|
Arabic
Bengali
Chinese
English
French
German
Hebrew
Hindi
Italian
Japanese
Korean
Malay
Polish
Portuguese
Spanish
Turkish
Ukrainian
Vietnamese|
Ghi chú bài giảng, phiếu đánh giá
Kinh tế doanh nghiệp. Ghi chú bài giảng: ngắn gọn, quan trọng nhất
Cẩm nang / Ghi chú bài giảng, phiếu đánh giá Mục lục
Chủ đề 1. CƠ CẤU NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN 1.1. Khái niệm về cơ cấu của nền kinh tế quốc dân. Các hình cầu và các lĩnh vực của nền kinh tế Nền kinh tế của bất kỳ quốc gia nào là một hệ thống duy nhất gồm các ngành liên kết với nhau. Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp là đơn vị kinh tế chủ yếu, có tính chất liên kết ngành nhất định và chiếm vị trí đặc biệt trong hệ thống nền kinh tế quốc dân. Nền kinh tế của đất nước là một cơ thể phức tạp và năng động. Nó có thể được đại diện bởi các cấu trúc khác nhau, do tính đa dạng của quá trình sản xuất. Cấu trúc phản ánh cấu trúc của nền kinh tế, tỷ lệ của các hệ thống con và liên kết của nó, tỷ lệ và mối quan hệ giữa chúng (sự xuất hiện của các ngành công nghiệp mới và sự tàn lụi của các ngành cũ). Việc nghiên cứu các cấu trúc khác nhau được kết nối với việc làm sáng tỏ vị trí và vai trò trong nền kinh tế quốc gia của các phức hợp cấu thành và tối ưu hóa các cấu trúc. Khi xem xét nền kinh tế quốc dân, các nghiên cứu khác nhau thường sử dụng các khái niệm như lĩnh vực, ngành, lĩnh vực của nền kinh tế. Đứng trên quan điểm tạo ra tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân trong nền sản xuất xã hội, người ta phân biệt hai lĩnh vực lớn: lĩnh vực sản xuất vật chất và lĩnh vực phi sản xuất. Sản xuất vật chất bao gồm: công nghiệp; - Nông lâm nghiệp; - vận tải hàng hóa; - thông tin liên lạc (phục vụ sản xuất vật chất); - sự thi công; - buôn bán; - phục vụ ăn uống công cộng; - dịch vụ thông tin và máy tính; - các hoạt động sản xuất vật chất khác. Khu vực phi sản xuất bao gồm: - Bộ phận Nhà ở và Tiện ích; - vận tải hành khách; - thông tin liên lạc (phục vụ các tổ chức thuộc lĩnh vực phi sản xuất và dân số); - chăm sóc sức khỏe; - văn hóa vật chất; - an ninh xã hội; - giáo dục công cộng; - văn hóa và nghệ thuật; - khoa học và dịch vụ khoa học; - cho vay và bảo hiểm; - hoạt động của bộ máy hành chính. Hiện nay, hệ thống cơ cấu này bao gồm hàng trăm nghìn hiệp hội, doanh nghiệp và tổ chức trong lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất. Ở nước ngoài, vì đặc điểm khái quát của các quá trình kinh tế, các yếu tố cấu thành tổ hợp kinh tế được tập hợp thành các ngành lớn của nền kinh tế. ở dưới khu vực đề cập đến một tập hợp các đơn vị thể chế có các mục tiêu kinh tế, chức năng và hành vi tương tự. Phân bổ các khu vực doanh nghiệp, cơ quan chính phủ, hộ gia đình và khu vực bên ngoài. Khu vực doanh nghiệp bao gồm khu vực doanh nghiệp phi tài chính và khu vực doanh nghiệp tài chính. Khu vực doanh nghiệp phi tài chính bao gồm cả các doanh nghiệp thương mại sản xuất hàng hóa (dịch vụ) nhằm mục đích kiếm lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận không theo đuổi mục tiêu tạo ra lợi nhuận. Tùy thuộc vào người kiểm soát hoạt động của họ, họ lần lượt được chia thành các doanh nghiệp nhà nước, tư nhân và doanh nghiệp phi tài chính nước ngoài. Khu vực doanh nghiệp tài chính bao gồm các tổ chức thương mại và phi lợi nhuận tham gia vào trung gian tài chính và bảo hiểm, cũng như các hoạt động phụ trợ trong lĩnh vực này. Chúng bao gồm: Ngân hàng Nga, các ngân hàng thương mại, quỹ đầu tư và đổi mới, các công ty tài trợ và từ thiện, tổ chức cho thuê, sở giao dịch chứng khoán, tập đoàn bảo hiểm và quỹ hưu trí. Khu vực chính phủ là một tập hợp các cơ quan lập pháp, tư pháp và hành pháp, các quỹ an sinh xã hội và các tổ chức phi lợi nhuận do họ kiểm soát. Nó có cấp liên bang, khu vực và địa phương. Khu vực hộ gia đình chủ yếu bao gồm các đơn vị tiêu dùng, tức là các hộ gia đình và các doanh nghiệp do họ thành lập. Lĩnh vực này bao gồm một số phân ngành. Các trang trại được phân chia theo nghề nghiệp, ngành lao động, trình độ học vấn và trình độ của người được công nhận là người đứng đầu. Tùy thuộc vào loại thu nhập (nguồn thu nhập lớn nhất), có thể phân biệt các phân ngành sau: người sử dụng lao động làm thuê, người nhận thu nhập từ tài sản. Một phân ngành có thể nhóm các hộ gia đình theo tổng thu nhập, số lượng thành viên hoặc vị trí. Khu vực bên ngoài, hay khu vực "phần còn lại của thế giới", là một tập hợp các đơn vị thể chế - những người không cư trú tại một quốc gia nhất định (tức là nằm bên ngoài quốc gia) có quan hệ kinh tế, cũng như các đại sứ quán, lãnh sự quán, căn cứ quân sự, tổ chức quốc tế nằm trên lãnh thổ của quốc gia này. Ngoài ra còn có khu vực công và khu vực tư nhân. Đầu tiên hợp nhất các doanh nghiệp, tổ chức và thể chế thuộc sở hữu nhà nước và do các cơ quan nhà nước quản lý. Khu vực tư nhân không chịu sự kiểm soát của nhà nước. Trong mối quan hệ với thị trường, có thể phân biệt khu vực thị trường và khu vực phi thị trường của nền kinh tế. Khu vực thị trường là hoạt động sản xuất hàng hóa và dịch vụ nhằm bán trên thị trường với mức giá ảnh hưởng đến nhu cầu, cũng như trao đổi hàng hóa và dịch vụ thông qua hàng đổi hàng, dự trữ thành phẩm và tiền công bằng hiện vật. Lĩnh vực phi thương mại bao gồm việc sản xuất các sản phẩm và dịch vụ được sử dụng trực tiếp bởi các nhà sản xuất hoặc chủ sở hữu doanh nghiệp hoặc được cung cấp miễn phí cho những người tiêu dùng khác hoặc ở mức giá không ảnh hưởng đến nhu cầu. Ngược lại, các lĩnh vực của nền kinh tế được tạo thành từ các loại hoạt động kinh tế đồng nhất - các ngành. Theo thống kê quốc tế, nền kinh tế thường được chia thành các ngành sản xuất hàng hóa và các ngành cung cấp dịch vụ. Các ngành trước đây bao gồm công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng và các ngành sản xuất vật chất khác (xuất bản, tái chế nguyên liệu thô thứ cấp, thu hái nấm và quả dại, v.v.). Nhóm thứ hai bao gồm giáo dục, giao thông, thương mại, y tế, hành chính công, quốc phòng, v.v. Ở tất cả các nước phát triển đều có xu hướng tăng tỷ trọng khu vực dịch vụ trong cơ cấu GDP. 1.2. Các lĩnh vực kinh tế và các tổ hợp liên ngành Các hình cầu của nền kinh tế, như đã nói, được chia thành các ngành chuyên biệt. Sự phân công theo ngành của nền kinh tế là kết quả của quá trình lịch sử phát triển của sự phân công lao động xã hội. Nó được thể hiện dưới ba hình thức: - chung; - riêng; - số ít. Cái chung được thể hiện ở sự phân chia nền sản xuất xã hội thành những khối sản xuất vật chất lớn: công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải. Tư hữu thể hiện ở sự cô lập các ngành và các ngành riêng lẻ trong công nghiệp, nông nghiệp và các ngành sản xuất vật chất khác. Cá nhân được phản ánh trong sự phân công và tổ chức lao động trực tiếp tại doanh nghiệp. Việc sản xuất một hoặc một sản phẩm khác trở thành một nhánh độc lập hoặc sản xuất độc lập, với điều kiện là có một số doanh nghiệp đồng nhất tham gia đặc biệt vào việc sản xuất một số loại sản phẩm nhất định. Một ngành có thể được coi là một tập hợp các thực thể kinh doanh, bất kể sự liên kết của bộ phận và các hình thức sở hữu, phát triển và (hoặc) sản xuất các sản phẩm (thực hiện công việc và cung cấp dịch vụ) thuộc một số loại có mục đích tiêu dùng hoặc chức năng đồng nhất. Bên cạnh những điểm chung của sản phẩm sản xuất và nhu cầu được đáp ứng, các doanh nghiệp cùng ngành có đặc điểm chung là có chung một công nghệ sản xuất, tài sản cố định và đào tạo công nhân một cách chuyên nghiệp. Như vậy, ngành công nghiệp - Tập hợp các doanh nghiệp và tổ chức được đặc trưng bởi một lĩnh vực hoạt động chung trong hệ thống phân công lao động xã hội, sản phẩm, công nghệ sản xuất, sử dụng tài nguyên (nguyên vật liệu, tài sản cố định, kỹ năng nghề nghiệp của người lao động). Hiện nay, có hơn 350 ngành và loại hình công nghiệp. Động thái phân bố các doanh nghiệp và tổ chức trong các lĩnh vực chính của nền kinh tế từ 1998 đến 2002 được đưa ra trong Bảng. 1. Năm 2002, trong nền kinh tế đất nước, tỷ trọng lớn nhất trong tổng số doanh nghiệp là các doanh nghiệp và tổ chức hoạt động trong lĩnh vực thương mại và ăn uống công cộng - 35,4% (trong đó doanh nghiệp nhỏ chiếm tỷ trọng đáng kể), công nghiệp - 11,2%, nông nghiệp - 8,7%, xây dựng - 9,5%. Một trong những mục tiêu của việc phân chia nền kinh tế quốc dân thành các ngành là khả năng so sánh của thông tin thống kê ở cấp độ quốc tế. Về vấn đề này, vào ngày 1 tháng 2003 năm XNUMX, Hệ thống phân loại các loại hình hoạt động kinh tế toàn Nga (OKVED) đã có hiệu lực, quy định việc phân loại các loại hình hoạt động kinh tế được thông qua trong Cộng đồng kinh tế châu Âu. Nền kinh tế phát triển, chuyên môn hoá ngày càng sâu rộng dẫn đến hình thành các ngành, các loại hình sản xuất mới, đồng thời xuất hiện các quá trình hợp tác và hội nhập. Điều này dẫn đến mối quan hệ ổn định giữa các ngành công nghiệp, tạo ra các ngành công nghiệp hỗn hợp và các tổ hợp liên ngành. Bảng 1 Phân bố các doanh nghiệp và tổ chức theo các lĩnh vực của nền kinh tế Nga, nghìn (tính đến ngày 1 tháng XNUMX) Khu liên hợp phức hợp - một cấu trúc tích hợp đặc trưng cho sự tương tác của các ngành khác nhau và các yếu tố của chúng, các giai đoạn sản xuất và phân phối sản phẩm khác nhau. Các phức hợp liên ngành nảy sinh trong các lĩnh vực riêng lẻ của nền kinh tế và giữa các lĩnh vực khác nhau. Ví dụ, các khu liên hợp như nhiên liệu và năng lượng, luyện kim, chế tạo máy, v.v. hoạt động như một bộ phận của ngành công nghiệp. Các khu liên hợp công nghiệp và nông nghiệp xây dựng, tập hợp các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế quốc dân, được phân biệt bằng một cấu trúc phức tạp hơn. Các tổ hợp kinh tế quốc dân liên ngành được chia thành các tổ hợp mục tiêu và chức năng. Cơ sở của phức hợp mục tiêu là nguyên tắc tái sản xuất và tiêu chí tham gia vào việc tạo ra sản phẩm cuối cùng, ví dụ, nhiên liệu và năng lượng và khu liên hợp công nông nghiệp, khu liên hợp vận tải, v.v.). Tính phức tạp, tức là tính thống nhất của sự đa dạng ngày càng tăng, là hệ quả của sự phát triển về chất của đặc tính xã hội của sản xuất, tính xã hội hóa của nó. Các ngành công nghiệp của Nga được thống nhất trong các khu phức hợp sau đây !: 1) nhiên liệu và năng lượng; 2) luyện kim; 3) chế tạo máy; 4) rừng hóa chất; 5) nông công nghiệp; 6) xã hội (sản xuất hàng tiêu dùng trong công nghiệp nhẹ); 7) khu liên hợp xây dựng (công nghiệp vật liệu xây dựng). Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn một số phức hợp này. Khu liên hợp nhiên liệu và năng lượng là một hệ thống tổng hợp của các ngành công nghiệp than, khí, dầu, than bùn, đá phiến sét, năng lượng, các ngành sản xuất năng lượng và các loại thiết bị khác, thống nhất với nhau bởi một mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu nhiên liệu của nền kinh tế quốc dân. , nhiệt và điện. Nó bao gồm hơn 2000 doanh nghiệp và công ty cổ phần. Nga là nước công nghiệp phát triển lớn duy nhất tự cung cấp đầy đủ nhiên liệu và năng lượng từ các nguồn tài nguyên thiên nhiên của mình và xuất khẩu nhiên liệu và điện với khối lượng đáng kể. Tỷ trọng xuất khẩu sản phẩm nhiên liệu và năng lượng chiếm khoảng 50% tiềm năng xuất khẩu của cả nước, thu thuế từ nhiên liệu và năng lượng kết cấu phức hợp đạt 55-65% tổng thu thuế, mặc dù tỷ trọng của chúng trong tổng sản phẩm là khoảng 15%. Tuy nhiên, ở nước ta, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhất các nguồn nhiên liệu và năng lượng, cũng giống như tất cả các dạng tài nguyên vật chất khác, có tầm quan trọng đặc biệt đối với nền kinh tế quốc dân. Phải tính đến điều này khi xem xét các khoản dự phòng để nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Tổ hợp nông-công nghiệp khác với các tổ hợp liên ngành khác ở chỗ nó bao gồm các lĩnh vực của nền kinh tế không đồng nhất về công nghệ và định hướng sản xuất. Khu liên hợp nông - công nghiệp gồm nông nghiệp, công nghiệp chế biến, cơ khí nông nghiệp, cơ khí công nghiệp nhẹ và thực phẩm, sản xuất phân bón khoáng, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc thú y; xây dựng các cơ sở công nghiệp, bao gồm khai hoang và quản lý nước. Khoảng 80 ngành công nghiệp tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào các hoạt động của khu liên hợp nông-công nghiệp. Các lĩnh vực bao gồm trong tổ hợp nông-công nghiệp được thống nhất bởi một chức năng cuối cùng chung - cung cấp cho đất nước thực phẩm và nguyên liệu nông nghiệp. Đảm bảo an ninh lương thực là nhiệm vụ chính của khu liên hợp nông - công nghiệp. Trong thực hành kế hoạch và kế toán, cơ cấu ngành được xác định, nghĩa là tìm tỷ trọng của từng ngành trong tổng khối lượng sản xuất hoặc trong tổng giá trị tài sản cố định hoặc trong tổng số lao động. 1.3. Cải thiện cấu trúc nền kinh tế Nga Cơ cấu nền kinh tế quốc dân không cố định. Nó có thể thay đổi một cách tự phát hoặc dưới tác động của các hoạt động điều tiết của nhà nước. Sự thay đổi cơ cấu của nền kinh tế quốc dân, các ngành, lĩnh vực của nó xảy ra dưới tác động của cả các yếu tố bên ngoài và bên trong. Các yếu tố bên ngoài được coi là sự cạnh tranh từ các nhà sản xuất nước ngoài và điều kiện kinh tế nước ngoài - tình trạng của thị trường thế giới đối với một số loại hàng hóa, bao gồm cả giá dầu thế giới. Các yếu tố bên trong bao gồm: khả năng cạnh tranh của sản phẩm, hoạt động đầu tư, tiềm năng sản xuất, cũng như mức độ nhu cầu về dung môi. Các phương pháp chính của chính sách cơ cấu nhà nước bao gồm các chương trình mục tiêu của nhà nước, đầu tư của nhà nước, mua và trợ cấp, các ưu đãi thuế khác nhau cho các doanh nghiệp, khu vực và nhóm ngành riêng lẻ. Sự cần thiết phải điều chỉnh cơ cấu ở Nga là do sự thay đổi các ưu tiên trong nền kinh tế trong quá trình chuyển đổi từ hệ thống hành chính-chỉ huy sang quan hệ thị trường. Cơ cấu trước đây phản ánh mức độ quốc hữu hóa và độc quyền sản xuất cao, sự ưu tiên của các ngành công nghiệp khai thác và tổ hợp công nghiệp-quân sự làm tổn hại đến các ngành cung cấp cho thị trường tiêu dùng. Sự chuyển dịch cơ cấu theo kế hoạch trong ngành công nghiệp làm giảm tỷ trọng của các ngành công nghiệp khai thác (từ 16% năm 1995 xuống 10% năm 2010) và tỷ trọng công nghiệp chế biến tăng tương ứng. Trong giai đoạn đến năm 2010, một chương trình phát triển chiến lược của nhà nước đã được xây dựng cho các ngành và nhóm sản xuất riêng lẻ. Do đó, trong ngành công nghiệp dầu mỏ, hướng đi chính sẽ là tiếp tục tạo ra các hệ thống tích hợp theo chiều dọc không chỉ thực hiện sản xuất dầu mà còn cả lọc dầu. Tại các doanh nghiệp luyện kim màu, hướng cải tiến cơ cấu chủ yếu là mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng kim loại cán. Điều này đòi hỏi phải được trang bị lại kỹ thuật thông qua việc sử dụng công nghệ và thiết bị tiên tiến, do giá kim loại thế giới được dự báo tăng sẽ làm tăng sức hấp dẫn của ngành này đối với các nhà đầu tư, góp phần phục hồi tài chính cho các doanh nghiệp này. Đối với các ngành có trình độ khoa học kỹ thuật cao (sản xuất tên lửa và vũ trụ, công nghiệp hạt nhân, chế tạo máy công cụ hạng nặng, công nghệ sinh học, v.v.), sự hỗ trợ trực tiếp của nhà nước dưới hình thức nhà nước đầu tư, mua, trợ cấp và tín dụng xuất khẩu. Các hướng điều chỉnh cơ cấu chính ở Nga là cắt giảm và tái cấu trúc các doanh nghiệp mất năng lực, tăng sản lượng các sản phẩm có nhu cầu trên thị trường trong và ngoài nước, tạo điều kiện phát triển các loại hình hoạt động có triển vọng. từ đó hình thành nên tiềm lực kinh tế thực sự của đất nước. Sự hiện diện trên đất nước ta về nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, tiềm lực khoa học kỹ thuật và con người cao cho phép chúng ta giải quyết các bài toán điều chỉnh cơ cấu phù hợp với yêu cầu hiện đại. Chúng bao gồm, ví dụ, xu hướng toàn cầu tăng trưởng vượt xa tỷ trọng của các ngành sản xuất so với các ngành khai thác. Tuy nhiên, trong cơ cấu ngành công nghiệp trong nước, hướng đi này vẫn đang được triển khai rất chậm. Nga trên trường quốc tế vẫn là nước cung cấp nhiên liệu, nguyên liệu thô và là nước tiêu thụ các thành phẩm công nghiệp. Chuyển dịch cơ cấu theo chiều sâu (ngành, vùng, công nghệ, tổ chức, quản lý, xã hội) sẽ góp phần vào tăng trưởng kinh tế bền vững và trên cơ sở đó đảm bảo mức sống cao cho người dân Nga. Những phát hiện 1. Nền kinh tế quốc dân được chia thành nhiều lĩnh vực và lĩnh vực khác nhau. Tùy thuộc vào sự tham gia vào quá trình hình thành GDP mà người ta xem xét lĩnh vực sản xuất vật chất và lĩnh vực phi sản xuất. Để mô tả khái quát các quá trình kinh tế trong thực tiễn thế giới, việc phân chia thành các ngành được sử dụng (khu vực doanh nghiệp phi tài chính và doanh nghiệp tài chính, khu vực các tổ chức chính phủ, khu vực hộ gia đình và khu vực bên ngoài). 2. Tùy theo hình thức sở hữu trong nền kinh tế mà phân biệt khu vực công và khu vực tư nhân; trong mối quan hệ với thị trường, có lĩnh vực thị trường và phi thị trường. Cơ cấu nền kinh tế quốc dân là tỷ lệ giữa các bộ phận cấu thành của nó: giữa các khu vực, lĩnh vực, ngành nghề riêng lẻ. 3. Sự phân công kinh tế theo ngành là kết quả của sự phát triển của phân công lao động xã hội. Ngành là một tập hợp các doanh nghiệp và tổ chức có chung lĩnh vực hoạt động, sản phẩm, công nghệ và yếu tố sản xuất được sử dụng. 4. Tổ hợp liên ngành có thể phát sinh cả trong ngành (ví dụ: tổ hợp nhiên liệu và năng lượng - trong ngành) và kết hợp các ngành khác nhau (tổ hợp công nông nghiệp bao gồm nông nghiệp và công nghiệp). Các tổ hợp liên ngành được chia thành chức năng và ngành. 5. Sự thay đổi cơ cấu nền kinh tế quốc dân diễn ra dưới tác động của cơ chế thị trường và chịu tác động của chính sách cơ cấu của nhà nước. Các quá trình diễn ra trong nền kinh tế phải được tính đến khi xây dựng các triển vọng phát triển của doanh nghiệp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chủ đề 2. DOANH NGHIỆP - LIÊN KẾT CƠ BẢN CỦA NỀN KINH TẾ 2.1. Khái niệm, đặc điểm và nhiệm vụ của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Bất kỳ hệ thống kinh tế nào cũng tồn tại trên cơ sở tác động qua lại của ba chủ thể kinh tế: doanh nghiệp, nhà nước và hộ gia đình. Mắt xích chủ đạo trong nền kinh tế, cơ sở của nó là các doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ, tập trung phần lớn vốn xã hội làm chủ, quyết định hoạt động kinh doanh của nền kinh tế, giải quyết việc làm cho dân cư và hình thành ngân sách của đất nước. Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế độc lập được thành lập bởi một doanh nhân hoặc một hiệp hội các doanh nhân để sản xuất sản phẩm, thực hiện công việc và cung cấp dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu công cộng và tạo ra lợi nhuận. Đặc điểm của doanh nghiệp bao gồm việc xác định các đặc điểm chính của doanh nghiệp làm cho nó trở thành một chủ thể độc lập của các quan hệ thị trường: - tổ chức thống nhất bao hàm sự hiện diện trong doanh nghiệp của một nhóm được tổ chức theo một cách thức nhất định với cấu trúc nội bộ và quy trình quản lý riêng; - Sự thống nhất giữa sản xuất và kỹ thuật nằm ở chỗ doanh nghiệp kết hợp các nguồn lực kinh tế để sản xuất hàng hóa và dịch vụ, tức là doanh nghiệp có một tập hợp cụ thể về tư liệu sản xuất, vốn, công nghệ; - sự hiện diện của tài sản riêng biệt mà doanh nghiệp sử dụng một cách độc lập cho những mục đích nhất định; - trách nhiệm tài sản: doanh nghiệp chịu hoàn toàn trách nhiệm bằng tài sản của mình về các nghĩa vụ phát sinh trong quá trình hoạt động; - Tính độc lập về kinh tế - hoạt động thể hiện ở việc doanh nghiệp tự thực hiện các loại giao dịch và hoạt động khác nhau, thu được lợi nhuận và chịu lỗ. Theo quy định của Bộ luật Dân sự Liên bang Nga, mục tiêu chính của doanh nghiệp thương mại là đạt được lợi nhuận lớn hơn hoặc lợi nhuận lớn hơn, tức là phần vượt quá kết quả so với chi phí. Do nền kinh tế là một hệ thống phức tạp, cùng với mục tiêu chính, mỗi doanh nghiệp có cả một loạt các mục tiêu đa cấp quyết định chiến lược hoạt động và tạo nên “cây” mục tiêu của doanh nghiệp này. Hoạt động của doanh nghiệp trong điều kiện thị trường liên quan đến giải pháp của một số nhiệm vụ, trong đó quan trọng nhất bao gồm các nhiệm vụ sau: - phát hành liên tục và nhịp nhàng các sản phẩm chất lượng cao phù hợp với khả năng sản xuất hiện có; - thỏa mãn nhu cầu của công chúng đối với sản phẩm, xem xét đầy đủ các yêu cầu của người tiêu dùng, hình thành chính sách tiếp thị hiệu quả; - sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất (vốn cố định, nguồn lực vật tư, tài chính và lao động), tăng hiệu quả sản xuất; - phát triển chiến lược và chiến thuật ứng xử của doanh nghiệp trên thị trường; - đảm bảo tính cạnh tranh của doanh nghiệp và sản phẩm, duy trì hình ảnh cao của doanh nghiệp; - cải tiến tổ chức sản xuất, lao động và quản lý; sử dụng những thành tựu mới nhất của tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; - đảm bảo hiệu quả xã hội của sản xuất (nâng cao trình độ và hàm lượng lao động lớn hơn của người lao động, nâng cao mức sống của họ, tạo ra môi trường đạo đức và tâm lý thuận lợi trong lực lượng lao động). Các nhiệm vụ của doanh nghiệp được xác định bởi lợi ích của chủ sở hữu, tiềm năng và các yếu tố khác của môi trường bên ngoài và bên trong. Trong điều kiện hiện đại, nhiều doanh nghiệp trong nước thường phải đối mặt với những mục tiêu và mục tiêu hoàn toàn khác nhau. Vì vậy, mục tiêu chính có thể không phải là tạo ra lợi nhuận, mà là đảm bảo doanh nghiệp hoạt động ổn định, chinh phục thị trường, bán sản phẩm không bị gián đoạn hoặc trả lương xứng đáng cho người lao động kịp thời. 2.2. Các loại hình doanh nghiệp Một trong những phương pháp nhận thức các quá trình và hiện tượng là phân loại, tức là phân chia tổng thể thành các nhóm theo các đặc điểm khác nhau. Trong lý luận và thực tiễn kinh tế, có nhiều cách phân loại theo đó doanh nghiệp được chia thành các loại hình. Các đặc điểm chính của việc phân loại doanh nghiệp là: - liên kết trong ngành; - cơ cấu sản xuất; - tài nguyên đã sử dụng; - hẹn giao thành phẩm; - kích thước; - loại hình sở hữu; - hình thức tổ chức và pháp lý; - cộng đồng công nghệ và kỹ thuật; - thời gian hoạt động trong năm. Đặc điểm quan trọng nhất của một doanh nghiệp là liên kết ngành của nó, theo đó tất cả các doanh nghiệp được nhóm lại theo phân loại ngành (doanh nghiệp công nghiệp, nông nghiệp, doanh nghiệp công nghiệp xây dựng, v.v.) được thông qua trong Phân loại ngành của nền kinh tế quốc dân toàn Nga (OKONH). Tuy nhiên, trên thực tế, không phải lúc nào cũng có thể xác định chính xác liên kết ngành của một doanh nghiệp, vì hầu hết các doanh nghiệp này đều có cơ cấu sản xuất liên ngành. Do đó, theo cơ cấu sản xuất, các doanh nghiệp được chia thành chuyên môn hóa cao (sản xuất một số lượng hạn chế sản phẩm hàng loạt hoặc sản xuất quy mô lớn), đa dạng hóa (sản xuất các sản phẩm có nhiều loại và mục đích) và kết hợp (nhằm mục đích sử dụng tổng hợp nguyên liệu thô: một loại nguyên liệu thô tại cùng một doanh nghiệp được chuyển đổi song song hoặc tuần tự thành loại khác, rồi thành loại thứ ba; thường được tìm thấy trong các ngành công nghiệp hóa chất, dệt may và luyện kim). Tùy theo nguồn lực sử dụng, doanh nghiệp được chia thành: - các doanh nghiệp sử dụng chủ yếu nguồn lao động (sử dụng nhiều lao động); - các doanh nghiệp sử dụng nhiều tư liệu sản xuất (thâm dụng vốn); - các doanh nghiệp sử dụng nhiều nguyên vật liệu (thâm dụng nguyên vật liệu). Theo mục đích của thành phẩm, doanh nghiệp được phân thành doanh nghiệp sản xuất tư liệu sản xuất (máy móc, thiết bị, vận tải) và doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng (thực phẩm, quần áo, v.v.). Tùy theo khả năng của tiềm năng sản xuất (quy mô), doanh nghiệp được chia thành lớn, vừa và nhỏ. Hiện tại, ở Nga có hai tiêu chí để phân loại doanh nghiệp là doanh nghiệp nhỏ: liên kết ngành và số lượng lao động tối đa cho phép (trong công nghiệp, xây dựng và vận tải - 100 người, trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật - 60, trong thương mại bán buôn - 50, trong thương mại bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng - 30, trong các ngành khác - 50 người). Theo hình thức sở hữu, doanh nghiệp tư nhân, nhà nước, thành phố được phân biệt. Theo hình thức tổ chức và pháp lý, theo quy định của Bộ luật Dân sự Liên bang Nga, doanh nghiệp được chia thành công ty hợp danh (công ty hợp danh và công ty hợp danh hữu hạn), công ty kinh doanh (công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty trách nhiệm hữu hạn bổ sung, công ty cổ phần), các xí nghiệp, hợp tác xã sản xuất của nhà nước và thành phố trực thuộc trung ương. Theo tính chất của nguyên vật liệu tiêu thụ, tất cả các doanh nghiệp được tập hợp lại thành doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp khai thác (doanh nghiệp khai thác dầu và than) và doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất (cơ khí, gia công kim loại). Trên cơ sở cộng đồng kỹ thuật và công nghệ, bốn loại hình doanh nghiệp được phân biệt: - với một quy trình sản xuất liên tục (doanh nghiệp hoạt động 24 giờ một ngày, ví dụ, một tiệm bánh); - với quy trình sản xuất rời rạc (không liên tục); - với ưu thế là quy trình sản xuất cơ khí (đồ gỗ, xí nghiệp công nghiệp nhẹ); - với ưu thế của các quá trình sản xuất hóa chất (dược phẩm, công nghiệp hóa chất). Tùy thuộc vào thời gian làm việc trong năm, doanh nghiệp hoạt động theo mùa vụ và doanh nghiệp hoạt động quanh năm được phân biệt. 2.3. Cơ cấu công ty Yếu tố quan trọng nhất quyết định kết quả cuối cùng và hiệu quả của doanh nghiệp là cơ cấu. Cơ cấu doanh nghiệp là thành phần và tỷ lệ của các liên kết nội bộ (cửa hàng, bộ phận, phòng ban, dịch vụ) và các hình thức quan hệ của chúng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Phân biệt được cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp chung, sản xuất và tổ chức. Cấu trúc chung của một doanh nghiệp được hiểu là một tổ hợp các đơn vị sản xuất và phi sản xuất, các mối liên hệ và tỷ lệ giữa chúng về số lượng lao động, diện tích và sản lượng. Đồng thời, đơn vị sản xuất bao gồm các phân xưởng, bộ phận sản xuất sản phẩm chính, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phụ tùng, sản xuất các loại năng lượng và thực hiện các loại hình sửa chữa. Các đơn vị sự nghiệp bao gồm các đơn vị phục vụ người lao động của doanh nghiệp: căng tin, căng tin, sơ cấp cứu, trạm xá, câu lạc bộ, khu nhà ở, bộ phận xã, v.v. Ngược lại với cơ cấu chung, cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là một hình thức tổ chức của quá trình sản xuất, dùng để chỉ thành phần của các cửa hàng, bộ phận, dịch vụ sản xuất và các hình thức tác động qua lại của chúng trong quá trình sản xuất. Như vậy, cơ cấu sản xuất đặc trưng cho sự phân công lao động giữa các bộ phận trong xí nghiệp và sự hợp tác của chúng. Cơ cấu sản xuất được hình thành dưới tác động của nhiều yếu tố. Những yếu tố chính bao gồm phạm vi sản phẩm, tính năng thiết kế và công nghệ sản xuất của chúng; cường độ lao động và quy mô sản xuất; tổ chức sản xuất dịch vụ; mức độ chuyên môn hóa và hợp tác hóa trong doanh nghiệp. Đơn vị cấu trúc chính của một doanh nghiệp lớn được coi là một xưởng - một phân khu riêng biệt về mặt hành chính, nơi thực hiện các quy trình sản xuất chính, phụ trợ hoặc phục vụ. Chủ yếu là phân xưởng trong đó trực tiếp thực hiện bất kỳ công đoạn nào của quy trình công nghệ để biến nguyên liệu, vật liệu thành thành phẩm do xí nghiệp này chuyên môn hóa. Phân xưởng phụ trợ bao gồm các phân xưởng đảm bảo hoạt động bình thường của quá trình sản xuất (công cụ, sửa chữa, mô hình, năng lượng, năng lượng hơi nước, v.v.). Các cửa hàng dịch vụ tham gia vào việc cung cấp các dịch vụ khác nhau cho sản xuất (vận chuyển, lưu trữ, thiết bị vệ sinh, điện thoại, phòng thí nghiệm nhà máy trung tâm). Các cửa hàng phụ hoạt động chế biến phế thải và phụ phẩm của hoạt động sản xuất chính, còn các cửa hàng phụ được thực hiện các hoạt động không liên quan đến hồ sơ sản xuất của doanh nghiệp (sản xuất bao bì, gạch, nông sản). Các xưởng lớn bao gồm các địa điểm sản xuất. Nhà máy là đơn vị hành chính và sản xuất nhỏ nhất, nơi một nhóm công nhân thực hiện cùng một loại hoạt động công nghệ hoặc các hoạt động khác nhau để sản xuất cùng một loại sản phẩm. Tuỳ theo tính chất tham gia vào quá trình sản xuất mà các bộ phận được chia thành chính và phụ. Các trang web chính có thể được tổ chức theo nguyên tắc công nghệ hoặc chủ đề. Mỗi điểm sản xuất là một tập hợp các công việc. Nơi làm việc là khu vực áp dụng lao động của một hoặc nhiều nhân viên, được xác định trên cơ sở lao động và các tiêu chuẩn áp dụng khác và được trang bị các phương tiện cần thiết. Trong thực tế của các doanh nghiệp, khái niệm cơ sở hạ tầng cũng nổi bật! doanh nghiệp, được hiểu là tổ hợp vật chất tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp bao gồm hai thành phần: sản xuất bao gồm các ngành dịch vụ và công nghiệp phụ trợ cung cấp cho quá trình sản xuất chính nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, công cụ và duy trì thiết bị ở trạng thái hoạt động; phi sản xuất, tức là các cơ sở xã hội nằm trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, hoạt động để phục vụ nhân viên của doanh nghiệp hoặc cung cấp dịch vụ cho các bên. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp không cố định. Nó cần được cải tiến cùng với những thay đổi về phạm vi và chủng loại sản phẩm, khối lượng sản xuất, tiến bộ khoa học kỹ thuật và các yếu tố khác. Các cách chính để cải thiện cơ cấu sản xuất là cải thiện hơn nữa sự phân công và hợp tác lao động (tăng cường chuyên môn hóa các đơn vị sản xuất, cải thiện thông tin liên lạc giữa các công ty, kết hợp sản xuất hợp lý); tập trung hóa các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp lớn; chuyển giao chức năng hỗ trợ cho các tổ chức chuyên trách trong doanh nghiệp nhỏ; sự tập trung của sản xuất chính trong các phân xưởng lớn với sự chuyển đổi tiếp theo sang mức độ tự động hóa sản xuất cao nhất - hệ thống sản xuất linh hoạt. Các dạng và kiểu cơ cấu sản xuất. Các phân xưởng chính của doanh nghiệp có thể được hình thành theo hai nguyên tắc: trên cơ sở tính phổ biến của quy trình công nghệ (hình thức chuyên môn hoá công nghệ) hoặc trên cơ sở tính phổ biến của đối tượng lao động được chế biến (hình thức chuyên môn hoá chủ quan). Phù hợp với họ, ba loại cơ cấu sản xuất được phân biệt: công nghệ, chủ thể và hỗn hợp. Loại công nghệ của cấu trúc sản xuất được đặc trưng bởi thực tế là thiết bị được thiết kế để thực hiện các hoạt động đồng nhất được tập trung ở các đơn vị sản xuất riêng biệt (xưởng, công trường). Tại một địa điểm, các sản phẩm với bất kỳ lộ trình công nghệ nào cũng có thể được sản xuất mà không cần thay đổi vị trí của thiết bị. Ưu điểm chính của cơ cấu công nghệ là khả năng áp dụng các quy trình công nghệ tiến bộ; khả năng tận dụng tối đa các thiết bị và vật liệu; đơn giản hóa quản lý kỹ thuật, đặc biệt là khi phát triển sản phẩm mới và mở rộng phạm vi sản phẩm sản xuất. Nhược điểm chính của loại hình công nghệ là sự phức tạp của mối quan hệ hợp tác giữa các cửa hàng, do đó nhu cầu kiểm soát liên hoạt động tăng lên, thời gian của chu kỳ sản xuất tăng lên và chi phí vận chuyển tăng lên. Loại chủ đề của cấu trúc sản xuất được đặc trưng bởi sự chuyên môn hóa của các xưởng sản xuất một số loại sản phẩm và địa điểm sản xuất - trong việc thực hiện một số nhóm hoạt động nhất định. Loại chủ đề của cấu trúc sản xuất so với loại công nghệ có những ưu điểm sau: nó làm giảm và đơn giản hóa giao tiếp hợp tác giữa các cửa hàng; nâng cao trách nhiệm của các sở về chất lượng và thời gian phát hành danh pháp được giao cho họ; giảm thời gian của chu kỳ sản xuất; đơn giản hóa việc lập kế hoạch. Nhược điểm của loại chủ thể là trong các đơn vị sản xuất theo chủ đề cụ thể, các quá trình phát triển tiến bộ của kỹ thuật và công nghệ bị cản trở do không thể sản xuất một loạt sản phẩm quá lớn. Cả cấu trúc chủ đề và công nghệ ở dạng thuần túy đều rất hiếm. Tại hầu hết các doanh nghiệp, cấu trúc hỗn hợp (chủ đề-công nghệ) chiếm ưu thế, khi các cửa hàng và bộ phận mua sắm được xây dựng theo nguyên tắc công nghệ, và chế biến và lắp ráp - theo chủ đề. Các dạng cơ cấu sản xuất. Tuỳ theo hình thức phân chia hành chính và kinh tế của các bộ phận trong xí nghiệp mà cơ cấu sản xuất có thể có nhiều loại khác nhau. Cấu trúc cửa hàng phổ biến nhất. Ngoài nhà xưởng, các loại hình cơ cấu sản xuất khác đang được hình thành trong ngành: không xưởng, vỏ tàu (khối), liên hợp. Cơ cấu sản xuất phi cửa hàng được hình thành tại một số doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi các phân xưởng hoặc địa điểm sản xuất được tạo ra thay vì phân xưởng, thường là đóng cửa theo chủ đề. Cơ cấu không phân xưởng giúp đơn giản hóa bộ máy quản lý doanh nghiệp (đơn vị sản xuất), đưa cấp quản lý đến gần hơn với nơi làm việc và nâng cao vai trò của quản đốc. Với kết cấu vỏ tàu (khối), các nhóm xưởng kể cả chính và phụ được liên kết thành khối. Mỗi khối nhà xưởng nằm trong một tòa nhà riêng biệt. Với cơ cấu quân đoàn, nhu cầu về lãnh thổ được giảm bớt và giảm chi phí cải tiến, các tuyến đường vận tải và độ dài của tất cả các thông tin liên lạc được giảm bớt. Đặc biệt hiệu quả khi kết hợp các phân xưởng có liên quan về quy trình công nghệ hoặc có quan hệ sản xuất chặt chẽ, ổn định. Cơ cấu kết hợp được sử dụng trong những ngành công nghiệp chế biến nhiều hoặc phức tạp các nguyên liệu thô hoặc khoáng sản hữu cơ được thực hiện trên quy mô lớn, tức là nơi loại hình doanh nghiệp sản xuất chủ yếu là kết hợp (công nghiệp hóa chất và hóa dầu, luyện kim, gỗ công nghiệp chế biến, công nghiệp nhẹ và thực phẩm). Đồng thời, các đơn vị sản xuất được tổ chức trên cơ sở các liên kết công nghệ chặt chẽ, là các dòng công nghệ liên tục. Tất cả các phân khu cơ cấu đều nằm trên cùng một địa điểm và đại diện cho một tổ hợp sản xuất, công nghệ và lãnh thổ duy nhất của các ngành chuyên môn, tỷ lệ thuận với nhau về công suất (thông lượng). Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp là một tập hợp các dịch vụ quản lý có trật tự, được đặc trưng bởi các mối quan hệ và sự phục tùng nhất định. Nhóm các nhà quản lý và chuyên gia, chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện các quyết định quản lý, tạo thành bộ máy quản lý doanh nghiệp. 2.4. Tổ chức quá trình sản xuất tại doanh nghiệp Quá trình sản xuất là một tập hợp các kỹ thuật và phương pháp có mối quan hệ với nhau nhằm kết hợp hợp lý giữa lao động sống với tư liệu sản xuất, là kết quả của việc tạo ra của cải vật chất. Các yếu tố chủ yếu của quá trình sản xuất là sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Tổng quá trình sản xuất để sản xuất sản phẩm bao gồm các quá trình sản xuất từng phần không đồng nhất, mỗi quá trình bao gồm một phần riêng biệt về mặt công nghệ - một giai đoạn hoặc giai đoạn. Tất cả các quy trình từng phần được chia thành hai nhóm: chính và phụ. Những cái chính là các quy trình trong đó các sản phẩm dự định bán được sản xuất. Các quy trình phụ trợ - sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ - không được thực hiện mà được sử dụng trong doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của chính họ. Bất kỳ quy trình sản xuất nào cũng bao gồm các hoạt động và liên quan đến sự hiện diện của các công việc. Hoạt động là một phần của quy trình sản xuất để xử lý một đối tượng lao động tại một nơi làm việc mà không cần điều chỉnh lại thiết bị bởi một công nhân (hoặc một nhóm công nhân) sử dụng cùng một công cụ. Theo nhóm các quy trình sản xuất, các hoạt động cũng được chia thành chính và phụ trợ. Khi thực hiện các thao tác cơ bản, đối tượng xử lý thay đổi các thuộc tính bên ngoài và bên trong (hình dạng, màu sắc, thành phần hóa học). Khi thực hiện các thao tác phụ trợ, đối tượng xử lý không thay đổi cả bên ngoài lẫn bên trong (các thao tác di chuyển đối tượng lao động, đặt sản phẩm, kiểm soát chất lượng). Các hoạt động chính và phụ, tùy thuộc vào mức độ tham gia của công nhân vào quy trình sản xuất, được chia thành thủ công (đặt gạch), thủ công bằng máy (quay bộ phận trên máy), cơ giới hóa (do máy thực hiện, công nhân thực hiện các chức năng hạn chế, chẳng hạn như lắp đặt bộ phận trên máy), tự động hóa (không có sự tham gia của công nhân - xử lý các bộ phận trên máy tự động) và công cụ (được thực hiện trong các thiết bị đặc biệt trong đó đối tượng lao động bị ảnh hưởng bởi các quá trình điện hoặc năng lượng - nhiệt, điện). Điều kiện để tổ chức tối ưu quá trình sản xuất là sự phân bố hợp lý trong công việc và đúng lúc. Khái niệm chính ở đây là khái niệm chu kỳ sản xuất, đặc trưng cho khoảng thời gian lịch mà đối tượng lao động phải trải qua mọi hoạt động để chuyển hóa thành sản phẩm hoàn chỉnh. Nó được đo bằng phút, giờ, ngày. Thành phần và tỷ lệ thời gian của các yếu tố riêng lẻ của chu kỳ sản xuất với nhau thể hiện cấu trúc của nó. Đồng thời, các sản phẩm khác nhau có cấu trúc khác nhau của chu kỳ sản xuất. Vì vậy, trong điều kiện sản xuất liên tục, chu kỳ sản xuất không bị đứt đoạn. Trong hầu hết các ngành công nghiệp có tính chất sản xuất không liên tục (kỹ thuật, thiết bị đo đạc) không có các quy trình tự nhiên. Các cách chính để giảm thời gian của chu kỳ sản xuất được coi là: tăng mức độ cơ giới hóa tổng hợp và tự động hóa các quá trình sản xuất; giảm thời gian của các hoạt động phụ trợ; sử dụng hợp lý thời gian nghỉ giữa ca (kết hợp các thao tác); cung cấp tập trung cho nơi làm việc vật liệu, dụng cụ và thiết bị công nghệ. Loại hình sản xuất là đặc điểm tổ chức, kỹ thuật và kinh tế của sản xuất về mức độ chuyên môn hóa, thành phần và phạm vi sản phẩm, quy mô và độ lặp lại của sản phẩm trong sản xuất. Hình thức sản xuất xác định trước cơ cấu sản xuất của xí nghiệp và các phân xưởng của xí nghiệp, tính chất của việc tải công việc và sự di chuyển của các đối tượng lao động trong quá trình sản xuất. Mỗi loại hình sản xuất được đặc trưng bởi những đặc điểm nhất định về tổ chức sản xuất, lao động, thành phần thiết bị, quy trình công nghệ áp dụng, thành phần và trình độ của người lao động. Có các dạng sản xuất sau: hàng loạt, nối tiếp, đơn chiếc. Đổi lại, sản xuất hàng loạt được chia thành quy mô nhỏ, vừa và lớn. Loại hình sản xuất thường được đặc trưng bởi hệ số chuyên môn hóa nơi làm việc, hay hệ số tuần tự hóa (Kc), được xác định bằng số lượng nguyên công chi tiết được thực hiện trung bình tại một nơi làm việc: Kc \ uXNUMXd r n: p, với p là số lượng công việc; r là số nguyên công trung bình được thực hiện trong quá trình sản xuất từng bộ phận; n là số mục được xử lý bởi nhóm nơi làm việc này. Hệ số sản xuất hàng loạt của sản xuất hàng loạt là I-3, sản xuất quy mô lớn - 4-40, sản xuất quy mô vừa - 11-20, sản xuất quy mô nhỏ - hơn 20. Một loại hình sản xuất duy nhất được đặc trưng bởi sự thay đổi của danh pháp và một khối lượng nhỏ sản lượng. Đồng thời, tỷ lệ các bộ phận ban đầu không hợp nhất là lớn. Các tính năng: - ưu thế của việc chuyên môn hóa công nghệ của các cửa hàng, bộ phận, công việc và thiếu sự phân công thường xuyên đối với một số sản phẩm nhất định cho chúng; - việc sử dụng thiết bị phổ dụng và thiết bị gian lận, việc bố trí thiết bị trong cùng một loại nhóm; - một tỷ lệ tương đối lớn của các hoạt động thủ công và chu kỳ sản xuất dài; - Có sẵn nguồn lao động phổ thông có tay nghề cao. Nhược điểm là hạn chế khả năng sử dụng các giải pháp thiết kế và công nghệ đã được tiêu chuẩn hóa. Các sản phẩm của một loại hình sản xuất bao gồm máy công cụ độc đáo, tuabin, nhà máy cán, lò phản ứng hạt nhân, cũng như hầu hết các dự án xây dựng (ngoại trừ xây dựng nhà ở tiêu chuẩn). Sản xuất nối tiếp có đặc điểm là đối tượng lao động được chuyển đến nơi làm việc không phải là một hoặc hai sản phẩm như trong một sản xuất đơn lẻ, mà là các lô (loạt) giống hệt nhau về cấu trúc theo định kỳ. Các tính năng: - một loạt các sản phẩm tương đối lớn, nhưng nhỏ hơn nhiều so với một loại; - tùy thuộc vào quy mô tuần tự, thiết bị đặc biệt và phổ thông được sử dụng, cũng như máy công cụ thay đổi nhanh và máy tự động; - việc sản xuất một phần quan trọng của sản phẩm được lặp lại định kỳ trong một năm hoặc một số năm để có thể tổ chức sản xuất trong các lĩnh vực công nghệ chuyên môn hóa. Sản xuất hàng loạt được đặc trưng bởi sự chuyên môn hóa hẹp các công việc tập trung vào việc thực hiện một hoặc hai hoạt động chi tiết liên tục lặp lại (trong hầu hết các trường hợp Kc = 1). Các tính năng: - sản xuất một khối lượng lớn các sản phẩm đồng nhất trong một thời gian tương đối dài; - giới hạn các sản phẩm được sản xuất (một hoặc hai mặt hàng); - phát triển chi tiết các quá trình công nghệ; - việc sử dụng thiết bị hiệu suất cao đặc biệt và tự động hóa; - Tỷ lệ công nhân có tay nghề cao (người điều chỉnh tự động). Cộng thêm: - quy mô đáng kể và sự ổn định của danh pháp làm cho nó có thể sử dụng thiết bị sản xuất đắt tiền; - Tạo điều kiện thuận lợi để chuyên môn hoá sâu rộng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất; - mức độ sử dụng thiết bị cao (không cần điều chỉnh lại), thiết lập nhịp điệu công việc rõ ràng, chu kỳ sản xuất ngắn hơn và ít gián đoạn hơn trong quá trình sản xuất. Mặc dù có những ưu điểm rõ ràng của sản xuất hàng loạt và quy mô lớn, nhưng chúng cũng có những nhược điểm đáng kể: không tập trung vào một người tiêu dùng cụ thể với nhu cầu cá nhân của họ, mà dựa trên các tiêu chuẩn trung bình, cũng như độ cứng của công nghệ, điều này gây khó khăn cho việc cơ cấu lại sản xuất do sự hiện diện của một lượng đáng kể thiết bị và dụng cụ đặc biệt. 2.5. Môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng được đặt và hoạt động trong một môi trường nhất định, và mỗi hành động của doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện được nếu môi trường đó cho phép. Doanh nghiệp ở trong trạng thái thường xuyên trao đổi với môi trường bên ngoài, do đó tự cung cấp cho mình khả năng tồn tại, vì môi trường bên ngoài đóng vai trò là nguồn cung cấp tài nguyên sản xuất cần thiết cho việc hình thành và duy trì tiềm năng sản xuất. Các yếu tố môi trường không thể kiểm soát được bởi doanh nghiệp và các dịch vụ của doanh nghiệp. Dưới tác động của các sự kiện xảy ra bên ngoài doanh nghiệp, môi trường bên ngoài, các nhà quản lý phải thay đổi cơ cấu tổ chức bên trong, thích ứng với những điều kiện đã thay đổi. Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tất cả các điều kiện và yếu tố nảy sinh độc lập với các hoạt động của doanh nghiệp và có ảnh hưởng trọng yếu đến nó. Các yếu tố bên ngoài thường được chia thành hai nhóm: nhóm yếu tố tác động trực tiếp (môi trường tức thời) và nhóm yếu tố tác động gián tiếp (môi trường vĩ mô). Nhân tố tác động trực tiếp bao gồm các nhân tố có tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp: nhà cung cấp tài nguyên, người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, nguồn lao động, nhà nước, công đoàn, cổ đông (nếu doanh nghiệp là công ty cổ phần). Trong điều kiện nền kinh tế đang chuyển đổi của Nga, nhà nước quyết định phần lớn hiệu quả của doanh nghiệp, trước hết là việc tạo ra một thị trường văn minh và luật chơi trên thị trường này. Các chức năng chính của nhà nước: - tạo cơ sở pháp lý cho đời sống của đất nước, bao gồm cả việc xây dựng, thông qua và tổ chức thực hiện pháp luật kinh tế; - Bảo đảm luật pháp, trật tự trong nước và an ninh quốc gia; - ổn định nền kinh tế (chủ yếu là giảm tỷ lệ thất nghiệp và lạm phát); - đảm bảo bảo trợ xã hội và các bảo đảm xã hội; - bảo vệ sự cạnh tranh. Các yếu tố tác động gián tiếp không có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng việc cân nhắc chúng là cần thiết để xây dựng chiến lược đúng đắn. Các yếu tố tác động gián tiếp đáng kể nhất bao gồm: - các yếu tố chính trị - các định hướng chính của chính sách nhà nước và phương pháp thực hiện chính sách, những thay đổi có thể có trong khuôn khổ lập pháp và quy định, các hiệp định quốc tế do chính phủ ký kết trong lĩnh vực thuế quan và thương mại, v.v.; các yếu tố kinh tế - tỷ lệ lạm phát hoặc giảm phát, mức độ sử dụng lao động, cán cân thanh toán quốc tế, lãi suất và thuế suất, giá trị và động lực của tổng sản phẩm quốc nội, năng suất lao động, v.v. Ví dụ, việc ổn định giá mua nông sản đối với các nhà sản xuất được coi là một mối đe dọa và đối với các doanh nghiệp chế biến - là một lợi ích; các yếu tố xã hội của môi trường bên ngoài - thái độ của người dân đối với việc làm và chất lượng cuộc sống; phong tục tập quán tồn tại trong xã hội; giá trị được mọi người chia sẻ; tâm lý của xã hội; trình độ học vấn, v.v ...; Các yếu tố công nghệ, việc phân tích các yếu tố đó giúp thấy trước các cơ hội đi kèm với sự phát triển của khoa học và công nghệ, điều chỉnh kịp thời để sản xuất và bán sản phẩm có triển vọng về công nghệ, dự đoán thời điểm từ bỏ công nghệ đã sử dụng. Việc phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bị cản trở bởi thực tế là các đặc điểm chính của môi trường bên ngoài là tính không chắc chắn, phức tạp, tính di động, cũng như tính liên kết giữa các yếu tố của nó. Môi trường của các doanh nghiệp hiện đại đang thay đổi với tốc độ ngày càng cao, điều này đặt ra những yêu cầu ngày càng cao đối với việc phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng một chiến lược có tính đến tối đa tất cả các cơ hội và mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. mức độ. Môi trường bên trong doanh nghiệp quyết định các điều kiện kỹ thuật và tổ chức của doanh nghiệp và là kết quả của các quyết định quản lý. Mục đích của việc phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp là xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp, vì để tận dụng được các cơ hội bên ngoài doanh nghiệp phải có một tiềm lực bên trong nhất định. Đồng thời phải biết điểm yếu có thể làm trầm trọng thêm mối đe dọa, nguy hiểm từ bên ngoài. Môi trường bên trong của tổ chức bao gồm các yếu tố chính sau: sản xuất, tài chính, marketing, quản lý nhân sự, cơ cấu tổ chức. Ý nghĩa của việc phân tích môi trường bên trong được giải thích bởi các trường hợp sau: - thông tin về môi trường nội bộ là cần thiết để xác định các khả năng bên trong, tiềm năng mà công ty có thể trông cậy trong cuộc cạnh tranh để đạt được các mục tiêu của mình; - phân tích môi trường nội bộ cho phép bạn hiểu rõ hơn các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Các yếu tố chính của môi trường bên trong doanh nghiệp là: - sản xuất (trong tài liệu kinh tế đối ngoại - quản lý hoạt động): khối lượng, cơ cấu, tỷ lệ sản xuất; phạm vi sản phẩm; sự sẵn có của nguyên liệu và vật liệu, mức độ tồn kho, tốc độ sử dụng chúng; đội thiết bị sẵn có và mức độ sử dụng, khả năng dự trữ; sinh thái sản xuất; kiểm soát chất lượng; bằng sáng chế, nhãn hiệu, v.v.; - nhân sự: cơ cấu, trình độ, số lượng lao động, năng suất lao động, luân chuyển nhân viên, chi phí lao động, sở thích và nhu cầu của người lao động; - tổ chức quản lý: cơ cấu tổ chức, phương pháp quản lý, trình độ quản lý, trình độ, khả năng và quyền lợi của lãnh đạo cao nhất, uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp; - tiếp thị, bao gồm tất cả các quá trình liên quan đến lập kế hoạch sản xuất và bán sản phẩm, bao gồm: hàng hóa sản xuất, thị phần, kênh phân phối và tiếp thị cho sản phẩm, ngân sách tiếp thị và việc thực hiện, kế hoạch và chương trình tiếp thị, xúc tiến bán hàng, quảng cáo, giá cả; - Tài chính - một loại gương phản chiếu mọi hoạt động sản xuất kinh tế của doanh nghiệp. Phân tích tài chính cho phép bạn tiết lộ và đánh giá các nguồn gốc của vấn đề ở cấp độ định tính và định lượng; - văn hóa và hình ảnh của doanh nghiệp - các yếu tố được hình thức hóa kém tạo nên hình ảnh của doanh nghiệp; hình ảnh doanh nghiệp cao cho phép thu hút nhân viên có trình độ cao, khuyến khích người tiêu dùng mua hàng, v.v. Những phát hiện 1. Mắt xích chính trong nền kinh tế là doanh nghiệp - chủ thể kinh tế độc lập được tạo ra để sản xuất ra các sản phẩm nhằm mục đích tạo ra lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu xã hội. Doanh nghiệp được đặc trưng bởi một số đặc điểm, có các mục tiêu và mục tiêu riêng, được xác định chủ yếu bởi trạng thái của môi trường bên trong và bên ngoài. 2. Toàn bộ các doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế có thể được phân loại theo một số tiêu chí (theo ngành, cơ cấu sản xuất, nguồn lực và sản phẩm, theo đặc điểm tổ chức, luật pháp và công nghệ). 3. Hiệu quả của doanh nghiệp phần lớn được quyết định bởi cấu trúc - thành phần và tỷ lệ các liên kết nội bộ của nó. Trong nền kinh tế, có ba loại cơ cấu sản xuất (công nghệ, chủ đề và hỗn hợp), cũng như một số loại hình của nó. Các tham số của cơ cấu sản xuất phụ thuộc vào phạm vi và đặc điểm của sản phẩm, quy mô sản xuất, mức độ chuyên môn hóa và hợp tác. 4. Quá trình sản xuất ở doanh nghiệp là sự kết hợp giữa lao động sống với tư liệu sản xuất. Điều kiện để tổ chức tối ưu quá trình sản xuất là sự phân bố hợp lý trong công việc và đúng lúc. Việc tổ chức quá trình sản xuất có quan hệ mật thiết với dạng sản xuất. 5. Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường bên ngoài, các yếu tố mà doanh nghiệp không kiểm soát được. Việc phân tích môi trường bên ngoài là cần thiết để xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp có tính đến sự phức tạp, không chắc chắn và tính di động của môi trường. Chủ đề 3. DOANH NGHIỆP VÀ ĐẢM BẢO DOANH NGHIỆP TRÊN MÔI TRƯỜNG THỊ TRƯỜNG 3.1. Bản chất và sự phát triển của tinh thần kinh doanh Luật Liên bang Nga ngày 25.12.90 tháng 445 năm 1 Số XNUMX-XNUMX "Về Doanh nghiệp và Hoạt động Doanh nhân" định nghĩa doanh nhân là một hoạt động độc lập sáng kiến của các pháp nhân và công dân nhằm mục đích kiếm lợi nhuận và được thực hiện nhân danh chính họ. rủi ro và chịu trách nhiệm tài sản của chính họ. Một doanh nhân có thể tham gia vào bất kỳ loại hoạt động nào, nếu chúng không bị pháp luật cấm. Đối tượng doanh nghiệp có thể là công dân của Liên bang Nga; công dân nước ngoài và người không quốc tịch; hiệp hội của công dân. Tình trạng của một doanh nhân có được sau khi đăng ký nhà nước. Hoạt động kinh doanh có thể được thực hiện có hoặc không có sự hình thành của một thực thể pháp lý. Hoạt động kinh doanh mà không thành lập pháp nhân được thực hiện bởi một công dân - một doanh nhân cá nhân không sử dụng lao động làm thuê. Những đặc điểm quan trọng nhất của tinh thần kinh doanh là: tính độc lập về kinh tế và tính độc lập của các chủ thể kinh tế; - lợi ích kinh tế; - rủi ro kinh tế (kinh doanh); - trách nhiệm cá nhân về kết quả hoạt động của họ; - tính di động và năng động của hoạt động kinh doanh. Nhiệm vụ chính của tinh thần kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất là thỏa mãn nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ bằng cách sản xuất và bán những sản phẩm này nhằm thu được lợi nhuận. Doanh nhân có thể tự tổ chức sản xuất hoặc đứng ra làm trung gian, có thể là chủ doanh nghiệp hoặc thuê quản lý. Trong mọi trường hợp, doanh nhân hoạt động như một tác nhân tích cực của thị trường, là cơ quan phát triển sản xuất và thiết lập các quan hệ thị trường. Thông thường, trên thực tế, tất cả những người tham gia kinh doanh đều được gọi là doanh nhân, tuy nhiên, điều này không hoàn toàn đúng. Một doanh nhân theo nghĩa đầy đủ của từ này là một người dám nghĩ dám làm, không ngừng tìm kiếm sáng tạo, tham gia tích cực vào các hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức hiệu quả công việc của nhân sự, sử dụng các cơ hội kinh doanh mới liên tục xuất hiện. Đó là, các doanh nhân là những người kinh doanh có hành vi trên thị trường được đặc trưng bởi một nhân vật tìm kiếm, họ là nguồn và lãnh đạo của các sáng kiến sáng tạo và nhân viên doanh nghiệp. Lịch sử khởi nghiệp của Nga đã có hơn một nghìn năm. Các giai đoạn phát triển sau đây của tinh thần kinh doanh ở Nga có thể được phân biệt: # 8594; ở giai đoạn đầu, tinh thần kinh doanh được thể hiện chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động thương mại. Vào các thế kỷ XI-XII. những công ty buôn bán đầu tiên bắt đầu hình thành. Trước cuộc xâm lược của người Mông Cổ-Tatar, nghề thủ công và thương mại phát triển mạnh trong nước, điều này đảm bảo uy tín quốc tế cao; # 8594; ở giai đoạn thứ hai (thế kỷ XV), tinh thần kinh doanh đã chuyển sang một phẩm chất mới - việc tổ chức sản xuất, kinh doanh của chính mình nhằm thu lợi nhuận đưa sản xuất phát triển hơn nữa. Trong thời kỳ này, các cộng đồng doanh nhân đã được hình thành, bao gồm các nghệ nhân, thương gia, người cho thuê ... Lúc này, thuật ngữ "doanh nhân" xuất hiện, áp dụng cho tất cả những người tham gia vào các hoạt động nhằm phát triển sản xuất, kinh doanh và tạo thu nhập; # 8594; giai đoạn thứ ba (nửa sau thế kỷ 1917) gắn liền với sự phát triển của chủ nghĩa tư bản ở Nga và sự hình thành các liên hiệp kinh doanh. Tuy nhiên, chủ nghĩa tư bản ở Nga đã không vượt qua giai đoạn cạnh tranh tự do và không dẫn đến việc hình thành một tầng lớp chủ doanh nghiệp, vì bắt đầu từ tháng 4 năm XNUMX, chế độ độc quyền nhà nước và tập trung hóa nền kinh tế đã được thiết lập, điều này đã tước đoạt quyền kinh tế của các nhà sản xuất. độc lập và loại bỏ cạnh tranh giữa chúng (giai đoạn XNUMX); # 8594; giai đoạn thứ năm là thời kỳ của Chính sách kinh tế mới, gắn liền với việc hình thành tinh thần kinh doanh dưới hình thức hỗn hợp và tư nhân, công ty cổ phần; # 8594; giai đoạn thứ sáu được đặc trưng bởi sự chuyển giao hoạt động kinh doanh từ khu vực hợp pháp sang khu vực bất hợp pháp. Trong những năm 1980 nhiệm vụ đặt ra là hình thành tư duy kinh tế trên cơ sở doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa. Trong khuôn khổ của mô hình kế hoạch của nền kinh tế, các hình thức quản lý như hợp đồng, cho thuê và hợp tác đã được hồi sinh. Kể từ những năm 1990 xuất hiện nhiều hình thức sở hữu và hình thức tổ chức, luật pháp của doanh nghiệp, làm thay đổi cơ bản thái độ đối với tinh thần kinh doanh, được coi là bộ phận cấu thành và chủ yếu của nền kinh tế thị trường. 3.2. Các loại hình và hình thức khởi nghiệp Quá trình tái sản xuất xã hội bao gồm bốn khâu: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng. Theo điều này, bất kỳ hoạt động kinh doanh nào ở một mức độ nào đó đều được kết nối với các giai đoạn chính của chu kỳ tái sản xuất. Do đó, người ta thường phân biệt giữa các loại hình kinh doanh sau: công nghiệp, thương mại và tài chính. Trong những thập kỷ gần đây, ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển, một loại hình kinh doanh khác đã được phân biệt - tư vấn. Khởi nghiệp công nghiệp là hoạt động nhằm sản xuất sản phẩm, thực hiện công việc, cung cấp các dịch vụ để bán cho người tiêu dùng sau này. Chức năng sản xuất của loại hình kinh doanh này là chính. Việc lựa chọn lĩnh vực hoạt động của doanh nhân công nghiệp được quyết định bởi nguồn lực tài chính và khuynh hướng cá nhân của doanh nhân. Một nghiên cứu tiếp thị sơ bộ được thực hiện, thị trường được nghiên cứu, nó chỉ ra mức độ nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm được đề xuất, mức độ và động lực của nhu cầu, các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ nhu cầu là gì, chi phí ước tính là gì và khối lượng bán hàng. Theo quy luật, kinh doanh công nghiệp cung cấp 10-12% lợi nhuận của doanh nghiệp. Các loại hình kinh doanh công nghiệp là sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ, khởi nghiệp sáng tạo, khoa học, kỹ thuật và thông tin. Kinh doanh thương mại là hoạt động dựa trên quan hệ hàng hóa - tiền tệ và hoạt động trao đổi mua bán, tức là bán lại hàng hóa và dịch vụ. Ngược lại với hoạt động công nghiệp và kinh doanh không cần nhiều nguồn lực sản xuất, vốn lưu động chiếm ưu thế trong cơ cấu vốn. Trước khi thực hiện hoạt động kinh doanh, việc phân tích tình hình thị trường được thực hiện để đảm bảo rằng giá bán của hàng hóa cao hơn giá mua của nó. Hoạt động kinh doanh thương mại được coi là hiệu quả nếu lợi nhuận ròng từ giao dịch bằng 20-30% chi phí. Các loại hình kinh doanh thương mại là thương mại, buôn bán và mua bán, thương mại và kinh doanh trung gian và các hoạt động trao đổi hàng hóa. Kinh doanh tài chính là một loại hình kinh doanh thương mại, vì đối tượng mua bán của nó là một sản phẩm cụ thể: tiền, tiền tệ, chứng khoán (cổ phiếu, trái phiếu, tín phiếu). Hoạt động tài chính gắn liền với hoạt động sản xuất và thương mại nhưng cũng có thể là hoạt động độc lập: ngân hàng, bảo hiểm, v.v. Công nghệ của một giao dịch kinh doanh tài chính tương tự như công nghệ của một giao dịch thương mại. Một giao dịch tài chính được coi là phù hợp nếu lợi nhuận ròng là 5% đối với các giao dịch ngắn hạn và 10-15% đối với các giao dịch dài hạn. Các loại hình kinh doanh tài chính bao gồm ngân hàng, bảo hiểm, kiểm toán, kinh doanh cho thuê và các hoạt động của sở giao dịch chứng khoán. Tư vấn khởi nghiệp - hoạt động cung cấp các tư vấn có trả tiền về các vấn đề quản lý. Công nghệ tư vấn khởi nghiệp bao gồm chẩn đoán vấn đề, phát triển giải pháp (dự án), triển khai giải pháp (dự án). Hình thức doanh nhân là một hệ thống các chuẩn mực xác định quan hệ nội bộ giữa các đối tác trong doanh nghiệp, cũng như quan hệ của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác và các cơ quan chính phủ. Hình thức khởi nghiệp cụ thể được xác định bởi tình trạng của thị trường và khả năng cung cấp vốn của doanh nhân. Có các hình thức khởi nghiệp sau: cá nhân, tập thể, doanh nghiệp, lần lượt được phân loại thành quy mô lớn, vừa và nhỏ. Các hình thức khởi nghiệp cá nhân chiếm một vị trí không đáng kể trong lĩnh vực sản xuất, có ý nghĩa xã hội hơn là kinh tế. Họ được đại diện bởi các doanh nghiệp mà không hình thành một pháp nhân. Vốn của doanh nhân không được phân bổ từ tài sản cá nhân của mình, vốn có thể có nguy cơ bị mất. Các doanh nghiệp như vậy, theo quy định, không sử dụng công nghệ tiên tiến, mà dựa trên phương tiện lao động năng suất thấp và lao động thủ công. Tinh thần kinh doanh tập thể đã có bước phát triển đặc biệt trong thế kỷ XX. và hiện đang chiếm vị trí thống lĩnh ở cả các doanh nghiệp quy mô nhỏ và lớn. Nó có thể tồn tại dưới các hình thức: công ty hợp danh, công ty kinh doanh, hiệp hội, liên hiệp, hợp tác xã. Tinh thần doanh nghiệp là sự liên kết của các doanh nghiệp mà không mất tính độc lập, giảm chi phí sản xuất và tạo ra lợi nhuận. Các hình thức kinh doanh chính của doanh nghiệp là các mối quan tâm, hiệp hội, tập đoàn, hiệp hội, các-ten và các nhóm tài chính và công nghiệp. 3.3. Các hình thức tổ chức và pháp lý của các doanh nghiệp ở Liên bang Nga Hình thức tổ chức và pháp lý là một hình thức tổ chức kinh doanh, cố định một cách hợp pháp. Nó quy định trách nhiệm về các nghĩa vụ, quyền đối phó với doanh nghiệp, cơ cấu quản lý và các đặc điểm khác của hoạt động kinh tế của doanh nghiệp. Hệ thống các hình thức tổ chức và luật pháp được sử dụng ở Nga được phản ánh trong Bộ luật Dân sự của Liên bang Nga, cũng như trong các quy định phát sinh từ đó. Nó bao gồm hai hình thức kinh doanh không hợp nhất, bảy loại tổ chức thương mại và bảy loại tổ chức phi lợi nhuận. Chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn các hình thức tổ chức và pháp lý của pháp nhân là tổ chức thương mại. Pháp nhân - tổ chức sở hữu, quản lý và quản lý tài sản riêng biệt, chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của mình đối với tài sản này và có thể nhân danh mình có được, thực hiện các quyền tài sản và gánh chịu các nghĩa vụ. Các tổ chức thương mại được gọi là các tổ chức theo đuổi lợi nhuận làm mục tiêu chính trong các hoạt động của mình. Công ty hợp danh là sự liên kết của những người trực tiếp tham gia vào các hoạt động của công ty hợp danh với vốn cổ phần được chia thành cổ phần của những người sáng lập. Người sáng lập công ty hợp danh chỉ có thể là thành viên của một công ty hợp danh. Công ty hợp danh được công nhận là đầy đủ, những người tham gia trong đó (thành viên hợp danh) tham gia vào các hoạt động kinh doanh thay mặt cho công ty hợp danh. Nếu tài sản của công ty hợp danh không đủ để trả nợ, các chủ nợ có quyền yêu cầu đáp ứng các yêu cầu về tài sản cá nhân của bất kỳ thành viên nào trong số những người tham gia hợp danh. Do đó, hoạt động của công ty hợp danh dựa trên các mối quan hệ cá nhân và tin cậy của tất cả những người tham gia, việc mất đi sẽ kéo theo việc chấm dứt quan hệ hợp tác. Lãi và lỗ của công ty hợp danh được chia cho những người tham gia theo tỷ lệ phần vốn góp của họ trong vốn cổ phần. Công ty hợp danh hữu hạn là một loại công ty hợp danh, là hình thức trung gian giữa công ty hợp danh và công ty trách nhiệm hữu hạn. Nó bao gồm hai loại người tham gia: - các thành viên hợp danh thực hiện các hoạt động kinh doanh nhân danh công ty hợp danh và chịu toàn bộ và liên đới về các nghĩa vụ bằng toàn bộ tài sản của họ; - các nhà đầu tư đóng góp vào tài sản của công ty hợp danh và chịu rủi ro tổn thất liên quan đến các hoạt động của công ty hợp danh trong giới hạn số tiền đóng góp vào tài sản đó. Một quan hệ đối tác kinh doanh, không giống như công ty hợp danh, là một sự liên kết về vốn. Người sáng lập không bắt buộc phải trực tiếp tham gia vào các công việc của công ty, các thành viên của công ty có thể đồng thời tham gia đóng góp tài sản vào một số công ty. Công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) - một tổ chức được thành lập theo thỏa thuận giữa pháp nhân và công dân bằng cách kết hợp đóng góp của họ để thực hiện các hoạt động kinh tế. Không bắt buộc phải có sự tham gia cá nhân của các thành viên vào các công việc của LLC. Các thành viên của một LLC không chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của mình và chịu rủi ro tổn thất liên quan đến các hoạt động của LLC trong phạm vi giá trị của các khoản đóng góp của họ. Số lượng người tham gia trong một LLC không được^1hơn 50. Công ty trách nhiệm hữu hạn bổ sung (ALC) là một loại hình LLC, do đó tất cả các quy tắc chung của một công ty TNHH được áp dụng cho nó. Điểm đặc biệt của ALC là nếu tài sản của công ty này không đủ để đáp ứng các yêu cầu của các chủ nợ, thì những người tham gia trong công ty có thể phải chịu trách nhiệm pháp lý và liên đới và riêng lẻ với nhau. Công ty cổ phần (JSC) - một tổ chức thương mại, vốn được phép chia thành một số cổ phần nhất định; Các thành viên tham gia CTCP không chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của mình và chịu rủi ro tổn thất liên quan đến các hoạt động của công ty, trong phạm vi giá trị cổ phần của họ. Công ty cổ phần mở (OJSC) là công ty mà các thành viên có thể chuyển nhượng cổ phần của họ mà không cần sự đồng ý của các thành viên khác trong công ty. Công ty như vậy có quyền đăng ký mở mua cổ phiếu do mình phát hành trong các trường hợp do Điều lệ quy định. Công ty Cổ phần Đóng (CJSC) - một công ty có cổ phần chỉ được phân phối cho những người sáng lập hoặc một nhóm người cụ thể khác. CJSC không được quyền thực hiện đăng ký mở đối với cổ phiếu của mình hoặc chào bán chúng cho số lượng người không hạn chế. Hợp tác xã sản xuất (artel) (PC) là một hiệp hội tự nguyện của các công dân để cùng hoạt động dựa trên lao động cá nhân hoặc sự tham gia khác của họ và sự liên kết chia sẻ tài sản của các thành viên. Lợi nhuận của hợp tác xã được chia cho các xã viên theo sự tham gia lao động của họ, trừ trường hợp Điều lệ của HTX có quy định khác. Doanh nghiệp đơn nhất là một tổ chức thương mại không được trao quyền sở hữu đối với tài sản được giao cho nó. Tài sản là tài sản không thể phân chia và không được phân chia cho các khoản đóng góp (cổ phần, cổ phần), kể cả giữa những người lao động trong doanh nghiệp. Nó tương ứng thuộc sở hữu nhà nước hoặc thành phố trực thuộc trung ương và chỉ được giao cho một doanh nghiệp đơn nhất trên một quyền tài sản hạn chế (quản lý kinh tế hoặc quản lý hoạt động). Doanh nghiệp đơn nhất về quyền quản lý kinh tế - doanh nghiệp được thành lập theo quyết định của cơ quan nhà nước hoặc chính quyền địa phương. Tài sản chuyển giao cho doanh nghiệp đơn nhất được ghi có vào bảng cân đối kế toán của nó, và chủ sở hữu không có quyền sở hữu và sử dụng liên quan đến tài sản này. Doanh nghiệp đơn nhất có quyền quản lý hoạt động là doanh nghiệp nhà nước liên bang, được thành lập theo quyết định của Chính phủ Liên bang Nga trên cơ sở tài sản thuộc sở hữu liên bang. Doanh nghiệp nhà nước không được quyền định đoạt bất động sản nếu không được chủ sở hữu cho phép đặc biệt. Liên bang Nga chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của một doanh nghiệp nhà nước. 3.4. Doanh nghiệp nhỏ và các đặc điểm hoạt động của nó trong nền kinh tế đất nước Sự vận hành hiệu quả của nền kinh tế đòi hỏi sự kết hợp tối ưu của các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ. Một trong những hướng cải cách kinh tế ở Nga, nhằm tạo ra môi trường thị trường cạnh tranh, xóa bỏ độc quyền nền kinh tế, sử dụng hợp lý tiềm lực khoa học kỹ thuật và tạo việc làm mới, là phát triển kinh doanh nhỏ. Vai trò của các doanh nghiệp nhỏ trong nền kinh tế đất nước được quyết định bởi việc họ thực hiện một số chức năng kinh tế và xã hội. các chức năng kinh tế bao gồm sản xuất các sản phẩm, công trình và dịch vụ, cung cấp việc làm và do đó làm giảm căng thẳng trên thị trường lao động, tham gia vào việc hình thành ngân sách các cấp, v.v. Chức năng xã hội bao gồm việc thực hiện tiềm năng sáng tạo của người lao động, sử dụng lao động của các nhóm dân cư không được xã hội bảo vệ, thỏa mãn nhu cầu giao tiếp của người dân. Kinh nghiệm của các nước có nền kinh tế thị trường phát triển cho thấy, không có tiêu chí chung nào để phân loại doanh nghiệp là nhỏ. Ví dụ, ở Pháp, doanh nghiệp được coi là rất nhỏ nếu số lượng nhân viên lên tới 10 người, nhỏ - từ 10 đến 100, trung bình - từ 100 đến 500, lớn - trên 500 người. Ở Nga, số lượng nhân viên tối đa của một doanh nghiệp nhỏ không vượt quá 100 người trong ngành công nghiệp, xây dựng và vận tải, 60 người trong lĩnh vực khoa học và kỹ thuật, 50 người trong thương mại bán buôn, 30 người trong thương mại bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng và 50 người trong các ngành khác. Tuy nhiên, mặc dù tiêu chí về số lượng lao động được sử dụng rộng rãi, nhưng sự không hoàn hảo của nó là rõ ràng (chủ yếu đối với các doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật và công nghệ sản xuất cao, nơi tích hợp tự động hóa và cơ giới hóa dẫn đến giảm số lượng lao động và tăng khối lượng sản xuất). Doanh nghiệp nhỏ có một số đặc điểm phân biệt với doanh nghiệp quy mô vừa và lớn. những yếu tố này bao gồm: sự thống nhất giữa quyền sở hữu và quản lý doanh nghiệp, thị trường tương đối nhỏ cho các nguồn lực và doanh số, bản chất cá nhân hóa của các mối quan hệ trong doanh nghiệp, tính chất cụ thể của tài chính, tỷ trọng vốn lưu động cao so với doanh nghiệp chính. Những đặc điểm này quyết định phần lớn đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ với các doanh nghiệp lớn. Sau đây là những lợi thế của kinh doanh nhỏ: - khả năng cơ động kinh tế, khả năng thích ứng và hiệu quả trong việc đưa ra các quyết định của nhà quản lý, phản ứng nhanh với tình hình thị trường liên tục thay đổi; - tốc độ luân chuyển vốn tăng; - Cơ cấu quản lý đơn giản hơn, dẫn đến giảm chi phí gián tiếp; - sử dụng tài nguyên tiết kiệm hơn. Bên cạnh những thuận lợi, các doanh nghiệp nhỏ cũng có những nhược điểm đáng kể, trong đó chủ yếu là số vốn ít và chủ yếu tập trung vào nguồn vốn tự có, do đó thể hiện sự thiếu ổn định của các doanh nghiệp nhỏ. Kinh nghiệm của các nước có nền kinh tế thị trường phát triển cho thấy do khách quan chi phí sản xuất ở các doanh nghiệp nhỏ cao hơn, nên sự điều tiết và hỗ trợ của Nhà nước đối với các doanh nghiệp nhỏ là cần thiết để đảm bảo cho họ tồn tại và hoạt động ổn định. Nếu không có sự giúp đỡ của Nhà nước, các doanh nghiệp nhỏ không thể cạnh tranh thành công với các doanh nghiệp lớn. Ở Nga, quy định của nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ dựa trên Luật của Liên bang Nga "Về hỗ trợ của nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ ở Liên bang Nga". Theo Luật, hàng năm, chính phủ có nghĩa vụ xây dựng chương trình hỗ trợ của nhà nước cho doanh nghiệp nhỏ và trình lên Duma Quốc gia để thảo luận (tương tự - ở cấp khu vực). Nhà nước đảm bảo cho các doanh nghiệp nhỏ đăng ký đơn giản, điều kiện bắt đầu ưu đãi, một số lợi ích về thuế và cung cấp các báo cáo thống kê và kế toán một cách đơn giản. Nó cũng xác định thủ tục cấp lợi ích cho các tổ chức tài chính cung cấp dịch vụ tín dụng và đầu tư cho các doanh nghiệp nhỏ. Ngoài ra, Luật xác định rằng ít nhất 15% đơn đặt hàng của chính phủ phải được đặt trên cơ sở bắt buộc đối với các doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, do quan hệ thị trường ở Nga chưa phát triển, nhiều biện pháp không được thực hiện nên trong quá trình sản xuất và hoạt động kinh tế, các doanh nghiệp nhỏ gặp một số khó khăn về tổ chức, kỹ thuật, tài chính và kinh tế: - sự không hoàn hảo của khuôn khổ pháp lý, không đủ kinh phí cho các chương trình phát triển doanh nghiệp nhỏ; - Thiếu nguồn lực tài chính, vật chất kỹ thuật chủ yếu dẫn đến khó khăn trong việc vay vốn (các tổ chức tín dụng tài trợ chủ yếu cho các doanh nghiệp nhỏ, có tốc độ quay vòng vốn nhanh và ít rủi ro, hoạt động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ ăn uống); - thiếu thông tin, kinh nghiệm và nhân sự có trình độ; - Tốc độ tạo cơ sở hạ tầng kinh doanh nhỏ không đủ (không có hệ thống bảo hiểm rủi ro, mạng lưới đường bộ và thông tin liên lạc). Những phát hiện 1. Doanh nhân là bộ phận cấu thành và chủ yếu của nền kinh tế thị trường, là hoạt động độc lập sáng kiến của pháp nhân và công dân nhằm kiếm lợi nhuận và nhân danh mình, tự chịu rủi ro và chịu trách nhiệm về tài sản của mình. 2. Hoạt động kinh doanh có thể được thực hiện dưới các hình thức kinh doanh công nghiệp, thương mại, tài chính và tư vấn. Các hình thức khởi nghiệp chính là cá nhân, tập thể và doanh nghiệp. 3. Hình thức tổ chức hoạt động doanh nghiệp, được ấn định một cách hợp pháp, đặc trưng cho hình thức tổ chức và pháp lý của doanh nghiệp. Theo quy định của Bộ luật Dân sự Liên bang Nga, các tổ chức thương mại có thể tồn tại dưới hình thức hợp danh kinh doanh, công ty kinh doanh, hợp tác xã sản xuất, doanh nghiệp nhà nước và thành phố trực thuộc trung ương. 4. Doanh nghiệp nhỏ ở bất kỳ quốc gia nào cũng là một khu vực thị trường quan trọng; tầm quan trọng của kinh doanh nhỏ được xác định bởi sự hạn chế của độc quyền, sự bão hòa của thị trường với hàng tiêu dùng và việc tạo thêm việc làm. Do mức chi phí và rủi ro cao hơn, các doanh nghiệp nhỏ cần được hỗ trợ từ nhà nước. Chủ đề 4. VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 4.1. Thực chất kinh tế, phân loại và xác định giá trị tài sản cố định tại doanh nghiệp Việc thực hiện quá trình sản xuất tại doanh nghiệp có sự tác động qua lại của ba yếu tố sản xuất: tài sản cố định (tư liệu lao động), đối tượng lao động và sức lao động. Vốn cố định của doanh nghiệp là giá trị bằng tiền của tài sản cố định. Tài sản cố định là phương tiện lao động tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất, trong khi vẫn giữ nguyên dạng vật chất tự nhiên và chuyển giá trị của chúng sang các sản phẩm được sản xuất theo bộ phận khi chúng bị hao mòn dưới hình thức khấu hao. Tiêu chuẩn để phân loại tư liệu lao động là tài sản cố định là thời kỳ và mục đích sử dụng của chúng. Theo quy định của pháp luật, tài sản cố định được coi là phương tiện lao động có thời gian sử dụng trên một năm, nhằm mục đích sử dụng cho sản xuất. Đối với việc tổ chức hạch toán chính, báo cáo thống kê, đánh giá và phân tích, tài sản cố định được phân loại theo một số tiêu thức: - Theo thành phần vật chất tự nhiên, tài sản cố định được chia thành các nhóm sau: nhà cửa, kết cấu, thiết bị truyền động, máy móc thiết bị làm việc và công suất, dụng cụ và thiết bị đo lường và điều khiển, thiết bị máy tính, phương tiện, công cụ, thiết bị sản xuất và gia dụng và phụ kiện, chăn nuôi làm việc và sản xuất, rừng trồng lâu năm, đường giao thông nông nghiệp, v.v ... Nhóm này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tính khấu hao, tính các chỉ tiêu sử dụng tài sản cố định, cũng như nghiên cứu động thái và kết cấu của chúng; - Theo mục đích sử dụng, TSCĐ được chia thành sản xuất và phi sản xuất. Tài sản cố định sản xuất là những tư liệu lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất hoặc tạo điều kiện để quá trình sản xuất được thực hiện bình thường (máy móc, thiết bị, nhà xưởng,…) và tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp. TSCĐ phi sản xuất mang gánh nặng xã hội và không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất. chúng bao gồm các cơ sở chăm sóc sức khỏe, giáo dục, văn hóa thể chất, ăn uống công cộng và nhà ở và các dịch vụ xã, nằm trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp và được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của nhân viên; - Tuỳ theo mức độ tham gia vào quá trình sản xuất trong thực tiễn kế hoạch hoá và phân tích kinh tế, tài sản sản xuất chủ yếu được chia thành chủ động và thụ động. Phần hoạt động của các nguồn vốn ảnh hưởng đến khối lượng sản xuất và chất lượng của nó, ảnh hưởng trực tiếp đến đối tượng lao động (máy móc thiết bị). TSCĐ thụ động không ảnh hưởng trực tiếp đến đối tượng lao động, nhưng tạo điều kiện cho sản xuất hoạt động bình thường (nhà cửa, công trình, ...). Một xu hướng thuận lợi cho doanh nghiệp là tăng tỷ trọng của bộ phận chủ động trong cơ cấu tài sản cố định, vì đây là một trong những yếu tố làm tăng hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Không thể phân tích tình trạng sẵn có và tình hình sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp, tình trạng chất lượng và khả năng tái sản xuất của chúng nếu không xác định cấu trúc của chúng. mỗi doanh nghiệp cần cố gắng đạt được chủng loại, độ tuổi và cơ cấu công nghệ của tài sản cố định tối ưu. Cơ cấu (sản xuất) cụ thể của tài sản cố định được đặc trưng bởi tỷ trọng của từng nhóm quỹ về thành phần vật chất tự nhiên trong tổng giá trị bình quân hàng năm của chúng. Cơ cấu sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm ngành liên kết của doanh nghiệp, vị trí địa lý sản xuất, quy mô của doanh nghiệp, trình độ kỹ thuật sản xuất và nhịp độ PTP, mức độ tập trung, chuyên môn hóa, hợp tác, kết hợp và đa dạng hóa sản xuất. Cơ cấu tuổi của tài sản cố định là tỷ lệ giữa các nhóm tuổi của quỹ trong tổng giá trị của chúng. Trong phân tích kinh tế, việc phân bổ quỹ theo độ tuổi được chấp nhận như sau: lên đến 5 năm; từ 5 đến 10; từ 10 đến 15; từ 15 đến 20; hơn 20 năm. Cơ cấu tuổi có thể tính được tuổi bình quân của TSCĐ là bình quân gia quyền. Cơ cấu công nghệ của tài sản cố định phản ánh sự phân bổ của chúng giữa các bộ phận cơ cấu của doanh nghiệp và tỷ trọng kinh phí của từng bộ phận trong tổng giá trị của chúng. Việc hạch toán và đánh giá tài sản cố định được thực hiện trên cơ sở vật chất và tiền tệ. Các chỉ số Patural cung cấp dữ liệu để tính toán năng lực sản xuất, cân bằng thiết bị, trình độ kỹ thuật của sản xuất. Chúng được tính cho từng nhóm TSCĐ theo cấu tạo hiện vật của chúng. Việc định giá là cần thiết để hạch toán, phân tích và lập kế hoạch, nhằm xác định động thái và cơ cấu của tài sản cố định, khấu hao, các chỉ tiêu hoạt động sử dụng tài sản cố định, cũng như để tính toán khối lượng và cơ cấu của các khoản đầu tư. Việc xác định giá trị tài sản cố định được thực hiện trong các lĩnh vực sau. Nguyên giá tài sản cố định. Cho phép bạn đặt số lượng chi phí cho việc mua hoặc xây dựng của họ và là cơ sở để đăng ký và xác định khấu hao để cải tạo (khôi phục hoàn toàn). Nó bao gồm tất cả các chi phí xây dựng (xây dựng) hoặc mua tài sản cố định, bao gồm cả chi phí giao hàng và lắp đặt, cũng như các chi phí cần thiết khác để đưa cơ sở này vào trạng thái sẵn sàng hoạt động như dự định (ngoại trừ PDS). Các phương pháp đánh giá TSCĐ ban đầu chủ yếu phụ thuộc vào nguồn tiếp nhận TSCĐ của doanh nghiệp. Nguyên giá ban đầu của tài sản cố định do các sáng lập viên góp vào vốn điều lệ của doanh nghiệp được xác định theo thỏa thuận của các bên; chi phí ban đầu của tài sản cố định được sản xuất tại chính doanh nghiệp, cũng như được mua với phí từ các doanh nghiệp khác - dựa trên chi phí thực tế phát sinh cho việc xây dựng (xây dựng) hoặc mua lại các đối tượng này, bao gồm cả chi phí giao hàng, lắp ráp và lắp đặt. Nếu tài sản cố định đang hoạt động được nhận miễn phí, chúng thường được đánh giá theo giá trị còn lại. Tài sản cố định của doanh nghiệp có thể được tạo ra và có được vào những thời điểm khác nhau nên đánh giá ban đầu có thể không so sánh được với điều kiện thực tế. Do đó, TSCĐ tại doanh nghiệp được định giá theo nguyên giá thay thế, được hiểu là chi phí tái sản xuất chúng trong điều kiện hiện đại. Sự sai lệch của nguyên giá TSCĐ thay thế so với nguyên giá chủ yếu phụ thuộc vào tốc độ trượt giá và tiến bộ khoa học kỹ thuật. Nguyên giá thay thế được xác định do đánh giá lại tài sản cố định. Đánh giá lại TSCĐ (xác định giá trị thực của chúng) cho phép bạn đánh giá một cách khách quan giá trị thực của TSCĐ; xác định đúng và chính xác hơn chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cũng như số khấu hao đủ để tái sản xuất giản đơn TSCĐ; quy định một cách khách quan giá bán đối với tài sản cố định đang bán và giá cho thuê (đối với trường hợp cho thuê). Trong thời kỳ chuyển sang nền kinh tế thị trường, kéo theo tỷ lệ lạm phát cao, tài sản cố định được đánh giá lại 1 lần: ngày 1992/1/1994; 1/1995/1; 1996/1/1997; đánh giá lại tháng 1 1998 năm XNUMX; tháng XNUMX năm XNUMX và ngày XNUMX tháng XNUMX năm XNUMX (tùy chọn). Giá trị còn lại là phần chênh lệch giữa nguyên giá hoặc nguyên giá thay thế và số khấu hao, tức là phần giá trị của tài sản cố định chưa được chuyển sang sản phẩm đã sản xuất. Việc xác định giá trị còn lại trước hết là cần thiết để đánh giá tình trạng chất lượng và kế hoạch tái sản xuất tài sản cố định, cũng như lập bảng cân đối kế toán. Doanh nghiệp cũng có thể xác định giá trị thanh lý của tài sản cố định được xác định bằng cách trừ đi số tiền thu được từ việc bán tài sản cố định hao mòn, ngừng hoạt động và chi phí tháo dỡ. 4.2. Khấu hao, hao mòn và tái sản xuất tài sản cố định Một trong những đặc điểm của tài sản cố định của doanh nghiệp là sử dụng nhiều lần trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên, theo thời gian, TSCĐ mất dần tính chất ban đầu do quá trình vận hành và hao mòn tự nhiên. Phân biệt khấu hao vật chất và tinh thần của TSCĐ. Hao mòn vật chất được hiểu là sự hao mòn do lao động của sản xuất ban đầu và phẩm chất kỹ thuật trong quá trình sử dụng. Phân biệt giữa khấu hao vật chất toàn bộ dẫn đến thanh lý hoặc thay thế TSCĐ bằng TSCĐ mới (xây dựng cơ bản) và một phần được bù đắp bằng sửa chữa. Ngoài ra, hao mòn có thể xảy ra do quá trình sử dụng tài sản cố định (hao mòn loại thứ nhất) và do các tác động bất lợi tự nhiên, chẳng hạn như quá trình oxy hóa (hao mòn vật chất loại thứ hai ). Mức độ hao mòn vật chất của tài sản cố định phụ thuộc vào chất lượng ban đầu của tài sản cố định, mức độ hoạt động của chúng, mức độ khắc nghiệt của môi trường mà tài sản cố định hoạt động, trình độ tay nghề của nhân viên bảo trì, thời gian sửa chữa, v.v. . Để phân tích mức độ hao mòn vật chất của TSCĐ, dùng các chỉ tiêu sau: 1) Hệ số hao mòn vật chất của tài sản cố định: trong đó I - số khấu hao tài sản cố định (khấu hao lũy kế cho toàn bộ thời gian hoạt động); PS - nguyên giá ban đầu hoặc thay thế của tài sản cố định. Độ hao mòn vật lý cũng có thể được xác định bởi tuổi thọ: trong đó Тf là tuổi thọ sử dụng thực tế của đối tượng; Tn - tuổi thọ tiêu chuẩn của đối tượng; 2) Hệ số hiệu lực của TSCĐ, đặc trưng cho tình trạng vật chất của chúng vào một ngày nhất định, được tính theo công thức: Hệ số tuổi thọ sử dụng cũng có thể được xác định trên cơ sở hệ số mài mòn vật lý: Cùng với khấu hao vật chất, tài sản cố định trải qua thời kỳ lỗi thời (khấu hao). Nó biểu hiện ở chỗ, hiệu quả sử dụng TSCĐ trong sản xuất bị giảm sút do tư liệu lao động bị hao mòn, mất giá cho đến khi hao mòn vật chất, đến khi hết giá trị sử dụng. đời sống. Lỗi thời là hệ quả trực tiếp của tiến bộ khoa học kỹ thuật và được thể hiện dưới hai hình thức. Hình thức lỗi thời đầu tiên là sự mất giá của máy móc thiết bị do giảm chi phí tái sản xuất trong điều kiện hiện đại. Hình thức lỗi thời thứ hai là do việc đưa vào sản xuất các loại máy móc có kỹ thuật tiên tiến hơn, năng suất và kinh tế hơn, dẫn đến tình trạng mất giá các máy móc cũ còn nguyên. Một số nhà kinh tế chỉ ra loại khấu hao thứ ba - xã hội, khi có sự khác biệt giữa các đặc điểm xã hội của một đối tượng tài sản cố định (an toàn, mức độ phát thải độc hại, độ chiếu sáng) với mức bình thường của chúng trong xã hội. Khối lượng và chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh, mức chi phí sản xuất và hiệu quả của doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào mức độ hao mòn TSCĐ của doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của quản lý là kiểm soát tình trạng của tài sản cố định nhằm ngăn chặn sự suy thoái quá mức về vật chất và đạo đức của chúng. Để bồi thường kinh tế cho khấu hao tài sản cố định, chi phí của chúng dưới hình thức khấu trừ khấu hao được đưa vào chi phí sản xuất hàng tháng. Khấu hao là sự chuyển dần giá trị của TSCĐ sang sản phẩm mới tạo ra. Việc trích khấu hao được doanh nghiệp thực hiện hàng tháng căn cứ vào tỷ lệ khấu hao và giá trị ghi sổ của TSCĐ cho từng nhóm hoặc khoản mục hàng tồn kho trên bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp. Tỷ lệ khấu hao thể hiện tỷ lệ hoàn trả hàng năm được thiết lập đối với giá trị của tài sản cố định và xác định số tiền phí khấu hao hàng năm. Phương pháp xác định tỷ lệ khấu hao là giống nhau đối với tất cả các doanh nghiệp, bất kể quyền sở hữu và hình thức tổ chức và pháp lý, đồng thời quy định việc thiết lập tỷ lệ dựa trên phân loại tài sản cố định. Theo phân loại, tất cả các tài sản khấu hao được chia thành các nhóm khấu hao tùy thuộc vào thời gian sử dụng hữu ích. Do đó, nhóm khấu hao đầu tiên bao gồm tất cả các tài sản cố định không lâu bền có thời gian sử dụng hữu ích từ một đến hai năm và nhóm khấu hao thứ mười bao gồm tài sản có thời gian sử dụng trên 30 năm. Thời gian sử dụng hữu ích trong phạm vi quy định do doanh nghiệp xác định một cách độc lập vào ngày đưa đối tượng tài sản cố định vào hoạt động. Để trích khấu hao TSCĐ có thể sử dụng một trong các phương pháp sau: phương pháp đường thẳng giả định rằng khấu hao được tính đồng đều, dựa trên nguyên giá ban đầu của một hạng mục tài sản cố định và tỷ lệ khấu hao được tính dựa trên thời gian sử dụng hữu ích của hạng mục này. Phương pháp này được áp dụng cho các tòa nhà, cấu trúc, thiết bị truyền dẫn được bao gồm trong các nhóm khấu hao thứ tám - thứ mười; phương pháp số dư giảm dần. Khấu hao được tính trên cơ sở giá trị còn lại của tài sản cố định tại thời điểm đầu năm báo cáo và tỷ lệ khấu hao được xác lập trên cơ sở thời gian sử dụng hữu ích của đối tượng này; phương pháp ghi giảm chi phí bằng tổng số năm. Việc tính toán mức khấu hao dựa trên chi phí ban đầu của tài sản cố định và tỷ lệ hàng năm, trong đó tử số là số năm còn lại cho đến khi kết thúc vòng đời của cơ sở và mẫu số là tổng số năm tuổi thọ của cơ sở; phương pháp ghi giảm giá thành tương ứng với khối lượng sản xuất. Khấu hao được tính trên cơ sở chỉ tiêu tự nhiên về khối lượng sản xuất trong kỳ báo cáo và tỷ lệ giữa nguyên giá ban đầu của đối tượng TSCĐ và khối lượng sản xuất ước tính cho toàn bộ thời gian sử dụng của đối tượng. Việc áp dụng một trong các phương pháp đối với nhóm tài sản cố định thuần nhất được thực hiện trong toàn bộ thời gian sử dụng của tài sản cố định. Để xác định số tiền khấu hao cho kỳ kế hoạch, bạn phải: - Phân nhóm tài sản cố định hiện có đầu kỳ kế hoạch theo một phân loại duy nhất và tính nguyên giá (không kể tài sản đã khấu hao hết); - tìm nguyên giá tài sản cố định bình quân hàng năm cho mỗi nhóm; - Tính số khấu hao trong kỳ kế hoạch cho từng nhóm tài sản cố định bằng cách nhân nguyên giá bình quân năm với tỷ lệ khấu hao; - Định mức khấu hao cho kỳ kế hoạch. Việc trích khấu hao đối với tài sản cố định mới đưa vào hoạt động bắt đầu từ ngày đầu tiên của tháng tiếp theo tháng đưa vào hoạt động, đối với tài sản cố định đã nghỉ hưu thì dừng tính khấu hao từ ngày đầu tiên của tháng tiếp theo tháng ngừng hoạt động. Ngoài các phương pháp trên, để tăng sự quan tâm của doanh nghiệp đối với việc tăng tốc đổi mới vốn cố định, người ta còn cho phép trích khấu hao nhanh bộ phận đang hoạt động của tài sản cố định. Khi thực hiện khấu hao nhanh, các doanh nghiệp áp dụng thống nhất phương pháp cộng dồn, trong khi trong năm đầu tiên hoạt động, tối đa 50% giá trị tài sản cố định được trừ vào chi phí. Phương pháp này chỉ áp dụng cho phần đang hoạt động của tài sản cố định có tuổi thọ trên ba năm. Khấu hao nhanh cho phép doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình cập nhật tài sản cố định, tích lũy kinh phí để tái trang bị kỹ thuật và tái thiết, tránh hao mòn vật chất và tinh thần của thiết bị lao động. Việc tái sản xuất tài sản cố định là một quá trình đổi mới liên tục thông qua việc mua mới, tái thiết, trang bị lại kỹ thuật, hiện đại hóa và đại tu. Mục tiêu chính của nó là thay thế các tài sản cố định đã cũ, tăng khối lượng tài sản cố định, cung cấp cho doanh nghiệp theo chương trình sản xuất và duy trì chúng trong tình trạng hoạt động. Có hai hình thức tái sản xuất TSCĐ. Tái sản xuất giản đơn tạo ra sự đổi mới tài sản cố định với quy mô không thay đổi bằng cách thay thế các phương tiện lao động lạc hậu và sửa chữa lớn. Tái sản xuất mở rộng bao gồm việc đổi mới tài sản cố định với khối lượng ngày càng lớn, tức là tăng khối lượng vật chất của chúng thông qua xây dựng mới, mở rộng các xí nghiệp hiện có, tái thiết và tái trang bị kỹ thuật, hiện đại hóa trang thiết bị. Trong nền kinh tế thị trường, quá trình tái sản xuất TSCĐ có thể được thực hiện bằng nhiều nguồn khác nhau. Tài sản cố định để tái sản xuất là do góp vốn được ủy quyền; với chi phí lợi nhuận còn lại do doanh nghiệp xử lý; là kết quả của việc chuyển nhượng vô cớ; bằng tiền thuê. Phân tích quá trình tái sản xuất tài sản cố định để tính các chỉ tiêu sau: 1) Hệ số đổi mới tài sản cố định: trong đó Kobn là hệ số gia hạn,%; Фк - nguyên giá TSCĐ cuối năm; Fv - nguyên giá TSCĐ đưa vào hoạt động trong năm, chà. 2) hệ số hưu trí của tài sản cố định: trong đó Fl - nguyên giá TSCĐ thanh lý trong năm; Fn - nguyên giá TSCĐ đầu năm, chà. Việc vượt quá giá trị của hệ số tái tạo so với giá trị của hệ số hưu trí cho thấy rằng công ty đang trong quá trình cập nhật tài sản cố định. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của hoạt động sản xuất và kinh tế của doanh nghiệp là duy trì các thiết bị được sử dụng ở tình trạng kỹ thuật tốt. Vấn đề này được giải quyết một mặt bằng cách tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc vận hành thiết bị, mặt khác bằng cách tổ chức dịch vụ sửa chữa thiết bị, bao gồm cả bảo trì và sửa chữa. Bảo dưỡng thiết bị là một tổ hợp công việc nhằm duy trì khả năng hoạt động của thiết bị trong quá trình bảo quản, vận chuyển, chuẩn bị đưa vào sử dụng và vận hành. Sửa chữa - một tập hợp các biện pháp kỹ thuật, kinh tế và tổ chức liên quan đến việc duy trì và khôi phục một phần (hoặc toàn bộ) giá trị tiêu dùng của tài sản cố định hoặc đối tượng lao động. Doanh nghiệp thực hiện hai hình thức sửa chữa TSCĐ: theo kế hoạch, tiến hành theo kế hoạch từ trước và đột xuất, tiến hành khi thiết bị dừng, hỏng hoặc trong tình trạng khẩn cấp của bộ phận bị động của TSCĐ. Hệ thống bảo trì dự phòng (PPR) là một tập hợp các biện pháp tổ chức và kỹ thuật nhằm chăm sóc, giám sát thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa nhằm giữ cho thiết bị hoạt động tốt, đảm bảo năng suất tối đa và tăng tuổi thọ. Theo khối lượng công việc được thực hiện và nguồn tài chính, sửa chữa theo kế hoạch có thể được chia thành ba loại: hiện tại, trung bình, vốn. Việc sửa chữa hiện tại là mức tối thiểu về khối lượng công việc, trong đó việc thay thế hoặc phục hồi các bộ phận hao mòn và điều chỉnh các cơ chế giúp thiết bị hoạt động bình thường cho đến lần sửa chữa theo lịch trình tiếp theo. Sửa chữa trung bình - sửa chữa được thực hiện để khôi phục khả năng sử dụng và khôi phục một phần tài nguyên thiết bị bằng cách thay thế hoặc khôi phục các bộ phận trong phạm vi hạn chế và kiểm soát tình trạng kỹ thuật của các bộ phận. Đại tu - một loại sửa chữa theo lịch trình được thực hiện để khôi phục tài nguyên của thiết bị bằng cách thay thế hoặc khôi phục bất kỳ bộ phận nào của nó (bao gồm cả những bộ phận cơ bản) và điều chỉnh chúng. Chi phí sửa chữa được tính vào giá thành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Chúng phụ thuộc vào mức độ hao mòn vật chất của tài sản cố định, chất lượng sửa chữa được thực hiện và trình độ tay nghề của nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị. Trong số các cách để giảm chi phí sửa chữa, người ta có thể lưu ý đến việc sửa chữa phòng ngừa theo lịch trình kịp thời và chất lượng cao, một biện pháp kinh tế cho việc đại tu, phục hồi các bộ phận bị mòn trực tiếp tại doanh nghiệp. Hiện đại hóa là một cải tiến kỹ thuật của BPF nhằm loại bỏ lỗi thời và cải thiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật ngang tầm với thiết bị mới nhất. 4.3. Các chỉ tiêu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp Việc phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp được thực hiện nhằm xác định những nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến mức độ sử dụng công cụ lao động cũng như xác định mức dự trữ sử dụng. Cơ sở thông tin của phân tích được tạo thành từ dữ liệu báo cáo kế toán và thống kê, tài liệu chính, tài liệu của các nghiên cứu đặc biệt riêng lẻ. Các chỉ tiêu chính về hiệu quả sử dụng tài sản cố định có thể gộp thành bốn nhóm. 1. Các chỉ tiêu tổng hợp về tình hình sử dụng tài sản cố định. Tỷ suất sinh lời trên tài sản (Fo) - một chỉ số về sản lượng trên một rúp của giá trị tài sản cố định; được định nghĩa là tỷ số giữa khối lượng sản phẩm thực tế và nguyên giá tài sản cố định bình quân hàng năm: trong đó Vf - giá thành của các sản phẩm sạch thông thường hoặc tiêu chuẩn được sản xuất trong một năm, chà xát; F - nguyên giá TSCĐ bình quân hàng năm, chà. Giá trị lợi nhuận của tài sản càng lớn thì tài sản cố định của doanh nghiệp càng được sử dụng có hiệu quả. Các yếu tố sau đây ảnh hưởng đến mức lợi nhuận trên tài sản: tỷ lệ phần tích cực của các quỹ, mức độ chuyên môn hóa và hợp tác, mức giá sản phẩm, cũng như việc sử dụng thiết bị về mặt thời gian và công suất. Cường độ vốn (Fe) là nghịch đảo của năng suất vốn; cho biết tỷ trọng chi phí của OPF được quy cho mỗi đồng rúp đầu ra. Khả năng sinh lời của tài sản sản xuất cố định (Jopf) đặc trưng cho số lợi nhuận trên một rúp quỹ: trong đó P - lợi nhuận, chà xát; F - nguyên giá TSCĐ bình quân hàng năm, chà. Mức độ trang bị tài sản cố định cho người lao động được xác định bằng chỉ tiêu tỷ suất vốn-lao động. Tỷ lệ vốn-lao động là tỷ lệ chi phí của tài sản sản xuất cố định trên số lượng lao động: Tuy nhiên, tỷ số vốn - lao động không phải là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản cố định, vì khi tính toán bất kỳ chỉ tiêu hiệu quả nào cũng phải so sánh kết quả (hiệu quả) với chi phí gây ra. 2. Các chỉ tiêu về sử dụng rộng rãi tài sản cố định phản ánh mức độ sử dụng của chúng theo thời gian. Hệ số sử dụng rộng rãi thiết bị (ext) được định nghĩa là tỷ số giữa số giờ hoạt động thực tế của thiết bị (Тf) với số giờ hoạt động theo định mức (Тn): Hệ số ca thiết bị (Ksm) là tỷ số giữa tổng số ca máy đã làm việc của thiết bị (Dstsm) với số ca máy làm việc lớn nhất (n): Hệ số tải thiết bị (Кzagr) - tỷ số giữa tỷ số giữa ca thực tế của công việc và ca theo kế hoạch của thiết bị: 3. Các chỉ tiêu về sử dụng thâm dụng TSCĐ phản ánh mức độ sử dụng chúng về mặt quyền lực. Hệ số sử dụng thiết bị chuyên sâu (Kint) - tỷ lệ giữa hiệu suất thực tế của thiết bị (Pf) với tiêu chuẩn hoặc năng lực sản xuất (Pn): 4. Các chỉ số sử dụng tích phân, có tính đến ảnh hưởng tổng hợp của các yếu tố sâu rộng và chuyên sâu. Hệ số sử dụng tích hợp thiết bị (Kintegrr) mô tả toàn diện hoạt động của nó về thời gian và công suất và là sản phẩm của các hệ số của việc sử dụng rộng rãi và chuyên sâu thiết bị: K tích phân \ uXNUMXd Kext K int Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp: # 8594; tăng ca làm việc, giảm thời gian ngừng hoạt động của thiết bị trong ca và cả ngày, cũng như số lượng thiết bị không hoạt động; # 8594; cải tiến tổ chức sản xuất phụ trợ và phục vụ của xí nghiệp, đảm bảo tập trung hóa dịch vụ sửa chữa (nếu thích hợp); # 8594; thực hiện kịp thời và chất lượng cao các dự phòng và sửa chữa lớn theo lịch trình, nâng cao trình độ tay nghề của nhân viên bảo trì; # 8594; đổi mới kịp thời BPF, đặc biệt là phần hoạt động, để ngăn ngừa quá mức về thể chất và lỗi thời; # 8594; nâng cao chất lượng chuẩn bị nguyên liệu, vật liệu cho quá trình sản xuất; # 8594; cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao mức độ cơ giới hóa, tự động hóa sản xuất, đảm bảo phát triển tiết kiệm kinh phí của doanh nghiệp; # 8594; cải tiến tổ chức sản xuất, lao động, hậu cần và kế hoạch chiến thuật. Những phát hiện 1. Tài sản cố định - là phương tiện lao động tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất và chuyển hóa giá trị của chúng thành sản phẩm từng bộ phận khi chúng hao mòn. Chúng được phân loại theo thành phần tự nhiên, mục đích chức năng và mức độ tham gia vào quá trình sản xuất. Việc xác định giá trị tài sản cố định bao gồm việc xác định giá trị ban đầu, giá trị thay thế, giá trị còn lại và giá trị thanh lý. 2. Tài sản cố định bị hao mòn về vật chất và tinh thần theo thời gian. Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của doanh nghiệp là ngăn chặn sự hao mòn quá mức của cơ sở vật chất và kỹ thuật. 3. Nguyên giá tài sản cố định được chuyển sang sản phẩm sản xuất dưới hình thức trích khấu hao. Chính sách khấu hao của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình tái sản xuất TSCĐ. 4. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp được xác định bằng cách tính các chỉ tiêu về tình hình sử dụng vốn cố định. 5. Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ tại doanh nghiệp cho phép bạn vạch ra các biện pháp cải tiến việc sử dụng chúng, cách thực hiện nhằm giảm chi phí lao động vật chất trên một đơn vị sản lượng và tăng hiệu quả sản xuất. Chủ đề 5. VỐN LÀM VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP 5.1. Khái niệm, phân loại và cơ cấu của vốn lưu động Mọi quá trình sản xuất trong doanh nghiệp đều là kết quả của sự kết hợp giữa sức lao động với tư liệu sản xuất mà biểu hiện là tư bản cố định và tư bản lưu thông. Vốn lưu động là yếu tố quan trọng nhất của sản xuất, cung cấp cho nó các nguồn tài chính cần thiết và xác định tính liên tục của doanh nghiệp. Vốn lưu động là số tiền ứng trước để tạo ra tài sản vốn lưu động và quỹ lưu thông. Tài sản sản xuất luân chuyển là bộ phận tư liệu sản xuất khi đã tham gia vào quá trình sản xuất thì chuyển ngay và toàn bộ giá trị của nó vào sản phẩm sản xuất ra và trong quá trình sản xuất đó sẽ biến đổi (nguyên liệu) hoặc mất đi (nhiên liệu) ở dạng vật chất tự nhiên của nó. Chúng bao gồm: nguyên liệu, vật liệu cơ bản và phụ, linh kiện, sản phẩm dở dang, nhiên liệu, bao bì, quần áo, chi phí trả chậm, v.v. Quỹ luân chuyển bao gồm các quỹ phục vụ quá trình tiêu thụ sản phẩm (thành phẩm tồn kho; hàng hóa vận chuyển cho khách hàng nhưng chưa được khách hàng thanh toán; quỹ quyết toán; tiền mặt tại quầy thu ngân của công ty và trong tài khoản ngân hàng). Chúng không tham gia vào quá trình sản xuất, nhưng cần thiết để đảm bảo sự thống nhất giữa sản xuất và lưu thông. Tỷ trọng luân chuyển tài sản sản xuất và quỹ luân chuyển trong cơ cấu vốn lưu động phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, thời gian chu kỳ sản xuất, mức độ chuyên môn hóa và hợp tác hóa và các yếu tố khác. Tài sản lưu động của doanh nghiệp luôn vận động và hoạt động đồng thời trên hai lĩnh vực: lĩnh vực sản xuất và lĩnh vực lưu thông. Trong chu kỳ sản xuất, chúng trải qua ba giai đoạn của mạch: # 8594; giai đoạn đầu tiên (cung ứng) liên quan đến việc tiêu tiền và cung ứng các đối tượng lao động. Ở giai đoạn này, vốn lưu động chuyển từ hình thái tiền tệ sang hàng hoá; # 8594; ở giai đoạn thứ hai (sản xuất), vốn lưu động đi vào sản xuất, cuối cùng chuyển thành thành phẩm; #8594; giai đoạn thứ ba (bán hàng) xảy ra khi thành phẩm được bán cho người tiêu dùng. Tài sản lưu thông di chuyển từ lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực lưu thông và một lần nữa thay đổi hình thức của chúng - từ hàng hóa sang tiền tệ. Vì vậy, các quỹ tạo ra một lượt, sau đó mọi thứ lặp lại một lần nữa: các quỹ từ việc bán sản phẩm được chuyển đến việc mua các đối tượng lao động mới, v.v. Trong quá trình vận động, vốn lưu động diễn ra đồng thời ở mọi khâu, mọi hình thức, nhờ đó mà đạt được tính liên tục, nhịp nhàng của quá trình sản xuất ở doanh nghiệp. Thời hạn của vốn lưu động ở mỗi giai đoạn luân chuyển là không giống nhau và phụ thuộc vào tính chất công nghệ của nguyên liệu và thành phẩm, thời gian chu kỳ sản xuất, đặc điểm hậu cần và tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy, ví dụ, tính thời vụ của việc tiếp nhận nguyên vật liệu trong một số ngành (ngành rau quả) gây ra sự chậm trễ vốn lưu động ở giai đoạn đầu của quá trình luân chuyển; trong các ngành có chu kỳ sản xuất dài (đóng tàu) có sự chậm trễ vốn lưu động ở giai đoạn hai của chu kỳ luân chuyển dưới dạng sản phẩm dở dang; doanh số bán sản phẩm không đồng đều gây ra sự tích tụ quỹ trong giai đoạn thứ ba của chu kỳ. Trong thực tiễn công tác kinh tế, để nghiên cứu thành phần và cơ cấu, vốn lưu động được phân loại theo một số tiêu thức. Theo phạm vi chu chuyển (theo nội dung kinh tế), vốn lưu động được chia thành tài sản sản xuất luân chuyển (phạm vi sản xuất) và quỹ lưu thông (phạm vi lưu thông). Các bộ phận riêng biệt của vốn lưu động có mục đích khác nhau và được sử dụng vào các mục đích khác nhau trong sản xuất và hoạt động kinh tế nên được phân loại theo các yếu tố sau. Quay vòng quỹ: kho sản xuất - nguyên liệu, vật liệu cơ bản và phụ liệu, bán thành phẩm đã mua, nhiên liệu, công-te-nơ, phụ tùng thay thế; - sản phẩm dở dang và bán thành phẩm sản xuất riêng; - Các khoản chi trong tương lai. Kinh phí lưu thông: - thành phẩm trong kho; - Sản phẩm được vận chuyển nhưng không được thanh toán; - tiền trong các khu định cư; - tiền mặt tại quỹ và tài khoản. Chi phí sản xuất dở dang bao gồm chi phí nguyên vật liệu tiêu hao, vật liệu cơ bản và phụ trợ, nhiên liệu, năng lượng, nước, một phần chi phí OPF chuyển sang sản phẩm cũng như tiền lương phải trả cho người lao động. Quy mô của công việc dở dang phụ thuộc vào thời gian của chu kỳ sản xuất và quy mô của lô. Chi phí phát triển sản phẩm mới, công việc chuẩn bị và các công việc khác, được thiết kế trong thời gian dài, là chi phí hoãn lại và được trừ vào giá thành sản xuất trong tương lai. Nhu cầu của họ là do công việc liên quan đến tài trợ cho những thay đổi đầy hứa hẹn trong cơ cấu sản phẩm, công nghệ, v.v. Theo phạm vi chuẩn hóa, vốn lưu động được chia thành vốn chuẩn hóa và không chuẩn hóa. Đối với vốn lưu động được tiêu chuẩn hóa, các tiêu chuẩn được thiết lập, nghĩa là quy mô tối thiểu (vốn lưu động trong kho của các mặt hàng tồn kho). Lượng vốn lưu động không tiêu chuẩn được kiểm soát không theo tiêu chuẩn mà theo số liệu thực tế (các khoản phải thu, quỹ quyết toán, tiền mặt và tài khoản của doanh nghiệp). Theo nguồn hình thành, vốn lưu động được chia thành vốn tự có và vốn vay. Sở hữu - đây là vốn lưu động được sử dụng liên tục của doanh nghiệp. Chúng bao gồm các quỹ mà doanh nghiệp được ưu đãi trong quá trình tổ chức (vốn được ủy quyền), các khoản khấu trừ từ lợi nhuận, các khoản nợ ổn định (ví dụ: nợ lương cho nhân viên). Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất và hoạt động kinh tế, vì nhiều lý do khác nhau, doanh nghiệp thường phát sinh thêm nhu cầu về nguồn tài chính, được trang trải bằng vốn vay (ví dụ vay ngân hàng). Sự hiện diện của vốn tự có và vốn vay trong lưu thông được giải thích bởi đặc thù của tổ chức quá trình sản xuất. Mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiệm vụ duy trì tỷ lệ tối ưu giữa vốn tự có và vốn vay, điều này thể hiện sự ổn định tài chính của doanh nghiệp. Người ta tin rằng một lượng vốn tối thiểu không đổi để tài trợ cho nhu cầu sản xuất được cung cấp bằng vốn lưu động của chính mình. Các khoản tiền cần tạm thời phát sinh dưới ảnh hưởng của các lý do phụ thuộc và ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp được đài thọ bằng nguồn vốn vay. Theo cơ cấu vốn lưu động là tỷ lệ các yếu tố riêng lẻ của chúng trong tổng thể. Nó phụ thuộc vào lĩnh vực liên kết của doanh nghiệp, vào mức độ chuyên môn hóa và hợp tác hóa, chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm, thời gian chu kỳ sản xuất, tốc độ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp. Tại các doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài (ví dụ, trong cơ khí nặng, đóng tàu), tỷ trọng sản phẩm dở dang là lớn; trong các ngành công nghiệp nhẹ và công nghiệp thực phẩm, nơi chu kỳ sản xuất tương đối ngắn, cơ cấu vốn lưu động chủ yếu là hàng tồn kho với tỷ trọng sản phẩm dở dang thấp; không có sản phẩm dở dang nào trong ngành điện lực; tại các doanh nghiệp thuộc ngành khai khoáng, một tỷ trọng đáng kể trong chi phí trả chậm. Phân tích cơ cấu vốn lưu động trong doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng, vì nó là tấm gương phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp. Do đó, tỷ trọng các khoản phải thu, thành phẩm, sản phẩm dở dang tăng quá mức cho thấy tình trạng tài chính đang xấu đi. Các khoản phải thu đặc trưng cho sự luân chuyển của nguồn vốn từ doanh thu của doanh nghiệp và việc các đối tượng mắc nợ sử dụng chúng trong doanh thu của doanh nghiệp. Việc tổ chức tiếp thị thành phẩm không đạt yêu cầu dẫn đến tỷ trọng thành phẩm trong kho tăng lên (tồn kho quá mức), chuyển hướng một phần đáng kể vốn lưu động ra khỏi lưu thông, giảm sản lượng tiêu thụ và hậu quả là lợi nhuận. Ngược lại, một hệ thống tiếp thị sản phẩm được tổ chức tốt, việc giải phóng hàng hóa theo đơn đặt hàng của người tiêu dùng và cơ chế vận chuyển được thiết lập sẽ không cho phép vốn lưu động đọng lại ở giai đoạn này của chu kỳ. Việc tổ chức vốn lưu động tại doanh nghiệp bao gồm xác định nhu cầu vốn lưu động, cơ cấu, nguồn hình thành vốn lưu động và quản lý sử dụng vốn lưu động (tăng vòng quay). 5.2. Tỷ lệ vốn lưu động Theo quan điểm của hiệu quả sản xuất, khối lượng vốn lưu động cần phải tối ưu, tức là đủ để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn, nhưng đồng thời phải tối thiểu, không dẫn đến hình thành dự trữ thừa, đóng băng, tăng chi phí sản xuất và bán sản phẩm. Nhu cầu hình thành vốn lưu động ở mức tối ưu là do thời gian tiêu hao vật tư vào sản xuất và thu được tiền bán hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài có độ trễ về thời gian. Lượng vốn lưu động đủ cho quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hoạt động bình thường được hình thành bằng cách bình thường hoá vốn lưu động, là cơ sở để sử dụng hợp lý vốn lưu động. Định mức vốn lưu động là quá trình xác định lượng vốn lưu động tối thiểu, nhưng đủ cho quá trình sản xuất bình thường của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, giá trị của tỷ trọng vốn lưu động là rất cao: doanh nghiệp phải độc lập thiết lập và kiểm soát tiêu chuẩn vốn lưu động, vì cuối cùng, hiệu quả của doanh nghiệp và tình hình tài chính của doanh nghiệp (khả năng thanh toán, tính ổn định, tính thanh khoản) phụ thuộc vào điều này. . Giảm lượng vốn lưu động dẫn đến tình hình tài chính không ổn định, quá trình sản xuất bị gián đoạn và kết quả là giảm khối lượng sản xuất và lợi nhuận. Ngược lại, việc đánh giá quá cao quy mô vốn lưu động sẽ làm đóng băng các quỹ dưới mọi hình thức (tồn kho, tạm ngừng sản xuất, dư thừa nguyên liệu và vật liệu), do đó ngăn cản đầu tư mở rộng và đổi mới sản xuất. Trong thực tiễn lập kế hoạch nội bộ sản xuất, các doanh nghiệp sử dụng các phương pháp bình thường hóa vốn lưu động sau đây. Phương pháp phân tích liên quan đến việc tính toán nhu cầu vốn lưu động theo số dư bình quân thực tế của chúng, có tính đến tốc độ tăng trưởng sản xuất trong kỳ kế hoạch. Tiến hành phân tích chi tiết hiệu quả sử dụng vốn lưu động kỳ gốc, xác định các yếu tố và nguồn dự trữ để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Nó được sử dụng tại các doanh nghiệp, trong cơ cấu vốn lưu động mà hàng tồn kho chiếm một phần lớn. Phương pháp hệ số dựa trên việc chia các yếu tố của vốn lưu động thành hai nhóm tuỳ theo sự thay đổi của khối lượng sản xuất. Tài sản lưu động được đưa vào nhóm thứ nhất phụ thuộc vào khối lượng sản xuất. Việc tính toán nhu cầu đối với chúng được thực hiện theo phương pháp phân tích dựa trên quy mô của chúng trong kỳ vừa qua và mức tăng trưởng dự kiến của khối lượng sản xuất (nguyên liệu, vật liệu, thành phẩm, sản phẩm dở dang). Nhóm thứ hai bao gồm chi phí trả chậm, phụ tùng thay thế, các mặt hàng có giá trị thấp và hao mòn, tức là tất cả các loại vốn lưu động, giá trị của chúng không phụ thuộc vào sự thay đổi của khối lượng sản xuất. Việc phân bổ vốn lưu động của nhóm thứ hai được thực hiện trên cơ sở số dư bình quân thực tế của kỳ trước. Phương pháp tài khoản trực tiếp bao gồm việc tính toán nhu cầu vốn lưu động chuẩn hóa cho từng phần tử của chúng. Ưu điểm của phương pháp này chủ yếu nằm ở chỗ nó cho phép bạn xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động. Tuy nhiên, nó khá tốn công sức, đòi hỏi những nhà kinh tế có trình độ chuyên môn cao và chủ yếu được sử dụng với nguồn nguyên liệu hạn hẹp. Phương pháp này được sử dụng để làm rõ nhu cầu vốn lưu động của một doanh nghiệp hiện có hoặc khi tổ chức một doanh nghiệp mới, khi chưa có số liệu thống kê, chưa điều hành sản xuất nhịp nhàng hoặc chưa hình thành chương trình sản xuất. Phương pháp đếm trực tiếp yêu cầu xác định tỷ lệ tồn kho và mức tiêu hao bình quân hàng ngày đối với một số loại vốn lưu động. Khi bình thường hóa vốn lưu động, cần phải tính đến sự phụ thuộc của các định mức và tiêu chuẩn vào thời gian của chu kỳ sản xuất, các điều kiện hậu cần (khoảng thời gian giữa các lần giao hàng, quy mô của các lô hàng được cung cấp, khoảng cách xa của các nhà cung cấp, tốc độ của vận chuyển) và các điều kiện để bán sản phẩm. Phương pháp tính nhu cầu vốn lưu động theo phương pháp tài khoản trực tiếp được trình bày dưới đây. Định mức chung của vốn lưu động là tổng hợp các định mức riêng: Ntot = Np. h + Hn. n + Hg. n + Nb. R, trong đó Npz - tiêu chuẩn của cổ phiếu công nghiệp; Không. n là tiêu chuẩn cho sản phẩm dở dang; Ng. p - tiêu chuẩn của thành phẩm; Nb. p là tiêu chuẩn cho chi phí trả chậm. tất cả các bộ phận cấu thành định mức chung của vốn lưu động phải được trình bày bằng tiền. Tiêu chuẩn của kho sản xuất được xác định theo công thức: Np. h \ uXNUMXng Qday N, trong đó Qday là mức tiêu thụ vật liệu trung bình hàng ngày; N - tỷ lệ tồn kho cho yếu tố này của vốn lưu động, ngày. Tỷ lệ dự trữ vốn lưu động là khoảng thời gian (số ngày) trong đó vốn lưu động được chuyển thành dự trữ sản xuất. Tỷ lệ dự trữ bao gồm dự trữ hiện tại, dự bị, bảo hiểm, vận tải và công nghệ: N = Nt. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn. Dự trữ hiện tại là loại dự trữ chủ yếu đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất. Quy mô của kho hiện tại bị ảnh hưởng bởi tần suất giao hàng theo hợp đồng và khối lượng tiêu thụ nguyên vật liệu trong sản xuất. Nó thường được chấp nhận ở mức một nửa khoảng thời gian trung bình giữa các lần giao hàng. Khoảng thời gian trung bình giữa các lần giao hàng bằng nhau (chu kỳ cung ứng) được xác định bằng cách chia 360 ngày cho số lần giao hàng theo kế hoạch. Cần có bảo hiểm hoặc bảo lãnh dự trữ trong trường hợp bất khả kháng (ví dụ, trong trường hợp cung cấp nguyên liệu thô) và theo quy định, với số lượng bằng 50% số lượng tồn kho hiện tại, nhưng có thể ít hơn giá trị tùy thuộc vào vị trí của các nhà cung cấp và khả năng xảy ra gián đoạn. Cổ phiếu vận tải chỉ được tạo ra trong trường hợp vượt quá các điều khoản của doanh thu hàng hóa so với các điều khoản của lưu thông chứng từ. Luồng chứng từ - thời gian gửi hồ sơ quyết toán và bàn giao cho ngân hàng, thời gian xử lý chứng từ tại ngân hàng, thời gian vận chuyển chứng từ qua bưu điện. Trên thực tế, tồn kho vận tải được xác định trên cơ sở số liệu thực tế của kỳ trước. Dự trữ công nghệ được tạo ra trong quá trình chuẩn bị nguyên vật liệu cho sản xuất, bao gồm phân tích và thử nghiệm trong phòng thí nghiệm. Dự trữ công nghệ chỉ được tính đến nếu nó không phải là một phần của quá trình sản xuất. Dự trữ chuẩn bị được thiết lập trên cơ sở tính toán công nghệ hoặc theo thời gian và đề cập đến các nguyên liệu không thể đi vào sản xuất ngay (sấy gỗ, chế biến hạt). Trong một số trường hợp, định mức dự trữ theo mùa cũng được thiết lập, khi tính chất thời vụ là loại tài nguyên thu hoạch (củ cải đường) hoặc phương thức vận chuyển (vận chuyển đường thủy). Tỷ lệ vốn lưu động của sản phẩm dở dang được xác định theo công thức: Không. n = Vd. Tts. Sách. h, trong đó Vday - khối lượng sản lượng trung bình hàng ngày theo kế hoạch tính theo giá thành sản xuất; TC - khoảng thời gian của chu kỳ sản xuất, ngày; Knz - hệ số tăng chi phí. Tại các doanh nghiệp có sản lượng đồng đều, hệ số tăng chi phí có thể được xác định theo công thức: trong đó a - chi phí phát sinh tại một thời điểm bắt đầu quá trình sản xuất (nguyên liệu, vật liệu cơ bản, bán thành phẩm); c - chi phí tiếp theo cho đến khi kết thúc quá trình sản xuất thành phẩm (ví dụ, tiền lương, khấu hao). Tỷ lệ vốn lưu động cho chi phí trả chậm được xác định theo công thức: Nb. p \ uXNUMXd P + P - C, trong đó P là số còn lại của chi phí hoãn lại phải trả vào đầu năm kế hoạch (lấy trên bảng cân đối kế toán); P - chi phí trả chậm trong năm tới (được xác định trên cơ sở kế hoạch phát triển khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp); C - chi phí hoãn lại phải trả được trừ vào giá thành sản xuất của năm tới theo dự toán chi phí sản xuất kế hoạch. Tỷ lệ vốn lưu động cho kho thành phẩm: Ng. p \ uXNUMXd Vday (Tf. p + Tới. d), trong đó Tfp - thời gian cần thiết để tạo thành một lô để gửi thành phẩm đến tay người tiêu dùng, ngày; Tod - thời gian cần thiết để hoàn thành các giấy tờ để gửi hàng cho người tiêu dùng, ngày. Như đã nói ở trên, tiêu chuẩn tổng vốn lưu động tại doanh nghiệp bằng tổng tiêu chuẩn của tất cả các yếu tố. Định mức chung của toàn bộ vốn lưu động tính theo ngày được xác lập bằng cách lấy định mức chung của vốn lưu động chia cho sản lượng bình quân ngày của sản phẩm bán ra thị trường theo giá thành sản xuất. 5.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn lưu động và các biện pháp đẩy nhanh vòng quay Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được thể hiện bằng hệ thống các chỉ tiêu. Tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá cường độ sử dụng vốn lưu động là tốc độ chu chuyển của chúng. Thời gian luân chuyển của các quỹ càng ngắn và càng ít ở các giai đoạn luân chuyển khác nhau thì chúng càng được sử dụng có hiệu quả, càng có thể chuyển tiền vào các mục đích khác của doanh nghiệp, chi phí sản xuất càng giảm. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được đặc trưng bởi các chỉ số. Hệ số luân chuyển vốn lưu động (Cob) thể hiện số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ được phân tích (quý, nửa năm, năm). Giá trị này được tính bằng tỷ số giữa khối lượng sản phẩm bán ra với số dư vốn lưu động bình quân của kỳ báo cáo: Tỷ số vòng quay càng cao thì doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động càng hiệu quả. Từ công thức có thể thấy rằng sự gia tăng số lần luân chuyển cho thấy sự gia tăng của khối lượng hàng bán với số dư vốn lưu động không đổi, hoặc sự giải phóng một lượng vốn lưu động nhất định với khối lượng hàng bán không đổi, hoặc đặc trưng tình huống mà tốc độ tăng doanh số bán hàng vượt quá tốc độ tăng vốn lưu động. Việc tăng hay giảm tốc độ luân chuyển của vốn lưu động được xác định bằng cách so sánh tỷ số luân chuyển thực tế với giá trị của nó theo kế hoạch hoặc kỳ trước. Thời gian của một vòng quay tính bằng ngày cho biết thời gian vốn lưu động tạo nên một vòng quay hoàn chỉnh, tức là vốn lưu động quay trở lại doanh nghiệp dưới dạng tiền bán sản phẩm. được tính bằng cách lấy số ngày trong kỳ báo cáo (năm, nửa năm, quý) chia cho tỷ lệ doanh thu: Thay công thức của nó thay vì tỷ lệ doanh thu, chúng ta nhận được: trong thực tế tính toán tài chính, để đơn giản hóa, khi tính thời lượng của một doanh thu, số ngày trong tháng được giả định là 30, trong quý - 90, trong năm - 360. Hệ số sử dụng vốn lưu thông đặc trưng cho lượng vốn lưu động ứng trước cho một rúp thu được từ việc bán sản phẩm. Tương tự với cường độ vốn của tài sản cố định, chỉ tiêu này thể hiện cường độ vốn lưu động, tức là chi phí vốn lưu động (tính bằng kopecks) trên một rúp của sản phẩm bán ra: Hệ số tải là tỷ lệ tương hỗ của tốc độ luân chuyển, có nghĩa là hệ số tải của vốn lưu thông càng thấp thì vốn lưu động được sử dụng tại doanh nghiệp càng hiệu quả. Ngoài các chỉ tiêu tổng hợp đã xét về tốc độ luân chuyển của vốn lưu động, để xác định nguyên nhân cụ thể làm thay đổi tốc độ luân chuyển, người ta xác định chỉ tiêu về tốc độ luân chuyển riêng, phản ánh mức độ sử dụng vốn lưu động ở từng giai đoạn luân chuyển. và đối với các yếu tố riêng lẻ của vốn lưu động (được tính tương tự như các công thức trên). Sử dụng hiệu quả vốn lưu động không chỉ bao gồm việc tăng tốc độ luân chuyển mà còn ở việc giảm giá thành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm do tiết kiệm được các yếu tố riêng lẻ của vốn lưu động (nguyên liệu, vật liệu, năng lượng). Chỉ tiêu khái quát quan trọng nhất đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn nguyên vật liệu trong doanh nghiệp được coi là mức tiêu hao nguyên vật liệu của sản phẩm (Me) - là tỷ số giữa lượng chi phí nguyên vật liệu trên khối lượng sản phẩm đầu ra hoặc doanh thu bán sản phẩm: Các chỉ tiêu cụ thể của cường độ vật liệu là cường độ vật liệu thô, cường độ kim loại, cường độ điện, công suất nhiên liệu và cường độ năng lượng; khi tính toán, tử số phản ánh lượng nguyên liệu, kim loại, điện, nhiên liệu, năng lượng đã tiêu thụ của các loại theo hiện vật hoặc giá trị. Chỉ số nghịch đảo của tiêu hao nguyên vật liệu là lợi tức nguyên vật liệu, được xác định theo công thức: Nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, năng lượng được sử dụng càng tốt thì cường độ nguyên liệu càng thấp và năng suất nguyên liệu càng cao. Trên cơ sở phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động, người ta đã vạch ra những cách thức để đẩy nhanh tiến độ niya của doanh thu của họ. Việc tăng tốc độ luân chuyển đạt được nhờ các hoạt động khác nhau ở các giai đoạn hình thành hàng tồn kho, sản xuất và bán thành phẩm. Quản lý sử dụng vốn lưu động bao gồm việc thực hiện các phương thức sau để tăng tốc độ luân chuyển: # 8594; tăng cường các quy trình sản xuất, giảm thời gian của chu kỳ sản xuất, loại bỏ các loại thời gian chết và gián đoạn trong công việc, giảm thời gian của các quy trình tự nhiên; # 8594; sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và các nguồn năng lượng: sử dụng các định mức tiêu thụ nguyên liệu và vật liệu hợp lý, đưa vào sản xuất không lãng phí, tìm kiếm nguyên liệu rẻ hơn, cải thiện hệ thống khuyến khích vật chất tiết kiệm tài nguyên. Tất cả các biện pháp trên sẽ làm giảm mức tiêu hao nguyên liệu của sản phẩm; # 8594; cải tiến hình thức tổ chức sản xuất chính: đẩy nhanh tiến bộ khoa học kỹ thuật, đưa công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, nâng cao chất lượng công cụ, thiết bị và đồ đạc, xây dựng tiêu chuẩn hóa, thống nhất, điển hình hóa, tối ưu hóa các hình thức tổ chức sản xuất (chuyên môn hoá, hợp tác hoá, hợp lý hoá các quan hệ giữa các bên); # 8594; cải tiến tổ chức sản xuất phụ trợ và dịch vụ: cơ giới hóa phức tạp và tự động hóa các hoạt động phụ trợ và dịch vụ (vận tải, kho bãi, xếp dỡ), mở rộng hệ thống kho, sử dụng hệ thống kế toán kho tự động; # 8594; Cải thiện công việc với nhà cung cấp: đưa nhà cung cấp nguyên liệu, vật liệu và bán thành phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng, giảm khoảng cách giữa các lần giao hàng, đẩy nhanh tiến độ công việc, sử dụng mối quan hệ lâu dài trực tiếp với nhà cung cấp; # 8594; Cải thiện công việc với người tiêu dùng sản phẩm: đưa người tiêu dùng sản phẩm đến gần hơn với nhà sản xuất, cải thiện hệ thống thanh toán (phân phối sản phẩm trên cơ sở trả trước, sẽ giảm các khoản phải thu), tăng khối lượng sản phẩm bán ra do việc hoàn thành đơn đặt hàng thông qua liên lạc trực tiếp , lựa chọn cẩn thận và kịp thời và vận chuyển sản phẩm theo lô và phân loại, giảm lượng tồn kho thành phẩm do việc lập kế hoạch vận chuyển thành phẩm được cải thiện; # 8594; việc sử dụng các phương pháp tiếp cận hậu cần trong quản lý thu mua, tổ chức sản xuất, trong lĩnh vực tiếp thị thành phẩm sẽ làm giảm thời gian luân chuyển vốn lưu động và giảm chi phí sản xuất và bán hàng. Những phát hiện 1. Vốn lưu động là một bộ phận quan trọng trong nguồn vốn của doanh nghiệp, bảo đảm cho quá trình sản xuất hoạt động trơn tru. Chúng liên tục chuyển động, lần lượt chuyển qua các giai đoạn tuần hoàn và biến đổi hình thức. 2. Vốn lưu động được phân loại theo một số tiêu thức: theo vòng quay, theo yếu tố, theo thuộc, theo mức độ tiêu chuẩn hóa, theo nguồn hình thành. 3. Cơ sở để sử dụng hợp lý vốn lưu động được coi là khẩu phần của chúng - việc xác định mức tối thiểu cần thiết nhưng đủ cho một quá trình sản xuất không bị gián đoạn. 4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động là vòng quay của vốn lưu động. Vốn lưu động đi qua tất cả các giai đoạn luân chuyển và quay trở lại doanh nghiệp dưới hình thức tiền bán hàng càng nhanh thì vốn càng được sử dụng có hiệu quả. 5. Quản lý việc sử dụng vốn lưu động liên quan đến việc liên tục tìm kiếm các yếu tố và nguồn dự trữ để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của chúng. Chủ đề 6. NGUỒN LỰC LÀM VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP 6.1. Thị trường lao động Thị trường lao động là hệ thống các quan hệ kinh tế về mua bán sức lao động. Cũng như ở các thị trường khác (vốn, hàng hóa, chứng khoán), quy luật cung cầu hoạt động dựa trên nó: cầu tồn tại dưới dạng nhu cầu lao động và cung tồn tại khi có lao động muốn thay đổi tình trạng của nó. Một đặc điểm khác biệt của thị trường lao động là tính tự nguyện của người lao động và người sử dụng lao động và việc cung cấp các bảo đảm xã hội của nhà nước. Quy mô của thị trường lao động phụ thuộc vào nguồn lao động và quy mô phát triển của lực lượng sản xuất. Theo nguồn lực lao động được hiểu là dân số hoạt động kinh tế, có năng lực, tức là bộ phận dân số có năng lực thể chất và tinh thần để tham gia hoạt động lao động. Ở Nga, đó là nam từ 16 đến 59 tuổi và nữ từ 16 đến 54 tuổi (ngoại trừ người tàn tật không lao động thuộc nhóm I và II và những người không lao động đang nhận lương hưu theo điều kiện ưu đãi), cũng như những người đang nghỉ hưu và thanh thiếu niên. . Ở các nước phát triển, có hai mô hình thị trường lao động: bên ngoài (hoặc chuyên nghiệp) và bên trong. Thị trường lao động bên ngoài dựa trên sự di chuyển lao động giữa các doanh nghiệp, thị trường lao động bên trong dựa trên sự di chuyển nhân sự trong doanh nghiệp: đây là sự di chuyển của nhân viên đến nơi làm việc mới, tương tự về chức năng và tính chất công việc so với nơi trước đó, hoặc lên các vị trí và cấp bậc cao hơn. Thị trường lao động bên ngoài được đặc trưng bởi sự luân chuyển nhân sự cao hơn so với thị trường lao động bên trong, nơi mà sự di chuyển của nhân sự được thực hiện chủ yếu trong doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố dẫn đến tình trạng nhân viên bị sa thải liên tục, việc di chuyển của họ từ nơi làm việc, xí nghiệp, ngành này sang nơi khác. Trong số đó, có thể phân biệt các yếu tố xã hội, chẳng hạn như nhu cầu thay đổi của người lao động trong suốt cuộc đời lao động của họ trong điều kiện làm việc, thời gian làm việc, sự phát triển nghề nghiệp, v.v. Thị trường lao động quốc tế mở rộng cơ hội cho người lao động tìm kiếm các điều kiện làm việc thỏa mãn mình. . Việc làm của dân số là một chỉ số về việc cung cấp công việc cho bộ phận cơ thể của họ, việc thực hiện công việc đó tạo ra thu nhập, tức là tiền lương, lợi nhuận kinh doanh, v.v. Theo Luật Liên bang Nga số 20.04.96. " Những người được tuyển dụng bao gồm những người làm việc theo hợp đồng lao động (hợp đồng), cũng như những người có công việc được trả lương khác; tham gia vào các hoạt động kinh doanh; tự kinh doanh; thực hiện công việc theo hợp đồng dân sự. Người thực hiện nghĩa vụ quân sự, phục vụ trong cơ quan nội chính, học viên học nghề chính quy và người vắng mặt tại nơi làm việc có lý do chính đáng (nghỉ phép, khuyết tật, bồi dưỡng) cũng được coi là việc làm. Có các loại việc làm sau: - việc làm đầy đủ là trạng thái tham gia nhiều nhất vào các hoạt động có ích cho xã hội; - với việc làm bán thời gian, chỉ một bộ phận nhất định của dân số hoạt động kinh tế tham gia vào công việc có ích cho xã hội; - với việc làm ẩn, một bộ phận những người nghỉ việc không lương hoặc thất nghiệp tham gia vào công việc đưa đón và kinh doanh thương mại, cung cấp các dịch vụ khác nhau cho người dân (sửa chữa, xây dựng) ngoài khuôn khổ đăng ký làm việc; - việc làm theo mùa - sự tham gia của những người có thể lực vào các hoạt động có ích cho xã hội trong những điều kiện địa lý nhất định; - việc làm con lắc gắn liền với các chuyển động qua lại định kỳ lớn và dài hạn về mặt địa lý trong thời kỳ hoạt động có ích cho xã hội (nhà địa chất, phi công, người lái các chuyến bay ô tô đường dài); - với việc làm định kỳ, có sự xen kẽ của thời gian hoạt động có ích cho xã hội với thời gian nghỉ ngơi thống nhất (đồng hồ của các nhà sản xuất dầu khí). Thất nghiệp là tình trạng kinh tế - xã hội trong đó một bộ phận dân số năng động, có năng lực không thể tìm được công việc mà những người này sẵn sàng thực hiện. Tỷ lệ thất nghiệp được định nghĩa là tỷ lệ thất nghiệp trong dân số hoạt động kinh tế. Tỷ lệ thất nghiệp vừa phải (bình thường) ở hầu hết các quốc gia trên thế giới hiện đại dao động từ 3 đến 7%. Những người thất nghiệp bao gồm những công dân có thể trạng tốt đang tìm kiếm việc làm, đăng ký tại sở giao dịch lao động và không có cơ hội kiếm được việc làm phù hợp với trình độ học vấn, hồ sơ và kỹ năng làm việc của họ. Thất nghiệp dẫn đến việc sử dụng không hết tiềm năng kinh tế của xã hội, làm cho người lao động mất trình độ trong thời gian thất nghiệp kéo dài; hạ thấp mức sống của người dân và làm suy yếu sức khỏe tinh thần của quốc gia. Có sự khác biệt giữa thất nghiệp tự nhiên và không tự nguyện. Thất nghiệp tự nhiên bao gồm những hình thức không thể thay đổi và tương ứng với trạng thái cân bằng dài hạn của thị trường lao động, còn thất nghiệp bắt buộc bao gồm những hình thức thất nghiệp tồn tại bên cạnh thất nghiệp tự nhiên và làm tăng mức thất nghiệp chung. Thất nghiệp tự nhiên bao gồm các loại như ma sát, thể chế và tự nguyện. Thất nghiệp ma sát (hoặc hiện tại) là do luân chuyển nhân viên, sa thải từ các doanh nghiệp trong hầu hết các trường hợp là do họ tự nguyện. Thất nghiệp do thể chế tạo ra do các quy phạm pháp luật, đặc thù của cấu trúc thị trường lao động, các yếu tố ảnh hưởng đến cung và cầu của nó. Thất nghiệp tự nguyện được quan sát khi một bộ phận dân số khỏe mạnh vì một lý do nào đó không muốn làm việc. Thất nghiệp không tự nguyện bao gồm các dạng thất nghiệp công nghệ, cơ cấu, khu vực và ẩn. Thất nghiệp về công nghệ được quan sát thấy ở các nước phát triển, nơi mà tiến bộ khoa học và công nghệ được kết hợp với mức thu nhập cao. Việc cắt giảm việc làm như vậy là hiệu quả về chi phí và lâu dài. Thất nghiệp cơ cấu cũng gắn liền với phát triển khoa học và công nghệ, làm xuất hiện các ngành mới, giảm các ngành cũ. Điều này dẫn đến việc đào tạo lại chuyên môn liên tục của những nhân viên đã được giải phóng, những người không tìm được việc làm ngay lập tức do những thay đổi cơ cấu liên tục. Thất nghiệp khu vực là do dư thừa lao động ở những khu vực tương đối bất lợi cho hoạt động kinh tế. Thất nghiệp tiềm ẩn là điển hình của nền kinh tế Nga, khi các doanh nghiệp, đối mặt với tình trạng sản xuất giảm sút, không sa thải công nhân mà cho họ nghỉ không lương bắt buộc hoặc chuyển sang chế độ giảm thời gian làm việc (bán thời gian hoặc hàng tuần). Những người thất nghiệp ẩn cũng bao gồm những người bị mất quyền hưởng trợ cấp và không được đăng ký tại các sở giao dịch lao động. Thất nghiệp là một đặc điểm cấu thành của nền kinh tế thị trường, nhưng nó không được vượt quá những giới hạn nhất định để duy trì một chế độ kinh tế ổn định và tăng trưởng tối ưu. Do đó, sự điều tiết của nhà nước đối với thị trường lao động là cần thiết dưới dạng các chương trình nhằm tăng số lượng việc làm, đào tạo và đào tạo lại nhân sự, và kích thích tăng trưởng việc làm. 6.2. Thành phần và cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp Trong tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp, nguồn lực lao động chiếm một vị trí đặc biệt. Họ kết nối các yếu tố vật chất và tài chính của sản xuất và ở cấp độ doanh nghiệp đóng vai trò là nhân sự của nó. Nhân sự (kadryg) của doanh nghiệp là một tập hợp các cá nhân được kết nối bằng hợp đồng lao động với doanh nghiệp với tư cách pháp nhân. Nó bao gồm các nhân viên thuộc nhiều ngành nghề và chuyên môn khác nhau được tuyển dụng tại doanh nghiệp và được đưa vào bảng lương của doanh nghiệp. Bảng lương bao gồm tất cả nhân viên được thuê làm công việc lâu dài, tạm thời và theo mùa liên quan đến cả hoạt động cốt lõi và không cốt lõi. Số lượng lao động của doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng nhất đặc trưng cho trạng thái của nhân sự sản xuất. Nó được cụ thể hóa dưới dạng bảng lương số lượng nhân viên, số lượng chuyên cần và số bảng lương bình quân. Số lượng nhân viên được đưa ra vào một ngày nhất định theo danh sách, có tính đến những nhân viên được thuê và nghỉ hưu vào ngày này. Số cử tri biểu thị số lượng nhân viên đã đến làm việc vào một ngày nhất định. Số trung bình được xác định trong một thời kỳ nhất định. Đối với một tháng, nó được tính bằng tổng số nhân viên trên bảng lương cho mỗi ngày trong tháng, chia cho số ngày dương lịch trong tháng. Đồng thời, số lao động của những ngày không làm việc (ngày lễ và ngày nghỉ cuối tuần) được lấy bằng số của ngày làm việc trước đó. Số lao động bình quân trong năm được xác định bằng cách lấy tổng số lao động bình quân của tất cả các tháng trong năm báo cáo và chia số tiền thu được cho 12. Số lao động bình quân được dùng để tính năng suất lao động, tiền lương bình quân, tỷ lệ luân chuyển nhân viên và một số chỉ tiêu khác . Để phân tích, lập kế hoạch, kế toán và quản lý nhân sự trong doanh nghiệp, người ta phân loại toàn bộ nhân viên của doanh nghiệp theo một số tiêu thức. Tùy thuộc vào sự tham gia vào quá trình sản xuất, tất cả nhân sự được chia thành hai loại lớn: nhân viên công nghiệp và sản xuất (PPP), bao gồm nhân viên liên quan trực tiếp đến sản xuất và bảo trì nó, là nhân viên của các cửa hàng chính, phụ, phụ và bảo trì, quản lý nhà máy với tất cả các phòng ban và dịch vụ, cũng như các dịch vụ đại tu và bảo dưỡng kinh phí thiết bị và vận tải của doanh nghiệp bạn. Điều này cũng bao gồm nhân viên của các tổ chức thiết kế, công nghệ và phòng thí nghiệm nằm trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp; nhân sự phi công nghiệp, bao gồm: nhân viên thương mại và phục vụ ăn uống công cộng của nhà ở và dịch vụ xã, trẻ em, giáo dục, văn hóa và cơ sở y tế nằm trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp. Đổi lại, nhân viên sản xuất và công nghiệp, tùy thuộc vào chức năng mà họ thực hiện, được chia thành các loại sau: công nhân - người lao động tham gia trực tiếp vào việc tạo ra các giá trị vật chất và cung cấp các dịch vụ sản xuất, vận tải và các dịch vụ khác. Người lao động, lần lượt, được chia thành chính và phụ. Những người lao động chính trực tiếp tạo ra sản lượng thị trường (tổng) và được sử dụng trong các quy trình công nghệ. Công nhân phụ bảo trì thiết bị và công việc trong các cửa hàng sản xuất hoặc làm việc trong các cửa hàng, trang trại phụ trợ (xem cơ cấu sản xuất của xí nghiệp); Các chuyên gia và nhà quản lý là người lao động giữ các chức vụ của người đứng đầu doanh nghiệp, các bộ phận cơ cấu của họ, tức là được trao quyền ra quyết định quản lý và tổ chức thực hiện (ví dụ, giám đốc, các trưởng phòng, kế toán trưởng, thợ máy trưởng, v.v.), cũng như các chuyên gia tổ chức quá trình sản xuất và quản lý nó. Các chuyên gia có thể tham gia vào công việc kỹ thuật, kỹ thuật và kinh tế (kỹ sư, người định giá, nhà kinh tế, kế toán); nhân viên - nhân viên tham gia vào việc chuẩn bị và thực hiện các tài liệu, cũng như kế toán, kiểm soát, quản lý nội bộ và các hoạt động khác (thủ quỹ, kế toán, văn thư, thư ký, v.v.). Việc phân công nhân viên của một doanh nghiệp cho một hoặc một nhóm khác được quy định bởi Hệ thống phân loại nghề nghiệp của người lao động, chức vụ của người lao động và mức lương toàn Nga. Chỉ tiêu cơ cấu nhân sự tại doanh nghiệp được xác định là tỷ lệ của từng loại lao động trên tổng số lao động. Tỷ trọng của một danh mục cụ thể được xác định dựa trên đặc điểm của từng ngành. Ví dụ, trong ngành công nghiệp thực phẩm, nơi tỷ lệ công việc tiếp nhận nguyên liệu thô, phân loại, bảo quản và vận chuyển cao, tỷ lệ của công nhân phụ trợ sẽ cao hơn nhiều so với ngành cơ khí. Ngoài ra, cơ cấu nhân sự có thể được xem xét riêng cho từng đơn vị, cũng như dựa trên các cơ sở như giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, nghề nghiệp, v.v. ở dưới nghề nghiệp hiểu loại hoạt động của con người đòi hỏi kiến thức lý thuyết đặc biệt và kỹ năng thực hành để thực hiện một loại công việc nhất định. Ví dụ, các nghề của một thợ quay, một thợ khóa, một nhà kinh tế được phân biệt. Sự phức hợp của kiến thức trong một nghề cụ thể đặc trưng cho chuyên môn: thợ chế tạo công cụ, thợ rèn; nhà kinh tế học (nghề nghiệp) được chia thành nhà tiếp thị, nhà tài chính, v.v. Mức độ thành thạo của một người đối với bất kỳ ngành nghề hoặc chuyên môn nào được thiết lập bằng cách chỉ định cho người đó bằng cấp phù hợp. Mức độ trình độ của người lao động được đặc trưng bởi các hạng mục mà họ được phân công tùy thuộc vào đào tạo lý thuyết và thực hành của họ. Đối với các chuyên gia và nhân viên, mức độ chuyên môn được xác định, theo quy định, trên cơ sở trình độ giáo dục đặc biệt, với sự điều chỉnh sau đó dựa trên kết quả của các cuộc đánh giá. Các bác sĩ chuyên khoa được chia thành các loại trình độ: chuyên viên hạng 1, hạng 2, hạng 3 và không có ngạch. Để mô tả đặc điểm của việc sử dụng nhân sự của doanh nghiệp, một hệ thống các chỉ tiêu được sử dụng. Nhóm chỉ tiêu đầu tiên đặc trưng cho sự hiện diện và luân chuyển của nhân sự trong doanh nghiệp: Sự luân chuyển của nhân sự trong doanh nghiệp được đặc trưng bởi các chỉ tiêu sau: tỷ lệ hao mòn được định nghĩa là tỷ lệ giữa số lao động bị sa thải vì mọi lý do trong một khoảng thời gian nhất định với số lao động bình quân trong cùng thời kỳ; tỷ lệ tuyển dụng được quy định bằng tỷ số giữa số lượng lao động được thuê trong một khoảng thời gian nhất định với số lượng lao động bình quân trong cùng thời kỳ; Tỷ lệ luân chuyển viên chức được tính bằng tỷ số giữa số lao động tự ý bỏ việc, vi phạm kỷ luật lao động trong một thời gian nhất định với số lao động bình quân cùng thời kỳ. Chỉ tiêu chủ yếu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp là năng suất lao động, nó thể hiện hiệu quả của quá trình lao động, hiệu quả của hoạt động của con người trong lĩnh vực sản xuất vật chất. Nội dung kinh tế của tăng năng suất lao động là tăng sản lượng hoặc khối lượng công việc thực hiện với cùng một lượng lao động sống hoặc giảm lượng lao động bỏ ra trên một đơn vị sản lượng. Trong trường hợp thứ nhất, năng suất lao động được đặc trưng bởi sản lượng trên một đơn vị thời gian, trong trường hợp thứ hai, bởi cường độ lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. B = A: T; Te = T: A, trong đó B là đầu ra trên một đơn vị thời gian; Te - độ phức tạp của sản phẩm; A - khối lượng sản xuất của sản phẩm; T - chi phí nhân công. Tuỳ theo phương pháp biểu hiện khối lượng sản phẩm, có ba phương pháp chính để xác định năng suất lao động: tự nhiên, nhân công, giá thành. Với phương pháp tự nhiên, năng suất lao động được định nghĩa là tỷ số giữa khối lượng của sản phẩm tính bằng đơn vị tự nhiên hoặc vật chất (tấn, mét khối, v.v.) với số lượng lao động sản xuất và công nghiệp. Phương pháp này khá đơn giản và tương ứng với thực chất của năng suất lao động, vì nó thể hiện lượng sản phẩm do một công nhân sản xuất trên một đơn vị thời gian. Tuy nhiên, việc sử dụng phương pháp này trong thực tế chỉ giới hạn ở các đối tượng tạo ra sản phẩm đồng nhất. Phạm vi sản phẩm của hầu hết các doanh nghiệp sản xuất khá rộng. Ngoài ra, phương pháp này không tính đến chất lượng của sản phẩm, vì chất lượng thường được tính đến thông qua giá cả. Với phương pháp nhân công, khối lượng sản xuất được tính theo giờ tiêu chuẩn. Phương pháp lao động đáp ứng yêu cầu cơ bản của chỉ tiêu năng suất lao động, tức là so sánh hao phí lao động để sản xuất các loại sản phẩm. Tuy nhiên, hiệu quả của phương pháp này chỉ có thể được đảm bảo trong điều kiện có mức phân bổ lao động cao và khung pháp lý được xây dựng. Do đó, phương pháp này chỉ có thể được sử dụng với một năng suất nhất định của công nhân sản xuất chính, vì công việc của họ hầu như luôn được tiêu chuẩn hóa. Phổ biến nhất là phương pháp chi phí, trong đó mức năng suất lao động được xác định bằng cách lấy khối lượng sản xuất tính bằng tiền (giá trị) chia cho số lượng lao động sản xuất và công nghiệp. Ưu điểm của phương pháp này là tính đơn giản, khả năng tổng quát hóa các sản phẩm không đồng nhất và khả năng chấp nhận của chúng để tính toán các chỉ tiêu tóm tắt cho toàn ngành. Tuy nhiên, chỉ báo này có một số nhược điểm: việc xác định giá trị của khối lượng sản xuất phần lớn bị ảnh hưởng bởi tỷ trọng của chi phí lao động trong quá khứ trong tổng chi phí; giá tính khối lượng sản xuất có thể thay đổi; giá cả không phải lúc nào cũng phản ánh đầy đủ chất lượng của sản phẩm. Do đó, các doanh nghiệp thường quan tâm đến việc sản xuất những sản phẩm đắt tiền hơn, nhưng có lợi nhuận hơn là những sản phẩm rẻ, mặc dù cần thiết. Các yếu tố để tăng năng suất lao động có thể được thể hiện theo một số nhóm: 1) các yếu tố tạo điều kiện tăng năng suất lao động: trình độ phát triển của khoa học; tổ chức sản xuất xã hội; tăng cường kỷ luật lao động; nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động trong doanh nghiệp, v.v ...; 2) các yếu tố góp phần tăng năng suất lao động: kích thích nhân viên của doanh nghiệp; cải tiến tổ chức lao động, sản xuất và quản lý; phân phối và hợp tác lao động hợp lý; xây dựng hợp lý quá trình lao động; vị trí thích hợp của thiết bị và lực lượng lao động; tổ chức hiệu quả nơi làm việc; cải thiện phân bổ lao động; 3) các yếu tố trực tiếp quyết định mức năng suất lao động: tự động hóa và cơ giới hóa quá trình sản xuất; sự ra đời của các máy móc, thiết bị mới, tiên tiến hơn; nâng cao chất lượng của nguyên liệu thô được sử dụng; giảm thời gian chết; tăng cường độ lao động (đến giới hạn bình thường); xóa bỏ hôn nhân, v.v. 6.3. Quản lý nhân sự doanh nghiệp Quản lý nhân sự là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp nói chung, nhưng chiếm một vị trí đặc biệt trong đó do đặc thù của yếu tố sản xuất này. Quản lý nhân sự tại doanh nghiệp - đây là một hoạt động được thực hiện trong một tổ chức cho phép bạn thực hiện và khái quát một loạt các vấn đề về kế toán yếu tố cá nhân trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Quản lý nhân sự có hai khía cạnh chính: chức năng và tổ chức. Với cách tiếp cận chức năng trong hệ thống quản lý nhân sự, các yếu tố chính được phân biệt: ! xác định chiến lược tổng thể, quy hoạch cán bộ, tuyển dụng, lựa chọn và đánh giá nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nhân sự, xác định điều kiện làm việc, xây dựng chính sách tiền lương nhân sự. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chính sách nhân sự bao gồm: lựa chọn và đề bạt nhân sự; đào tạo nhân sự và giáo dục liên tục của họ; thủ tục thuê nhân viên; bố trí công nhân phù hợp với hệ thống sản xuất đã thiết lập; kích thích chuyển dạ; cải tiến tổ chức lao động; tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động của doanh nghiệp. Cấu trúc của dịch vụ quản lý nhân sự phần lớn được xác định bởi bản chất của hoạt động và quy mô của doanh nghiệp, đặc điểm của sản phẩm được sản xuất và các yếu tố khác. Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhiều chức năng quản lý nhân sự được thực hiện chủ yếu bởi các nhà quản lý tuyến, trong khi ở các doanh nghiệp lớn, các đơn vị cơ cấu độc lập được tạo ra để thực hiện các chức năng này. Tổng kết kinh nghiệm của các doanh nghiệp nước ngoài và trong nước, chúng ta có thể hình thành các mục tiêu sau của hệ thống quản lý nhân sự: - nhân sự; - tổ chức sử dụng hiệu quả chúng; - đào tạo chuyên nghiệp; - phát triển xã hội của đội. Theo các mục tiêu này, hệ thống quản lý nhân sự của doanh nghiệp đang được hình thành. Các phương pháp khác nhau có thể được sử dụng làm cơ sở cho việc xây dựng nó. Phương pháp quản lý nhân sự là cách thức tác động đến các nhóm và cá nhân công nhân để phối hợp các hoạt động của họ trong quá trình sản xuất. Có các phương pháp hành chính, kinh tế và tâm lý xã hội. Các phương pháp hành chính tập trung vào các động cơ của hành vi như nhận thức về sự cần thiết của kỷ luật lao động, ý thức trách nhiệm, mong muốn của một người được làm việc trong các tổ chức nhất định, v.v. Các phương pháp này được phân biệt bởi tính chất trực tiếp của tác động của chúng, tức là bất kỳ hành vi quy định hoặc hành chính là đối tượng bắt buộc phải thi hành. Các phương pháp này cũng được đặc trưng bởi sự tuân thủ các quy phạm pháp luật có hiệu lực ở một cấp chính quyền nhất định, cũng như các hành vi và mệnh lệnh của các cơ quan cấp trên. Các phương pháp kinh tế được sử dụng thông qua việc thực hiện kích thích vật chất của tập thể và cá nhân người lao động, tức là chúng dựa trên việc sử dụng cơ chế kinh tế. Các phương pháp tâm lý xã hội bao gồm việc áp dụng cơ chế xã hội - hệ thống các mối quan hệ trong nhóm, nhu cầu xã hội, v.v. Thông thường đối với các phương pháp kinh tế và tâm lý xã hội là bản chất gián tiếp của tác động của chúng, vì vậy bạn không thể tin tưởng vào hành động tự động của các phương pháp này và rất khó xác định mức độ tác động của chúng đến kết quả cuối cùng. Quản lý nhân sự còn bao gồm cả việc quy định chế độ làm việc và nghỉ ngơi, được hiểu là nền nếp được thiết lập tại doanh nghiệp nhằm điều chỉnh sự luân phiên hợp lý giữa công việc và thời gian nghỉ ngơi trong ca làm việc, tuần, tháng, năm nhằm đảm bảo đầy đủ nhất. sử dụng các tư liệu sản xuất, hiệu quả cao của lực lượng lao động và hiệu suất phục hồi trong thời gian nghỉ ngơi. Phương thức hoạt động1 tại doanh nghiệp được xác định bằng nội quy lao động do chính quyền thông qua thống nhất với tổ chức công đoàn bầu ra, có tính đến đặc thù công việc, ý kiến của người lao động và tùy theo thời lượng tuần làm việc. . Chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong ca bao gồm nghỉ ăn trưa và nghỉ ngắn ngày để nghỉ ngơi. Thời gian nghỉ ngắn, không giống như nghỉ trưa, là một phần của thời gian làm việc và được tính đến khi phân bổ lao động, tức là những thời gian nghỉ này có quy định. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hàng tuần có tính đến thời gian làm việc trong tuần và các ngày nghỉ cuối tuần, chế độ hàng năm còn quy định về thời gian nghỉ phép. Điều kiện lao động là một tập hợp các yếu tố trong môi trường lao động ảnh hưởng đến sức khoẻ và hiệu quả hoạt động của một người trong quá trình làm việc. Chúng được quyết định bởi các yếu tố tự nhiên, kinh tế - xã hội và tổ chức, kỹ thuật và có tác động đáng kể đến chi phí sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo các tiêu chí đánh giá vệ sinh và hợp vệ sinh hiện hành, các điều kiện làm việc được chia thành bốn loại: tối ưu, cho phép, có hại và nguy hiểm (cực đoan). Điều kiện lao động tại doanh nghiệp do nhà nước quy định. Đảm bảo các điều kiện làm việc lành mạnh và an toàn là trách nhiệm của chính quyền các doanh nghiệp và tổ chức. Một chức năng quan trọng của quản lý nhân sự được coi là khả năng quản lý các xung đột trong lực lượng lao động. Xung đột là sự xung đột về mục tiêu, lợi ích, quan điểm đối lập của hai hoặc nhiều người. Theo chiều hướng, các cuộc xung đột được chia thành chiều ngang và chiều dọc. Thứ nhất, không giống như thứ hai, không ảnh hưởng đến những người cấp dưới lẫn nhau. Giải pháp cho xung đột có thể là loại bỏ các nguyên nhân dẫn đến xung đột hoặc thay đổi mục tiêu của những người tham gia xung đột. 6.4. Tổ chức và điều tiết lao động Tổ chức lao động là tập hợp các phương pháp nhằm liên kết hợp lý nhất lực lượng lao động với tư liệu sản xuất nhằm đạt năng suất lao động cao và bảo vệ sức khoẻ của người lao động. Tại doanh nghiệp, nó được thực hiện nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế, tâm sinh lý và xã hội. Trong lĩnh vực kinh tế, đây là sự gia tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý các nguồn lực, tăng khối lượng sản xuất và tăng chất lượng của nó. Việc giải quyết các vấn đề tâm sinh lý phải đảm bảo tiêu tốn ít năng lượng thể chất và thần kinh nhất của con người trong quá trình lao động, các vấn đề xã hội - tăng tính hấp dẫn và nội dung lao động, phát huy tính chủ động sáng tạo của người lao động. Các phương hướng chính để cải tiến tổ chức lao động: - cải tiến các hình thức phân công và hợp tác lao động; - hợp lý hóa các phương pháp và cách thức làm việc; - cải tiến việc tổ chức và duy trì nơi làm việc; - cải thiện việc phân bổ lao động; - cải thiện việc đào tạo và huấn luyện nâng cao của nhân viên; - tăng cường kỷ luật lao động; - cải thiện động lực lao động; - cải thiện điều kiện làm việc. Phân bổ lao động - xác định chi phí cần thiết của thời gian lao động để thực hiện một lượng công việc nhất định trong các điều kiện tổ chức và kỹ thuật cụ thể. Đây là một yếu tố hiệu quả của quản lý, với sự trợ giúp của việc lập kế hoạch, tổ chức, quản lý và kiểm soát các nguồn lực sẵn có (nhân lực, vật lực, tài chính) được thực hiện. Đây là một phương tiện để tăng năng suất lao động tại một doanh nghiệp hoặc trong một phân khu không cần đầu tư vốn đáng kể. Giờ làm việc - khoảng thời gian của ngày làm việc (tuần làm việc) do luật định, trong đó người lao động thực hiện các nhiệm vụ được giao. Tất cả thời gian làm việc bao gồm hai phần: thời gian gắn liền với việc thực hiện nhiệm vụ (thời gian chuẩn hóa), và thời gian mất mát (thời gian không chuẩn hóa). Vì vậy, tất cả giờ làm việc được chia thành bình thường hóa và không tiêu chuẩn hóa. Thời gian chuẩn hóa (Nvr) bao gồm thời gian chuẩn bị và thời gian cuối cùng (Tpz), thời gian làm việc vận hành (Trên cùng), thời gian bảo trì nơi làm việc (Tom), thời gian nghỉ ngơi vì nhu cầu cá nhân (Totl), thời gian nghỉ ngơi vì lý do tổ chức và kỹ thuật (Tpt). Lần lượt, thời gian hoạt động (T) bao gồm thời gian chính (công nghệ) (To) và phụ trợ (Tv). Thời gian duy trì nơi làm việc cũng được chia thành thời gian duy trì tổ chức (Too) và thời gian duy trì (Tto). Nói chung, giá trị của định mức thời gian được tính theo công thức: Hvr \ uXNUMXd Tpz + Đầu + Âm lượng + Tổng + Tpt, trong đó Tpz - được chuẩn hóa với sự trợ giúp của các tiêu chuẩn hoặc các nghiên cứu đặc biệt bằng cách chụp ảnh ngày làm việc. Thành phần và thời hạn của nó phụ thuộc trực tiếp vào loại hình sản xuất; Top - được sử dụng trực tiếp để thực hiện một công việc nhất định; Tom - được người lao động sử dụng để chăm sóc nơi làm việc của mình và duy trì nơi làm việc trong tình trạng làm việc trong suốt ca làm việc. Nó thường được biểu thị bằng phần trăm thời gian hoạt động; Totl - bao gồm thời gian nghỉ giải lao, được đưa vào định mức theo các tiêu chuẩn hiện có, tùy thuộc vào yếu tố mệt mỏi, cũng như thời gian nghỉ giải lao vì nhu cầu cá nhân (thường là 8-10 phút mỗi ca, trên công trường - 15 phút), trong mọi trường hợp đều được đưa vào định mức thời gian; Tpt - thời gian nghỉ liên quan đến việc sửa chữa các cơ cấu theo lịch trình, chờ sửa chữa do trùng hợp công việc của công nhân trên một máy khác, thời gian dành cho sản xuất sản phẩm bị loại bỏ mà không phải do lỗi của công nhân. Phương pháp nghiên cứu thời gian lao động là phương pháp thu nhận thông tin về tình trạng sử dụng quỹ thời gian lao động, tính hợp lý của việc thực hiện một hoạt động sản xuất nhằm tăng năng suất lao động. Các loại nghiên cứu chính về chi phí của thời gian làm việc bao gồm: định thời gian, chụp ảnh ngày làm việc (FRD), chụp ảnh theo phương pháp quan sát khoảnh khắc và chụp ảnh thời gian. Định thời gian - đo lường chi phí thời gian làm việc cho các hoạt động bằng cách đo lường chi phí thực hiện các yếu tố riêng lẻ của chúng. Chụp ảnh ngày làm việc (FRD) nghiên cứu và nắm bắt tất cả các chi phí của thời gian làm việc xảy ra tại nơi làm việc trong một ca hoặc một phần của ca làm việc. Nó áp dụng cho công nhân và nhân viên, cho các nhà quản lý và chuyên gia. FRD bao gồm bốn phần: chuẩn bị cho quan sát, quan sát trực tiếp, xử lý và phân tích dữ liệu quan sát, phát triển các biện pháp để loại bỏ mất thời gian làm việc. Khi tự chụp ảnh một ngày làm việc, chính người lao động sẽ ghi vào một tấm thẻ đặc biệt có kích thước về thời gian mất thời gian làm việc, chỉ rõ nguyên nhân gây ra chúng. Phương pháp quan sát thời điểm cũng có thể áp dụng cho cả công nhân và nhân viên. Quan sát tạm thời được thực hiện trong quá trình đi bộ, khi người quan sát, đi theo một tuyến đường nhất định, sửa chữa dưới dạng một điểm, đường hoặc chỉ mục những gì đang xảy ra tại một nơi làm việc nhất định vào thời điểm anh ta đến thăm. Photochronometry là một nghiên cứu kết hợp các hoạt động, khi cả FRD và thời gian được thực hiện đồng thời trong một phép đo. Điều tiết lao động là điều kiện cần thiết và là phương tiện quan trọng nhất để tổ chức lao động và sản xuất. Cần phân biệt giữa khái niệm “chuẩn mực” và “tiêu chuẩn điều độ lao động”. Định mức là quy mô định lượng của mức tiêu thụ tối đa cho phép của các yếu tố của quy trình sản xuất hoặc kết quả tối thiểu cần thiết của việc sử dụng các tài nguyên này. Tiêu chuẩn phân bổ lao động là giá trị ban đầu dùng để tính thời gian thực hiện các yếu tố riêng lẻ của công việc trong điều kiện tổ chức và kỹ thuật sản xuất cụ thể. Do đó, các tiêu chuẩn thời gian thiết lập thời gian cần thiết dành cho việc thực hiện các yếu tố riêng lẻ của quá trình công nghệ (và lao động). Phương pháp định mức lao động được hiểu là phương pháp nghiên cứu và thiết kế quá trình lao động nhằm thiết lập các tiêu chuẩn về hao phí lao động. Có hai loại phương pháp chính để chuẩn hóa chi phí thời gian làm việc: tổng số và phân tích. Trong trường hợp đầu tiên (phương pháp thực nghiệm, thực nghiệm-thống kê và phương pháp so sánh) đề xuất thiết lập các tiêu chuẩn thời gian cho hoạt động nói chung (tổng thể), chứ không phải cho các yếu tố cấu thành của nó. Trong phần thứ hai (nghiên cứu, tính toán và toán học-thống kê), họ phân tích một quá trình lao động cụ thể, phân chia các hoạt động thành các yếu tố (kỹ thuật và chuyển động lao động), và thiết lập các tiêu chuẩn thời gian cho chúng. Phương pháp sau sử dụng nhiều lao động hơn. 6.5. Thù lao của nhân viên Tiền lương là một hình thức trả công cho công việc và là một động lực quan trọng đối với người lao động. Nó thực hiện các chức năng sau: sinh sản - cung cấp khả năng tái sản xuất sức lao động; kích thích (tạo động lực) - nhằm tăng sự quan tâm của người lao động đối với sự phát triển của sản xuất; xã hội - góp phần thực hiện nguyên tắc công bằng xã hội; hạch toán - đặc trưng cho thước đo mức độ tham gia của lao động sống vào quá trình hình thành giá thành sản phẩm, tỷ trọng của nó trong tổng chi phí sản xuất. Các nguyên tắc cơ bản của việc tổ chức trả công tại doanh nghiệp bao gồm: hạch toán số tiền lương tối thiểu do nhà nước quy định; trả lương theo kết quả sản xuất cuối cùng và tùy theo số lượng và chất lượng lao động sử dụng; sự gia tăng có hệ thống của tiền lương thực tế, tức là, sự vượt quá tốc độ tăng của tiền lương danh nghĩa so với tốc độ lạm phát; mức vượt quá tốc độ tăng năng suất lao động so với tốc độ tăng tiền lương bình quân. Theo phương pháp hình thành tiền lương cơ bản, hệ thống thù lao thuế quan và phi thuế quan được phân biệt. Biểu thuế giúp cho việc đo lường các loại lao động cụ thể khác nhau có thể tính đến mức độ phức tạp và điều kiện thực hiện của chúng, tức là chất lượng lao động. Nó bao gồm các yếu tố sau:. quy mô thuế quan, mức thuế quan, thư mục tiêu chuẩn thuế quan, với sự trợ giúp của chúng tôi bạn có thể xác định hạng mục công việc và công việc phù hợp với quy mô biểu giá. Quy mô tối thiểu của biểu giá theo giờ thuộc loại thứ nhất được thiết lập trên cơ sở mức lương tối thiểu và thời gian làm việc trung bình. Các hình thức trả công phổ biến nhất trong thực tế của các doanh nghiệp là công việc và thời gian, được phản ánh trong các hệ thống trả công khác nhau. Với tác phẩm ghép, các loại sau đây được phân biệt: tác phẩm trực tiếp, tác phẩm cao cấp, tác phẩm ghép nối tiếp, tác phẩm ghép gián tiếp, hợp âm và hợp âm cao cấp. Với hình thức trả công theo công việc, thu nhập của người lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và chất lượng của sản phẩm sản xuất hoặc khối lượng công việc được thực hiện. Cơ sở của tiền lương theo công việc là tỷ lệ công việc trên một đơn vị sản xuất, công việc và dịch vụ. Với thu nhập từ công việc gia công trực tiếp (Zsd) được xác định theo công thức: Zsd \ uXNUMXd Red V, trong đó Red - giá trên một đơn vị sản xuất (công trình, dịch vụ); B - số lượng sản phẩm (công trình, dịch vụ). Với việc thanh toán theo phần thưởng vượt quá thu nhập theo tỷ lệ phần trực tiếp, một khoản tiền thưởng được trả cho việc hoàn thành và hoàn thành quá mức các chỉ số định lượng và chất lượng được thiết lập trước của công việc. Với phương thức làm việc theo sản phẩm lũy tiến - thanh toán theo tỷ lệ sản phẩm trong định mức đã thiết lập và cao hơn định mức - với tỷ lệ sản phẩm tăng dần. Lương công việc gián tiếp thường dùng cho công nhân phụ phục vụ sản xuất chính (công nhân vận hành cầu trục, công nhân điều chỉnh,…). Tiền công của họ phụ thuộc vào công việc của những người lao động chính chứ không phụ thuộc vào sản lượng cá nhân. Với hệ thống hợp âm, tổng số tiền kiếm được được xác định trước khi bắt đầu công việc theo định mức và giá cả hiện hành. Nếu phần thưởng được trả cho hiệu suất sớm hoặc chất lượng cao, thì hệ thống này được gọi là hệ thống thưởng hợp âm. Hệ thống hợp âm kích thích thực hiện công việc với số lượng ít hơn và trong thời gian ngắn hơn. Tiền lương thời gian được áp dụng khi không thể hoặc không phù hợp để thiết lập các thông số định lượng của lao động. Với tiền lương thời gian, người lao động được trả theo biểu thuế đã định hoặc tiền lương cho thời gian thực tế làm việc trong sản xuất. Việc sử dụng nó là thích hợp nhất: nếu người lao động không thể tác động trực tiếp đến sự gia tăng sản lượng được quyết định chủ yếu bởi năng suất của máy móc, thiết bị hoặc đơn vị; tại các khu vực và nơi làm việc nơi đảm bảo sản phẩm và công việc chất lượng cao là chỉ tiêu chính; khi thực hiện công việc bảo trì thiết bị, cũng như trên đường băng tải; chịu sự áp dụng đúng các tiêu chuẩn lao động. Tiền lương theo thời gian được chia thành hai loại: tiền lương theo thời gian giản đơn và tiền lương có thưởng theo thời gian. Với công việc dựa trên thời gian đơn giản, số giờ làm việc được trả trước, có tính đến trình độ chuyên môn. Các chuyên gia và nhân viên nhận được tiền lương chính thức, và công nhân nhận được mức thuế quan, có thể là hàng giờ, hàng ngày, hàng tháng. Với hình thức trả thưởng theo thời gian, nhân viên có thể nhận được tiền thưởng khi đạt được một số chỉ tiêu định lượng và chất lượng nhất định ngoài tiền lương và tiền công. Ngoài hai loại này, với tiền lương thời gian, một hệ thống tiền lương tiền công được thiết lập. Hệ thống tiền lương được sử dụng cho các nhà quản lý, chuyên viên và nhân viên. Chế độ đãi ngộ này có thể bao gồm các yếu tố tiền thưởng cho các chỉ tiêu định lượng và định tính (từ lợi nhuận của doanh nghiệp theo quy định của doanh nghiệp). Tại các doanh nghiệp, bảng phân bổ nhân sự phải được ban lãnh đạo phê duyệt, trong đó nêu rõ chức vụ của nhân viên và mức lương tương ứng hàng tháng của họ. Hiện nay, hệ thống miễn thuế đang được sử dụng rộng rãi! tiền lương, trong khi thu nhập của nhân viên hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả cuối cùng của toàn bộ đội nơi nhân viên làm việc (có tính đến CTU, thu nhập được phân phối). Tiền lương theo hợp đồng cũng có thể được phân loại là miễn thuế: khi người sử dụng lao động, thuê một nhân viên, đồng ý với anh ta về một số tiền trả cụ thể cho một công việc cụ thể. Trong điều kiện thị trường, cách tiếp cận về trả công thay đổi cơ bản, không phải chi phí trả mà kết quả lao động, lợi nhuận trở thành tiêu chí cao nhất để đánh giá số lượng và chất lượng lao động. Do đó, không có quy định chặt chẽ về thù lao, mỗi doanh nhân có thể áp dụng nhiều phương án trả thù lao khác nhau tương ứng với mục tiêu của doanh nghiệp. Những phát hiện 1. Thị trường lao động với tư cách là một phạm trù kinh tế - xã hội, là một hiện tượng phức tạp, năng động, gắn liền với sự phát triển kinh tế vĩ mô của đất nước và động lực của bản thân người lao động. Một bộ phận cấu thành của nền kinh tế thị trường là thất nghiệp. Sự điều tiết của thị trường lao động bao gồm hệ thống kích thích sự phát triển của lực lượng sản xuất của xã hội và hệ thống bảo trợ xã hội. 2. Nguồn lao động ở cấp doanh nghiệp đóng vai trò là nhân sự của doanh nghiệp. Nhân viên công nghiệp và sản xuất được chia thành các loại: công nhân, quản lý, chuyên gia và nhân viên. Năng suất lao động là chỉ tiêu quan trọng nhất đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực của doanh nghiệp. 3. Quản lý nhân sự bao gồm việc lựa chọn và bố trí nhân sự, đào tạo và bồi dưỡng, tác động đến đạo đức, tâm lý và giải quyết xung đột trong đội nhằm đảm bảo công việc đạt hiệu quả cao. Trong trường hợp này, các phương pháp hành chính, kinh tế và tâm lý xã hội được sử dụng. 4. Tổ chức lao động là một tập hợp các biện pháp nhằm tạo ra mối liên hệ hợp lý nhất giữa sức lao động với tư liệu sản xuất. Việc lập khẩu phần lao động có thể được thực hiện bằng phương pháp phân tích và tổng hợp. 5. Tiền lương thực hiện các chức năng: sinh sản, kích thích (tạo động lực), xã hội, hạch toán. Trong điều kiện hiện đại, cả tiền lương thuế quan và phi thuế quan đều được sử dụng. Có hai hình thức tiền lương: lương theo công việc và thời gian, được phản ánh trong các hệ thống tiền lương khác nhau. Chuyên đề 7. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 7.1. Bản chất của chiến lược doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, một doanh nghiệp thường xuyên buộc phải thích ứng với sự bất ổn ngày càng tăng của môi trường bên ngoài và trước hết là phải đấu tranh với các đối thủ sản xuất sản phẩm cùng loại. Điều này khách quan đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự phát triển và tìm kiếm con đường phát triển phù hợp với yêu cầu của thị trường, tức là muốn ổn định về tài chính thì phải tăng trưởng, tìm ra các hình thức sử dụng vốn mới, sản xuất mới tiết kiệm chi phí. công nghệ, hình thức đưa sản phẩm mới ra thị trường. Chiến lược là một tập hợp các kế hoạch dài hạn và các nhiệm vụ phải được hoàn thành để đạt được các mục tiêu. Mục tiêu là kết quả chủ yếu mà công ty phấn đấu trong các hoạt động của mình. Chiến lược được thiết kế để đảm bảo sự thích ứng của doanh nghiệp với môi trường thay đổi nhanh chóng, do đó, nó cần trả lời các câu hỏi sau: sản xuất cái gì, số lượng bao nhiêu và chất lượng ra sao; làm việc như thế nào và ở những thị trường nào; những hành động nào, như thế nào và tại sao nên được thực hiện ngay từ đầu. Như vậy, việc thực hiện chiến lược có thể đảm bảo không ngừng tăng cường sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh của hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp. Nhìn chung, tất cả các cách tiếp cận để xây dựng chiến lược phát triển đều dựa trên nhu cầu tìm ra trạng thái tối ưu giữa một mặt là các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp và khả năng sử dụng chúng, mặt khác là đáp ứng nhu cầu và yêu cầu của thị trường. Điều này ngụ ý kiến thức tốt về khả năng của doanh nghiệp về mặt kỹ thuật, công nghiệp, tổ chức và kinh tế. Các nguồn lực và khả năng của một doanh nghiệp thường bao gồm con người, vật chất, công nghệ, tổ chức, thông tin và tài chính. Toàn bộ các nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng được gọi là tiềm năng của nó. Các yếu tố sản xuất không chỉ khan hiếm mà còn khá đắt đỏ, vì vậy chúng được sử dụng như thế nào mang tính quyết định từ quan điểm hiệu quả. Phần lớn phụ thuộc vào quy mô sản xuất, cũng như sự phù hợp của thiết bị, công nghệ và trình độ của nhân viên doanh nghiệp với khả năng sản xuất những hàng hóa mà người mua cần. Trình tự của quá trình phát triển chiến lược có thể được hiển thị dưới dạng một chuỗi: phân tích môi trường bên ngoài và bên trong - phát triển sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp - lựa chọn chiến lược phát triển cụ thể - thực hiện chiến lược. Đầu tiên, phân tích trạng thái bên trong và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, động lực phát triển, tiềm năng, hành vi của đối thủ cạnh tranh, đặc điểm của sản phẩm, tình trạng của nền kinh tế, môi trường văn hóa, v.v.. Các yếu tố chính được phân tích bằng phương pháp SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Đe dọa - điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và nguy cơ). SWOT được chia thành phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp (điểm mạnh và điểm yếu) và các yếu tố bên ngoài (cơ hội và nguy cơ). Kết quả đánh giá các cơ hội và nguy cơ bên ngoài có thể được thể hiện thông qua tác động của các nhóm yếu tố: kinh tế, chính trị, thị trường, cạnh tranh, quốc tế, xã hội, sản xuất và công nghệ. Trong số các yếu tố của nhóm cuối cùng, cần chỉ ra tình trạng sản xuất trong các bộ phận của dây chuyền công nghệ bên ngoài doanh nghiệp, trình độ công nghệ của đối thủ cạnh tranh và khả năng phát triển công nghệ mới. Hơn nữa, xác định doanh nghiệp có nội lực ở mức độ nào để tận dụng cơ hội bên ngoài, đồng thời xác định những điểm yếu bên trong có thể làm phức tạp thêm các vấn đề liên quan đến nguy cơ bên ngoài. Nó xem xét cơ cấu và tiềm lực tổ chức của doanh nghiệp, việc sử dụng tiềm năng sản xuất hiện có, trạng thái của các kênh phân phối và mạng lưới dịch vụ sau bán hàng. Kết quả của việc phân tích, chiến lược được phát triển trên cơ sở điểm mạnh (đồng thời bổ sung điểm yếu), đồng thời tính đến các nguồn cơ hội và nguy hiểm bên ngoài. Sau khi phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp được phát triển. Sứ mệnh là một khái niệm kinh doanh phác thảo ngắn gọn mục đích chính của doanh nghiệp trong một thời gian khá dài tồn tại. Nó nên được xây dựng đơn giản và rõ ràng để cả nhân viên và người tiêu dùng của bạn có thể hiểu được. Nhiệm vụ có thể thay đổi theo yêu cầu của thị trường, vì nó chủ yếu liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Sau khi xây dựng sứ mệnh, các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp được xác định. Quá trình lựa chọn chiến lược bao gồm việc phát triển một số lựa chọn cho các chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu. Khi lựa chọn một chiến lược, yếu tố quyết định là tính hiệu quả của nó. Kết quả của việc thực hiện chiến lược, một chỉ số có thể là: hiệu quả kinh tế (tăng trưởng về khối lượng và tỷ suất sinh lợi, lợi nhuận ròng, thời gian hoàn vốn của các khoản đầu tư, doanh số bán hàng); hiệu quả xã hội (cải thiện điều kiện lao động, sức hấp dẫn của nó, phát triển văn hóa và giáo dục); hiệu quả kỹ thuật (nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của sản phẩm); hiệu ứng sinh thái (giảm mức độ ô nhiễm môi trường, mức độ phức tạp của việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên). Quyết định lựa chọn chiến lược phù hợp nhất được đưa ra sau khi phân tích và đánh giá. Khi đó chiến lược đã chọn của doanh nghiệp được thực hiện có tính đến các yêu cầu của thị trường. Tùy thuộc vào cấp độ quản lý, có: chiến lược danh mục đầu tư - đối với cấp tập đoàn lớn và cấp doanh nghiệp (cạnh tranh) - đối với cấp độ của một doanh nghiệp là một bộ phận của tổng công ty. "Danh mục đầu tư" trong trường hợp này đại diện cho một danh mục chứng khoán thuộc sở hữu của một công ty mà công ty đó quản lý các hoạt động kinh doanh của mình. Các loại chiến lược kinh doanh có thể được chia thành ba nhóm: tấn công (hoặc chiến lược đột phá), phòng thủ (hoặc chiến lược tồn tại) và chiến lược giảm và thay đổi loại hình kinh doanh. Hấp dẫn hơn đối với doanh nghiệp có thể là chiến lược tấn công, hoặc chiến lược đột phá, mục đích là giành thị phần nhất định. Chiến lược này, dựa trên những thành tựu của tiến bộ khoa học và công nghệ, cho phép bạn chiếm vị trí hàng đầu trong thị trường hoặc ngành, nhưng nó đòi hỏi đầu tư đáng kể và có mức độ rủi ro cao, nhưng nếu thành công, mọi chi phí sẽ được đền đáp và doanh nghiệp có thể thu được lợi nhuận cao. Chiến lược phòng thủ hay còn gọi là chiến lược tồn tại được sử dụng bởi một doanh nghiệp muốn duy trì vị thế của mình trên thị trường. Chiến lược này được chọn nếu công ty hài lòng với thị phần của mình hoặc không có đủ kinh phí để theo đuổi chiến lược tấn công chủ động. Tuy nhiên, trong trường hợp này, cần đặc biệt theo dõi cẩn thận những đối thủ cạnh tranh có thể làm suy yếu vị thế của anh ta bằng cách áp dụng chiến lược tấn công. Công ty buộc phải áp dụng chiến lược cắt giảm và chuyển đổi loại hình kinh doanh khi cần thiết phải tập hợp lại lực lượng sau một thời gian dài tăng trưởng hoặc liên quan đến sự điều chỉnh cơ cấu gây ra những thay đổi toàn cầu trong nền kinh tế. Trong số các chiến lược tấn công, một nhóm các chiến lược dưới cái tên chung là "chiến lược tăng trưởng" đã trở nên phổ biến, liên quan đến việc thay đổi sản phẩm và (hoặc) thị trường. Nhóm này có thể bao gồm các chiến lược sau: chiến lược thâm nhập thị trường sâu, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược đa dạng hóa (trong trường hợp sau là thâm nhập thị trường mới với sản phẩm mới). Doanh nghiệp có thể thực hiện đồng thời không phải một mà là nhiều chiến lược. Vì vậy, đối với một loại sản phẩm, các công ty đa dạng hóa có thể xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường sâu (giành những vị trí tốt nhất trên thị trường này), đối với một loại sản phẩm khác, lựa chọn chiến lược phát triển thị trường (thâm nhập thị trường đã có sẵn với một sản phẩm mới), v.v. Nhiệm vụ của quản lý là xem xét một cách toàn diện các điều kiện và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp khi lựa chọn chiến lược. 7.2. Các chiến lược kinh tế và chức năng Chiến lược hoạt động được phát triển và thực hiện như một tổng thể cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp là một hệ thống đa chức năng phức tạp, do đó, chiến lược kinh tế của doanh nghiệp, hay còn gọi là chiến lược chung, được trình bày chi tiết bằng cách sử dụng các chiến lược chức năng phản ánh những cách thức cụ thể để đạt được các mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp phải đối mặt với các bộ phận và dịch vụ riêng lẻ. Như vậy, chiến lược chức năng là một trong những loại chiến lược phụ thuộc vào cấp độ quản lý, trong trường hợp này là cấp độ của từng phòng ban, dịch vụ, tức là chuỗi phân cấp khép kín: “chiến lược danh mục đầu tư” - cấp độ tập đoàn lớn - “chiến lược kinh doanh (cạnh tranh)” - cấp độ doanh nghiệp - “chiến lược (làm việc) chức năng” - cấp bộ phận. Mỗi chiến lược chức năng có một đối tượng cụ thể mà nó hướng tới. Về vấn đề này, các chiến lược chức năng sau có thể được phát triển: chiến lược tài chính, chiến lược sản xuất, chiến lược thay đổi tổ chức, chiến lược tiếp thị, v.v. Tập hợp các chiến lược chức năng tại một doanh nghiệp cụ thể được xác định bởi thành phần của các mục tiêu cụ thể mà ban lãnh đạo doanh nghiệp đặt ra cho chính nó. Ví dụ, một chiến lược tài chính được xây dựng để đạt được các mục tiêu trong lĩnh vực quản lý tài chính của doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực tài chính trong dài hạn là cơ sở để xây dựng chiến lược tài chính. Các mục tiêu cũng được tính đến. Các mục tiêu trong trường hợp này có thể là: tối đa hóa lợi nhuận đồng thời giảm thiểu chi phí, tối ưu hóa cơ cấu tài sản của doanh nghiệp, đảm bảo sự ổn định tài chính của doanh nghiệp trong tương lai. Mục tiêu chính của doanh nghiệp được chia thành các mục tiêu chức năng chính, phương tiện thực hiện là các chương trình phát triển chức năng (chiến lược chức năng). Các chiến lược chức năng để thực hiện chúng xác định trước các mục tiêu chiến thuật, việc thực hiện chúng diễn ra với sự trợ giúp của các biện pháp tổ chức và kỹ thuật (các dự án nhỏ). được thực hiện ở các cấp quản lý khác nhau được phân tích. Sơ đồ ứng dụng của phương pháp chức năng-chương trình được thể hiện trong hình. các mục tiêu chức năng quyết định các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp. Mỗi người trong số họ được liên kết với các chức năng của các nhà quản lý cấp cao và cấp trung cụ thể. Họ cũng chịu trách nhiệm về việc thực hiện các chiến lược chức năng. Ví dụ, hãy trích dẫn một số chương trình chức năng (chiến lược) của một trong các hiệp hội nghiên cứu và sản xuất (NGO) (Bảng 2). Bảng 2 Đặc điểm của các chương trình (chiến lược) phát triển chức năng Có thể thấy trong bảng, mỗi chương trình chức năng được tiết lộ thông qua các chỉ số tiêu chí nằm dưới sự kiểm soát của các đơn vị chức năng riêng lẻ. 7.3. Xây dựng chiến lược tiếp thị và sản phẩm của doanh nghiệp Khi quan hệ thị trường phát triển, vai trò của marketing đối với nền kinh tế và quản lý doanh nghiệp càng tăng lên. Điều này là do thực tế là có sự chuyển đổi từ "thị trường của người bán" sang "thị trường của người mua", tức là điều chính trên thị trường không phải là người sản xuất-người bán, mà là người tiêu dùng-người mua, chính yêu cầu của anh ta sẽ quyết định số lượng và chất lượng của sản phẩm sẽ được bán trên thị trường. Tiếp thị, nghiên cứu nhu cầu của thị trường và quảng bá các sản phẩm sản xuất ra thị trường, được thiết kế để thích ứng các phương tiện sản xuất với các yêu cầu của thị trường. Như vậy, marketing không chỉ xác định phạm vi marketing của doanh nghiệp mà còn đóng vai trò là marketing chiến lược. Chiến lược tiếp thị là một cách hành động trên thị trường, được hướng dẫn bởi doanh nghiệp chọn mục tiêu và xác định những cách hiệu quả nhất để đạt được chúng, được hình thành bằng cách chọn hướng phát triển chiến lược và khu vực kinh doanh chiến lược - phân khúc thị trường. Một chiến lược tiếp thị có thể bao gồm một số khối chức năng, bao gồm: - phân tích thị trường và cơ hội thị trường; - phân khúc, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị; - chiến lược và chính sách định giá; - chiến lược hàng hóa. Trước khi thực hiện chiến lược marketing, doanh nghiệp cần xác định người tiêu dùng mục tiêu của mình và xác định xem họ có ảnh hưởng gì đến sự lựa chọn của mình. Có bốn nhóm yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của người mua khi lựa chọn một sản phẩm: đó là các yếu tố về trình độ văn hóa, trật tự xã hội, cá nhân và tâm lý. Nhiệm vụ của nhà nghiên cứu thị trường là tìm hiểu những người tham gia khác nhau trong quá trình mua và hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua. Điều này cho phép bạn phát triển một chiến lược tiếp thị hiệu quả cho thị trường mục tiêu của mình. Việc phát triển một chiến lược tiếp thị bao gồm các bước sau: # 8594; một nghiên cứu toàn diện về trạng thái và động lực của nhu cầu tiêu dùng đối với một sản phẩm (dịch vụ); # 8594; thích ứng tối đa của sản xuất với yêu cầu của thị trường; # 8594; tác động đến nhu cầu của người tiêu dùng bằng nhiều phương tiện khác nhau (quảng cáo); # 8594; tổ chức giao hàng đủ số lượng, chất lượng phù hợp, đúng địa điểm và thời gian cho người tiêu dùng; # 8594; kịp thời tung ra thị trường những sản phẩm mới chất lượng cao. Việc thực hiện các khâu này sẽ giúp doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu trong tương lai là mở rộng doanh số và chinh phục thị trường, là cơ sở cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong điều kiện hiện đại. Có một số lĩnh vực của chiến lược tiếp thị: - tiếp thị đại chúng - khi một doanh nghiệp quyết định sản xuất hàng loạt một sản phẩm, phân phối hàng loạt và cố gắng thu hút sự chú ý của người mua thuộc tất cả các nhóm có thể vào nó; - tiếp thị phân biệt sản phẩm - khi một doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất hai hoặc nhiều sản phẩm với các đặc tính khác nhau, kiểu dáng khác nhau, chất lượng khác nhau, đóng gói khác nhau để cung cấp cho thị trường nhiều loại hàng hóa hơn so với các đối thủ cạnh tranh; - tiếp thị mục tiêu - khi nhà sản xuất tìm cách phân biệt giữa các nhóm người tiêu dùng khác nhau tạo nên thị trường, và phát triển các sản phẩm và hỗn hợp tiếp thị thích hợp cho từng thị trường mục tiêu. Ở các nước công nghiệp phát triển, hiện đang có sự chuyển đổi từ tiếp thị đại chúng và phân biệt sản phẩm sang tiếp thị mục tiêu. Điều này hữu ích hơn trong việc xác định các cơ hội thị trường và tạo ra các sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của từng thị trường mục tiêu. Các hoạt động chính của marketing mục tiêu bao gồm phân đoạn thị trường, lựa chọn các phân đoạn đã chọn và định vị sản phẩm trên thị trường. Phân khúc thị trường là việc phân chia thị trường thành các phần đồng nhất để tập trung công ty vào nhu cầu của các nhóm khách hàng cụ thể và phát triển chính sách tiếp thị cụ thể cho họ. Các tiêu chí để phân loại người tiêu dùng thành các nhóm đồng nhất là thu nhập, giáo dục, thành phần gia đình, giới tính, tuổi tác, tình trạng hôn nhân, v.v. Định vị sản phẩm - xác định vị trí của nó giữa các sản phẩm tương tự nhằm thể hiện rõ vị trí của nó trong cuộc cạnh tranh. Để phân tích định vị hàng hóa, có một số chương trình máy tính có thể được sử dụng để nghiên cứu nhiều yếu tố, nhưng, như thực tế đã chỉ ra, người tiêu dùng đánh giá không quá bảy thuộc tính của sản phẩm. Chiến lược hàng hóa, là một bộ phận cấu thành của chiến lược kinh tế và tiếp thị, là một tập hợp các biện pháp nhằm phát triển phạm vi, tạo ra sản phẩm mới và loại trừ những sản phẩm đã mất nhu cầu của người tiêu dùng khỏi chương trình sản xuất, cải tiến bao bì sản phẩm và phát triển thương hiệu của sản phẩm đó. Định hướng đến các yêu cầu và mong muốn thực sự của người tiêu dùng là nguyên tắc chính của việc phát triển cả chiến lược tiếp thị và sản phẩm. Khuyến mại hàng hoá trên thị trường là một trong những yếu tố của chiến lược sản phẩm. Nó bao gồm: # 8594; xúc tiến bán hàng là một loạt các phương tiện tác động ngắn hạn đến người mua hoặc người bán (phiếu giảm giá, tiền thưởng, cuộc thi, tín dụng mua hàng) được thiết kế để kích thích thị trường tiêu dùng, lĩnh vực thương mại và nhân viên bán hàng của chính công ty; # 8594; quảng cáo là việc người bán sử dụng các phương tiện được trả tiền để phổ biến thông tin nhằm truyền đạt thông tin về hàng hóa và dịch vụ. Nhà quảng cáo phải xác định rõ mục tiêu quảng cáo của mình; # 8594; tuyên truyền - nhận không gian và thời gian biên tập miễn phí. Chiến lược này có tiềm năng lớn, nhưng không được sử dụng thường xuyên; # 8594; bán hàng cá nhân được thực hiện bởi các nhân viên bán hàng lưu động và được nhiều doanh nghiệp sử dụng mặc dù chi phí cao. Một số doanh nghiệp giao cho họ vai trò chủ đạo trong chiến lược sản phẩm của họ. Dự báo doanh số bán sản phẩm có thể được thực hiện bằng một số phương pháp, trong đó phổ biến nhất là: - chuyên gia - kết luận của một nhóm chuyên gia (người đứng đầu các dịch vụ và bộ phận của doanh nghiệp); - phương pháp tổng hợp - tổng hợp ý kiến của các đại lý bán hàng của doanh nghiệp và các trưởng bộ phận kinh doanh; - một phương pháp dựa trên số lượng bán sản phẩm trong quá khứ; - một phương pháp được xây dựng trên cơ sở phân tích tương quan (mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng quan trọng nhất đến việc bán sản phẩm); - một phương pháp dựa trên chỉ số "thị phần"; - phương pháp tiếp thị thử nghiệm; - một phương pháp phân tích phạm vi của hàng hóa sản xuất. Hàng hóa là một nhóm hàng hóa có liên quan chặt chẽ với nhau bởi sự giống nhau về chức năng của chúng. Mỗi dòng sản phẩm yêu cầu một chiến lược khác nhau, đó là lý do tại sao hầu hết các doanh nghiệp chỉ định một người riêng biệt làm việc với từng dòng sản phẩm. Theo thời gian, phạm vi sản phẩm được cập nhật và bão hòa với các sản phẩm mới, điều này cho phép công ty nhận thêm lợi nhuận bằng cách thỏa mãn nhu cầu đã phát sinh. Khi một doanh nghiệp sản xuất một số nhóm hàng hóa, nghĩa là chúng ta đang nói về một dòng sản phẩm, là sự kết hợp của tất cả các nhóm loại và đơn vị hàng hóa mà người bán cung cấp cho người mua. Số lượng nhóm phân loại cho biết độ rộng của phạm vi sản phẩm. Công ty có thể tăng doanh số bán hàng bằng cách mở rộng phạm vi sản phẩm bằng cách đưa vào các nhóm sản phẩm mới. Việc doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối là một yếu tố của chính sách sản phẩm. Chuỗi phân phối hàng hóa truyền thống: nhà sản xuất - nhà bán buôn - nhà bán lẻ - người tiêu dùng. Nhưng có thể có các khả năng khác để phân phối hàng hóa, tùy thuộc vào chính sách bán hàng đã chọn, đặc tính của sản phẩm, cũng như các yêu cầu bổ sung liên quan đến quy trình bán, lưu trữ và bảo trì sản phẩm này. Hướng dẫn tổ chức chính sách hàng hóa bao gồm: ! tổ chức chiến lược sản phẩm: - định nghĩa về mục đích của chương trình sản xuất và tiếp thị; - nghiên cứu thị trường hàng hóa; - đánh giá cơ sở tài nguyên; - tính toán tốc độ đổi mới sản phẩm; ! hình thành phân loại và danh pháp của sản phẩm: - xác định thành phần của sản phẩm theo chủng loại, chủng loại, giống, nhãn hiệu, mặt hàng; - hệ thống hóa sản phẩm theo nhóm, phân nhóm và vị trí về mặt vật lý; ! thành thạo việc sản xuất các sản phẩm mới: - tính toán hiệu quả kinh tế sơ bộ; - đánh giá tuổi thọ của sản phẩm mới; - chuẩn bị các thông số kỹ thuật dựa trên các yêu cầu của khách hàng; - tổ chức phát triển các sản phẩm mới. Như vậy, chính sách sản phẩm là một lĩnh vực hoạt động đa chiều, phức tạp, đòi hỏi các quyết định về các tính năng cụ thể của dòng sản phẩm, phạm vi sản phẩm, việc sử dụng tên thương hiệu, bao bì, dịch vụ và kênh phân phối sản phẩm. 7.4. Chính sách giá tại các thị trường khác nhau Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu của bất kỳ tổ chức thương mại nào là thu được lợi nhuận. Yếu tố giá cả có ảnh hưởng không nhỏ đến chỉ tiêu này, do đó, các doanh nghiệp rất chú trọng đến việc xây dựng chính sách giá cho phép tăng sức cạnh tranh của sản phẩm và bán hàng trên thị trường một cách hiệu quả. Tuy nhiên, chính sách định giá không phải lúc nào cũng phù hợp với xu hướng của thị trường nơi bán sản phẩm sản xuất ra, do đó, doanh nghiệp cần tính đến đặc thù của việc định giá ở từng thị trường khi xây dựng chiến lược định giá của mình. Có bốn loại thị trường khác nhau cơ bản trong lĩnh vực giá cả - đây là thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền, độc quyền độc quyền và độc quyền thuần túy. thị trường cạnh tranh hoàn hảo đặc trưng bởi sự hiện diện của một số lượng lớn người bán. Đồng thời, tỷ trọng của mỗi sản phẩm trong tổng khối lượng sản phẩm bán ra là rất nhỏ nên quyết định thay đổi giá của bất kỳ người bán nào cũng không ảnh hưởng đến giá cân bằng thị trường theo bất kỳ cách nào. Giá cả của một loại hàng hóa chỉ phụ thuộc vào tổng cung và cầu. Sản phẩm bán trên thị trường được tiêu chuẩn hóa (đồng nhất) và có thể thay thế cho những người bán khác nhau, không có cạnh tranh phi giá cả, các chiến lược marketing trên thực tế không được sử dụng: vai trò của quảng cáo và các hình thức xúc tiến bán hàng khác là tối thiểu. Điều kiện gia nhập thị trường rất dễ dàng. Một đại diện điển hình của thị trường như vậy là khu vực nông nghiệp của nền kinh tế. Tính đến giá cả trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, nhà sản xuất-người bán tìm cách giảm thiểu chi phí (bao gồm cả quảng cáo) và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực của mình: đất đai, lao động, vốn. Như trong một thị trường cạnh tranh hoàn hảo, trong một thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều người sản xuất-người bán và người mua, tuy nhiên, không giống như thị trường trước đây, giá các sản phẩm rất khác nhau. Điều này là do người bán có thể cung cấp cho người mua nhiều lựa chọn hàng hóa khác nhau về hình thức, chất lượng, v.v. (nhưng đôi khi sự khác biệt chỉ là tưởng tượng) và người mua sẵn sàng trả các mức giá khác nhau. Ví dụ về thị trường như vậy có thể là thị trường cho hàng tiêu dùng: giày dép, quần áo, đồ dùng gia đình, nơi người mua có thể từ chối mua với giá cao từ một người bán và mua sản phẩm tương tự từ đối thủ cạnh tranh với giá thấp hơn hoặc mua thấp hơn chất lượng, và do đó sản phẩm rẻ hơn. Như vậy, cầu hiệu quả trên thị trường cạnh tranh độc quyền co giãn hơn so với thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Đặc điểm nổi bật của thị trường cạnh tranh độc quyền: - các sản phẩm được đặc trưng bởi một loại lớn; - Giá cả được kiểm soát, nhưng kém; - tương đối dễ dàng để thâm nhập thị trường với sản phẩm của bạn; - Cạnh tranh phi giá chỉ xuất hiện dưới hình thức quảng cáo, bán hàng cá nhân, sử dụng nhãn hiệu và dấu hiệu, do số lượng người bán lớn nên các phương thức khác không ảnh hưởng đáng kể đến việc bán hàng của các doanh nghiệp cá nhân. Trong điều kiện cạnh tranh độc quyền, giá sản phẩm của nhà sản xuất phụ thuộc vào chi phí của chính họ, vào giá của đối thủ cạnh tranh, cũng như vào nhu cầu của người tiêu dùng. thị trường độc quyền đặc trưng bởi một số ít nhà sản xuất-người bán tuân theo chính sách giá của các đối thủ cạnh tranh. Họ không thể dự đoán một cách chắc chắn rằng đối thủ cạnh tranh sẽ phản ứng như thế nào với những thay đổi về giá cả hoặc sản lượng. Thông thường, có từ hai đến mười nhà sản xuất lớn trên thị trường, kiểm soát khoảng một nửa tổng doanh số bán hàng. Các thị trường này bao gồm sản xuất thép, ô tô, máy móc nông nghiệp, v.v. Đặc điểm nổi bật của thị trường này: - việc thâm nhập thị trường của các nhà sản xuất mới gặp nhiều khó khăn do sự cản trở của các đối thủ cạnh tranh hùng mạnh - các nhà tài phiệt; - sản phẩm có thể đồng nhất (thép) hoặc khác biệt (ô tô, máy móc nông nghiệp); - trong trường hợp giá của một nhà sản xuất thay đổi, người khác có thể thay đổi, giá cả là "cứng nhắc", chúng thay đổi ít thường xuyên hơn so với các thị trường cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền; - Các phương pháp cạnh tranh phi giá được sử dụng rộng rãi, đặc biệt khi sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, và các chiến lược marketing (với một sản phẩm khác biệt). Trên thị trường độc quyền thuần túy chỉ có một người bán duy nhất: đó có thể là một tổ chức nhà nước, một tổ chức độc quyền do tư nhân quản lý hoặc không được kiểm soát. Trong mỗi trường hợp, chính sách giá theo đuổi các mục tiêu khác nhau. Độc quyền nhà nước có thể đặt giá thấp hơn giá thành nếu sản phẩm có ý nghĩa xã hội và người tiêu dùng không thể mua với giá đầy đủ. Trong các tình huống khác, giá được xác định có tính đến việc trang trải các chi phí hoặc việc nhận được lợi nhuận trung bình. Trong một số trường hợp, một mức giá rất cao được đặt ra khi họ muốn giảm mức tiêu thụ một sản phẩm nhất định (ví dụ: các sản phẩm rượu hoặc thuốc lá). Đối với hình thức độc quyền có quy định, nhà nước có thể cho phép tỷ suất sinh lợi “bình thường” để không chỉ duy trì sản xuất mà còn có thể tiến hành tái sản xuất mở rộng. Một công ty độc quyền không được kiểm soát có thể quy định giá của mình trên thị trường, nhưng thường không đặt mức tối đa của nó, thứ nhất, để không thu hút đối thủ cạnh tranh, thứ hai, để tăng doanh số bán hàng do giá thấp hơn, và thứ ba, vì sợ nhà nước Quy định. Đặc điểm của thị trường độc quyền thuần túy: - Việc thâm nhập thị trường của các doanh nghiệp khác sản xuất sản phẩm tương tự là không thể; - thông thường các sản phẩm của nhà độc quyền có một đặc tính duy nhất; - Luật chống độc quyền hạn chế toàn quyền kiểm soát giá; - hoạt động quảng cáo chủ yếu nhằm hỗ trợ quan hệ công chúng; nghiên cứu tiếp thị chỉ giới hạn trong việc phân tích độ co giãn của cầu đối với các sản phẩm được sản xuất. Trong điều kiện thực tế về hoạt động của các doanh nghiệp, rất khó để chọn ra bất kỳ loại thị trường nào được liệt kê ở dạng thuần túy: một doanh nghiệp với một số sản phẩm có thể tham gia thị trường cạnh tranh hoàn hảo và với một loại khác - trong thị trường độc quyền thuần túy. Trong một nhóm độc quyền, cả độc quyền và cạnh tranh tự do đều có thể xảy ra. Trong quá trình tồn tại trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể bắt đầu hoạt động trên thị trường cạnh tranh hoàn hảo, sau đó chuyển sang bất kỳ thị trường nào khác. Vì vậy, họ cần biết định giá ở các loại thị trường khác nhau. Những phát hiện 1. Chiến lược là việc thiết lập các mục tiêu và xây dựng một chính sách thích hợp để đạt được chúng. Trong điều kiện hiện đại, chiến lược quan trọng nhất là đảm bảo sự thích ứng của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài thay đổi nhanh chóng. Khi lựa chọn chiến lược, tiềm năng và khả năng của doanh nghiệp được liên kết với các mục tiêu đã đặt ra. Sứ mệnh phản ánh mục đích chính của doanh nghiệp trong dài hạn. Một doanh nghiệp có thể thực hiện đồng thời một số chiến lược. 2. Chiến lược chức năng là chiến lược ở cấp độ các bộ phận riêng lẻ của doanh nghiệp. Chúng được liên kết với chiến lược kinh tế và bao gồm các mục tiêu chiến lược chức năng. Tập hợp các chiến lược chức năng trong doanh nghiệp được xác định bởi thành phần của các mục tiêu cụ thể do ban lãnh đạo doanh nghiệp đặt ra. 3. Chiến lược marketing là hệ thống tổ chức các hoạt động của doanh nghiệp nhằm phát triển, sản xuất và tiếp thị hàng hoá, có tính đến nhu cầu của người tiêu dùng. Việc xây dựng chiến lược marketing dựa trên những dự báo về triển vọng dài hạn đối với sự phát triển của thị trường và tiềm năng của doanh nghiệp. Việc đưa ra chiến lược marketing được thực hiện thông qua việc sử dụng chiến lược sản phẩm, là một bộ phận của chính sách kinh tế của doanh nghiệp. 4. Chính sách giá cả của doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào loại thị trường (cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền, độc quyền độc quyền và thuần túy), nơi bán sản phẩm của mình. Sự khác biệt giữa các loại thị trường liên quan đến các điều kiện gia nhập thị trường, khả năng ảnh hưởng đến giá cả và các chỉ số khác. Chủ đề 8. CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 8.1. Khái niệm và các chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm Phẩm chất là một phạm trù triết học. Người ta tin rằng nó đã được Aristotle phân tích lần đầu tiên vào thế kỷ thứ XNUMX trước Công nguyên. trước công nguyên e., người có phẩm chất hiểu được sự khác biệt giữa các đối tượng trên cơ sở "tốt - xấu". Chẳng hạn, có một định nghĩa triết học về chất lượng do Hegel đưa ra: "Chất lượng, trước hết, là một sự chắc chắn giống hệt với bản thể, để một cái gì đó không còn là cái có nữa khi nó mất đi chất lượng." Nhà khoa học Nhật Bản nổi tiếng K. Ishikawa hiểu chất lượng là đặc tính thực sự làm hài lòng người tiêu dùng. J. Juran xem xét khái niệm “chất lượng” từ hai phía: từ phía khách quan, chất lượng - tính phù hợp với mục đích sử dụng (suitability for target); Về mặt chủ quan, chất lượng là mức độ thỏa mãn của người tiêu dùng (để đạt được chất lượng, nhà sản xuất phải tìm hiểu yêu cầu của người tiêu dùng và làm ra sản phẩm của mình sao cho đáp ứng được yêu cầu đó). GOST 15467-79 giải thích chất lượng sản phẩm là một tập hợp các đặc tính của sản phẩm xác định tính phù hợp của nó để đáp ứng các nhu cầu nhất định phù hợp với mục đích của nó. Năm 1986, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) xây dựng các thuật ngữ chất lượng cho tất cả các ngành kinh doanh và công nghiệp. Chất lượng là một tập hợp các thuộc tính và đặc điểm của một sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại cho nó khả năng đáp ứng các nhu cầu đã nêu hoặc ngụ ý. Năm 1994, thuật ngữ này đã được làm rõ. Định nghĩa sau đây về chất lượng đã được tiêu chuẩn hóa: chất lượng là một tập hợp các đặc tính của một đối tượng liên quan đến khả năng thỏa mãn các nhu cầu đã nêu và tiềm ẩn. Như vậy, chúng ta thấy rằng trong tài liệu, khái niệm chất lượng được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Tuy nhiên, sự khác biệt chính trong các khái niệm về chất lượng nằm giữa sự hiểu biết của nó trong các điều kiện của nền kinh tế thị trường và hành chính mệnh lệnh. Vì vậy, trong nền kinh tế hành chính chỉ huy, chất lượng được hiểu từ vị trí của người sản xuất, trong khi trong nền kinh tế thị trường, chất lượng được xem xét từ vị trí của người tiêu dùng. Đồng thời, chất lượng không thể được xem xét tách biệt khỏi vị trí của nhà sản xuất và người tiêu dùng. Chất lượng của một đối tượng, như một quy luật, không bị giảm xuống thành các thuộc tính riêng lẻ của nó, mà gắn liền với toàn bộ đối tượng, bao trùm toàn bộ đối tượng. Chất lượng sản phẩm có các thành phần bên trong và bên ngoài. các thành phần nội tại của chất lượng là các đặc tính vốn có của sản phẩm được sản xuất: tuổi thọ, không có khuyết tật, đặc tính kỹ thuật, thiết kế. các thành phần bên ngoài - sự phù hợp của sản phẩm với nhu cầu của người mua, khả năng cạnh tranh. Các nhà khoa học Hà Lan J. Van Etinger và J. Sittig đã phát triển một lĩnh vực khoa học đặc biệt - phép đo chất lượng. Định tính là khoa học về cách đo lường và định lượng các chỉ số chất lượng. Chất lượng bắt nguồn từ thực tế là chất lượng phụ thuộc vào một số lượng lớn các thuộc tính của sản phẩm được đề cập. Để đánh giá chất lượng của một sản phẩm, dữ liệu về các thuộc tính của nó là không đủ. Cũng cần phải tính đến các điều kiện mà sản phẩm sẽ được sử dụng. Theo J. Van Etinger và J. Sittig, chất lượng có thể được biểu thị bằng số nếu người tiêu dùng có thể nhóm các thuộc tính theo thứ tự tầm quan trọng của chúng. Họ tin rằng chất lượng là một đại lượng có thể đo lường được, và do đó, sự không phù hợp của một sản phẩm với các yêu cầu đặt ra đối với nó có thể được thể hiện thông qua một số thước đo cố định, thường là tiền. Được biết, 13 thuộc tính của năm nhóm sản phẩm công nghiệp được tiêu chuẩn hóa trong phép đo định tính hiện đại. Theo cách phân loại này, có thể phân biệt các chỉ tiêu sau về chất lượng sản phẩm: - sự phù hợp về chức năng. Các chỉ số đặc trưng cho các lĩnh vực ứng dụng của sản phẩm và các chức năng mà chúng được dự định thực hiện. Theo họ, người ta có thể đánh giá hàm lượng tác dụng có lợi đạt được thông qua việc sử dụng sản phẩm này trong điều kiện tiêu dùng cụ thể; - độ tin cậy. Các chỉ tiêu đặc trưng cho khả năng duy trì thuộc tính tiêu dùng của sản phẩm. Các chỉ số độ tin cậy sau được phân biệt: - độ tin cậy; - Độ bền; - sự bền bỉ; - khả năng bảo trì; - công thái học. Các chỉ số đặc trưng cho sản phẩm về mức độ phù hợp với các đặc tính của cơ thể con người khi thực hiện các hoạt động lao động hoặc tiêu dùng. Các chỉ số công thái học được chia thành bốn nhóm chính: - vệ sinh (độ rọi, nhiệt độ, độ ẩm, áp suất, v.v.); - nhân trắc học (sự tương ứng của thiết kế của sản phẩm với kích thước của cơ thể người và các bộ phận riêng lẻ của nó, sự phù hợp của thiết kế của sản phẩm với sự phân bố khối lượng của cơ thể người, v.v.); - sinh lý và tâm sinh lý (sự tương ứng của thiết kế của sản phẩm với sức mạnh, tốc độ, thính giác, thị giác, đặc điểm tâm sinh lý của một người); - tâm lý (sự tuân thủ của sản phẩm với các khả năng nhận thức và xử lý thông tin, sự tuân thủ các kỹ năng cố định và mới hình thành của con người khi sử dụng sản phẩm); - tính thẩm mỹ. Các thông số đặc trưng cho tính biểu đạt thông tin (tính hợp lý của hình thức, tính toàn vẹn của thành phần, sự hoàn thiện của hiệu suất sản xuất của sản phẩm và tính ổn định của hình thức trình bày) mô hình hóa nhận thức bên ngoài về sản phẩm và phản ánh chính xác các đặc tính bên ngoài quan trọng nhất đối với người tiêu dùng. Chúng được xếp hạng theo mức độ quan trọng đối với một loại sản phẩm cụ thể; - khả năng sản xuất. Các chỉ số đặc trưng cho mức độ tiến bộ của các giải pháp kỹ thuật được sử dụng trong quá trình phát triển và sản xuất sản phẩm. Nhóm này được chia thành các chỉ số: - khả năng sản xuất trong sản xuất; - khả năng sản xuất trong ứng dụng; - tiêu thụ tài nguyên; - Bảo vệ. Các chỉ số đảm bảo hoạt động quan trọng của một người khi tiêu thụ hoặc sử dụng sản phẩm; - thân thiện với môi trường. Các chỉ số đặc trưng cho mức độ ảnh hưởng có hại đến môi trường trong quá trình sản xuất; - phân loại. Các chỉ số đặc trưng cho sự thuộc về sản phẩm của một nhóm nhất định. 8.2. Hệ thống tiêu chuẩn và chất lượng Với sự phát triển của cải cách kinh tế ở Nga, chất lượng ngày càng được chú trọng hơn. Hiện nay, một trong những vấn đề nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp Nga là việc tạo ra một hệ thống chất lượng cho phép sản xuất các sản phẩm cạnh tranh. Hệ thống chất lượng được hiểu là một tập hợp các cơ cấu tổ chức, các phương pháp, quá trình và các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện quản lý chất lượng chung (quản lý chất lượng hành chính). Các đại diện đặc trưng nhất của hệ thống tổ chức công việc được coi là: - Hệ thống Saratov sản xuất sản phẩm không có khuyết tật và giao hàng cho QCD và khách hàng ngay từ lần xuất trình đầu tiên (BIP); - hệ thống KANARSPI (chất lượng, độ tin cậy, nguồn lực từ các sản phẩm đầu tiên), được phát triển bởi một số tổ chức thiết kế của vùng Gorky; - Hệ thống Yaroslavl NORM (tổ chức khoa học công việc nhằm tăng nguồn lực vận động); - Hệ thống Quản lý Chất lượng Sản phẩm Tích hợp Lviv (CS UKP), v.v. Tại các doanh nghiệp của Liên Xô, cách tiếp cận có hệ thống bắt đầu được áp dụng từ những năm 1940-1950, tức là 20 năm sau khi tổ chức bộ phận kiểm soát kỹ thuật sản phẩm (OTC). Trong quá trình làm việc của bộ phận kiểm tra chất lượng, rõ ràng là họ đã chuyển từ các cơ quan chủ động phòng chống và ngăn chặn hôn nhân thành các bộ phận “phân loại” sản phẩm sơ cấp. Cần phải chuyển sang một hệ thống kiểm soát chất lượng phi tập trung cho các sản phẩm được sản xuất, điều này buộc các tập thể lao động phải tìm kiếm các phương pháp đảm bảo chất lượng mới. Trong những năm 1950 hệ thống BIP đã trở nên phổ biến. Mục đích của hệ thống là tạo ra các điều kiện sản xuất đảm bảo việc sản xuất sản phẩm của người lao động mà không bị sai lệch so với tài liệu kỹ thuật. Do đó, một cơ chế đã được tìm ra để kích hoạt những người tham gia vào quá trình sản xuất, kích thích họ xác định và loại bỏ không phải các khuyết tật mà là nguyên nhân của các khuyết tật. Tiêu chí chính được sử dụng để đánh giá chất lượng công việc của người lao động là tỷ lệ sản phẩm được giao từ lần xuất xưởng đầu tiên, được tính bằng tỷ lệ phần trăm của số lô được chấp nhận từ lần xuất xưởng đầu tiên trên tổng số lô sản phẩm được thực hiện bởi công nhân và bàn giao cho Phòng quản lý chất lượng. Các khuyến khích vật chất và tinh thần của người thực hiện phụ thuộc vào tỷ lệ phân phối sản phẩm từ lần trình bày đầu tiên trên một quy mô nhất định. Vì vậy, ví dụ, sau lần trình bày thứ hai, người lao động bị mất tiền thưởng của mình. Sự ra đời của hệ thống BIP cho phép: - đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt các hoạt động công nghệ; - nâng cao trách nhiệm cá nhân của người lao động đối với kết quả chất lượng công việc của họ; - sử dụng hiệu quả hơn các biện pháp khuyến khích tinh thần và vật chất đối với người lao động vì chất lượng công việc của họ. Mặc dù có những mặt tích cực, hệ thống tổ chức sản xuất sản phẩm không có khuyết tật cũng có một số nhược điểm: - nó có một phạm vi hạn chế: nó chỉ áp dụng cho công nhân của các cửa hàng sản xuất chính; - làm việc trên nguyên tắc "có một khiếm khuyết - không có khiếm khuyết", không tính đến nhiều loại thiếu sót và mức độ ảnh hưởng khác nhau của chúng đến chất lượng sản phẩm. Nguyên tắc của hệ thống tổ chức sản xuất sản phẩm không có khuyết tật đã hình thành cơ sở của hệ thống lao động không có khuyết tật (SBT). Hệ thống lao động không có khuyết tật lần đầu tiên được phát triển và thực hiện tại Nhà máy Thiết bị Điện báo Lviv vào đầu những năm 1960. Mục tiêu chính của hệ thống lao động không có khuyết tật là đảm bảo sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng tuyệt vời, độ tin cậy và độ bền cao bằng cách nâng cao trách nhiệm và khuyến khích cho mỗi nhân viên trong doanh nghiệp và đội sản xuất đối với kết quả công việc của họ. Tiêu chí chính đặc trưng cho chất lượng lao động và xác định mức độ khuyến khích vật chất là hệ số chất lượng lao động, được tính cho mỗi người lao động của doanh nghiệp trong một thời gian xác định bằng cách tính đến số lượng và mức độ nghiêm trọng của các vi phạm sản xuất. Một bộ phân loại các loại vi phạm sản xuất chính được cài đặt trong hệ thống. Đánh giá tối đa về chất lượng công việc và số tiền thưởng tối đa được trao cho những nhân viên và nhóm không có một vi phạm nào trong kỳ báo cáo. Sự ra đời của SBT cho phép: - đánh giá định lượng chất lượng công việc của từng nhân viên, từng nhóm; - tăng cường sự quan tâm và trách nhiệm của mỗi nhân viên, mỗi đội đối với chất lượng công việc của họ; - nâng cao kỷ luật lao động và sản xuất của toàn thể công nhân viên trong doanh nghiệp; - tham gia vào cuộc cạnh tranh nâng cao chất lượng sản phẩm của tất cả nhân viên trong doanh nghiệp; - giảm tổn thất do kết hôn và yêu cầu bồi thường, tăng năng suất lao động. Năm 1957-1958. tại các xí nghiệp chế tạo máy của thành phố Gorky (Nizhny Novgorod), hệ thống CANARSPI lần đầu tiên được phát triển và triển khai. Nó cung cấp sự tương tác rộng rãi, ổn định và liên tục giữa phòng thiết kế thí nghiệm và nhà máy đang tiến hành sản xuất hàng loạt. Một trong những nhiệm vụ chính của việc sử dụng hệ thống CANARSPI là xác định và loại bỏ các nguyên nhân có thể gây ra lỗi ở giai đoạn tiền sản xuất và trong quá trình chuẩn bị sản xuất sản phẩm mới. Về vấn đề này, sản xuất thử nghiệm, tiêu chuẩn hóa và thống nhất, cũng như các hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật chung, chẳng hạn như Hệ thống thống nhất cho tài liệu thiết kế (ESKD), Hệ thống thống nhất để chuẩn bị công nghệ sản xuất (ESTPP), đã nhận được sự phát triển đáng kể. Hệ thống CANARSPI được thiết kế để thực tế loại bỏ việc cải tiến sản phẩm và công nghệ trong quá trình sản xuất hàng loạt. Để đạt được mục tiêu này, các hoạt động sau đã được dự kiến: - công việc nghiên cứu, thiết kế và thử nghiệm cẩn thận và sâu sắc khi tạo ra một sản phẩm; - các thử nghiệm gia tốc và đặc biệt về độ tin cậy và độ bền của các đơn vị và thành phần của sản phẩm; - sử dụng rộng rãi các phương pháp mô hình hóa toàn diện, mô hình và toán học về hoạt động của sản phẩm, các thành phần và cụm lắp ráp của sản phẩm trong các điều kiện gần với hoạt động; - thực hiện đầy đủ các công việc về chuẩn bị công nghệ của sản xuất hàng loạt. Cần lưu ý rằng các nguyên tắc lao động không có khuyết tật và sản xuất sản phẩm không có khuyết tật đã được sử dụng rộng rãi trong hệ thống CANARSPI. Do đó, đặc điểm khía cạnh tích cực chính của hệ thống CANARSPI là nó vượt ra khỏi giai đoạn sản xuất và bao gồm nhiều loại công việc ở giai đoạn nghiên cứu và thiết kế và ở giai đoạn vận hành. Vào giữa những năm 1960. tại nhà máy động cơ Yaroslavl "Avtodiesel", hệ thống NORM đã được giới thiệu, mục đích chính là tăng độ tin cậy và độ bền của động cơ được sản xuất. Hệ thống NORM dựa trên nguyên tắc theo dõi nhất quán và có hệ thống mức nguồn động cơ và sự gia tăng định kỳ của nó trên cơ sở tăng độ tin cậy và độ bền của các bộ phận và cụm lắp ráp có giới hạn nguồn động cơ. Chỉ số chính trong hệ thống là tài nguyên động cơ trước lần đại tu đầu tiên. Vì vậy, việc phát triển thiết kế và công nghệ nhằm nâng cao trình độ kỹ thuật và chất lượng của động cơ được đặc biệt chú trọng. Trong nửa đầu những năm 1970. là kết quả của một thử nghiệm khoa học và sản xuất chung của các doanh nghiệp trong khu vực Lvov, Viện Nghiên cứu Toàn Nga về Tiêu chuẩn hóa Tiêu chuẩn Nhà nước của Liên Xô và hiệp hội khoa học và sản xuất "Hệ thống", CS UKP đã được phát triển và thử nghiệm. . Năm 1975, tại các doanh nghiệp hàng đầu của vùng Lvov đã xuất hiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm phức hợp. Mục tiêu chính của UKP CS là tạo ra các sản phẩm tương ứng với các chất tương tự tốt nhất trên thế giới và các thành tựu của khoa học và công nghệ. Mục tiêu này đạt được thông qua: - tạo ra và phát triển các loại sản phẩm mới chất lượng cao; - tung ra kịp thời các sản phẩm mới; - loại bỏ khỏi sản xuất các sản phẩm lỗi thời; - cải thiện các chỉ tiêu chất lượng của sản phẩm sản xuất bằng cách cải tiến và hiện đại hóa chúng. Trong hệ thống này, việc tổ chức công việc về chất lượng được thực hiện bằng cách hình thành các chức năng, nhiệm vụ của quản lý chất lượng, sự phân bổ một cách thận trọng và có sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý doanh nghiệp. Cùng với việc giới thiệu CS UKP tại các doanh nghiệp, các nhóm chất lượng đã được xây dựng, các chương trình chất lượng bắt đầu được phát triển tại các doanh nghiệp và hiệp hội, giới thiệu chứng nhận sản phẩm, phát triển rộng rãi mạng lưới các tổ chức đứng đầu và cơ sở, cũng như mạng lưới các tổ chức để đào tạo nâng cao các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý chất lượng sản phẩm. Trong thập kỷ qua, với sự giúp đỡ của CS UKP, công ty đã có thể sản xuất và bán thành công các sản phẩm cạnh tranh, tăng tỷ trọng của các sản phẩm có chất lượng cao nhất và giảm đáng kể tổn thất do lỗi và khiếu nại. Đồng thời, ở nhiều doanh nghiệp, khi tạo ra hệ thống quản lý chất lượng, các nguyên tắc cơ bản của phương pháp tiếp cận hệ thống tích hợp đã bị vi phạm, dẫn đến tính hình thức trong công việc này và về bản chất là không có hệ thống. Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng đó có thể gọi là sự không quan tâm về mặt kinh tế của các doanh nghiệp đối với việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Hiện nay, kinh nghiệm tiên tiến nhất trong lĩnh vực chất lượng sản phẩm và việc áp dụng phương pháp tiếp cận có hệ thống để quản lý chất lượng sản phẩm đã được tích lũy trong các công ty khác nhau ở các nước công nghiệp phát triển. Trong lịch sử phát triển của cách tiếp cận có hệ thống để quản lý chất lượng, có thể phân biệt năm giai đoạn: # 8594; chất lượng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn; chất lượng sản phẩm tuân thủ các tiêu chuẩn và sự ổn định của quy trình; # 8594; chất lượng sản phẩm, quy trình, hoạt động tuân thủ các yêu cầu của thị trường; # 8594; chất lượng đáp ứng yêu cầu và nhu cầu của người tiêu dùng và người lao động; # 8594; chất lượng đáp ứng yêu cầu và nhu cầu của xã hội, chủ sở hữu (cổ đông), người tiêu dùng và người lao động. Sự khởi đầu của việc hình thành một cách tiếp cận có hệ thống để quản lý chất lượng ở Hoa Kỳ là do hệ thống Taylor đặt ra. Nó bao gồm các khái niệm về giới hạn chất lượng trên và dưới, trường dung sai, giới thiệu các công cụ đo lường như mẫu và đồng hồ đo (đồng hồ đo xuyên suốt và không xuyên qua). Ngoài ra, để đảm bảo hệ thống Taylor hoạt động thành công, nhu cầu giới thiệu một vị trí độc lập của người kiểm tra chất lượng là chính đáng. Cơ sở của động lực là một hệ thống phạt tiền đối với những khiếm khuyết và hôn nhân, cũng như việc sa thải một nhân viên. Hệ thống đào tạo được giảm xuống đào tạo nghề và đào tạo để làm việc với thiết bị đo lường và điều khiển. Do đó, tất cả các tính năng của hệ thống Taylor đã nêu ở trên đã biến nó thành một hệ thống quản lý chất lượng cho từng sản phẩm riêng lẻ. Tuy nhiên, rõ ràng là vì bất kỳ hoạt động sản xuất nào cũng chủ yếu là một quy trình, nên cần phải quản lý các quy trình. Giai đoạn thứ hai trong quá trình hình thành cách tiếp cận có hệ thống đối với quản lý chất lượng là giới thiệu các phương pháp kiểm soát chất lượng thống kê. Các biểu đồ kiểm soát đã xuất hiện, các phương pháp kiểm soát chất lượng sản phẩm và kiểm soát quy trình có chọn lọc đã được chứng minh. Năm 1924, một nhóm được thành lập dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ R.L. Jones, người đặt nền móng cho quản lý chất lượng thống kê. Đây là những biểu đồ kiểm soát được thực hiện bởi W. Shewhart, những khái niệm đầu tiên và bảng kiểm soát chất lượng lấy mẫu được phát triển bởi X. Dodge và X. Romig. Các hệ thống chất lượng ngày càng phức tạp hơn khi chúng bao gồm các dịch vụ sử dụng các phương pháp thống kê. Các nhiệm vụ trong lĩnh vực chất lượng được giải quyết bởi các nhà thiết kế, kỹ thuật viên và công nhân đã trở nên phức tạp hơn. Một chuyên ngành mới đã xuất hiện - một kỹ sư chất lượng phải phân tích chất lượng và lỗi của sản phẩm, xây dựng biểu đồ kiểm soát, v.v. Do đó, trọng tâm đã được chuyển từ kiểm tra và phát hiện lỗi sang phòng ngừa bằng cách xác định nguyên nhân gây ra lỗi và loại bỏ chúng dựa trên nghiên cứu về các quy trình và cách quản lý chúng. Do sự ra đời của những đổi mới trên tại doanh nghiệp, quá trình tạo động lực lao động diễn ra phức tạp. Đào tạo về các phương pháp phân tích, quy định và kiểm soát thống kê đã được thêm vào đào tạo chuyên môn. Giai đoạn thứ ba trong quá trình hình thành cách tiếp cận có hệ thống đối với quản lý chất lượng gắn liền với việc thúc đẩy khái niệm quản lý chất lượng toàn diện (phổ quát), tác giả của nó là nhà khoa học người Mỹ A. Feigenbaum. Ông đã xây dựng mô hình hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. Mô hình Feigenbaum là một hình tam giác với các cạnh bên được chia thành năm phần bởi các đường ngang, mỗi phần lại được chia nhỏ bởi các đường thẳng đứng, tạo thành tổng cộng 17 chức năng (phần) trong cả năm phần, thực tế chỉ dựa trên kiểm soát chất lượng sản phẩm. Ở giai đoạn này, các hệ thống chất lượng được lập thành văn bản đã xuất hiện nhằm thiết lập trách nhiệm và quyền hạn, cũng như sự tương tác trong lĩnh vực chất lượng của toàn bộ quản lý của doanh nghiệp, chứ không chỉ là các chuyên gia từ các dịch vụ chất lượng. Yếu tố con người bắt đầu được chú ý nhiều hơn, tức là tầm quan trọng của việc kích thích tinh thần ngày càng gia tăng. Các động lực chính để làm việc có chất lượng được công nhận là tinh thần đồng đội, sự công nhận thành tích của đồng nghiệp và cấp quản lý, sự quan tâm đến tương lai của nhân viên, bảo hiểm của anh ta và hỗ trợ cho gia đình anh ta. Các yêu cầu về chất lượng trong các hợp đồng trở nên nghiêm túc hơn, việc đảm bảo thực hiện các yêu cầu này trở nên có trách nhiệm hơn. Năm 1970-1980. Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện đang được thay thế bằng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, với sự hình thành của giai đoạn phát triển thứ tư của hệ thống quản lý chất lượng. Hệ thống Quản lý Chất lượng Toàn diện là một hệ thống toàn diện tập trung vào việc cải tiến chất lượng liên tục, giảm thiểu chi phí sản xuất và giao hàng đúng hạn. Khẩu hiệu chính của hệ thống quản lý chất lượng tổng thể dựa trên nguyên tắc: không có giới hạn để cải tiến. Liên quan đến chất lượng, có một mục tiêu đặt ra - mong muốn không có khuyết tật, về chi phí - không có chi phí không hiệu quả, về việc giao hàng - đúng thời gian. Đồng thời nhận thấy rằng không thể đạt được những giới hạn này mà phải không ngừng phấn đấu vì điều này chứ không dừng lại ở những kết quả đã đạt được. Một trong những tính năng chính của hệ thống là sử dụng các hình thức và phương pháp tập thể để tìm kiếm, phân tích và giải quyết vấn đề, không ngừng tham gia vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm của toàn đội. Trong cùng thời gian, hai cuốn sách chuyên khảo của E. Deming đã được xuất bản tại Hoa Kỳ: "Chất lượng, năng suất và khả năng cạnh tranh" và "Thoát khỏi khủng hoảng". Họ đặt ra triết lý của Deming, "14 điểm" nổi tiếng, hình thành cơ sở của chất lượng phổ quát (tổng thể). Do đó, mục tiêu chính của hệ thống chất lượng được xây dựng trên cơ sở các tiêu chuẩn bộ ISO 9000 là đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và cung cấp cho họ bằng chứng về khả năng của doanh nghiệp trong việc thực hiện điều này, đó là một lợi thế chắc chắn của hệ thống này. Tuy nhiên, các khía cạnh tiêu cực của điều này bao gồm việc đặt ra mục tiêu về hiệu quả kinh tế được thể hiện một cách yếu ớt. Sự phát triển của giai đoạn thứ năm trong việc hình thành một cách tiếp cận có hệ thống đối với quản lý chất lượng bắt đầu từ những năm 1990. Trong giai đoạn này, ảnh hưởng của xã hội đối với doanh nghiệp ngày càng gia tăng, doanh nghiệp bắt đầu tính đến lợi ích của xã hội ngày càng nhiều hơn. Điều này dẫn đến sự xuất hiện của tiêu chuẩn ISO 14, đặt ra các yêu cầu đối với hệ thống quản lý về bảo vệ môi trường và an toàn sản phẩm. Chứng nhận hệ thống chất lượng ISO 000 đang trở nên phổ biến như chứng nhận ISO 14. Sự quan tâm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đến việc đáp ứng nhu cầu của nhân viên ngày càng cao. Năm 1990, Ba công ty ô tô lớn của Mỹ đã phát triển tiêu chuẩn "Yêu cầu đối với hệ thống chất lượng" OS-9000. Mặc dù nó dựa trên tiêu chuẩn ISO 9001, các yêu cầu của nó được củng cố bởi ngành công nghiệp (ô tô) cũng như các yêu cầu riêng của từng thành viên của Big Three và năm nhà sản xuất xe tải lớn nhất. Thành tựu chính của giai đoạn này trong việc hình thành cách tiếp cận có hệ thống để quản lý chất lượng là sự ra đời của các tiêu chuẩn ISO 14 và OS-000. Tiêu chuẩn - một tài liệu quy phạm về tiêu chuẩn hóa, được phát triển, như một quy tắc, trên cơ sở đồng ý, có đặc điểm là không có sự phản đối về các vấn đề quan trọng từ đa số các bên quan tâm và được chấp thuận bởi một cơ quan được công nhận (hoặc đại diện), trong đó quy định, Các nguyên tắc, đặc điểm chung có thể được thiết lập để sử dụng chung và lặp lại, các yêu cầu và phương pháp liên quan đến một số đối tượng tiêu chuẩn hóa nhất định và nhằm đạt được mức độ tinh gọn tối ưu trong một lĩnh vực cụ thể. Các tiêu chuẩn dựa trên kết quả tổng hợp của khoa học, công nghệ và kinh nghiệm thực tiễn nhằm đạt được lợi ích tối ưu cho xã hội. Các tài liệu quy phạm về tiêu chuẩn hóa ở Liên bang Nga được chia thành các loại sau: - tiêu chuẩn nhà nước của Liên bang Nga - GOST R; - tiêu chuẩn ngành - OST; - điều kiện kỹ thuật - TU; - tiêu chuẩn doanh nghiệp và hiệp hội - STP; - tiêu chuẩn của xã hội khoa học, kỹ thuật và kỹ thuật - SRT. Tùy thuộc vào đặc điểm cụ thể của đối tượng tiêu chuẩn hóa và nội dung của các yêu cầu được thiết lập đối với đối tượng đó, các loại tiêu chuẩn sau được xây dựng: - các tiêu chuẩn cơ bản; - tiêu chuẩn cho sản phẩm, dịch vụ; - tiêu chuẩn quy trình; - tiêu chuẩn về phương pháp kiểm soát (thử nghiệm, đo lường, phân tích). Tùy thuộc vào quy mô phân phối các tiêu chuẩn, chúng được chia thành: - quốc gia - tiêu chuẩn được cơ quan tiêu chuẩn hóa quốc gia của một quốc gia thông qua; - tiêu chuẩn khu vực - được tổ chức quốc tế khu vực thông qua để tiêu chuẩn hóa; - giữa các tiểu bang - các tiêu chuẩn được thông qua bởi các quốc gia đã tham gia hiệp định về việc thực hiện chính sách phối hợp trong lĩnh vực tiêu chuẩn hóa, đo lường và chứng nhận và được các quốc gia đó trực tiếp áp dụng; - quốc tế - các tiêu chuẩn được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) thông qua. Đặc điểm nổi bật của hệ thống tiêu chuẩn hóa Nga là: hội tụ tối đa các yêu cầu của tiêu chuẩn trong nước và quốc tế; chỉ duy trì các yêu cầu bắt buộc của tiêu chuẩn nhà nước đối với phần chỉ tiêu đó là đối tượng của quy định pháp luật trên toàn thế giới (ví dụ, chỉ số về an toàn đối với con người và môi trường). 8.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: khái niệm, các yếu tố và dự trữ Nâng cao mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc mọi hình thức sở hữu, tối ưu hóa hoạt động và sự tồn tại cơ bản của chúng trong môi trường thị trường là một vấn đề cơ bản của nền kinh tế hiện đại. Chất lượng của quá trình tái sản xuất, lợi nhuận của doanh nghiệp, khả năng thích ứng với điều kiện thị trường và tăng trưởng kinh tế tiếp theo phần lớn phụ thuộc vào giải pháp của nó. Cần phân biệt giữa các khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng sản xuất và bán sản phẩm có lợi nhuận với giá không cao hơn và chất lượng không kém hơn bất kỳ đối tác nào khác trong thị trường ngách của doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm được hiểu là sự kết hợp của các đặc tính về chất lượng và chi phí, đảm bảo thỏa mãn các nhu cầu cụ thể của người mua và khác biệt có lợi với các sản phẩm cạnh tranh tương tự cho người mua. Sự khác biệt chính giữa các khái niệm này như sau: - khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có thể áp dụng trong một khoảng thời gian đủ dài, trong khi khả năng cạnh tranh của sản phẩm có thể được xác định trong bất kỳ khoảng thời gian ngắn nào theo quan điểm kinh tế (tháng, tuần, ngày); - đánh giá về hoạt động của doanh nghiệp không chỉ được đưa ra bởi người tiêu dùng, mà còn bởi chính doanh nhân; - tính cạnh tranh của doanh nghiệp là dài hạn, tính cạnh tranh của sản phẩm là ngắn hạn. Yếu tố năng lực cạnh tranh được hiểu là những hiện tượng, quá trình sản xuất, hoạt động kinh tế của doanh nghiệp và đời sống kinh tế - xã hội của xã hội làm thay đổi giá trị tuyệt đối và tương đối của chi phí sản xuất, từ đó làm thay đổi mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng cả theo hướng tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và theo hướng giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do việc phân loại các yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp khá rộng rãi nên chúng ta sẽ xem xét cách phân loại quan trọng nhất của chúng. Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng chịu sự tác động của cả các yếu tố nảy sinh trong mối liên hệ chặt chẽ của chủ thể nền kinh tế và nhiệm vụ quản lý, và các yếu tố nảy sinh trong mối tương tác mở của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài trong việc giải quyết cùng một vấn đề. Do đó, tổng thể các yếu tố của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể được chia thành: - bên ngoài; - nội bộ. Yếu tố bên trong là những tiêu thức khách quan quyết định khả năng tự đảm bảo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong bao gồm: - tiềm năng của các dịch vụ tiếp thị; - tiềm lực khoa học và kỹ thuật; - tiềm năng sản xuất và công nghệ; - tiềm lực kinh tế tài chính; - tiềm năng nhân sự (cơ cấu, thành phần có trình độ chuyên môn); - hiệu quả của quảng cáo và xúc tiến bán hàng; - mức độ hậu cần; - điều kiện bảo quản, vận chuyển, đóng gói sản phẩm; - mức độ của hoạt động xếp dỡ và dịch vụ vận tải được thực hiện phù hợp với các yêu cầu; - chuẩn bị và phát triển các quá trình sản xuất, lựa chọn công nghệ sản xuất tối ưu; - hiệu quả của việc kiểm soát sản xuất, thử nghiệm, khảo sát; - mức độ bảo dưỡng trong giai đoạn hậu sản xuất; - mức độ dịch vụ và dịch vụ bảo hành. Các yếu tố bên ngoài - kinh tế xã hội và các quan hệ tổ chức cho phép công ty tạo ra các sản phẩm hấp dẫn hơn về giá cả và các đặc điểm phi giá cả. Các yếu tố bên ngoài là: - các biện pháp tác động của nhà nước: - bản chất kinh tế (khấu hao, thuế, chính sách tài chính và tín dụng, chính sách đầu tư, sự tham gia vào phân công lao động quốc tế); - bản chất hành chính (phát triển, cải tiến và thực hiện các hành vi lập pháp, xóa bỏ độc quyền trong nền kinh tế, hệ thống tiêu chuẩn hóa và chứng nhận của nhà nước, bảo vệ lợi ích hợp pháp của người tiêu dùng); - các đặc điểm chính của thị trường về hoạt động của doanh nghiệp này (loại hình và năng lực của nó, sự hiện diện và khả năng của các đối thủ cạnh tranh); - hoạt động của các tổ chức công và ngoài nhà nước; - hoạt động của các đảng phái, phong trào, khối chính trị hình thành tình hình kinh tế - xã hội trong nước. Trước khi tiến hành xem xét các nguồn dự trữ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, cần xem xét khái niệm “dự trữ” là gì. Có hai khái niệm chính về dự trữ được phân bổ trong tài liệu kinh tế: - Dự trữ là nguồn dự trữ, sự hiện diện cần thiết trong sản xuất và lưu thông, cần thiết cho sự phát triển không ngừng của sản xuất cả ở cấp độ của bất kỳ chủ thể kinh doanh nào và ở cấp độ kinh tế vĩ mô. Dự trữ như những cơ hội chưa được sử dụng cho sự phát triển của các chủ thể kinh doanh theo các phương thức kinh tế nhất. Chính những nguồn dự trữ do cải tiến kỹ thuật, công nghệ, sức lao động của con người, sử dụng có hiệu quả nguyên liệu, vật liệu, khả năng tận dụng tối đa tình hình thị trường và điều kiện chính thức, được đặc biệt quan tâm; - không nên nhầm lẫn dự trữ khả năng cạnh tranh với dự trữ là hàng tồn kho cần thiết cho việc sản xuất các sản phẩm cạnh tranh. Có năm nhóm dự trữ mở rộng về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: 1) dự trữ cho việc sử dụng tình hình thị trường; 2) dự trữ cho việc sử dụng tiềm năng tổ chức của doanh nghiệp; 3) dự trữ cho việc sử dụng tiềm lực sản xuất và công nghệ của xí nghiệp; 4) dự trữ cho việc sử dụng tiềm lực kinh tế tài chính của doanh nghiệp; 5) dự trữ cho việc sử dụng tiềm năng nhân sự của doanh nghiệp. Nhóm dự trữ tình hình thị trường bao gồm các khoản dự trữ liên quan đến mức độ mà doanh nghiệp sử dụng hiệu quả và đầy đủ các quy tắc hoạt động chính thức do nhà nước thiết lập. Để hoạt động hiệu quả của một doanh nghiệp, điều quan trọng là phải xác định thị trường mục tiêu cho các hoạt động của doanh nghiệp dựa trên phân tích các chỉ số liên quan của thị trường hoặc phân khúc của chúng, nơi doanh nghiệp có thể đảm bảo lợi nhuận cao nhất và sẽ tập trung vào chương trình sản xuất của mình. . Trong điều kiện hiện đại, khi các thị trường trong ngành được phân chia giữa các bên tham gia, điều quan tâm nhất là nghiên cứu các phân khúc riêng lẻ và xác định dự trữ khả năng cạnh tranh thông qua định hướng mục tiêu rõ ràng của sản xuất theo yêu cầu của người tiêu dùng cụ thể. Cùng với việc lựa chọn chính xác thị trường mục tiêu và phân khúc của nó, theo chúng tôi, việc đánh giá các điều kiện hoạt động trên thị trường này là rất quan trọng. Dự trữ liên quan của khả năng cạnh tranh có thể được xác định khi đưa ra các dự báo khách quan về các điều kiện kinh tế, chính trị, kỹ thuật và công nghệ, từ đó xác định và ngoại suy các xu hướng về nhu cầu, cạnh tranh và lợi nhuận. Nhóm dự trữ để sử dụng theo tình hình thị trường cũng bao gồm dự trữ phụ thuộc vào mức độ hiệu quả của doanh nghiệp sử dụng các cơ hội để tăng khả năng cạnh tranh thông qua việc sử dụng tối đa các quy tắc kinh doanh chính thức do nhà nước thiết lập. Đây là những khoản dự trữ: - liên quan đến việc đưa ra các ưu đãi thuế khác nhau cho các lĩnh vực hoạt động nhất định; - dự trữ cho việc sử dụng hệ thống trợ cấp, trợ cấp, đầu tư, cho vay của nhà nước; bảo hiểm hoạt động; - dự trữ phát sinh từ việc thực hiện các chương trình của nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; - dự trữ kế toán có thẩm quyền và sử dụng khuôn khổ pháp lý và quy định để quản lý. Nhóm bao gồm dự trữ khả năng cạnh tranh gắn với việc sử dụng tiềm năng tổ chức của doanh nghiệp. Dự phòng cho việc sử dụng tiềm lực khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp được thực hiện thông qua: - tăng mức độ sáng chế và công việc hợp pháp; - cung cấp các chỉ tiêu kỹ thuật, kinh tế và chất lượng xác định mức độ ưu tiên của các sản phẩm của công ty trên thị trường; - thay đổi chất lượng của sản phẩm, các thông số kinh tế kỹ thuật của sản phẩm để tính đến các yêu cầu của người tiêu dùng và các yêu cầu cụ thể của họ; - tăng cường chú ý đến độ tin cậy của sản phẩm; - xác định và cung cấp các lợi thế của sản phẩm so với các sản phẩm thay thế của nó; - xác định những lợi thế và bất lợi của các sản phẩm tương tự do các đối thủ cạnh tranh sản xuất và việc sử dụng thích hợp các kết quả này trong doanh nghiệp của bạn; - nghiên cứu các hoạt động của đối thủ cạnh tranh để cải tiến các sản phẩm tương tự mà họ đang có trên thị trường, và phát triển các biện pháp tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh; - xác định các sửa đổi có thể có của sản phẩm bằng cách cải thiện các đặc tính chất lượng, chẳng hạn như độ bền, độ tin cậy, hiệu quả chi phí trong vận hành, cải tiến kiểu dáng bên ngoài (thiết kế); - tìm kiếm và sử dụng các lĩnh vực ưu tiên có thể áp dụng của sản phẩm, đặc biệt là những sản phẩm mới. Nhóm dự trữ này cũng bao gồm dự trữ để tăng hiệu quả của quảng cáo. Quảng cáo cần được coi là một bộ phận cấu thành của khối thống nhất hữu cơ rộng lớn của xã hội và hệ thống doanh nghiệp. Dự trữ chứng nhận có liên quan chặt chẽ với dự trữ quảng cáo. Chứng chỉ hoạt động như một trong những phương thức cạnh tranh, đặc biệt nếu nó được cấp bởi một trung tâm chứng nhận uy tín, nổi tiếng thế giới. Gần đây, nguồn dự trữ để tăng khả năng cạnh tranh ở khâu vận hành sản phẩm, vì nguồn dự trữ này gắn liền với việc các doanh nghiệp sản xuất mở rộng mạng lưới hậu sản xuất, dịch vụ và bảo hành sản phẩm của mình; tăng khối lượng và các điều khoản bảo hành và bảo trì dịch vụ, v.v. Nhóm dự trữ thứ ba để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được đặc trưng bởi việc sử dụng các nguồn dự trữ về tiềm lực sản xuất và công nghệ của doanh nghiệp. Nếu xem xét chi tiết hơn nhóm dự trữ này, chúng ta có thể phân biệt các yếu tố sau: - Dự trữ sử dụng tài sản cố định (dự trữ sử dụng khu vực sản xuất, quỹ thời gian hoạt động của thiết bị, dụng cụ và đồ đạc); - dự trữ cập nhật cơ cấu tài sản cố định; - dự trữ để cải tiến công nghệ sản xuất (dự trữ để nâng cao tính liên tục của công nghệ, tăng cường quy trình công nghệ, giảm bớt sự chuẩn bị công nghệ của sản xuất); - dự trữ để cải thiện hỗ trợ vật chất và kỹ thuật cho sản xuất; - dự trữ để cải thiện hoạt động lắp đặt, vận hành và xếp dỡ và dịch vụ vận tải. Nhóm dự trữ thứ tư để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là dự trữ về tiềm lực kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Các nhóm dự trữ sau bao gồm trong nhóm này được phân biệt: - Dự trữ ổn định tài chính của doanh nghiệp (dự phòng sử dụng vốn tự có, dự phòng thu hút vốn vay); - dự trữ về mức độ hấp dẫn đầu tư của doanh nghiệp; - dự trữ cho việc sử dụng các yếu tố giá để tăng khả năng cạnh tranh, bao gồm cả những yếu tố được sử dụng bởi các công ty cạnh tranh (chiết khấu giá, các điều khoản và khối lượng đảm bảo). Nhóm dự trữ thứ năm để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là dự trữ nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Mặc dù tầm quan trọng của tất cả các nhóm dự trữ nêu trên, nhưng nhóm dự trữ cạnh tranh đặc biệt này cần phải có một vai trò đặc biệt trong giai đoạn phát triển hiện nay của sản xuất công nghiệp. Thực tế này được giải thích là do sự phát triển kinh tế kỹ thuật của một doanh nghiệp trong thế giới công nghệ thay đổi nhanh chóng hiện nay phần lớn phụ thuộc vào chất lượng nguồn lao động và đầu tư vào vốn con người nhằm nâng cao chất lượng này và tăng cường hứng thú của mọi người đối với sự sáng tạo, đổi mới. và thích ứng với công nghệ mới. Trong số các nguồn dự trữ chính của nhóm này là: - dự phòng để giảm thời gian làm việc (giảm thời gian làm việc cả ngày; giảm thời gian làm việc trong ca); - dự phòng cho việc đào tạo nâng cao nhân sự; - dự trữ để tăng hoạt động sáng tạo của nhân viên. Việc phân loại dự trữ để tăng khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp công nghiệp được coi là một sự mở rộng. Nó có thể được chi tiết hóa tùy thuộc vào điều kiện thị trường cụ thể và đặc điểm hoạt động của các chủ thể của nền kinh tế. Những phát hiện 1. Chất lượng là tập hợp các đặc điểm của đối tượng liên quan đến khả năng thỏa mãn các nhu cầu đã nêu và ngụ ý. Các chỉ số chính của chất lượng là: tính phù hợp với chức năng, độ tin cậy, tính công thái học, tính thẩm mỹ, khả năng sản xuất, tiêu thụ tài nguyên, an toàn, thân thiện với môi trường. 2. Hệ thống chất lượng - một tập hợp các cơ cấu tổ chức, các phương pháp, quá trình và các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện quản lý chất lượng chung. Tiêu chuẩn - một tài liệu quy phạm về tiêu chuẩn hóa, có đặc điểm là không có sự phản đối về các vấn đề quan trọng từ đa số các bên quan tâm và được một cơ quan được công nhận phê duyệt, trong đó có thể thiết lập các quy tắc, nguyên tắc chung, đặc điểm, yêu cầu và phương pháp liên quan đến một số đối tượng tiêu chuẩn hóa. để sử dụng chung và lặp đi lặp lại. 3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng sản xuất và bán sản phẩm có lãi với giá không cao hơn và chất lượng không thấp hơn bất kỳ đối tác nào khác trong thị trường ngách của doanh nghiệp. Yếu tố năng lực cạnh tranh được hiểu là những hiện tượng, quá trình sản xuất, hoạt động kinh tế của doanh nghiệp và đời sống kinh tế - xã hội của xã hội làm thay đổi giá trị tuyệt đối và tương đối của chi phí sản xuất, từ đó làm thay đổi mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp. Dự trữ để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là những cơ hội chưa được sử dụng để phát triển các chủ thể kinh doanh bằng các phương pháp kinh tế hiệu quả nhất. Chuyên đề 9. LẬP KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 9.1. Lập kế hoạch sản xuất: nguyên tắc, phương pháp. Các loại kế hoạch Lập kế hoạch sản xuất là một bộ phận cấu thành trong quản lý doanh nghiệp. Nó có thể được định nghĩa là khả năng thấy trước các mục tiêu và kết quả của các hành động của một thực thể kinh tế (doanh nghiệp) và xác định các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu cụ thể. Bất kỳ kế hoạch sản xuất nào cũng phải dựa trên một loạt các nguyên tắc khoa học. Dưới đó Nguyên tắc hiểu các quy định lý thuyết cơ bản hướng dẫn doanh nghiệp, nhân viên của doanh nghiệp trong quá trình lập kế hoạch. Họ xác định trước phương hướng và nội dung cụ thể của công việc dự kiến tại doanh nghiệp. Nguyên tắc của sự cần thiết phải lập kế hoạch có nghĩa là việc sử dụng phổ biến và bắt buộc các kế hoạch để thực hiện bất kỳ loại hoạt động lao động nào, vì sự vắng mặt của nó đi kèm với những điều động sai lầm, sự thay đổi định hướng không kịp thời, là nguyên nhân dẫn đến tình trạng tồi tệ hoặc suy sụp. của doanh nghiệp. Nguyên tắc liên tục nằm ở chỗ, thứ nhất, việc lập kế hoạch tại doanh nghiệp phải được thực hiện liên tục, không bị gián đoạn, và thứ hai, các kế hoạch đang được phát triển phải thay thế nhau một cách hữu cơ. Đặc biệt, các kế hoạch trung và dài hạn cần được rà soát và điều chỉnh một cách có hệ thống để phản ánh tình hình thay đổi, và các kế hoạch hàng năm phải thống nhất, tức là xuất phát từ các kế hoạch trung hạn. Nguyên tắc thống nhất cho rằng việc lập kế hoạch trong doanh nghiệp phải có hệ thống. Khái niệm hệ thống bao hàm sự tồn tại của một tập hợp các phần tử, mối quan hệ giữa chúng, sự tồn tại của một hướng duy nhất cho sự phát triển của các phần tử hệ thống tập trung vào các mục tiêu chung. Nói cách khác, nguyên tắc thống nhất bao gồm việc xây dựng một kế hoạch tổng hợp để phát triển kinh tế - xã hội của một doanh nghiệp, dựa trên những kế hoạch riêng cho các dịch vụ và bộ phận của doanh nghiệp, phù hợp với kế hoạch chung. Nguyên tắc linh hoạt gắn liền với liên tục^1lập kế hoạch và bao gồm việc cung cấp cho các kế hoạch và toàn bộ quá trình lập kế hoạch khả năng thay đổi hướng của nó do sự xuất hiện của những thay đổi không lường trước được về bản chất bên trong hoặc bên ngoài (biến động về nhu cầu, thay đổi về giá cả, biểu giá). Nguyên tắc về độ chính xác bắt nguồn từ thực tế là kế hoạch đang được phát triển phải được lập với mức độ chính xác mà doanh nghiệp có thể sử dụng tại thời điểm hiện tại và đủ để giải quyết các vấn đề mới nảy sinh. Mức độ lập kế hoạch càng thấp thì mức độ chính xác càng cao. Nguyên tắc tham gia có nghĩa là mỗi yếu tố của hoạt động sản xuất, mỗi bộ phận của doanh nghiệp trở thành một bên tham gia vào việc lập kế hoạch, bất kể chức năng của nó thực hiện là gì, tức là quá trình lập kế hoạch liên quan đến tất cả những người mà nó ảnh hưởng trực tiếp. Nguyên tắc về hiệu lực của các mục tiêu và tập trung vào kết quả cuối cùng của hoạt động tập trung vào thực tế là, dựa trên tính hệ thống của việc lập kế hoạch, tất cả các bộ phận của doanh nghiệp đều có một mục tiêu cuối cùng duy nhất và việc thực hiện mục tiêu đó là ưu tiên. Đồng thời, doanh nghiệp phải lựa chọn những mắt xích hàng đầu có ảnh hưởng lớn hơn đến kết quả cuối cùng và nỗ lực thực hiện chúng ngay từ đầu. Trong lập kế hoạch, các nguyên tắc chung cũng được sử dụng rộng rãi như tính khoa học, tính nhất quán, tính phức tạp, tính tối ưu, tính ưu tiên, tính khách quan, tính cụ thể. Đến chính phương pháp kế hoạch phát triển bao gồm những điều sau đây. Phương pháp định mức, bản chất của nó nằm ở chỗ doanh nghiệp sử dụng một hệ thống định mức, tiêu chuẩn thống nhất trong quá trình lập kế hoạch (định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức sản xuất và bảo dưỡng, cường độ lao động, định mức số lượng của người lao động, định mức sử dụng máy móc thiết bị, định mức tổ chức quá trình sản xuất, thời gian chu kỳ sản xuất, tồn kho nguyên liệu, vật liệu, sản phẩm dở dang, tiêu chuẩn tài chính ...). Phương pháp lập kế hoạch cân đối đảm bảo thiết lập mối liên hệ giữa nhu cầu về nguồn lực và nguồn cung cấp chúng bằng cách lập ra sự cân bằng về năng lực sản xuất, thời gian lao động, vật chất, năng lượng, tài chính và những thứ khác, cũng như giữa các phần của kế hoạch (ví dụ: phương pháp cân đối liên kết chương trình sản xuất với năng lực sản xuất của doanh nghiệp, cường độ lao động của chương trình sản xuất - với số lượng lao động). Phương pháp tính toán-phân tích được sử dụng để tính toán các chỉ tiêu của kế hoạch, phân tích động thái của chúng và các yếu tố đưa ra mức định lượng cần thiết. Trong khuôn khổ phương pháp này, mức độ cơ bản của các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch và sự thay đổi của chúng trong kỳ kế hoạch được xác định do ảnh hưởng định lượng của các yếu tố chính, các chỉ số thay đổi của các chỉ tiêu kế hoạch được thiết lập so với mức cơ sở. . Các phương pháp kinh tế và toán học giúp xây dựng các mô hình kinh tế về sự phụ thuộc của các chỉ tiêu trên cơ sở xác định sự thay đổi của các tham số định lượng của chúng so với các nhân tố chính, chuẩn bị một số phương án và chọn phương án tối ưu. Phương pháp phân tích đồ họa cho phép mô tả các kết quả phân tích kinh tế bằng phương pháp đồ họa. Với sự trợ giúp của đồ thị, một mối quan hệ định lượng được tiết lộ giữa các chỉ tiêu liên quan, ví dụ, giữa tốc độ thay đổi trong năng suất vốn, tỷ lệ vốn - lao động và năng suất lao động. Một loạt các phương pháp phân tích đồ họa là đồ thị mạng, mô phỏng việc thực hiện song song công việc trong không gian và thời gian trên các đối tượng phức tạp, chẳng hạn như tái thiết một xưởng, phát triển và phát triển thiết bị mới, v.v. Phương pháp chương trình-mục tiêu giúp lập một kế hoạch dưới dạng một chương trình, nghĩa là một tập hợp các nhiệm vụ và hoạt động được thống nhất bởi một mục tiêu (chung) và được tính thời gian cho các ngày cụ thể. Chương trình được đặc trưng bởi sự tập trung vào việc đạt được kết quả cuối cùng với sự giúp đỡ của những người thực hiện cụ thể, những người được cung cấp các nguồn lực cần thiết. Như một quy luật, khi lập kế hoạch tại một doanh nghiệp, không chỉ sử dụng một phương pháp cùng một lúc mà phải sử dụng toàn bộ phức hợp của chúng. Tùy thuộc vào khoảng thời gian (khoảng thời gian) mà các kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm, những điều sau được phân biệt: các loại quy hoạch. Kế hoạch dài hạn bao gồm khoảng thời gian từ 10 đến 25 năm và có đặc điểm là nhắm mục tiêu vào vấn đề. Nó hình thành chiến lược kinh tế của doanh nghiệp trong một thời gian dài, có tính đến việc mở rộng ranh giới của các thị trường bán hàng hiện có và sự phát triển của các thị trường mới. Số lượng các chỉ tiêu trong kế hoạch là có hạn. Mục tiêu và mục tiêu của kế hoạch dài hạn được cụ thể hoá trong kế hoạch trung hạn. Các kế hoạch trung hạn được lập từ hai đến ba năm. Các đối tượng của kế hoạch trung hạn là cơ cấu tổ chức, năng lực sản xuất, đầu tư vốn, yêu cầu tài chính, nghiên cứu và phát triển, v.v. Các kế hoạch ngắn hạn được lập cho một năm (hiếm khi - trong hai năm) và bao gồm các cách thức sử dụng các nguồn lực cụ thể trong doanh nghiệp. Các kế hoạch này được lập chi tiết theo quý, tháng, thập kỷ. Ba loại quy hoạch này phải phù hợp với nhau và không mâu thuẫn với nhau. Tuỳ theo nội dung và ý nghĩa của kế hoạch trong quá trình hoạt động kế hoạch mà người ta phân biệt ba loại kế hoạch: chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp. Hoạch định chiến lược là một tập hợp các thủ tục và quyết định trong đó chiến lược doanh nghiệp được phát triển để đạt được các mục tiêu hoạt động của nó. Chiến lược được hiểu là kế hoạch phân bổ nguồn lực hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu. Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm việc xác định sứ mệnh của doanh nghiệp, xây dựng các mục tiêu và mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp, đánh giá và phân tích môi trường bên ngoài và bên trong (cơ hội và tiềm năng của doanh nghiệp), phát triển và phân tích các phương án chiến lược (cách doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu của mình), lựa chọn phương án tốt nhất cho phương án chiến lược. Trong điều kiện môi trường bên ngoài và bên trong không chắc chắn, việc hoạch định chiến lược kịp thời chủ yếu là trung hạn hoặc ngắn hạn. Lập kế hoạch chiến thuật là quá trình tạo ra các điều kiện tiên quyết để thực hiện các cơ hội mới, tức là các kế hoạch chiến lược. Kế hoạch tác chiến phản ánh các biện pháp mở rộng sản xuất, nâng cao trình độ kinh tế kỹ thuật, cập nhật và nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng thành tựu của tiến bộ khoa học và công nghệ. Trên cơ sở các kế hoạch này, các liên kết được thiết lập giữa các bộ phận cơ cấu của doanh nghiệp, các ước tính được phát triển theo loại hoạt động và kiểm soát việc sử dụng chúng. là kết quả của việc hoạch định chiến thuật, một kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của doanh nghiệp, là một chương trình toàn diện về hoạt động sản xuất, kinh tế và xã hội của doanh nghiệp cho thời kỳ tương ứng. Lập kế hoạch chiến thuật bao gồm trung hạn và ngắn hạn. Lập kế hoạch tác nghiệp là quá trình thực hiện kế hoạch chiến thuật. Đây là giai đoạn cuối cùng trong kế hoạch kinh doanh. Nhiệm vụ của nó là cụ thể hóa các chỉ tiêu của kế hoạch chiến thuật nhằm tổ chức công việc hàng ngày của xí nghiệp và các bộ phận của xí nghiệp. trong quá trình lập kế hoạch hoạt động, thời gian thực hiện các hoạt động riêng lẻ, sản xuất các đơn vị sản phẩm riêng lẻ được xác định, các điều khoản chuyển sản phẩm, bán thành phẩm từ xưởng này sang xưởng khác hoặc cho người mua được thiết lập; chuẩn bị hoạt động sản xuất được thực hiện (giao nguyên liệu, dụng cụ đến nơi làm việc, v.v.); kiểm soát có hệ thống, kế toán, phân tích và điều tiết quá trình sản xuất được thực hiện. Lập kế hoạch vận hành cho phép bạn giảm thiểu sự gián đoạn trong sản xuất, đảm bảo tải thiết bị và không gian đồng đều, phản ứng kịp thời với những sai lệch trong quy trình công nghệ và đảm bảo hoạt động hiệu quả của các bộ phận. Lập kế hoạch hoạt động liên kết tất cả các yếu tố của doanh nghiệp thành một tổ chức sản xuất duy nhất - từ chuẩn bị kỹ thuật sản xuất đến bán sản phẩm. 9.2. Chương trình và năng lực sản xuất Chương trình sản xuất (kế hoạch sản xuất) của doanh nghiệp là khối lượng và phạm vi sản phẩm nhất định có chất lượng thích hợp, phản ánh nhu cầu về sản phẩm và khả năng sản xuất thực tế để đáp ứng nhu cầu này. Đây là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh. Các chỉ tiêu của chương trình sản xuất đặc trưng cho tốc độ tăng trưởng sản xuất sản phẩm thương mại (tổng), sản xuất các loại sản phẩm quan trọng nhất về mặt vật chất (cho biết "bao gồm cả sản phẩm xuất khẩu"), bao gồm cả chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm. Nội dung của chương trình sản xuất được xác định bởi các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp trong thời kỳ kế hoạch. Nó được hình thành trên cơ sở dữ liệu nghiên cứu thị trường, quy mô của đơn đặt hàng nhà nước, danh mục đơn đặt hàng đã được hình thành, cũng như những hạn chế hiện có đối với tất cả các loại nguồn lực. Chương trình sản xuất bao gồm các phần sau: - kế hoạch sản xuất về mặt vật lý; - kế hoạch sản xuất về mặt giá trị. Cơ sở để xác định khối lượng sản xuất về mặt giá trị là kế hoạch sản xuất về mặt vật chất. Các mục tiêu sản xuất hàng hóa về mặt vật chất được đặt ra theo đơn vị đo lường có tính đến đặc điểm tiêu thụ của một số loại sản phẩm. Các đơn vị như vậy có thể là tấn, miếng, v.v. Trong thực hành lập kế hoạch, các đơn vị đo lường tự nhiên và có điều kiện được sử dụng. Bản chất của các chỉ số tự nhiên phụ thuộc vào các chi tiết cụ thể của sản phẩm. Do đó, trong ngành công nghiệp dầu mỏ, đơn vị đo lường là tấn, trong ngành điện - kilowatt giờ, trong chế biến gỗ - mét khối, trong ngành trang sức - gam và carat. Đơn vị tương đối - tự nhiên được dùng trong trường hợp các loại sản phẩm giống nhau về mục đích sử dụng nhưng có giá trị sử dụng khác nhau hoặc sản phẩm đầu ra (ví dụ máy móc, cơ khí) không giống nhau về công suất, năng suất. Vì vậy, than có thể có hàm lượng calo khác nhau, các sản phẩm của ngành công nghiệp đồ hộp được sản xuất trong các hộp có dung tích khác nhau. Do đó, trong thực tế, việc khai thác nhiên liệu thường được lên kế hoạch theo tấn thông thường và sản xuất đồ hộp - theo nghìn lon thông thường, v.v. Một phần không thể thiếu của kế hoạch sản xuất về mặt vật chất là nhiệm vụ nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm. Chất lượng của các loại sản phẩm quan trọng nhất phải đáp ứng các chỉ tiêu kỹ thuật, công nghệ và kinh tế đạt được những thành tựu cao nhất của khoa học trong và ngoài nước ở tất cả các khâu thiết kế và chế tạo sản phẩm. Theo đó, các yêu cầu này quy định việc thay thế và loại bỏ khỏi sản xuất các sản phẩm lỗi thời hoặc hiện đại hóa các sản phẩm lỗi thời, cải thiện các đặc tính công nghệ cơ bản của sản phẩm, tuân thủ các yêu cầu về tiêu chuẩn, điều kiện công nghệ và các tài liệu khác. Lập kế hoạch sản xuất về mặt vật lý không phải lúc nào cũng có thể xác định tổng khối lượng sản xuất, tốc độ tăng trưởng và cơ cấu của nó. Do đó, việc hình thành một kế hoạch sản xuất về mặt giá trị có tầm quan trọng rất lớn - đó là khối lượng sản phẩm thô, có thể bán được, ròng và bán được. Các chỉ tiêu chi phí quan trọng được sử dụng để xác định khối lượng sản xuất công nghiệp, cơ cấu, tốc độ tăng trưởng, năng suất lao động, năng suất vốn và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khác của hoạt động của doanh nghiệp là khối lượng sản phẩm có thể bán được và tổng sản lượng. Khối lượng tổng sản lượng (GP) bao gồm toàn bộ phạm vi công việc được lên kế hoạch thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định và được tính theo công thức: VP \ u916d TP ± # XNUMX; WIP, trong đó VP là khối lượng tổng sản lượng; TP - khối lượng sản phẩm có thể đưa ra thị trường; # 916; WIP - sự khác biệt trong số dư công việc đang thực hiện ở đầu và cuối kỳ kế hoạch. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ và đưa ra thị trường được xác định trong kế hoạch theo giá bán buôn hiện hành của doanh nghiệp. Khối lượng sản phẩm đưa ra thị trường (Tp) trong kế hoạch bao gồm giá vốn của: thành phẩm dự kiến bán; bán thành phẩm sản xuất riêng; sản phẩm của các ngành công nghiệp phụ trợ và phụ trợ, nhằm phát hành sang bên; chi phí của các công việc công nghiệp được thực hiện theo đơn đặt hàng hoặc từ bên ngoài, hoặc các bộ phận phi công nghiệp của chính xí nghiệp. Khối lượng sản lượng ròng bằng khối lượng đầu ra thị trường trừ đi chi phí khấu hao và nguyên vật liệu. Việc sử dụng chỉ tiêu này giúp loại bỏ việc đếm sản phẩm lặp đi lặp lại, xác định chính xác hơn sự đóng góp của các đội trong doanh nghiệp vào việc đạt được các chỉ tiêu cuối cùng. Khối lượng sản phẩm bán ra được xác định là giá thành của thành phẩm dự kiến xuất xưởng và phải trả trong kỳ kế hoạch, bán thành phẩm sản xuất riêng, sản phẩm công nghiệp phụ trợ, ... Khối lượng sản phẩm bán ra theo kế hoạch (Rp ) có thể được tìm thấy bằng công thức: Rp \ u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX, trong đó Tp - lượng sản phẩm đưa ra thị trường theo kế hoạch; ONP 1 - số dư sản phẩm tồn đọng đầu kỳ kế hoạch; Onp 2 - tương tự vào cuối kỳ kế hoạch. Để luận chứng cho chương trình sản xuất của doanh nghiệp cần có những tính toán về năng lực sản xuất. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp là sản lượng tối đa có thể đạt được trên một đơn vị thời gian về mặt vật chất trong phạm vi và phân loại do kế hoạch thiết lập, sử dụng đầy đủ các thiết bị và khu vực sản xuất có tính đến việc sử dụng công nghệ tiên tiến, cải tiến tổ chức của sản xuất và lao động, đảm bảo sản phẩm chất lượng cao. Năng lực sản xuất đặc trưng cho công việc của TSCĐ trong điều kiện có thể sử dụng hết tiềm năng vốn có của tư liệu lao động. Năng lực sản xuất được đo lường, như một quy luật, theo cùng một đơn vị mà nó được lên kế hoạch để sản xuất sản phẩm này về mặt vật lý. Đối với các sản phẩm có quy mô chủng loại rộng rãi, năng lực sản xuất có thể được biểu thị bằng các đơn vị tự nhiên có điều kiện. Nếu một doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau thì năng lực sản xuất được xác lập cho từng loại sản phẩm riêng biệt. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp được xác định bằng năng lực của các cửa hàng, bộ phận hoặc đơn vị sản xuất hàng đầu, tức là năng lực của các ngành đầu ngành. Phân xưởng, địa điểm sản xuất, dây chuyền thực hiện các hoạt động chính và quy mô nhất để sản xuất sản phẩm và trong đó tập trung phần lớn thiết bị máy móc được coi là những công việc quan trọng hàng đầu. Khi phát triển một chương trình sản xuất, có thể dẫn đến việc các ngành riêng lẻ (phụ trợ hoặc thậm chí là chính) tụt hậu so với các ngành hàng đầu. Trong những trường hợp đó, các biện pháp tổ chức và kỹ thuật được phát triển để loại bỏ các "nút thắt": phân bổ lại công việc giữa những người thực hiện, tăng ca làm việc, đưa vào tổ chức lao động một cách khoa học, phân bổ lại thiết bị giữa các phân xưởng, đào sâu chuyên môn hóa và hợp tác, cải tiến thiết bị kỹ thuật của sản xuất, hiện đại hóa và bổ sung đội thiết bị. Các yếu tố chủ yếu quyết định giá trị sức sản xuất của doanh nghiệp là: - thành phần của thiết bị và số lượng của nó theo loại; các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của việc sử dụng máy móc thiết bị; - quỹ thời gian vận hành thiết bị; - khu vực sản xuất của xí nghiệp (các phân xưởng chính); - danh pháp theo kế hoạch và phân loại sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến cường độ lao động của các sản phẩm có thành phần thiết bị nhất định. Cần lưu ý rằng khi tính toán giá trị công suất, không tính đến thời gian ngừng hoạt động của thiết bị, có thể do thiếu lao động, nguyên liệu, nhiên liệu, điện hoặc các vấn đề về tổ chức, cũng như mất thời gian liên quan đến việc loại bỏ sản phẩm bị lỗi. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp không phải là một giá trị bất biến. Với việc sử dụng công nghệ mới, sự ra đời của công nghệ, vật liệu tiến bộ, phát triển chuyên môn hoá và hợp tác hoá, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao trình độ người lao động, cải tiến tổ chức sản xuất và lao động, năng lực sản xuất biến đổi. Do đó, chúng phải được kiểm tra định kỳ. Khi lập kế hoạch và phân tích hoạt động sản xuất và kinh tế của doanh nghiệp, cũng như khi lập bảng cân đối năng lực sản xuất, cần phân biệt giữa đầu vào, đầu ra và năng lực sản xuất bình quân hàng năm. Năng lực sản xuất đầu vào (đầu ra) của doanh nghiệp là năng lực ở đầu (cuối) kỳ kế hoạch tương ứng. Công suất đầu ra được tính bằng tổng đại số của công suất đầu vào, công suất mới được đưa vào trong một khoảng thời gian nhất định và công suất ngừng hoạt động trong cùng khoảng thời gian đó. Để xác định mức độ tuân thủ của chương trình sản xuất với năng lực hiện có, người ta tính công suất sản xuất bình quân hàng năm (Mavg) mà doanh nghiệp có được bình quân mỗi năm. Nó được tìm thấy bằng cách cộng vào công suất vào đầu năm giá trị đầu vào trung bình hàng năm của công suất và trừ đi lượng thải bỏ trung bình hàng năm. Để tính toán, hãy sử dụng công thức: đâu Мng - điện đầu năm; Mvved - vận hành công suất trong năm; Мvyb - loại bỏ công suất trong năm; n1, n2 - số tháng đầy đủ kể từ khi công suất đi vào hoạt động đến cuối năm và theo đó, từ thời điểm công suất ngừng hoạt động đến cuối năm. Để liên kết khối lượng sản xuất theo kế hoạch với năng lực sản xuất cần thiết, doanh nghiệp xây dựng cân đối khả năng sản xuất để sản xuất hoặc chế biến sản phẩm. Sự cân bằng của khả năng sản xuất có thể được biểu thị bằng công thức sau: M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a - Mv, trong đó M2 là năng lực sản xuất cuối kỳ kế hoạch (công suất đầu ra); M1 - giống đầu kỳ (đầu vào); Mot - sự gia tăng năng lực sản xuất trong kỳ kế hoạch do các biện pháp tổ chức và kỹ thuật đang thực hiện; Mt - tăng công suất do mở rộng, trang bị kỹ thuật và xây dựng lại xí nghiệp; Mna - công suất tăng (+) hoặc giảm (-) do thay đổi phạm vi và phạm vi sản phẩm; Мв - giảm năng lực sản xuất do thanh lý tài sản cố định. Năng lực sản xuất và sự cân bằng giữa năng lực sản xuất của doanh nghiệp được tính bằng đơn vị tính trong đó việc sản xuất các sản phẩm công nghiệp (công trình, dịch vụ) được hoạch định và tính đến. Để xác định lượng dự trữ sẵn có tại doanh nghiệp cần có hệ số sử dụng năng lực sản xuất. Hệ số sử dụng năng lực sản xuất (Qm) có thể được lên kế hoạch hoặc thực tế, tùy thuộc vào việc khối lượng sản xuất - theo kế hoạch hay thực tế - được tính toán. Nó được xác định bằng cách chia khối lượng sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra trong một thời kỳ nhất định cho năng lực sản xuất bình quân trong một thời kỳ nhất định: Qm = (V: Mc) 100%, trong đó V là khối lượng sản xuất trong kỳ; MS - công suất trung bình trong thời kỳ. 9.3. Chuẩn bị sản xuất mới Việc chuẩn bị sản xuất mới có thể vào thời điểm thành lập doanh nghiệp hoặc trong quá trình chuyển sang sản xuất sản phẩm mới. Việc tung ra sản phẩm mới là điều kiện cần thiết cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất là một tập hợp các quy trình có liên quan với nhau nhằm đảm bảo doanh nghiệp sẵn sàng thiết kế và công nghệ để sản xuất một sản phẩm mới với mức chất lượng nhất định tại một thời điểm, khối lượng đầu ra và chi phí nhất định. Vòng đời của một sản phẩm mới có thể được biểu diễn bằng các giai đoạn sau: # 8594; công việc nghiên cứu, bao gồm cơ bản, lý thuyết, ứng dụng; # 8594; thiết kế thử nghiệm, được thể hiện bằng tài liệu thiết kế, nguyên mẫu và công việc thử nghiệm; # 8594; chuẩn bị công nghệ, bao gồm thiết kế và phát triển quy trình công nghệ, thiết kế và phát triển thiết bị công nghệ, chuẩn bị tổ chức sản xuất, tính toán khoảng thời gian của chu kỳ, quy mô của lô, tồn đọng; # 8594; sản xuất sản phẩm tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu, năng lượng, giảm cường độ lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, công nghệ chế tạo sản phẩm; # 8594; vận hành sản phẩm, có tính đến việc kéo dài thời gian sử dụng của sản phẩm, giảm chi phí vận hành sản phẩm và thu được hiệu quả kinh tế; # 8594; tái chế sản phẩm, bao gồm giảm chi phí tái chế sản phẩm và bảo vệ môi trường. Dựa trên các giai đoạn nhất định của chu kỳ sống của một sản phẩm mới, việc chuẩn bị sản xuất mới có thể bao gồm các hoạt động sau: - thực hiện các nghiên cứu ứng dụng liên quan đến cải tiến kỹ thuật, công nghệ, thành phần nguyên liệu sử dụng, tổ chức sản xuất; - thiết kế sản phẩm mới và phát triển quy trình công nghệ mới để sản xuất sản phẩm; - hỗ trợ vật chất và kỹ thuật cho sản xuất mới, bao gồm cả việc mua các thiết bị đặc biệt; - đào tạo, bồi dưỡng và đào tạo nâng cao nhân sự; - xây dựng các định mức và tiêu chuẩn, sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý, hỗ trợ thông tin. Các yếu tố chuẩn bị trên phản ánh ba giai đoạn phát triển của một nền sản xuất mới: thiết kế, công nghệ và tổ chức và chuẩn bị kinh tế. Chuẩn bị thiết kế bao gồm việc phát triển một nhiệm vụ thiết kế và một thiết kế dự thảo; sản xuất và thử nghiệm một mẫu thử nghiệm; phát triển các dự án kỹ thuật và làm việc; sản xuất và thử nghiệm các lô thí điểm; tinh chỉnh thiết kế dựa trên kết quả thử nghiệm; làm rõ bản thảo làm việc và chuyển giao nó cho các dịch vụ chuẩn bị công nghệ. Chuẩn bị công nghệ là việc xây dựng quy trình công nghệ (công nghệ), là sự thay đổi nhất quán về hình dạng, kích thước, tính chất của nguồn nguyên liệu nhằm thu được sản phẩm phù hợp với yêu cầu kỹ thuật đã xác định. Công nghệ sản xuất - đây là các phương pháp, phương tiện kỹ thuật và phương pháp để sản xuất sản phẩm hoặc thực hiện một loại công việc đã được thiết lập (ví dụ: vận chuyển), sản xuất một sản phẩm trong các điều kiện cụ thể. Việc tổ chức chuẩn bị công nghệ tại xí nghiệp được giao cho phòng kỹ thuật trưởng (CDP) và phòng công nghệ của các phân xưởng; chức năng của chúng khác nhau tùy thuộc vào mức độ tập trung của hệ thống chuẩn bị công nghệ sản xuất. Vì vậy, với một hệ thống tập trung, CDP thực hiện tất cả các loại công việc về chuẩn bị công nghệ và các phòng công nghệ chỉ thực hiện các quy trình công nghệ đã thiết kế. Với một hệ thống phi tập trung, CDP chỉ thực hiện các công việc có tính chất phương pháp luận chung và phòng công nghệ, ngoài việc thực hiện các quy trình công nghệ đã thiết kế, còn thực hiện tất cả các loại công việc về chuẩn bị công nghệ sản xuất. Với một hệ thống hỗn hợp, CDP, ngoài hướng dẫn phương pháp luận chung, còn thực hiện việc gõ các quy trình công nghệ và thống nhất thiết bị, và phòng công nghệ tham gia vào việc điều chỉnh cường độ lao động của các hoạt động, mức tiêu thụ vật liệu của các bộ phận, sản xuất các thiết bị và thiết bị đặc biệt, cũng như phát triển các bản đồ tuyến đường và công nghệ. Song song và kết hợp chặt chẽ với việc chuẩn bị thiết kế và công nghệ, việc chuẩn bị về tổ chức và kinh tế cho sản xuất mới đang được tiến hành. Nó cung cấp cho sự phát triển của một dự án để tổ chức sản xuất chính và phụ trợ, lao động và tiền lương, cũng như các tiêu chuẩn để lập kế hoạch thiết kế và chuẩn bị công nghệ. Nó cũng phát triển một ước tính về chi phí chuẩn bị sản xuất một sản phẩm mới. Tại mỗi doanh nghiệp, quá trình làm chủ sản phẩm mới có sức cạnh tranh không ngừng diễn ra, là điều kiện cần cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Vì vậy, việc chuẩn bị sản xuất mới được chú trọng rất nhiều và việc luận chứng kinh tế kỹ lưỡng về hiệu quả của các giải pháp đã đề ra được thực hiện, điều này cũng được thể hiện trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 9.4. Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch kinh doanh - đây là một mô tả ngắn gọn, chính xác, dễ tiếp cận và dễ hiểu về doanh nghiệp được đề xuất, một công cụ quan trọng khi xem xét một số lượng lớn các tình huống khác nhau, giúp bạn có thể lựa chọn giải pháp hứa hẹn nhất và xác định phương tiện để đạt được nó. Kế hoạch kinh doanh đóng vai trò như một tài liệu cho phép bạn quản lý một công việc kinh doanh, vì vậy nó có thể được trình bày như một yếu tố không thể thiếu của việc lập kế hoạch chiến lược và như một hướng dẫn để thực hiện và kiểm soát. Kế hoạch kinh doanh là một trong những yếu tố của hoạch định chiến lược, nó bao gồm một khoảng thời gian khá dài - thường là từ ba đến năm năm trở lên. Tuy nhiên, có một số khác biệt giữa kế hoạch kinh doanh và kế hoạch chiến lược: - không giống như kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh không bao gồm toàn bộ các mục tiêu chung của công ty mà chỉ bao gồm một mục tiêu trong số đó, mục tiêu gắn liền với sự hình thành và phát triển của một doanh nghiệp hoàn toàn mới; - một kế hoạch chiến lược thường là một kế hoạch có khoảng thời gian phát triển (khi kế hoạch hàng năm tiếp theo được hoàn thành, kết quả của nó được phân tích, điều chỉnh hoặc sửa đổi). Kế hoạch kinh doanh có khung thời gian xác định rõ ràng, sau đó phải đạt được các mục tiêu và mục tiêu nhất định; - trong kế hoạch kinh doanh, các yếu tố chức năng có tầm quan trọng cao hơn nhiều so với kế hoạch chiến lược và là những bộ phận ngang nhau trong cấu trúc của kế hoạch kinh doanh. Mục đích chính của việc xây dựng kế hoạch kinh doanh là hoạch định các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp trong thời gian gần và dài hạn phù hợp với nhu cầu thị trường và khả năng thu được các nguồn lực cần thiết. Các mục tiêu của kế hoạch kinh doanh có thể là: - thu hút các khoản vay hoặc đầu tư; - xác định mức độ thực tế của việc đạt được các kết quả dự kiến; - bằng chứng về tính khả thi của việc tổ chức lại công việc của một doanh nghiệp hiện có hoặc tạo ra một doanh nghiệp mới; - Thuyết phục nhân viên của công ty về khả năng đạt được các chỉ tiêu ban đầu và cuối cùng của các dự án đã lập. Kế hoạch kinh doanh thực hiện các chức năng sau: 1) cung cấp cơ hội sử dụng để phát triển chiến lược kinh doanh; 2) cho phép bạn đánh giá triển vọng phát triển một hướng hoạt động mới, cũng như kiểm soát các quy trình trong công ty; 3) góp phần thu hút thêm nguồn vốn; 4) cho phép bạn thu hút các đối tác tiềm năng để thực hiện các kế hoạch, những người muốn đầu tư vốn của mình vào sản xuất; 5) làm cho tất cả nhân viên có thể tham gia vào quá trình lập kế hoạch kinh doanh, phối hợp các nỗ lực của họ và phân phối trách nhiệm. Không có cấu trúc và nội dung được quy định cứng nhắc của một kế hoạch kinh doanh, nhưng nó thường bao gồm một trang tiêu đề và các phần bên dưới. Trang tiêu đề của kế hoạch kinh doanh nên ngắn gọn và hấp dẫn. Nó cho biết tên của doanh nghiệp, vị trí của nó, tên của kế hoạch kinh doanh, ngày soạn thảo, cũng như dữ liệu của người nhận địa chỉ mà nó được gửi đến. Phần thứ nhất. Sơ yếu lý lịch là một tổng quan ngắn gọn về thông tin về doanh nghiệp dự định. Nó chứa đựng bản chất của dự án (những lợi thế chính và tính độc đáo của ngành kinh doanh được đề xuất, triển vọng phát triển của nó), mục đích và mục tiêu của kế hoạch kinh doanh, luận chứng kinh tế và hiệu quả của dự án (kết quả tài chính và hiệu quả dự đoán cho nhà đầu tư và nhà sản xuất), thông tin về doanh nghiệp (ngày thành lập, hình thức pháp lý, cấu trúc vốn, ngân hàng nơi mở tài khoản, lịch sử phát triển và chuyên môn hóa của doanh nghiệp, người tiêu dùng chính), đội ngũ quản lý (quản lý doanh nghiệp, trình độ chuyên môn, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc), kế hoạch hành động (chiến lược dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp), tài chính (nhu cầu đầu tư, hướng sử dụng, nguồn đề xuất, rủi ro tài trợ), kế hoạch hoàn trả vốn đã vay ( thời hạn đảm bảo hoàn vốn của khoản vay, điều kiện đầu tư), bảo đảm hoàn vốn đầu tư. Phần thứ hai. Mô tả doanh nghiệp và chi nhánh. Mô tả về doanh nghiệp bao gồm tên, địa chỉ, hình thức pháp lý, việc phân phối cổ phần, vốn được phép, lịch sử tóm tắt, cũng như loại hình kinh doanh (các hoạt động chính), địa điểm (nguồn lao động có sẵn, nguồn cung cấp nguyên liệu thô, khách hàng, nhà cung cấp), v.v ... Khi mô tả đặc điểm của ngành, các chi tiết cụ thể của ngành, trạng thái hiện tại và triển vọng phát triển của nó, khả năng thay đổi công nghệ, cường độ kiến thức, cường độ vốn, mức độ độc quyền, xu hướng thị trường ngành được báo cáo. Phần thứ 3. Đặc điểm của sản phẩm (dịch vụ). Dưới đây là mô tả các sản phẩm từ quan điểm của người tiêu dùng và đánh giá toàn diện của họ được đưa ra. Với mục đích này, các thông tin sau được cung cấp: các nhu cầu được thỏa mãn bởi sản phẩm; các chỉ tiêu chất lượng; các chỉ tiêu kinh tế (giá tiêu thụ); thiết kế bên ngoài; so sánh với các sản phẩm cùng loại khác; Bảo vệ bằng sáng chế; các hướng cải tiến chính của sản phẩm, v.v. Phần thứ 4. Nghiên cứu và phân tích thị trường và cạnh tranh. Khi phân tích thị trường bán hàng, xác định nhu cầu và dung lượng của từng thị trường cụ thể đối với từng loại hàng hóa, sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh, khả năng tham gia cạnh tranh của doanh nghiệp, lựa chọn phân khúc mục tiêu (hấp dẫn nhất đối với doanh nghiệp tại thời điểm), định vị thị trường được thực hiện (xác định vị trí của sản phẩm trên các phân đoạn thị trường riêng lẻ) và dự báo bán hàng. Phần thứ 5. Kế hoạch tiếp thị. Khi xây dựng kế hoạch marketing, cần đảm bảo sự thích ứng tối đa của sản xuất với yêu cầu của thị trường, tác động tích cực đến người tiêu dùng thông qua quảng cáo, giá cả, chất lượng. Do đó, phần này có thể bao gồm các thành phần sau: chiến lược tiếp thị; chính sách hàng hóa (chính sách phân loại, tạo ra sản phẩm mới, chiến lược chất lượng); chính sách giá xác định phương pháp định giá; chính sách truyền thông, các công cụ (quảng cáo, xúc tiến bán hàng, bán hàng cá nhân, tiếp thị trực tiếp, tài trợ) được sử dụng để hình thành và duy trì hình ảnh của doanh nghiệp. Phần thứ 6. Kế hoạch sản xuất. Trong phần này xác định chương trình sản xuất của doanh nghiệp, mô tả chi tiết quá trình sản xuất, chỉ ra những chỗ “hẹp” về quan điểm công nghệ, tổ chức và cách khắc phục. Một khía cạnh quan trọng của phần này là xác định chính xác chi phí sản xuất. Mô tả quy trình công nghệ chỉ ra: năng lực sản xuất cần thiết, nhu cầu và điều kiện để có được công nghệ và thiết bị khác; nhu cầu về nguyên liệu, vật liệu; yêu cầu đối với các nguồn năng lượng và tính sẵn có của chúng; tiền sản xuất; kiểm tra chất lượng sản phẩm; yêu cầu về trình độ và sự sẵn có của nhân sự cần thiết. Phần thứ 7. Kế hoạch tổ chức. Nó cho thấy hình thức tổ chức và pháp lý, chứng minh cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và cung cấp các chỉ số hoạt động cho doanh nghiệp. Phần thứ 8. Kế hoạch rủi ro bao gồm một danh sách các rủi ro (xã hội, tài chính, kinh tế, công nghệ, chính trị), từ đó các rủi ro quan trọng nhất đối với dự án này được lựa chọn. Đặc biệt chú ý đến rủi ro kinh tế và tài chính (nhu cầu không ổn định, xuất hiện sản phẩm thay thế, giảm giá, tăng khối lượng sản xuất của đối thủ cạnh tranh, thiếu vốn lưu động, v.v.). Phần thứ 9. Kế hoạch tài chính. Nó tóm tắt tất cả các tài liệu trước đó. Kế hoạch tài chính được trình bày dưới dạng các báo cáo tài chính và các chỉ tiêu chi phí. Phần kết hợp hai lĩnh vực: kết quả kinh tế tài chính của doanh nghiệp (báo cáo tài chính của doanh nghiệp, phân tích tình hình kinh tế tài chính của doanh nghiệp) và hoạch định các chỉ tiêu tài chính chính (lập hồ sơ kế hoạch, dự báo tài sản trên bảng cân đối kế toán và nợ phải trả, dự báo lãi lỗ, dự báo dòng tiền, đánh giá dự án tài chính và dự báo tỷ suất an toàn tài chính). Kế hoạch kinh doanh khác với các tài liệu kế hoạch khác của doanh nghiệp ở chỗ nó không chỉ tính đến các mục tiêu nội bộ của doanh nghiệp mà còn tính đến các mục tiêu của các bên bên ngoài có thể hữu ích cho dự án mới. Ngoài các nhà đầu tư, các bên quan tâm là người tiêu dùng và nhà cung cấp tiềm năng của doanh nghiệp. Ngoài ra, kế hoạch kinh doanh tập trung vào các khía cạnh tiếp thị, tài chính và kinh tế, trong khi các khía cạnh khoa học, kỹ thuật và xã hội được trình bày ít chi tiết hơn. Những phát hiện 1. Trong nền kinh tế thị trường, kế hoạch hoá là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Tùy theo thời gian mà người ta phân biệt các kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn, và tùy theo nội dung mà người ta phân biệt các kế hoạch chiến lược, chiến thuật và tác chiến. 2. Chương trình sản xuất - một hệ thống các mục tiêu được lập kế hoạch để sản xuất các sản phẩm có danh pháp, chủng loại và chất lượng đã được thiết lập sẵn. Nó bao gồm các chỉ số tự nhiên và chi phí, trong đó một vị trí quan trọng được chiếm bởi các sản phẩm tổng, thị trường và bán được. Năng lực sản xuất được đặc trưng bởi số lượng sản phẩm tối đa có chất lượng và phạm vi thích hợp có thể được sản xuất trên một đơn vị thời gian với việc sử dụng đầy đủ tài sản cố định trong điều kiện hoạt động tối ưu. 3. Chuẩn bị sản xuất mới bao gồm thiết kế (thực hiện thiết kế thử nghiệm), công nghệ (đảm bảo khả năng sản xuất của sản phẩm và phát triển các quy trình công nghệ) và tổ chức và kinh tế (xây dựng khuôn khổ pháp lý và ước tính chi phí) chuẩn bị sản xuất. 4. Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu đề cập đến các khía cạnh chính của hoạt động kinh doanh. Mục tiêu của nó có thể là lập kế hoạch hoạt động kinh tế của doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu của thị trường và khả năng thu được các nguồn lực cần thiết. Do đó, thường một kế hoạch kinh doanh được xây dựng để thu hút các nhà đầu tư hoặc để có được các khoản vay. Chủ đề 10. CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 10.1. Thực chất và phân loại chi phí Các hoạt động kinh tế và sản xuất tại bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn liền với việc tiêu thụ nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, với việc trả lương, trích nộp bảo hiểm xã hội và hưu trí của người lao động, tính khấu hao, cũng như một số chi phí cần thiết khác. Thông qua quá trình lưu thông, các chi phí này liên tục được hoàn trả từ số tiền thu được từ việc bán sản phẩm (công trình, dịch vụ) của công ty, đảm bảo tính liên tục của quy trình sản xuất. Chi phí để có được các yếu tố sản xuất được sử dụng được gọi là chi phí sản xuất. Chi phí là chi tiêu của các nguồn lực ở dạng vật chất, hiện vật và chi phí là việc định giá các chi phí phát sinh. Sự hiểu biết kinh tế về chi phí dựa trên vấn đề nguồn lực hạn chế và khả năng sử dụng thay thế chúng. Việc sử dụng các nguồn lực trong quá trình sản xuất này loại trừ khả năng chúng được sử dụng cho mục đích khác. Ví dụ, gỗ được sử dụng trong xây dựng không thể được sử dụng trong sản xuất đồ nội thất, diêm và các hàng hóa khác. Việc lựa chọn các nguồn lực nhất định để sản xuất bất kỳ sản phẩm nào có nghĩa là không thể sản xuất một số sản phẩm thay thế. Chi phí kinh tế hoặc tiềm ẩn của bất kỳ tài nguyên nào được chọn để sử dụng trong quá trình sản xuất đều bằng giá trị của nó ở mức tốt nhất trong tất cả các mục đích sử dụng có thể. Theo quan điểm của một công ty riêng lẻ, chi phí kinh tế là những chi phí mà một công ty phải chịu để có lợi cho một nhà cung cấp tài nguyên nhằm chuyển các nguồn lực này khỏi việc sử dụng chúng trong các ngành công nghiệp thay thế. Các chi phí này có thể là cả bên ngoài và bên trong. Chi phí bên ngoài, hay rõ ràng là chi phí bằng tiền mà công ty trả cho các nhà cung cấp dịch vụ lao động, nhiên liệu, nguyên liệu, phụ liệu, vận tải và các dịch vụ khác. Đồng thời, các nhà cung cấp tài nguyên không phải là chủ sở hữu của công ty này. Đồng thời, công ty có thể sử dụng các nguồn lực của chính mình. Trong trường hợp này cũng vậy, chi phí là không thể tránh khỏi. Chi phí của tài nguyên riêng và được sử dụng độc lập là chi phí chưa thanh toán hoặc chi phí nội bộ (ngầm). Công ty coi chúng tương đương với các khoản thanh toán bằng tiền mặt sẽ nhận được cho một tài nguyên tự sử dụng với cách sử dụng tối ưu nhất. Những chi phí này bao gồm lợi nhuận bình thường, khoản thanh toán tối thiểu cần thiết để giữ một người nào đó trong doanh nghiệp. Theo quan điểm của cách tiếp cận kế toán, chi phí sản xuất phải bao gồm tất cả các chi phí thực tế phát sinh bằng tiền. Đây có thể là tiền lương của người lao động; tiền thuê nhà, cấu trúc, máy công cụ, thiết bị; thanh toán chi phí vận tải; thanh toán cho các dịch vụ của ngân hàng, công ty bảo hiểm, v.v. Từ quan điểm của cách tiếp cận kinh tế, chi phí sản xuất không chỉ được coi là chi phí thực tế phát sinh bằng tiền mà còn là chi phí mà công ty không phải trả, chi phí liên quan đến việc bỏ lỡ cơ hội sử dụng các nguồn lực của họ một cách tối ưu nhất. Theo cách tiếp cận này, chi phí sản xuất phải tính đến tất cả các chi phí - cả bên ngoài và bên trong, bao gồm cả lợi nhuận sau này và lợi nhuận thông thường. Có một số cách phân loại chi phí sản xuất đáng kể. Chúng tôi sẽ xem xét các phân loại quan trọng nhất. Theo quan điểm của một doanh nhân cá nhân (công ty), có: - chi phí riêng lẻ, là chi phí của một thực thể kinh doanh cụ thể; - chi phí xã hội - chi phí phát sinh cho việc sản xuất một khối lượng sản phẩm nhất định, xét trên quan điểm của toàn bộ nền kinh tế quốc dân, đều có chi phí xã hội. Phân biệt: - chi phí sản xuất; - chi phí phân phối. Chi phí sản xuất là những chi phí liên quan trực tiếp đến việc sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ. Chi phí phân phối - chi phí liên quan đến việc bán các sản phẩm được sản xuất. Chúng được chia nhỏ thành chi phí phân phối bổ sung và sạch. Chi phí thứ nhất bao gồm chi phí đưa sản phẩm được sản xuất đến tay người tiêu dùng trực tiếp (bảo quản, đóng gói, đóng gói, vận chuyển sản phẩm) làm tăng giá thành cuối cùng của hàng hóa; thứ hai - những chi phí liên quan đến việc thay đổi hình thái giá trị trong quá trình mua bán, chuyển hóa nó từ hàng hóa thành tiền tệ (tiền công nhân viên bán hàng, chi phí quảng cáo, v.v.) không hình thành giá trị mới và được khấu trừ vào giá trị hàng hóa. Các loại tài nguyên khác nhau chuyển giá trị của chúng đến thành phẩm theo những cách khác nhau. Phù hợp với điều này, về lý thuyết và thực hành, hãy xem xét: - chi phí sản xuất cố định; - Chi phí sản xuất khả biến. Chi phí sản xuất cố định là những chi phí không thay đổi theo khối lượng sản xuất. Họ phải được trả ngay cả khi doanh nghiệp không sản xuất sản phẩm (khấu trừ khấu hao, tiền thuê nhà cửa và thiết bị, phí bảo hiểm, chi trả cho nhân viên quản lý cao nhất, v.v.). Theo các biến số hiểu chi phí, tổng giá trị phụ thuộc trực tiếp vào khối lượng sản xuất và bán hàng, cũng như cấu trúc của chúng trong việc sản xuất và bán một số loại sản phẩm. Đó là chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, dịch vụ vận tải, phần lớn nguồn lao động, v.v. Theo bản chất tham gia vào việc tạo ra sản phẩm (công trình, dịch vụ), họ phân biệt: - chi phí chính liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất sản phẩm, cụ thể là chi phí nguyên liệu, vật liệu và linh kiện cơ bản, nhiên liệu và năng lượng, tiền lương của công nhân sản xuất, v.v ...; - chi phí chung, tức là chi phí quản lý và phục vụ sản xuất (cửa hàng, nhà máy chung, phi sản xuất, tổn thất do kết hôn). Theo phương pháp phân bổ cho sản xuất, chi phí được chia thành: - trực tiếp, có thể được quy trực tiếp cho một loại sản phẩm nhất định (công việc, dịch vụ); - gián tiếp, gắn liền với việc sản xuất ra nhiều sản phẩm, theo quy luật, đây là tất cả các chi phí khác của doanh nghiệp. Để tính toán số tiền của tất cả các khoản chi phí của doanh nghiệp, chúng được đưa về một chỉ tiêu duy nhất, thể hiện điều này bằng tiền tệ. Chỉ tiêu này là chi phí. Trong quy định về cơ cấu chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm (công trình, dịch vụ) tính vào giá thành sản phẩm (công trình, dịch vụ) và về thủ tục hình thành kết quả tài chính được tính đến khi đánh thuế lợi tức, Giá thành sản phẩm (công trình, dịch vụ) là giá thành ước tính chi phí sử dụng vào quá trình sản xuất sản phẩm (công trình, dịch vụ) tài nguyên, nguyên, vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, tài sản cố định, nguồn lao động và các chi phí sản xuất và bán nó. Các loại chi phí sau được phân biệt theo khối lượng chi phí được tính đến: - công nghệ, bao gồm các chi phí thực hiện quy trình công nghệ để sản xuất sản phẩm; - chi phí cửa hàng, bao gồm chi phí sản xuất sản phẩm trong cửa hàng, cụ thể là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất sản phẩm, khấu hao thiết bị cửa hàng, tiền lương của công nhân sản xuất chính của cửa hàng, đóng góp an sinh xã hội, duy trì và vận hành thiết bị của cửa hàng, chi phí chung của cửa hàng; - chi phí sản xuất (giá thành thành phẩm), ngoài chi phí cửa hàng, bao gồm chi phí chung (chi phí quản lý, kinh doanh chung) và chi phí sản xuất phụ trợ; - giá thành toàn bộ hoặc giá vốn của sản phẩm đã bán (đã xuất xưởng) - một chỉ số kết hợp giữa chi phí sản xuất sản phẩm (công trình, dịch vụ) và chi phí thực hiện sản phẩm đó (chi phí thương mại, chi phí phi sản xuất). Ngoài ra, cần phân biệt giữa chi phí kế hoạch và chi phí thực tế. Giá vốn kế hoạch được lập vào đầu năm kế hoạch dựa trên tỷ lệ chi tiêu kế hoạch và các chỉ tiêu kế hoạch khác cho một thời kỳ cụ thể. Giá thành thực tế được xác định vào cuối kỳ báo cáo trên cơ sở số liệu kế toán về chi phí sản xuất thực tế. Giá thành kế hoạch và giá thành thực tế được tính theo một phương pháp duy nhất và cho các khoản mục chi phí giống nhau, cần thiết để so sánh và phân tích các chỉ tiêu chi phí. Giảm chi phí có hệ thống là phương tiện chính để tăng lợi nhuận của công ty. Trong nền kinh tế thị trường, khi hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ không phải là quy luật mà là ngoại lệ, như trong hệ thống hành chính - chỉ huy, thì việc nghiên cứu các bài toán giảm chi phí sản xuất, đưa ra các khuyến nghị trong lĩnh vực này là một trong những vấn đề quan trọng của toàn bộ lý thuyết kinh tế. 10.2. Ước tính và chi phí Thường được chấp nhận là việc phân nhóm chi phí theo các loại chi phí, bao gồm phân loại theo các yếu tố kinh tế và các khoản mục chi phí. Việc phân nhóm chi phí theo các yếu tố kinh tế phản ánh sự phân bổ của chúng theo nội dung kinh tế và được sử dụng để lập dự toán chi phí sản xuất sản phẩm cho toàn doanh nghiệp. Ước tính là cần thiết cho: tiết kiệm chi phí theo mặt hàng; ^ biên soạn số dư vật chất; bình thường hóa vốn lưu động; xây dựng kế hoạch tài chính. Cách phân loại chi phí này bao gồm XNUMX nhóm chi phí chính: - chi phí vật liệu; - chi phí nhân công; - các khoản khấu trừ cho nhu cầu xã hội; - khấu hao tài sản cố định; - các chi phí khác (thuế, phí, v.v.). Cần lưu ý rằng cơ cấu chi phí được phân nhóm theo các yếu tố kinh tế là không giống nhau đối với các ngành khác nhau. Việc phân loại chi phí theo các yếu tố kinh tế cho phép xác định cơ cấu chi phí, từ đó có thể quyết định phần lớn chính sách tiết kiệm chi phí sản xuất. Cách phân loại thứ hai của chi phí (theo khoản mục chi phí) được sử dụng trong việc lập dự toán (tính giá thành đơn vị sản xuất), cho phép xác định đơn vị của từng loại sản phẩm mà doanh nghiệp có, giá thành của một số loại sản phẩm nhất định. công việc và dịch vụ. Việc phân nhóm chi phí theo các khoản mục chi phí phản ánh thành phần của chúng phụ thuộc vào hướng của chi phí (ví dụ: chi phí cho sản xuất hoặc bảo trì chi phí) và nơi xảy ra chúng (sản xuất chính, phụ trợ, v.v.). Sự cần thiết phải phân loại này là do việc tính giá thành của các yếu tố chi phí trên không cho phép tính đến vị trí và mối liên hệ với những chi phí đã phát sinh, cũng như bản chất của chúng. Đồng thời, định nghĩa chi phí theo giá thành như một cách nhóm chúng liên quan đến một đơn vị sản xuất cụ thể cho phép bạn theo dõi từng thành phần của giá thành sản phẩm (công trình, dịch vụ) ở bất kỳ mức độ nào. Tính toán xảy ra: - kế hoạch, được lập cho kỳ kế hoạch trên cơ sở định mức chi phí lao động và tư liệu sản xuất lũy tiến; - báo cáo, được tính toán trên cơ sở dữ liệu kế toán và thể hiện mức chi phí thực tế; - định mức, dựa trên các định mức hiện hành đặc trưng cho mức chi phí đạt được. Theo quy luật, các khoản mục chi phí sau được phân biệt: nguyên liệu và vật tư; nhiên liệu và năng lượng; tiền lương cơ bản và tiền lương tăng thêm của công nhân sản xuất; đóng góp an sinh xã hội; chi phí chuẩn bị và phát triển sản xuất; chi phí bảo dưỡng và vận hành thiết bị; chi phí mua sắm; chi phí chung của nhà máy; chi phí sản xuất khác; chi phí phi sản xuất (thương mại), v.v ... Sự khác biệt cơ bản giữa việc phân nhóm chi phí theo mặt hàng tính toán từ việc phân nhóm theo các yếu tố kinh tế là sự hiện diện của nó các bài viết phức tạp, kết hợp các yếu tố không đồng nhất về nội dung kinh tế của chúng, theo nguyên tắc mục đích (chi phí chính và chi phí duy trì và quản lý), cách chúng được phân bổ giữa các cá nhân. loại sản phẩm (trực tiếp và gián tiếp) và phụ thuộc vào sự thay đổi của khối lượng sản xuất (không đổi và khả biến). Có bốn phương pháp tính giá thành sản phẩm chính: - giản dị; - quy phạm; - đã đặt hàng; - ngang. Thời gian ngừng hoạt động được sử dụng trong các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm đồng nhất không có bán thành phẩm và sản phẩm dở dang. Tại các doanh nghiệp này, toàn bộ chi phí sản xuất trong kỳ báo cáo là giá thành của tất cả các sản phẩm được sản xuất. Giá thành của một đơn vị sản xuất được tính bằng cách lấy số lượng chi phí sản xuất chia cho số lượng đơn vị sản xuất. Tiêu chuẩn được sử dụng trong các doanh nghiệp sản xuất hàng loạt và hàng loạt. Điều kiện tiên quyết để áp dụng nó là chuẩn bị tính toán định mức theo các định mức có hiệu lực vào đầu tháng và xác định hệ thống sau đó theo thứ tự hiện tại của các sai lệch so với các định mức này (tiết kiệm và bội chi) vào cuối tháng. Phương pháp kế toán theo đơn đặt hàng được sử dụng ở các doanh nghiệp sản xuất nhỏ lẻ, cá thể, trong đó chi phí sản xuất được hạch toán theo đơn đặt hàng riêng lẻ cho một sản phẩm, công việc. Ở đây, chi phí thực tế được xác định khi kết thúc đơn hàng đã hoàn thành. Toàn bộ số tiền chi phí sẽ là giá thành của nó. Phương pháp cắt chéo được sử dụng ở những doanh nghiệp có nguyên liệu, vật liệu trong quá trình sản xuất trải qua một số giới hạn, công đoạn (gạch, dệt) hoặc nơi thu được các loại sản phẩm khác nhau từ cùng một nguyên liệu trong một quy trình công nghệ. của sự sản xuất. Với phương pháp perepredelnoy, giá thành của tất cả các sản phẩm trước tiên được xác định, sau đó mới đến giá thành đơn vị của nó. 10.3. Lý thuyết về khối lượng sản lượng tối ưu. Định nghĩa chi phí sản xuất biên Khối lượng sản xuất tối ưu là khối lượng đảm bảo hoàn thành các hợp đồng và nghĩa vụ đã giao kết về sản xuất sản phẩm đúng thời hạn với chi phí tối thiểu và đạt hiệu quả cao nhất có thể. Khối lượng sản xuất tối ưu có thể được xác định bằng hai phương pháp: - phương pháp so sánh các chỉ tiêu tổng hợp; - phương pháp so sánh các chỉ tiêu giới hạn. Các giả định sau được áp dụng khi sử dụng các phương pháp này: công ty chỉ sản xuất và bán một loại sản phẩm; mục đích của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận trong kỳ được soát xét; chỉ có giá và khối lượng sản xuất được tối ưu hóa, vì giả định rằng tất cả các thông số khác của hoạt động của doanh nghiệp không thay đổi; Khối lượng sản xuất trong kỳ đang xem xét bằng khối lượng hàng bán. Tuy nhiên, bất chấp khuôn khổ cứng nhắc của các giả định trên, việc sử dụng các phương pháp này làm tăng đáng kể khả năng đưa ra các quyết định đúng đắn. Hãy xem xét ví dụ về xác định khối lượng sản xuất tối ưu bằng các phương pháp trên. Trong bảng. 3 hiển thị dữ liệu ban đầu để xác định khối lượng sản xuất tối ưu. Bảng 3 Khối lượng bán sản phẩm và chi phí sản xuất Việc áp dụng phương pháp so sánh các chỉ tiêu gộp để xác định khối lượng sản xuất tối ưu bao gồm chuỗi các hành động sau: - giá trị của khối lượng sản xuất được xác định, tại đó lợi nhuận thu được bằng không; - thiết lập khối lượng sản xuất với lợi nhuận tối đa. Xem xét khối lượng bán sản phẩm (Bảng 4) Bảng 4 Khối lượng bán các sản phẩm có lợi nhuận tối đa Dựa vào số liệu trong bảng, chúng ta có thể rút ra các kết luận sau: - Không đạt được lợi nhuận với số lượng sản xuất và bán hàng trong khoảng từ 30 đến 40 nghìn chiếc. Mỹ phẩm; - mức lợi nhuận tối đa (1140 nghìn rúp) thu được với khối lượng sản xuất và bán 90 nghìn chiếc, trong trường hợp này là khối lượng sản xuất tối ưu. Phương pháp so sánh các chỉ số cận biên cho phép bạn xác định mức độ hiệu quả về chi phí để tăng sản xuất và bán hàng. Nó dựa trên sự so sánh giữa chi phí cận biên và doanh thu cận biên. Trong trường hợp này, quy tắc được áp dụng: nếu giá trị doanh thu cận biên trên một đơn vị sản lượng vượt quá giá trị chi phí cận biên trên một đơn vị sản lượng, thì việc tăng sản xuất và bán hàng sẽ có lãi. Trước khi chuyển sang xác định khối lượng sản xuất tối ưu bằng phương pháp so sánh các chỉ tiêu cận biên, người ta nên coi một khái niệm như vậy là chi phí cận biên. Khi hình thành kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp, điều quan trọng là phải xác định bản chất của sự gia tăng khối lượng sản xuất khi các biến số sản xuất bổ sung được thêm vào nguồn lực cố định đã có, và trong trường hợp này, tổng chi phí sản xuất và bán hàng sẽ như thế nào. được hình thành. Câu trả lời cho câu hỏi này là quy luật lợi nhuận giảm dần. Bản chất của nó nằm ở chỗ, bắt đầu từ một thời điểm nhất định, việc bổ sung tuần tự các đơn vị của một nguồn lực có thể thay đổi (ví dụ, lao động) vào một nguồn lực cố định không thay đổi (ví dụ, tài sản cố định) sẽ làm giảm sản phẩm bổ sung hoặc cận biên. trên mỗi đơn vị tiếp theo của tài nguyên biến. Hãy xem xét tuyên bố này với một ví dụ (Bảng 5). Bảng 5 Động thái của các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp Bảng cho thấy rằng càng có nhiều công nhân tham gia, thì càng có nhiều sản phẩm được sản xuất. Tuy nhiên, mỗi lần thu hút thêm một lao động khác sẽ làm cho sản lượng tăng lên không đều. Phần tăng thêm này là sản phẩm biên của lao động của một công nhân. Nó được tính bằng cách đơn giản trừ mức sản xuất được đề cập cho mức tăng sản lượng tiếp theo. Trong ví dụ của chúng tôi, sản phẩm cận biên trên mỗi công nhân tăng thêm tăng lên một công nhân thứ ba và sau đó bắt đầu giảm. Sự thay đổi tăng trưởng sản phẩm cận biên này được giải thích là do giảm tốc độ tăng năng suất lao động bình quân trên một lao động. Điều này là do thực tế là với sự gia tăng số lượng lao động, tài sản cố định không thay đổi. Căn cứ vào tình huống được xem xét, không nên đưa ra kết luận vội vàng về việc chấm dứt sản xuất các sản phẩm bổ sung, vì sự giảm giá trị của sự gia tăng khối lượng sản xuất cho mỗi người lao động tham gia chưa cho thấy rằng việc sản xuất thêm các đơn vị đầu ra không có lãi. Tất cả phụ thuộc vào việc liệu lợi nhuận có tăng lên khi thuê một nhân viên khác hay không. Ví dụ, nếu giá của một sản phẩm trên thị trường không đổi, thì doanh nghiệp sẽ nhận được thu nhập do có nhiều sản phẩm để bán hơn, với điều kiện là giá trị của chi phí bổ sung do thuê thêm một công nhân nhỏ hơn giá của sản phẩm. Từ ví dụ trên, có thể giả định rằng chi phí sản xuất đơn vị được sản xuất bằng cách thu hút thêm lao động giảm đến một thời điểm nhất định, và sau đó bắt đầu tăng trở lại. Việc giảm hoặc tăng chi phí của mỗi đơn vị sản lượng bổ sung được gọi là chi phí cận biên. Khái niệm chi phí cận biên có tầm quan trọng thực tế rất lớn, vì nó cho thấy chi phí mà doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu nếu tăng sản lượng thêm một đơn vị. Tuy nhiên, đồng thời, khái niệm này cho thấy chi phí mà công ty sẽ "tiết kiệm" được trong trường hợp đơn vị cuối cùng này giảm sản lượng. Do đó, chi phí sản xuất trong điều kiện quan hệ thị trường không chỉ được coi là chi phí phát sinh để mua lại mọi thứ cần thiết cho việc sản xuất sản phẩm và sản xuất chúng, mà còn là cơ hội tốt nhất để sử dụng chúng, tức là , hay nói cách khác, cần phải hình thành những chi phí như vậy sẽ cho kết quả tốt nhất. Chúng ta hãy quay trở lại việc xác định khối lượng sản xuất tối ưu bằng phương pháp so sánh các chỉ tiêu cận biên. Việc tính toán khối lượng sản xuất tối ưu được trình bày trong bảng. 6. Bảng 6 Tính toán khối lượng sản xuất tối ưu bằng cách so sánh các chỉ số cận biên Trong trường hợp của chúng ta, doanh thu cận biên trên một đơn vị sản lượng là giá thị trường của đơn vị. Chi phí cận biên là chênh lệch giữa tổng chi phí tiếp theo và tổng chi phí trước đó (xem Phương pháp so sánh gộp) chia cho sản lượng. Lợi nhuận cận biên được tìm thấy là sự khác biệt giữa doanh thu cận biên và chi phí cận biên. Do đó, dựa vào dữ liệu trong bảng, có thể rút ra các kết luận sau: - mở rộng khối lượng sản xuất hiệu quả (có lãi) lên đến 90 nghìn đơn vị; - bất kỳ sự gia tăng nào về khối lượng sản xuất trên 90 nghìn chiếc. sản xuất với giá cố định sẽ dẫn đến giảm lợi nhuận gộp, vì lượng chi phí tăng thêm sẽ vượt quá lượng thu nhập tăng thêm trên một đơn vị sản lượng. 10.4. Hướng dẫn giảm chi phí sản xuất Trước khi xem xét các hướng tiết kiệm chi phí chính, cần lưu ý rằng các hoạt động của doanh nghiệp để đạt được tiết kiệm chi phí, theo quy luật, trong hầu hết các trường hợp đều cần đến lao động, vốn và tài chính. Tiết kiệm chi phí có hiệu quả khi sự gia tăng của hiệu ứng có lợi vượt quá chi phí tiết kiệm được. Đương nhiên, một biến thể khác cũng có thể xảy ra, khi việc giảm chi phí sản xuất của sản phẩm không làm thay đổi đặc tính hữu ích của nó, nhưng cho phép giảm giá thành trong cuộc cạnh tranh. Trong điều kiện hiện đại, thông thường không phải để bảo tồn các phẩm chất của người tiêu dùng, mà là tiết kiệm chi phí trên một đơn vị tác dụng hữu ích hoặc các đặc tính khác quan trọng đối với người tiêu dùng. Có thể phân biệt các phương hướng chính sau đây để giảm chi phí sản xuất trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân: sử dụng thành tựu của tiến bộ khoa học kỹ thuật; cải tiến tổ chức sản xuất và lao động; sự điều tiết của nhà nước đối với các quá trình kinh tế. Việc thực hiện các thành tựu của CTMTQG như sau: - sử dụng đầy đủ hơn năng lực sản xuất, nguyên liệu, vật liệu (giảm chi phí sản xuất bằng cách tối ưu hóa nguyên liệu mua vào, thực hiện các chế độ tiết kiệm: sử dụng tiết kiệm nguyên, vật liệu, điện, nhiên liệu); - tạo ra máy móc, thiết bị hiệu quả mới, quy trình công nghệ mới, phát triển công nghệ tiết kiệm tài nguyên, chất thải thấp. Việc tạo ra các công nghệ ít chất thải và tiết kiệm tài nguyên trong công nghiệp ở nước ta đã được các tổ chức nghiên cứu thực hiện trong khoảng 20 năm. Cần lưu ý một tiến bộ nhất định trong công việc của họ vào đầu những năm 1990, khi nó mang tính chất chương trình mục tiêu. Với sự chuyển đổi sang quan hệ thị trường và liên quan đến tình hình tài chính khó khăn hiện nay của các tổ chức nghiên cứu và các doanh nghiệp công nghiệp, việc giới thiệu các công nghệ phát triển bị chậm lại và dừng lại. Việc chuyển đổi các công nghệ truyền thống thành các công nghệ ít chất thải và tiết kiệm tài nguyên sẽ có thể chuyển từ hệ thống sản xuất mở (thu được sản phẩm mục tiêu đòi hỏi nguồn lực đáng kể và đi kèm với việc hình thành một lượng lớn chất thải) sang bán công khai, và sau đó là các hệ thống kiểu khép kín với việc xử lý hoàn chỉnh tất cả các nguồn tài nguyên và xử lý chất thải. Đối với việc cải tiến tổ chức sản xuất và lao động, quá trình này cùng với việc tiết kiệm chi phí do giảm tổn thất, trong hầu hết các trường hợp đều đảm bảo tăng năng suất lao động, tức là tiết kiệm chi phí sinh hoạt lao động. Trong giai đoạn phát triển kinh tế hiện nay, kinh tế lao động sống so với kinh tế lao động xã hội cho kết quả rõ rệt hơn, bằng chứng là các nghiên cứu về tăng trưởng kinh tế dựa trên việc sử dụng hàm sản xuất. Dưới sự quản lý có kế hoạch của nền kinh tế trong các điều kiện của hệ thống chỉ huy-hành chính, khía cạnh kỹ thuật, công nghệ và kinh tế của quá trình sản xuất được mô tả chi tiết, nhưng yếu tố con người thực tế không được xem xét. Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đã làm biến đổi nhiều phạm trù kinh tế, trong đó đặc biệt là quản lý nguồn nhân lực. Một cuộc cách mạng công nghệ mới gắn liền với việc sử dụng các hệ thống kinh tế - kỹ thuật phức tạp đang làm thay đổi căn bản vị trí của con người trong sản xuất. Nó ngày càng bị gạt ra khỏi sự tham gia trực tiếp vào quá trình công nghệ, vừa là khách thể, vừa là đối tượng điều chỉnh. Từ đó, vai trò của anh ấy trong kết quả cuối cùng của công việc tăng lên vô cùng. Các tính toán của các chuyên gia đã chỉ ra rằng tăng trưởng năng suất lao động hơn nữa phụ thuộc 40% vào cải tiến công nghệ và 60% vào việc kích hoạt yếu tố con người. Trong nền kinh tế thị trường, cần phải xác định đúng đắn các điều kiện khuyến khích nhân sự, tạo điều kiện để người lao động làm việc kém hiệu quả, thiếu chủ động là không có lợi, chưa kể làm việc có ý thức gây hại cho doanh nghiệp. Nhà xã hội học người Mỹ E. Mayo tin rằng nhu cầu xã hội là cơ sở thúc đẩy bất kỳ hoạt động nào của con người. Thí nghiệm Hawthorne của Mayo, được thực hiện vào năm 1924-1936, được nhiều người biết đến. tại nhà máy Western Electric ở Hawthorne, Illinois, người đã chỉ ra rằng các mối quan hệ không chính thức trong quá trình sản xuất quan trọng hơn điều kiện làm việc thuận lợi hoặc khuyến khích năng suất lao động cao bằng các ưu đãi tài chính. Kích thích đạo đức trong điều kiện hiện đại nên dựa trên quy tắc do D. Carnegie xây dựng: "Hãy truyền cảm hứng cho người đối thoại của bạn ý thức về tầm quan trọng của anh ấy và thực hiện điều đó một cách chân thành." Các nhà nghiên cứu hiện đại cho rằng bản thân ý nghĩa xã hội đối với một người là quan trọng. Và nếu nó được bổ sung bởi khả năng sáng tạo, khả năng thực hiện các hành động mà mọi người cần, do chính họ quyết định, thì có thể thấy rõ nguồn dự phòng để tăng năng suất lao động mà không phải trả chi phí vật chất. Loại khuyến khích này đặc biệt quan trọng đối với loại người lao động mà công việc của họ là một nghề nghiệp. Nhưng, như bạn biết, con người bị thúc đẩy bởi lợi ích, cả đạo đức và vật chất. Không nên quên rằng trong quá trình chuyển đổi sang quan hệ thị trường, yêu cầu chính đối với tổ chức tiền lương ở doanh nghiệp là phải đảm bảo mức tăng trưởng tiền lương cần thiết, đồng thời giảm chi phí trên một đơn vị sản lượng và bảo đảm tăng tiền lương của từng người lao động. khi hiệu quả của doanh nghiệp ngày càng tăng. Ý nghĩa chính của nhà nước trong nền kinh tế thị trường là tạo điều kiện cho tư nhân phát triển và điều tiết các hoạt động của nó. Một nhiệm vụ quan trọng là tăng cường sự can thiệp của nhà nước vào nền kinh tế ở tất cả các cấp, do sự cần thiết phải có sự hiện diện của nó như một người bảo đảm hữu hiệu cho các quyền và nghĩa vụ kinh tế. Trong việc giảm chi phí sản xuất, một vai trò đáng kể thuộc về các chương trình của nhà nước trong lĩnh vực tiến bộ khoa học kỹ thuật và tiêu chuẩn nhà nước. Ví dụ nổi bật nhất về sự can thiệp của nhà nước vào lĩnh vực này có thể được coi là rất nhiều chương trình khoa học kỹ thuật công và tư, việc tạo ra các chương trình đó là do sự gia tăng đáng kể trong chi phí của thành phần nhiên liệu và năng lượng (gây ra bởi cuộc khủng hoảng dầu mỏ của những năm 1970 ở Hoa Kỳ và các nước phát triển khác có nền kinh tế quốc gia tiêu thụ lượng dầu lớn), nhờ đó có thể bù đắp phần lớn sự gia tăng giá dầu. Những phát hiện 1. Giá thành sản xuất là chi phí để có được các yếu tố sản xuất được áp dụng. Chi phí là chi tiêu của các nguồn lực ở dạng vật chất, hiện vật và chi phí là việc định giá các chi phí phát sinh. 2. Giá thành sản phẩm (công trình, dịch vụ) là sự xác định giá trị của tài nguyên, nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, tài sản cố định, sức lao động và các chi phí khác để sản xuất, bán sản phẩm được sử dụng trong quá trình sản xuất. sản phẩm (công trình, dịch vụ). 3. Việc phân nhóm chi phí theo các loại chi phí được chấp nhận chung là việc phân loại chúng theo các yếu tố kinh tế và các khoản mục chi phí. 4. Khối lượng sản xuất tối ưu là khối lượng đảm bảo hoàn thành các hợp đồng và nghĩa vụ đã giao kết về sản xuất sản phẩm đúng thời hạn với chi phí tối thiểu và đạt hiệu quả cao nhất có thể. 5. Chi phí cận biên - chi phí mà công ty sẽ phải gánh chịu trong trường hợp sản lượng tăng thêm một đơn vị, hoặc chi phí mà công ty sẽ "tiết kiệm được" trong trường hợp giảm sản lượng một đơn vị cuối cùng này. 6. Phương hướng chủ yếu để giảm chi phí sản xuất trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân là: sử dụng thành tựu của tiến bộ khoa học kỹ thuật; cải tiến tổ chức sản xuất và lao động; sự điều tiết của nhà nước đối với các quá trình kinh tế. Chủ đề 11. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH TẾ VÀ CÂN BẰNG NHÀ NƯỚC 11.1. Lợi nhuận doanh nghiệp: thực chất và các loại Lợi nhuận là một trong những hình thức thu nhập ròng, biểu hiện chủ yếu là giá trị sản phẩm thặng dư; cũng bao gồm một phần chi phí của sản phẩm được yêu cầu. Do đó, để xác định kết quả tài chính, cần phải so sánh doanh thu với chi phí sản xuất và bán hàng, dưới dạng giá thành sản phẩm. Khi doanh thu vượt quá chi phí, kết quả tài chính cho thấy lợi nhuận. Nếu doanh thu bằng giá vốn thì mới bù đắp được chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Khi thực hiện không lỗ, không có lãi là nguồn lực phát triển sản xuất, khoa học, kỹ thuật và xã hội. Với chi phí vượt quá doanh thu, công ty bị lỗ - một kết quả tài chính tiêu cực, khiến công ty rơi vào tình trạng tài chính khá khó khăn, không loại trừ khả năng phá sản. Thực chất của lợi nhuận với tư cách là một phạm trù kinh tế được thể hiện ở các chức năng của nó. Chức năng lợi nhuận: - Đặc trưng cho hiệu quả kinh tế thu được do hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng không thể đánh giá tất cả các mặt hoạt động của doanh nghiệp với sự trợ giúp của lợi nhuận. Một chỉ số phổ quát như vậy không thể tồn tại. Đó là lý do tại sao khi phân tích hoạt động sản xuất, kinh tế, tài chính của doanh nghiệp người ta sử dụng hệ thống chỉ tiêu; - lợi nhuận có chức năng kích thích. Nội dung của nó là nó vừa là kết quả tài chính vừa là yếu tố chính tạo nên nguồn tài chính của doanh nghiệp. Việc cung cấp thực tế theo nguyên tắc tự trang trải được xác định bằng lợi nhuận nhận được. Phần lợi nhuận ròng còn lại do doanh nghiệp xử lý sau khi nộp thuế và các khoản bắt buộc khác phải đủ để tài trợ cho việc mở rộng hoạt động sản xuất, phát triển khoa học, kỹ thuật và xã hội của doanh nghiệp, khuyến khích vật chất đối với người lao động; - Lợi nhuận là một trong những nguồn hình thành ngân sách các cấp. Nó đi vào ngân sách dưới dạng thuế và cùng với các khoản thu khác, được sử dụng để tài trợ cho việc thoả mãn các nhu cầu chung của công chúng, để đảm bảo rằng nhà nước thực hiện các chức năng của mình, đầu tư nhà nước, sản xuất, các chương trình khoa học, kỹ thuật và xã hội. Có thể phân biệt các nguồn thu nhập sau: thứ nhất - được hình thành do vị trí độc quyền của doanh nghiệp đối với việc sản xuất một sản phẩm cụ thể hoặc tính độc nhất của sản phẩm. Duy trì nguồn này ở mức tương đối cao liên quan đến việc cập nhật sản phẩm liên tục; thứ hai là liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh. Hiệu quả của việc sử dụng nó phụ thuộc vào kiến thức về điều kiện thị trường và khả năng thích ứng sự phát triển của sản xuất với môi trường thay đổi liên tục này. Số tiền lợi nhuận trong trường hợp này phụ thuộc vào: 1) tính đúng đắn của việc lựa chọn phương hướng sản xuất của doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm (lựa chọn sản phẩm ổn định và có nhu cầu cao); 2) tạo điều kiện cạnh tranh cho việc bán hàng hóa và dịch vụ của họ (giá cả, thời gian giao hàng, dịch vụ khách hàng; dịch vụ sau bán hàng, v.v.); 3) khối lượng sản xuất (khối lượng sản xuất càng lớn thì khối lượng lợi nhuận càng lớn); 4) cấu trúc để giảm chi phí sản xuất; thứ ba - bắt nguồn từ hoạt động đổi mới của doanh nghiệp. Việc sử dụng nó liên quan đến việc cập nhật liên tục các sản phẩm, đảm bảo khả năng cạnh tranh của chúng, tăng trưởng khối lượng bán hàng và tăng khối lượng lợi nhuận. Coi lợi nhuận là một phạm trù kinh tế, chúng ta nói về nó một cách trừu tượng. Nhưng khi lập kế hoạch và đánh giá các hoạt động kinh tế tài chính của doanh nghiệp, việc phân chia lợi nhuận còn lại do doanh nghiệp xử lý, người ta sử dụng các chỉ tiêu cụ thể. Các chỉ số quan trọng nhất về hoạt động tài chính của tổ chức bao gồm: - lợi nhuận của bảng cân đối kế toán; - thu nhập chịu thuế; - lợi nhuận ròng, v.v. Một chỉ số thông tin dồi dào là bảng cân đối kế toán^1l. Lợi nhuận của bảng cân đối kế toán là tổng lợi nhuận (lỗ) của doanh nghiệp cả từ việc bán sản phẩm và thu nhập (lỗ) không liên quan đến sản xuất và bán hàng. Việc bán sản phẩm được hiểu không chỉ là việc bán hàng hóa sản xuất có dạng vật chất tự nhiên mà còn là việc thực hiện công việc, cung cấp dịch vụ. Lợi nhuận cân đối là kết quả tài chính cuối cùng được thể hiện trên cơ sở hạch toán toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và đánh giá các khoản mục trên bảng cân đối kế toán. Việc sử dụng thuật ngữ "lợi nhuận bảng cân đối kế toán" là do kết quả tài chính cuối cùng của doanh nghiệp được phản ánh trong bảng cân đối kế toán, được tổng hợp vào cuối quý, năm. Lợi nhuận trên bảng cân đối kế toán bao gồm các yếu tố tổng hợp sau: - lợi nhuận gộp; - lãi (lỗ) từ việc bán sản phẩm, thực hiện công việc, cung cấp dịch vụ; - lãi (lỗ) từ việc nhượng bán tài sản cố định, thanh lý tài sản khác, nhượng bán tài sản khác của doanh nghiệp; - kết quả tài chính từ các hoạt động phi bán hàng. Chúng ta hãy xem xét chi tiết tất cả các thành phần của lợi nhuận bảng cân đối kế toán. Lợi nhuận gộp là kết quả tài chính thu được từ hoạt động chính của doanh nghiệp, có thể thực hiện dưới mọi hình thức, được quy định trong Điều lệ và không bị pháp luật cấm. Nó được xác lập bằng số chênh lệch giữa tiền bán sản phẩm (công trình, dịch vụ) chưa có thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt và chi phí sản xuất, bán hàng tính vào giá thành sản phẩm (công trình, dịch vụ). Kết quả tài chính được xác định riêng cho từng loại hoạt động của doanh nghiệp liên quan đến việc bán sản phẩm, thực hiện công việc, cung cấp dịch vụ. Nó bằng phần chênh lệch giữa số tiền thu được từ việc bán sản phẩm (công trình, dịch vụ) theo giá thực tế và chi phí sản xuất và bán sản phẩm đó. Doanh thu chưa tính thuế giá trị gia tăng và thuế tiêu thụ đặc biệt, là thuế gián thu, nộp ngân sách. Cũng không bao gồm số tiền thu được là số tiền tăng giá (chiết khấu) dành cho các doanh nghiệp thương mại, cung cấp và phân phối tham gia bán sản phẩm. Doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm cũng được loại trừ thuế xuất khẩu trực tiếp vào nguồn thu ngân sách nhà nước. Đồng thời, các khoản thu tiền liên quan đến việc thanh lý tài sản cố định, tài sản hữu hình (hiện tại) và vô hình, giá trị bán có giá trị tiền tệ, chứng khoán không được tính vào doanh thu. Cơ cấu chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm (công trình, dịch vụ) tính vào giá thành do pháp luật quy định. Lãi (lỗ) từ việc bán sản phẩm (công trình, dịch vụ) được định nghĩa là phần chênh lệch giữa lợi nhuận gộp và chi phí quản lý doanh nghiệp. Lãi (lỗ) từ việc nhượng bán tài sản cố định, thanh lý tài sản khác, nhượng bán tài sản khác của doanh nghiệp là kết quả tài chính không liên quan đến hoạt động chính của doanh nghiệp. Nó phản ánh lãi (lỗ) đối với các giao dịch bán khác, bao gồm cả việc bán các loại tài sản khác nhau được liệt kê trên bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp. Tài sản này bao gồm nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị, phương tiện vận tải và các tài sản cố định khác, tài sản vật chất thu được trong quá trình phá dỡ và tháo dỡ nhà cửa, vật kiến trúc, mua bán vật thể riêng lẻ, hàng tồn kho và các loại tài sản khác (nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, tài sản vô hình, giá trị tiền tệ, chứng khoán). Kết quả tài chính từ hoạt động phi bán hàng là lãi (lỗ) của các hoạt động có tính chất khác không liên quan đến hoạt động chính của doanh nghiệp và không liên quan đến bán sản phẩm, tài sản cố định, tài sản khác của doanh nghiệp, kết quả hoạt động của công việc, việc cung cấp các dịch vụ. Thu nhập ngoài hoạt động của doanh nghiệp được coi là: - Thu nhập từ các khoản đầu tư tài chính dài hạn và ngắn hạn. Đầu tư tài chính dài hạn được hiểu là các chi phí của doanh nghiệp để đầu tư vào vốn được phép của các doanh nghiệp khác (công ty hợp danh, công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty con), mua lại cổ phần và các chứng khoán khác và cho vay các quỹ trong một thời gian dài hơn hơn một năm. Các hình thức đầu tư tài chính ngắn hạn bao gồm mua tín phiếu kho bạc ngắn hạn, trái phiếu và các chứng khoán khác, cho vay có thời hạn dưới một năm; - Thu nhập từ cho thuê tài sản (được tính vào lợi nhuận ngoài hoạt động kinh doanh, nếu cho thuê tài sản không phải là hoạt động chính của doanh nghiệp); - lợi nhuận của các năm trước, được xác định trong năm báo cáo (ví dụ, số tiền nhận được từ nhà cung cấp để tính toán lại cho dịch vụ và tài sản vật chất đã nhận và chi trong năm trước; số tiền nhận được từ người mua, khách hàng để tính toán lại cho các sản phẩm đã bán năm trước, v.v.); - thu nhập từ đánh giá lại hàng hoá; - Nhận số tiền do hoàn trả các khoản phải thu đã xử lý thua lỗ của các năm trước; - Chênh lệch tỷ giá hối đoái dương trên các tài khoản ngoại tệ và các nghiệp vụ bằng ngoại tệ; - tiền lãi nhận được trên các tài khoản của doanh nghiệp. Chi phí phi hoạt động và các khoản lỗ bao gồm: - các khoản lỗ về hoạt động kinh doanh của các năm trước được xác định trong năm báo cáo, do giảm giá hàng hóa, xóa sổ các khoản phải thu không có khả năng thu hồi; - sự thiếu hụt tài sản vật chất được tìm thấy trong quá trình kiểm kê; - chi phí cho các đơn đặt hàng sản xuất bị hủy bỏ và cho việc sản xuất không tạo ra sản phẩm, không bao gồm các khoản lỗ do khách hàng hoàn trả (được trừ chi phí tài sản vật chất được sử dụng); - Chênh lệch tỷ giá hối đoái âm trên các tài khoản ngoại tệ và các nghiệp vụ bằng ngoại tệ; - thiệt hại không được bù đắp do thiên tai, có tính đến chi phí phòng ngừa hoặc loại bỏ hậu quả của thiên tai (không bao gồm chi phí kim loại phế liệu, nhiên liệu và các vật liệu khác nhận được); - những tổn thất không thể bù đắp do hỏa hoạn, tai nạn, các sự kiện khẩn cấp khác do các tình huống khắc nghiệt gây ra; - chi phí duy trì các cơ sở và cơ sở sản xuất băng phiến, trừ chi phí được hoàn trả từ các nguồn khác; - chi phí tòa án và phí trọng tài, v.v. Lãi (lỗ) ngoài hoạt động kinh doanh còn bao gồm số dư tiền phạt đã nhận và đã nộp, tiền phạt, bị thu hồi và các hình thức xử phạt khác (trừ xử phạt nộp ngân sách và một số quỹ ngoài ngân sách theo quy định của pháp luật); thu nhập và chi phí khác (lỗ, lỗ). Lợi nhuận mà doanh nghiệp nhận được tùy thuộc vào phân phối. Phân phối của nó được hiểu là hướng lợi nhuận vào ngân sách và theo các hạng mục sử dụng trong doanh nghiệp. Về mặt pháp lý, việc phân phối lợi nhuận được quy định trong đó một phần của nó được chuyển vào ngân sách các cấp dưới hình thức thuế và các khoản thanh toán bắt buộc khác. Lợi nhuận còn lại do doanh nghiệp xử lý sau khi đã nộp thuế và các khoản bắt buộc khác được gọi là lợi nhuận ròng và cũng được phân phối. Phân phối lợi nhuận ròng phản ánh quá trình hình thành các quỹ và dự trữ của doanh nghiệp để tài trợ cho nhu cầu sản xuất và phát triển của xã hội. Trong điều kiện kinh tế hiện đại, nhà nước không thiết lập bất kỳ tiêu chuẩn nào cho việc phân chia lợi nhuận, nhưng thông qua thủ tục cấp thuế, nó kích thích hướng lợi nhuận cho các khoản đầu tư vốn có tính chất công nghiệp và phi sản xuất, mục đích từ thiện, tài trợ của các biện pháp bảo vệ môi trường, chi phí duy trì các đối tượng và thể chế của lĩnh vực xã hội, v.v. Thủ tục phân phối và sử dụng lợi nhuận tại doanh nghiệp được ấn định trong Điều lệ doanh nghiệp và được xác định theo quy chế do các bộ phận kinh tế có liên quan xây dựng và được cơ quan chủ quản của doanh nghiệp phê duyệt. Theo quy định của Điều lệ, doanh nghiệp có thể lập dự toán chi từ lợi nhuận hoặc hình thành các quỹ chuyên dùng: quỹ tích lũy (quỹ phát triển sản xuất hoặc quỹ phát triển sản xuất và khoa học kỹ thuật, quỹ phát triển xã hội); quỹ tiêu dùng (quỹ khuyến khích vật chất). Các chi phí liên quan đến phát triển sản xuất bao gồm: chi phí nghiên cứu, thiết kế, kỹ thuật và công nghệ; tài trợ cho việc xây dựng và phát triển các loại sản phẩm và quy trình công nghệ mới; chi phí cải tiến công nghệ và tổ chức sản xuất, nâng cấp thiết bị; chi phí liên quan đến tái thiết bị kỹ thuật và tái thiết sản xuất hiện có, mở rộng doanh nghiệp; chi phí trả nợ và lãi vay ngân hàng dài hạn; chi phí cho các biện pháp bảo vệ môi trường, v.v. Việc phân chia lợi nhuận cho các nhu cầu xã hội bao gồm các chi phí cho hoạt động của các cơ sở xã hội nằm trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, tài trợ cho việc xây dựng các cơ sở phi sản xuất, tổ chức và phát triển công ty con, tổ chức các sự kiện giải trí, văn hóa, v.v. Chi phí khuyến khích vật chất bao gồm chi phí khuyến khích một lần đối với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất đặc biệt quan trọng; trả thưởng cho việc tạo ra, phát triển và triển khai công nghệ mới; chi hỗ trợ vật chất cho công nhân, viên chức; trợ cấp một lần cho đối tượng lao động nghỉ hưu; tiền bổ sung lương hưu; bồi thường cho nhân viên do tăng chi phí ăn uống trong căng tin, tiệc buffet của doanh nghiệp do tăng giá, v.v. Như vậy, toàn bộ lợi nhuận còn lại do doanh nghiệp xử lý được chia thành hai phần: phần thứ nhất làm tăng tài sản của doanh nghiệp và tham gia vào quá trình tích lũy; thứ hai đặc trưng cho phần lợi nhuận được sử dụng cho tiêu dùng. 11.2. Khả năng sinh lời của doanh nghiệp và các loại hình doanh nghiệp Các chỉ tiêu về kết quả tài chính được chúng tôi xem xét trước đây đặc trưng cho hiệu quả quản lý tuyệt đối của doanh nghiệp. Đặc trưng tương đối của kết quả và hiệu quả tài chính của doanh nghiệp là khả năng sinh lời. Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời xác định khả năng sinh lời tương đối của doanh nghiệp, được đo bằng tỷ lệ phần trăm của chi phí vốn hoặc vốn từ các vị trí khác nhau. Để đánh giá mức độ hiệu quả của doanh nghiệp, kết quả (thu nhập gộp, lợi nhuận) được so sánh với chi phí hoặc nguồn lực đã sử dụng. So sánh lợi nhuận với chi phí có nghĩa là lợi nhuận, hay chính xác hơn là tỷ lệ lợi nhuận. Trong số các chỉ số chính về khả năng sinh lời là: trả lại tài sản; khả năng sinh lời của tài sản lưu động; lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu; khả năng sinh lời của tài sản sản xuất cố định; khả năng sinh lời của sản phẩm; khả năng sinh lời của việc bán hàng (bán hàng); khả năng sinh lời của các khoản đầu tư tài chính dài hạn. Tỷ suất sinh lời của tài sản là tỷ lệ phần trăm giữa lợi nhuận trên bảng cân đối kế toán (hoặc lợi nhuận ròng) của doanh nghiệp trên giá trị tài sản của doanh nghiệp (tài sản cố định và tài sản lưu động). Cho biết có bao nhiêu rúp lợi nhuận mang lại một rúp đầu tư vào tài sản của doanh nghiệp. Khả năng sinh lời của tài sản lưu động cho biết hiệu quả sử dụng tài sản lưu động. Nó được tính bằng tỷ số giữa lợi nhuận trên bảng cân đối kế toán (hay lợi nhuận ròng) của doanh nghiệp với giá trị tài sản lưu động của doanh nghiệp. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cho phép bạn xác định hiệu quả của việc sử dụng vốn tự có, để so sánh với thu nhập có thể có từ việc đầu tư các quỹ này vào các chứng khoán khác. Ở các nước phương Tây, nó ảnh hưởng đáng kể đến mức báo giá cổ phiếu của công ty. Chỉ tiêu là mỗi đơn vị tiền tệ do chủ doanh nghiệp đầu tư thu được bao nhiêu đơn vị tiền tệ lãi ròng. Nó được định nghĩa là tỷ số lợi nhuận trên vốn cổ phần. Khả năng sinh lời của TSCĐ thể hiện hiệu quả sử dụng TSCĐ và các TSCĐ khác. Chỉ tiêu được tính bằng tỷ số giữa lợi nhuận trên bảng cân đối kế toán (hay lợi nhuận ròng) của doanh nghiệp với giá trị tài sản cố định và tài sản dài hạn khác. Khả năng sinh lời của việc bán hàng (bán hàng) giúp chúng ta có thể tìm ra bao nhiêu lợi nhuận rơi vào một đơn vị sản phẩm đã bán. Chỉ tiêu này được xác định là tỷ số giữa lợi nhuận gộp (hoặc lãi ròng) trên tiền bán hàng. Phương pháp thứ nhất phản ánh những thay đổi trong chính sách giá cả và khả năng kiểm soát chi phí tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, tức là phần quỹ cần thiết để thanh toán các chi phí hiện hành. Động thái của hệ số có thể cho thấy sự cần thiết phải điều chỉnh lại giá cả hoặc tăng cường kiểm soát việc sử dụng hàng tồn kho. Khi tính toán chỉ tiêu lợi nhuận ròng, người ta xác định mỗi đơn vị sản phẩm bán ra mang lại bao nhiêu đơn vị tiền tệ. Lợi nhuận của sản phẩm có thể được tính cho tất cả các sản phẩm được bán và cho từng loại sản phẩm riêng lẻ của nó. Trong trường hợp đầu tiên, nó được định nghĩa là tỷ lệ lợi nhuận từ việc bán sản phẩm với chi phí sản xuất và bán sản phẩm đó. Lợi nhuận của tất cả các sản phẩm bán được cũng được tính bằng tỷ số giữa lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm đưa ra thị trường với số tiền thu được từ việc bán sản phẩm. Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của tất cả các sản phẩm đã bán đưa ra ý tưởng về hiệu quả của các chi phí hiện tại của doanh nghiệp và khả năng sinh lời của các sản phẩm đã bán. Trong trường hợp thứ hai, lợi nhuận của các loại sản phẩm riêng lẻ được tính toán. Nó phụ thuộc vào giá mà sản phẩm được bán cho người tiêu dùng và chi phí cho loại sản phẩm này. Khả năng sinh lời của các khoản đầu tư tài chính dài hạn cho thấy hiệu quả của các khoản đầu tư của công ty vào hoạt động của các tổ chức khác. Nó được tính bằng tỷ số giữa thu nhập từ chứng khoán và vốn góp cổ phần tại các doanh nghiệp khác trên tổng khối lượng các khoản đầu tư tài chính dài hạn. Thật thú vị khi so sánh kết quả thu được với khả năng sinh lời của tài sản sản xuất. Trong một số trường hợp, nó có thể cao hơn khả năng sinh lời của tài sản sản xuất. Các chỉ số trên phụ thuộc vào nhiều yếu tố và thay đổi đáng kể đối với các doanh nghiệp kinh doanh có nhiều loại hình, quy mô, cơ cấu tài sản và nguồn vốn. Khi phân tích các chỉ số sinh lời theo khía cạnh không gian - thời gian, cần tính đến ba đặc điểm chính của các chỉ số này, rất cần thiết để đưa ra kết luận: thứ nhất liên quan đến khía cạnh thời gian của doanh nghiệp. Do tỷ suất sinh lời của sản phẩm được xác định bởi kết quả hoạt động của kỳ báo cáo, nên nó không phản ánh hiệu quả theo xác suất và kế hoạch. Khi một doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi sang các công nghệ mới có triển vọng hoặc các loại sản phẩm đòi hỏi đầu tư lớn, giá trị của các chỉ số sinh lời có thể tạm thời giảm xuống. Nhưng nếu các tổ chức lại chiến lược được lựa chọn một cách chính xác, tức là, các chi phí phát sinh đã được thanh toán hết, thì việc giảm lợi nhuận không thể chỉ được coi là một xu hướng tiêu cực; Tính năng thứ hai được xác định bởi vấn đề rủi ro. Nhiều quyết định quản lý có liên quan đến vấn đề lựa chọn giữa hai phương án: lợi nhuận cao với mức độ rủi ro cao hoặc lợi nhuận nhỏ nhưng không có rủi ro. Một trong những chỉ số đánh giá mức độ rủi ro của doanh nghiệp là hệ số phụ thuộc tài chính - giá trị của nó càng cao thì rủi ro càng lớn, xét từ vị trí cổ đông và chủ nợ, là doanh nghiệp; - đặc điểm thứ ba phụ thuộc vào vấn đề đánh giá, vì tử số và mẫu số của tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu được biểu thị bằng các đơn vị tiền tệ có sức mua khác nhau. Tử số của chỉ tiêu (lợi nhuận) là động, phản ánh kết quả hoạt động và mặt bằng giá cả hàng hóa và dịch vụ phổ biến, chủ yếu của kỳ trước. Mẫu số của chỉ tiêu (vốn tự có) được hình thành trong một số năm. Nó được thể hiện trong ước tính sổ sách (kế toán), có thể khác đáng kể so với ước tính hiện tại, vì không phải mọi thứ đều có thể được phản ánh trong bảng cân đối kế toán; ví dụ, uy tín của công ty, nhãn hiệu, công nghệ tiên tiến, nhân viên quản lý tuyệt vời không có giá trị bằng tiền trong báo cáo. 11.3. Điều kiện tài chính của doanh nghiệp Theo điều kiện tài chính của doanh nghiệp là khả năng tài trợ cho các hoạt động của doanh nghiệp. Nó được đặc trưng bởi sự sẵn có của các nguồn tài chính cần thiết cho hoạt động bình thường của doanh nghiệp, tính hiệu quả của việc bố trí và hiệu quả sử dụng, mối quan hệ tài chính với các pháp nhân và cá nhân khác, khả năng thanh toán và sự ổn định tài chính. Xem xét các chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá tình trạng tài chính của doanh nghiệp. Các chỉ số ổn định tài chính đặc trưng cho trạng thái và cơ cấu tài sản, mức vốn đi vay và khả năng của tổ chức để trả khoản nợ này. Trong số các chỉ tiêu thể hiện sự ổn định tài chính của tổ chức, chúng ta có thể phân biệt các hệ số: - quyền tự trị; - ổn định tài chính; - bảo đảm vốn lưu động tự có; - khả năng cơ động; - tỷ lệ vốn vay và vốn tự có; - bảo đảm dự trữ vật chất bằng vốn lưu động tự có. Hệ số tự chủ cho biết phần nào trong tổng vốn là vốn tự có, tức là sự độc lập của doanh nghiệp với các nguồn vốn vay. Giá trị của chỉ tiêu này càng cao thì tổ chức càng ổn định về tài chính, ổn định và không phụ thuộc vào các chủ nợ bên ngoài. Tỷ lệ ổn định tài chính thể hiện phần nào trong tổng số vốn là các quỹ đi vay. Sự tăng trưởng của chỉ tiêu này trong động thái có nghĩa là tỷ lệ vốn vay trong tài trợ của doanh nghiệp tăng lên. Nếu giá trị của nó giảm xuống một, điều này cho thấy rằng các chủ sở hữu đang tài trợ đầy đủ cho doanh nghiệp của họ. Hệ số an toàn vốn lưu động cho biết mức độ tài trợ của vốn lưu động phụ thuộc vào các nguồn đi vay. Hệ số khả năng điều động cho thấy phần nào quỹ tự có của doanh nghiệp ở dạng lưu động (dưới dạng tài sản lưu động) và cho phép chúng tự do điều động. Giá trị tối ưu của chỉ tiêu này phần lớn phụ thuộc vào tính chất hoạt động của doanh nghiệp: ở những ngành thâm dụng vốn, mức bình thường của nó phải thấp hơn những ngành thâm dụng nguyên liệu. Tỷ lệ vốn đi vay trên vốn chủ sở hữu giúp ta có thể thấy được tỷ lệ vốn đi vay bao gồm vốn chủ sở hữu. Sự tăng trưởng của chỉ số có nghĩa là sự phụ thuộc vào các nhà đầu tư bên ngoài tăng lên. Mức độ phụ thuộc cho phép do điều kiện hoạt động của từng doanh nghiệp quyết định và trước hết là tốc độ luân chuyển của vốn lưu động. Tỷ lệ cung cấp hàng tồn kho bằng vốn lưu động tự có cho thấy mức độ trang trải hàng tồn kho bằng vốn lưu động của chính mình. Mức độ của chỉ tiêu được ước tính chủ yếu phụ thuộc vào tình trạng hàng tồn kho. Nếu giá trị của chúng cao hơn nhiều so với nhu cầu hợp lý thì vốn lưu động tự có chỉ có thể trang trải một phần hàng tồn kho, tức là chỉ tiêu này sẽ nhỏ hơn một. Ngược lại, nếu doanh nghiệp không có đủ dự trữ vật chất để hoạt động sản xuất được triển khai liên tục thì chỉ tiêu này có thể cao hơn một, nhưng đây không phải là dấu hiệu cho thấy tình trạng tài chính của doanh nghiệp tốt. Các giá trị tính toán và tiêu chuẩn của các chỉ tiêu về ổn định tài chính của tổ chức được trình bày trong bảng. 7. Bảng 7 Giá trị tính toán và quy chuẩn của các chỉ tiêu về ổn định tài chính của tổ chức Cần nhấn mạnh rằng các tiêu chí quy chuẩn cho các chỉ số được xem xét phần lớn là có điều kiện. Chúng phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, nguyên tắc cho vay, cơ cấu nguồn vốn hiện tại, vòng quay vốn lưu động, uy tín của doanh nghiệp và các yếu tố khác. Một trong những chỉ tiêu chính đặc trưng cho sự ổn định tài chính của doanh nghiệp là khả năng thanh toán và khả năng thanh toán. Tính thanh khoản của tài sản được hiểu là khả năng chuyển hóa thành tiền mặt, và mức độ thanh khoản được xác định bằng khoảng thời gian mà sự chuyển hóa này có thể được thực hiện. Thời hạn càng ngắn thì tính thanh khoản của loại tài sản này càng cao. Khi họ nói về khả năng thanh khoản của một doanh nghiệp, họ có nghĩa là doanh nghiệp có vốn lưu động với số lượng về mặt lý thuyết là đủ để hoàn trả các nghĩa vụ ngắn hạn, ngay cả khi chúng không đáp ứng các ngày đáo hạn theo quy định của hợp đồng. Cần phân biệt giữa các khái niệm thanh khoản tài sản và thanh khoản bảng cân đối kế toán. Tính thanh khoản của bảng cân đối kế toán được định nghĩa là mức độ mà các khoản nợ phải trả của một tổ chức được trang trải bằng tài sản của nó, thời gian đáo hạn của khoản nợ này bằng với thời gian đáo hạn của các khoản nợ phải trả. Trong khi tính thanh khoản của tài sản có nghĩa là đối ứng của thời gian cần thiết để biến chúng thành tiền mặt. Tính thanh khoản của bảng cân đối kế toán của công ty liên quan chặt chẽ đến khả năng thanh toán của nó. Khả năng thanh toán nghĩa là doanh nghiệp có tiền và các khoản tương đương tiền đủ để thanh toán các khoản phải trả cần hoàn trả ngay. Do đó, các dấu hiệu chính của khả năng thanh toán là: có đủ tiền trong tài khoản vãng lai; không có khoản phải trả quá hạn. Nhu cầu xác định khả năng thanh toán của bảng cân đối kế toán nảy sinh liên quan đến nhu cầu xác định đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp, tức là khả năng thanh toán kịp thời và đầy đủ các nghĩa vụ của doanh nghiệp. Phân tích tính thanh khoản của bảng cân đối kế toán bao gồm việc so sánh các quỹ của tài sản, được nhóm theo mức độ thanh khoản của chúng và được sắp xếp theo thứ tự thanh khoản giảm dần, với các khoản nợ phải trả, được nhóm theo kỳ hạn và sắp xếp theo thứ tự tăng dần của các kỳ hạn. . Theo mức độ thanh khoản của tài sản của doanh nghiệp có thể chia thành bốn nhóm: - các quỹ có tính thanh khoản cao nhất (tiền mặt và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn); - tài sản dễ bán (các khoản phải thu, thành phẩm và hàng hóa); - tài sản luân chuyển chậm (hàng tồn kho, hàng có giá trị thấp và hàng cũ (IBE), sản phẩm dở dang, chi phí phân phối); - tài sản khó bán hoặc tài sản kém thanh khoản (tài sản vô hình, tài sản cố định và thiết bị lắp đặt, vốn đầu tư tài chính dài hạn). Nợ phải trả theo kỳ hạn thanh toán được chia thành: - các khoản nợ cấp thiết nhất (các khoản phải trả; các khoản vay không được hoàn trả đúng hạn); - Nợ ngắn hạn (vay ngân hàng ngắn hạn); - Nợ dài hạn và trung hạn (vay ngân hàng dài hạn và trung hạn); - nợ phải trả vĩnh viễn (nguồn vốn tự có). Cân bằng được coi là hoàn toàn lỏng nếu các tỷ lệ sau đây xảy ra: - các khoản tiền có tính thanh khoản cao nhất lớn hơn hoặc bằng các khoản nợ cấp thiết nhất; - tài sản dễ bán lớn hơn hoặc bằng nợ ngắn hạn; - tài sản luân chuyển chậm lớn hơn hoặc bằng nợ dài hạn và trung hạn; - tài sản khó bán, hoặc kém thanh khoản lớn hơn hoặc bằng nợ phải trả vĩnh viễn. Nếu ít nhất một bất bình đẳng bị vi phạm, thì tính thanh khoản của bảng cân đối kế toán được coi là không đủ. Là một phần của phân tích chi tiết hơn về tính thanh khoản, một tập hợp các chỉ số sau được sử dụng: - giá trị vốn lưu động tự có, đặc trưng cho phần vốn tự có của doanh nghiệp, dùng làm nguồn trang trải cho tài sản lưu động. Ceteris paribus, sự tăng trưởng của chỉ số này trong động lực học được coi là một xu hướng tích cực. Nguồn vốn lưu động chủ yếu và không ngừng để tăng vốn lưu động tự có là lợi nhuận; - khả năng điều động của vốn hoạt động. Nó đặc trưng cho phần vốn lưu động tự có ở dạng tiền mặt có tính thanh khoản tuyệt đối. Đối với một doanh nghiệp hoạt động bình thường, chỉ tiêu này thay đổi từ XNUMX đến XNUMX. Theo quy luật, sự tăng trưởng của chỉ báo trong động lực được coi là một xu hướng tích cực. Giá trị chỉ báo có thể chấp nhận được của chỉ số này do doanh nghiệp đặt ra một cách độc lập và phụ thuộc, ví dụ, vào nhu cầu hàng ngày của doanh nghiệp đối với nguồn tiền tự do; - tỷ lệ bao phủ (chung) đưa ra đánh giá chung về tính thanh khoản của tài sản, cho biết có bao nhiêu rúp tài sản hiện tại của công ty chiếm một rúp nợ ngắn hạn. Vì công ty hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn chủ yếu bằng chi phí của tài sản ngắn hạn, do đó, nếu tài sản ngắn hạn vượt quá giá trị nợ ngắn hạn thì công ty được coi là hoạt động thành công. Giá trị của chỉ số có thể khác nhau rất nhiều tùy theo ngành và loại hoạt động, và sự tăng trưởng hợp lý về động lực học của nó thường được coi là một xu hướng thuận lợi. Trong thực hành phân tích và kế toán phương Tây, giá trị quan trọng thấp hơn của chỉ số được đưa ra - 2; tuy nhiên, đây chỉ là một giá trị biểu thị; tỷ lệ thanh khoản nhanh. Chỉ tiêu này có ý nghĩa tương tự như tỷ lệ bao phủ; tuy nhiên, nó được tính cho phạm vi hẹp hơn của tài sản ngắn hạn (phần kém thanh khoản nhất trong số đó - hàng tồn kho) được loại trừ khỏi phép tính. Logic của một ngoại lệ như vậy là tiền mặt có thể thu được trong trường hợp buộc phải bán hàng tồn kho có thể thấp hơn đáng kể so với chi phí mua chúng. Trong nền kinh tế thị trường, một tình huống điển hình là khi thanh lý doanh nghiệp, họ nhận được 40% hoặc ít hơn giá trị sổ sách của hàng tồn kho. Theo tiêu chuẩn quốc tế, mức của chỉ số phải vượt quá 1. Ở Nga, giá trị tối ưu của nó được xác định là 0,7-0,8, tuy nhiên, đánh giá này là có điều kiện; tỷ lệ thanh khoản tuyệt đối (khả năng thanh toán) cho thấy phần nào của các khoản vay ngắn hạn có thể được hoàn trả ngay lập tức nếu cần thiết. Theo thông lệ quốc tế, người ta cho rằng giá trị của nó phải lớn hơn hoặc bằng 0,2-0,25; tỷ lệ vốn lưu động của chính mình trong việc trang trải cổ phiếu là một chỉ số đặc trưng cho phần chi phí của cổ phiếu được trang trải bởi vốn lưu động của chính mình. Giới hạn dưới được đề xuất của chỉ báo là 50%; tỷ lệ bảo hiểm dự trữ. Chỉ số này được tính toán bằng cách tương quan giữa giá trị của các nguồn "bình thường" về mức độ bao phủ của cổ phiếu (vốn lưu động tự có, các khoản vay và vay ngắn hạn, các khoản phải trả người bán) và số lượng cổ phiếu. Nếu giá trị của chỉ tiêu này nhỏ hơn một thì điều kiện tài chính hiện tại của doanh nghiệp được coi là không ổn định. Việc tính toán các chỉ số thanh khoản trên của tổ chức được đưa ra trong bảng. tám. Bảng 8 Tính toán các chỉ số thanh khoản của tổ chức Những phát hiện 1. Lợi nhuận là một trong những hình thức thu nhập ròng, biểu hiện chủ yếu là giá trị sản phẩm thặng dư; cũng bao gồm một phần giá thành của sản phẩm yêu cầu. Thực chất của lợi nhuận với tư cách là một phạm trù kinh tế được thể hiện ở các chức năng của nó. 2. Đặc trưng tương đối của hiệu quả của doanh nghiệp là khả năng sinh lời. Để đánh giá mức độ hiệu quả của doanh nghiệp, kết quả (thu nhập gộp, lợi nhuận) được so sánh với chi phí hoặc nguồn lực đã sử dụng. 3. Doanh nghiệp được coi là ổn định về tài chính, tự trang trải các nguồn vốn đầu tư vào tài sản bằng chi phí của mình, không để xảy ra các khoản phải thu, phải trả trái pháp luật và thanh toán đúng hạn các nghĩa vụ của doanh nghiệp. Chủ đề 12 12.1. Chính sách đầu tư và đổi mới của doanh nghiệp Các yếu tố quan trọng nhất của chiến lược phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào là chính sách đầu tư và đổi mới. Đầu tư là các khoản đầu tư vốn dài hạn với mục đích tạo ra lợi nhuận. Đầu tư là cơ sở để đảm bảo tái sản xuất mở rộng tại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tốc độ PTP, tạo việc làm mới và phát triển cân đối các ngành của nền kinh tế quốc dân. Theo nghĩa rộng, đầu tư được coi là tất cả các loại giá trị vật chất và trí tuệ được đầu tư vào hoạt động kinh doanh (nhà cửa, thiết bị, bí quyết, tiền mặt và các giá trị khác). Trong lý thuyết và thực tiễn kinh tế, khái niệm "đầu tư" và "đầu tư vốn" thường được phân biệt. Đầu tư vốn là một khái niệm hẹp hơn, vì chúng chỉ liên quan đến việc đầu tư vào vốn cố định của doanh nghiệp (chi phí xây dựng mới, mở rộng, tái thiết, mua thiết bị, v.v.). chính sách đầu tư một doanh nghiệp được định nghĩa là một tập hợp các quyết định quản lý chiến lược liên quan đến các cách thức thu hút và chi tiêu các nguồn lực cho các mục đích đầu tư. Đặc điểm của các loại hình và phương hướng chính của chiến lược đầu tư dựa trên sự phân loại các nguồn đầu tư và các lĩnh vực hoạt động đầu tư. Mỗi nguồn tài trợ có thể có của các hoạt động đầu tư đều có những đặc điểm khiến nó trở nên hấp dẫn (hoặc không hấp dẫn) đối với doanh nghiệp. Các tiêu chí về mức độ hấp dẫn, như một quy luật, là thực tế của việc sử dụng nguồn (tính sẵn có của nó); khả năng tiềm tàng của nguồn; hiệu quả kinh tế của việc sử dụng và mức độ rủi ro của việc sử dụng nguồn (về yêu cầu hoàn vốn đã sử dụng hoặc khả năng mất quyền kiểm soát đối với doanh nghiệp). Tính khả dụng tối đa được đặc trưng bởi các quỹ riêng của doanh nghiệp (khấu hao, một phần lợi nhuận ròng được phân bổ để tích lũy), tập trung cho doanh nghiệp vào hiệu quả kinh tế tối đa của việc sử dụng chúng. Mức độ rủi ro mất kiểm soát đối với tài sản là thấp. Nguồn này, như là nguồn tự nhiên nhất, nên ở vị trí đầu tiên trong một số lựa chọn cho chiến lược gây quỹ. Việc sử dụng các nguồn tín dụng cũng định hướng cho doanh nghiệp thực hiện các dự án hiệu quả, tuy nhiên, giá trị thấp của tiêu chí tính sẵn có sẽ loại bỏ các giá trị rất hấp dẫn của các tiêu chí khác: công suất nguồn tiềm năng hầu như không giới hạn và rủi ro mất kiểm soát thấp đối với quyền và tài sản của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp là công ty cổ phần thì có thể tham gia vào nguồn đầu tư như phát hành chứng khoán. Nó tập trung công ty vào hiệu quả cao của các dự án được tài trợ, vì đối với một nhà đầu tư, một trong những động cơ chính để mua chứng khoán là khả năng sinh lời của chúng. Nguồn vốn có tiềm năng đáng kể, tuy nhiên, để thực hiện, các cổ đông cần được thuyết phục về tính hiệu quả của việc đầu tư vào các dự án theo kế hoạch, chứng minh độ tin cậy và tính khả thi của các khoản đầu tư theo kế hoạch. Có thể giảm thiểu rủi ro mất quyền kiểm soát bằng cách đưa ra cơ cấu vốn không bao gồm các cổ đông lớn. Nguồn đầu tư tiềm năng của doanh nghiệp là đầu tư công. Khả năng tiềm tàng của nguồn này là rất lớn, nhưng tính sẵn có của nó thường bị quy định bởi các yếu tố phi kinh tế. Thành phần thứ hai của chính sách đầu tư của doanh nghiệp là đầu tư thực tế, nghĩa là chi tiền để thực hiện các dự án đầu tư. Các thông số chính quyết định tính khả thi và hiệu quả của dự án đầu tư được xem xét là mức độ phù hợp của dự án với chiến lược thị trường hàng hóa; quy mô của dự án, tức là giá của nó; thời gian dự án; thời gian hoàn vốn của các khoản đầu tư, bao gồm cả giai đoạn chuẩn bị - sự phát triển của các tài liệu cần thiết, nỗ lực của tổ chức, v.v. Để tồn tại trong thị trường cạnh tranh, một doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới trong mọi lĩnh vực hoạt động của mình. Do đó, nghiên cứu phát triển và triển khai chúng trong sản xuất hiện đang trở thành một yếu tố quan trọng của hoạt động khởi nghiệp, và đổi mới sáng tạo là điều kiện thiết yếu để phát triển hiệu quả doanh nghiệp. Hoạt động đổi mới là một quá trình nhằm đưa các kết quả nghiên cứu khoa học và phát triển vào các hoạt động khởi nghiệp. Quá trình này có thể diễn ra theo các hướng sau: hiện đại hóa các sản phẩm chế tạo và phát triển các loại sản phẩm mới; - Đưa công nghệ, thiết bị, vật liệu tiến bộ mới vào sản xuất; - đưa công nghệ thông tin vào sản xuất và quản lý; - áp dụng các phương pháp và phương tiện tổ chức sản xuất, lao động và quản lý mới. Nói chung, quá trình đổi mới bao gồm bốn giai đoạn: giai đoạn đầu tiên bao gồm tiến hành nghiên cứu khoa học cơ bản và có được một phát minh, ở giai đoạn thứ hai, nghiên cứu ứng dụng được thực hiện, ở giai đoạn thứ ba - phát triển thử nghiệm và giai đoạn thứ tư, giai đoạn cuối cùng liên quan đến việc thương mại hóa phát minh thu được (bắt đầu từ việc đưa các đổi mới vào sản xuất). Chính sách đầu tư và đổi mới của một doanh nghiệp có mối quan hệ và phụ thuộc lẫn nhau, vì việc thực hiện các đổi mới nhất thiết phải liên quan đến việc xác định các nguồn tài chính của họ, tức là một phần của các nguồn lực đầu tư được hướng đến đổi mới. Sự phát triển của các quá trình đổi mới trong một doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế, công nghệ, xã hội, luật pháp và các yếu tố khác. Một trong những yếu tố quyết định hoạt động đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp là sự hỗ trợ của Nhà nước đối với hoạt động đổi mới sáng tạo. Ở Nga, nó được thiết kế để đảm bảo tăng GDP thông qua phát triển các sản phẩm và công nghệ mới, tăng khả năng cạnh tranh của hàng hóa trong nước và mở rộng thị trường bán hàng trên cơ sở này, và phát triển tiềm lực khoa học kỹ thuật. Các phương hướng chính của chính sách đổi mới của Liên bang Nga được coi là: - cải thiện khuôn khổ pháp lý cho hoạt động đổi mới, các cơ chế kích thích hoạt động đổi mới, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ; - phát triển cơ sở hạ tầng của quá trình đổi mới; - tạo ra một hệ thống hỗ trợ tích hợp cho các hoạt động đổi mới; - phát triển tinh thần kinh doanh sáng tạo nhỏ, v.v. 12.2. Hoạt động kinh tế đối ngoại của doanh nghiệp Hoạt động kinh tế đối ngoại (Hoạt động kinh tế đối ngoại) là hoạt động kinh tế của doanh nghiệp trong lĩnh vực trao đổi hàng hóa, dịch vụ quốc tế, di chuyển vật chất, tài chính và trí tuệ. Nói cách khác, đây là tập hợp các phương thức, phương tiện giao thương, hợp tác kinh tế, khoa học kỹ thuật, tài chính tiền tệ, tín dụng với nước ngoài. Doanh nghiệp, tổ chức công và hiệp hội có thể đóng vai trò là chủ thể của hoạt động kinh tế đối ngoại. Theo luật pháp của Liên bang Nga, họ có thể độc lập thực hiện các hoạt động kinh tế đối ngoại, tuy nhiên, nhà nước có quyền điều chỉnh các khía cạnh quan trọng nhất của hoạt động này. Các hành vi lập pháp xác định nền tảng của quy định của nhà nước đối với hoạt động kinh tế đối ngoại là Luật Liên bang số 13.10.95-FZ ngày 157 tháng 21.05.95 năm 5003 "Về Quy chế của Nhà nước đối với các hoạt động ngoại thương", Bộ luật Hải quan của Liên bang Nga, Luật Liên bang số 1- XNUMX ngày XNUMX tháng XNUMX năm XNUMX "Về biểu thuế hải quan". Sự điều tiết của Nhà nước đối với hoạt động kinh tế đối ngoại dựa trên những phương pháp nhất định, có thể chia thành thuế quan và phi thuế quan. Các phương pháp thuế quan nhằm điều tiết hoạt động xuất khẩu và nhập khẩu để bảo vệ thị trường trong nước và kích thích sự thay đổi cơ cấu trong nền kinh tế và liên quan đến việc sử dụng thuế xuất nhập khẩu. Biểu thuế hải quan là một hệ thống thuế suất đánh vào hàng hoá xuất khẩu hoặc nhập khẩu. Biểu thuế hải quan đảm bảo thực hiện chính sách bảo hộ, bổ sung ngân sách nhà nước và có tác động đến chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế đất nước. Ở Nga, có hai loại thuế quan: xuất khẩu và nhập khẩu. Biểu thuế hải quan xuất khẩu được áp dụng đối với một số mặt hàng có chênh lệch giữa giá cả trong nước và thị trường thế giới (ví dụ: xăng, dầu). Biểu thuế hải quan nhập khẩu quy định ba mức thuế hải quan: cơ sở (đối với hàng hóa có xuất xứ từ các nước có đối xử tối huệ quốc có hiệu lực), tối đa (đối với hàng hóa có xuất xứ từ các nước không áp dụng đối xử tối huệ quốc hoặc nước xuất xứ không xác định) và tối thiểu (đối với hàng hóa từ các nước đang phát triển). Các phương thức điều tiết phi thuế quan của nhà nước đối với hoạt động kinh tế đối ngoại bao gồm các biện pháp kỹ thuật, hành chính, các biện pháp bảo vệ môi trường và sức khỏe cộng đồng. Chúng bao gồm hạn ngạch và giấy phép. Hạn ngạch được áp dụng khi lượng hàng hóa nhập khẩu tăng mạnh và có nguy cơ đe dọa đến sản xuất quốc gia; là hàng cấm và hạn chế xuất khẩu, nhập khẩu. Cấp phép liên quan đến việc cấp các giấy phép đặc biệt cho việc nhập khẩu hoặc xuất khẩu hàng hoá (giấy phép). Giấy phép áp dụng đối với hàng hóa hạn ngạch, hàng hóa cụ thể, hàng hóa lưỡng dụng, độc quyền thương mại do nhà nước thiết lập. Cơ sở pháp lý cho hoạt động kinh tế đối ngoại là các thể chế giao dịch thương mại quốc tế - tập hợp các quy phạm pháp luật dân sự điều chỉnh thủ tục và hình thức giao dịch với đối tác nước ngoài. Trong hoạt động kinh tế đối ngoại, xuất khẩu, nhập khẩu, tái xuất khẩu và giao dịch đối ứng được phân biệt. Xuất khẩu là việc xuất khẩu hàng hóa từ lãnh thổ của quốc gia đó ra nước ngoài mà không có nghĩa vụ tái nhập khẩu hàng hóa đó và việc người nước ngoài có thể cung cấp các dịch vụ và quyền đối với kết quả sở hữu trí tuệ. Nhập khẩu - việc mua hàng hóa từ người bán nước ngoài, nhập khẩu hàng hóa vào lãnh thổ hải quan của quốc gia người mua. Tái xuất - mua hàng hóa từ người bán nước ngoài, nhập khẩu vào lãnh thổ của quốc gia người mua, bán lại sản phẩm này ở dạng ban đầu ở nước ngoài cho người mua nước ngoài. Giao dịch đối ứng là hoạt động xuất nhập khẩu trong đó nhà xuất khẩu cam kết chấp nhận toàn bộ hoặc một phần chi phí hàng hóa nhập khẩu đối ứng của người mua để thanh toán cho chi phí hàng hóa của mình (ví dụ: hợp tác đổi hàng dựa trên trao đổi hàng hóa). Mỗi giao dịch kinh tế đối ngoại đều đi kèm với việc ký kết hợp đồng ngoại thương - một văn bản phản ánh đầy đủ các điều khoản mua bán giữa nhà nhập khẩu và nhà xuất khẩu. Hợp đồng ngoại thương bao gồm các phần sau: đối tượng của hợp đồng, chất lượng hàng hóa, giá cả và tổng số tiền của hợp đồng, thời gian giao hàng, điều khoản thanh toán, giao nhận hàng hóa, đóng gói và dán nhãn, chế tài, trọng tài, bất khả kháng, địa chỉ hợp pháp của các bên. 12.3. Hoạt động môi trường của doanh nghiệp Gần đây, nền sản xuất xã hội phát triển với nhịp độ cao, kéo theo sự mở rộng tác động tiêu cực của xã hội đến tự nhiên, biến đổi bất lợi của môi trường, ô nhiễm các chất có hại cho cơ thể sống, phá vỡ cân bằng động của tự nhiên. các hệ thống. Hoạt động môi trường (MT) chiếm một vị trí quan trọng trong mọi cấp quản lý kinh tế: nó là một bộ phận cấu thành của chính sách nhà nước và ngày càng được quan tâm nhiều hơn trong các cơ chế kinh tế hoạt động của các doanh nghiệp. Trung tâm phân tích và điều phối chính của các hoạt động môi trường ở Liên bang Nga là Ủy ban Nhà nước về Bảo vệ Môi trường, các hoạt động chính là: quản lý tổng hợp các hoạt động môi trường trong nước; sự phối hợp hoạt động của các cơ quan chức năng trong lĩnh vực này; phê duyệt các quy chuẩn, quy phạm và tiêu chuẩn quy định việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên và bảo vệ môi trường khỏi ô nhiễm, v.v. Ở các mức độ khác nhau, các chức năng môi trường được thực hiện bởi Bộ Tài nguyên Liên bang Nga, Ủy ban Nhà nước Liên bang Nga về Quản lý Tài nguyên Đất đai, Ủy ban Nhà nước Liên bang Nga về Tiêu chuẩn hóa, Đo lường và Chứng nhận, Dịch vụ Liên bang. của Liên bang Nga về Khí tượng Thủy văn và Giám sát Môi trường, Bộ Phòng thủ dân sự Liên bang Nga, Tình huống khẩn cấp và giải quyết hậu quả thiên tai, Bộ Y tế Liên bang Nga và các tổ chức nhà nước khác. Trong khuôn khổ của một doanh nghiệp cụ thể, các hoạt động bảo vệ môi trường cần được đưa vào phạm vi hoạt động sản xuất kinh tế của doanh nghiệp. Hiệu quả của hoạt động bảo vệ môi trường của từng doanh nghiệp cụ thể được xác định trên phạm vi cả nước. Các nguyên tắc cơ bản của hoạt động môi trường của doanh nghiệp là: - sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên và giảm thiểu tối đa chất thải; - giới thiệu các chu trình công nghệ khép kín, công nghệ tiết kiệm năng lượng, tái chế nguyên liệu trong quá trình sản xuất; - giảm phát thải các chất độc hại ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ sản xuất. Một trong những hình thức bồi thường thiệt hại đối với môi trường của doanh nghiệp được coi là chi trả cho ô nhiễm môi trường, cũng như chi trả cho việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên. Mục đích chính của việc quy định phí ô nhiễm không chỉ nhằm kích thích việc sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên thiên nhiên mà còn tạo ra một hệ thống quỹ môi trường, các quỹ này được sử dụng để cải thiện tình hình môi trường. Số tiền chi trả cho ô nhiễm môi trường được tạo thành từ các chi phí gây ô nhiễm, bao gồm tổng chi phí (hiện tại và vốn) của doanh nghiệp cho các biện pháp bảo vệ môi trường (chúng được phản ánh trong lợi ích khi thanh toán) và chi phí của khu vực để bù đắp vì những hậu quả tiêu cực của ô nhiễm môi trường. Việc tính toán các khoản thanh toán cho ô nhiễm được thực hiện độc lập bởi các doanh nghiệp trên cơ sở các tiêu chuẩn thống nhất cho các khoản thanh toán cho phát thải (thải, thải) các chất độc hại. Các khoản thanh toán cho ô nhiễm môi trường của công ty được điều chỉnh có tính đến kinh phí chi cho các biện pháp bảo vệ môi trường. Ngoài các khoản thanh toán bắt buộc đối với ô nhiễm môi trường, doanh nghiệp có thể tự nguyện đóng góp vào quỹ dự trữ bảo vệ thiên nhiên của thành phố. Đồng thời, đầu tư thêm kinh phí cho các biện pháp bảo vệ môi trường đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cam kết thực hiện các nguyên tắc trách nhiệm xã hội đối với xã hội. Sự quan tâm ngày càng tăng của xã hội đối với các vấn đề an toàn môi trường của các doanh nghiệp đã đòi hỏi phải phát triển một dòng hoạt động mới - quản lý môi trường. Việc giới thiệu các hệ thống quản lý môi trường liên quan đến việc xác định các khía cạnh và tác động môi trường, biểu hiện tầm quan trọng của chúng, xác định chính sách môi trường và chương trình môi trường của doanh nghiệp, hình thành cơ cấu tổ chức để quản lý các hoạt động môi trường của doanh nghiệp (nhân sự, phân bổ chức năng và trách nhiệm). Giai đoạn sơ bộ của việc thực hiện hệ thống quản lý môi trường là kiểm toán môi trường. Là một phần của kiểm toán môi trường, tình trạng ban đầu của hệ thống quản lý môi trường của doanh nghiệp được đánh giá và phân tích sự tuân thủ của hệ thống này với các yêu cầu của ISO 14 001. Dựa trên kết quả phân tích, các khuyến nghị được phát triển để hình thành hệ thống quản lý môi trường hoặc nâng cao hiệu quả của nó. Những phát hiện 1. Chính sách đầu tư là một bộ phận cấu thành trong chiến lược của doanh nghiệp, một mặt bao gồm việc tìm kiếm các nguồn tài chính đáng tin cậy, mặt khác sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó để đảm bảo tái sản xuất mở rộng tại doanh nghiệp. 2. Chính sách đổi mới của doanh nghiệp nhằm đưa ra những đổi mới trong hoạt động kinh doanh nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh và tăng lợi nhuận. 3. Trong điều kiện kinh tế hiện đại, hoạt động kinh tế đối ngoại của doanh nghiệp có vai trò quan trọng, đó là hoạt động kinh tế của doanh nghiệp trong lĩnh vực giao lưu quốc tế. Nó được thực hiện bởi các doanh nghiệp một cách độc lập, nhưng các khía cạnh quan trọng nhất của nó được quy định bởi nhà nước. 4. Hoạt động môi trường có tầm quan trọng cao ở mọi cấp độ của nền kinh tế quốc dân và nhằm mục đích giảm tác động xấu của xã hội đến tự nhiên. Ở cấp độ doanh nghiệp, một hình thức bồi thường cho các tai biến môi trường là chi trả cho ô nhiễm môi trường và chi trả cho việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên. Văn chương 1. Mang I.Yu., Savelyeva N.A. Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp: lý thuyết và thực hành. Rostov n / D., 2002. 2. Bukhalkov M.I. Lập kế hoạch nội bộ công ty: SGK. M., 2000. 3. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Kinh tế của doanh nghiệp: một khóa học của các bài giảng. M., 2001. 4. Golovan S.I. Kế hoạch kinh doanh. Rostov n / D., 2002. 5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov và A. Yu. Lập kế hoạch tại doanh nghiệp: Giáo trình. M., 1999. 6. Bộ luật dân sự của Liên bang Nga. M., 2002. 7. Gruzinov V.P. Kinh tế doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. V.P. Gruzinova. M., 1998. 8. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Kinh tế doanh nghiệp: Proc. phụ cấp. M., 2003. 9. Davydova L.A., Fal'tsman V.K. Kinh tế và quản lý doanh nghiệp. Các nguyên tắc cơ bản của lý thuyết Betriebswirtscha slhre của Đức, được điều chỉnh để sử dụng ở Nga: Proc. phụ cấp. M., 2003. 10. Dines V.A., Larin V.M. Năng lực cạnh tranh và tính bền vững kinh tế của các doanh nghiệp công nghiệp. Saratov, 1999. 11. Egorov Yu.N., Varakuta S.A. Lập kế hoạch doanh nghiệp. M., 2001. 12. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. Kinh tế doanh nghiệp: Proc. phụ cấp. M., 2001. 13. Zaitsev N.L. Kinh tế xí nghiệp công nghiệp: Giáo trình. M., 2001. 14. Keiler V.A. Kinh tế doanh nghiệp. M., 2000. 15. Kleiner G.B. và những người khác. Doanh nghiệp trong môi trường kinh tế không ổn định: rủi ro, chiến lược, bảo mật / Ed. S.A. Toàn cảnh M., 1997. 16. Kruglov M.I. Quản trị chiến lược của công ty: Giáo trình. M., 1998. 17. Maksyutov A.A. Kinh tế và quản lý doanh nghiệp: Proc. - pract. phụ cấp. M., 2002. 18. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Kinh tế doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. M.G. Lapusty. M., 2000. 19. Mã số thuế của Liên bang Nga. M., 2002. 20. Okrepilov V.V. Quản lý chất lượng: Giáo trình. SPb., 2000. 21. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Từ điển kinh tế hiện đại. M., 2002. 22. Sergeev I.V. Kinh tế doanh nghiệp: Proc. phụ cấp. M., 2003. 23. Thư mục của giám đốc xí nghiệp / Ed. hồ sơ M.G. Lapusty. M., 2003. 24. Thompson A., Formby D. Kinh tế của công ty / Per. từ tiếng Anh. M., 1998. 25. Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. M., 2002. 26. Quản lý chất lượng: Sách giáo khoa / Ed. S.D. Ilyenkova. M., 1998. 27. Chaddaeva L.A. Kinh tế của doanh nghiệp: Khóa học trong các chương trình. M., 2003. 28. Kinh tế học của các tổ chức (doanh nghiệp): Textbook / Ed. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Shvandar. M., 2003. 29. Kinh tế doanh nghiệp ngành thực phẩm: Proc. trợ cấp / Ed. O.A. Maslennikova. M., 1998. 30. Kinh tế của xí nghiệp (công ty): Textbook / Ed. ÔI. Volkova, O.V. Devyatkin. M., 2000. 31. Kinh tế doanh nghiệp. Kiểm tra, nhiệm vụ, tình huống: Proc. trợ cấp / Ed. V.A. Shvandar. M., 2001. 32. Kinh tế Doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. E.L. Kantor. SPb., 2002. 33. Kinh tế Doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. A.E. Karlika, M.L. Schuchhalter. M., 2003. 34. Kinh tế Doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. ÔI. Volkov. M., 2000. 35. Kinh tế Doanh nghiệp: Sách giáo khoa / Ed. VÀO. Safronov. M., 2002. 36. Kinh tế của công ty: Sách giáo khoa / Ed. ÔI. Volkova, K.M. Sklyarenko. M., 2000. Tác giả: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.
▪ Văn hóa học. Ghi chú bài giảng ▪ Lịch sử văn hóa. Ghi chú bài giảng
Máy tỉa hoa trong vườn
02.05.2024 Kính hiển vi hồng ngoại tiên tiến
02.05.2024 Bẫy không khí cho côn trùng
01.05.2024
▪ phần của trang web Lưu ý cho sinh viên. Lựa chọn các bài viết ▪ bài viết Sản xuất sâu bướm. Lời khuyên cho một người mẫu ▪ bài viết Biểu tượng tình dục nào gần như cả đời không thể đạt cực khoái? đáp án chi tiết ▪ bài viết Máy bay phong. Truyền thuyết, canh tác, phương pháp áp dụng
Trang chủ | Thư viện | bài viết | Sơ đồ trang web | Đánh giá trang web
www.diagram.com.ua |
Chúng tôi giới thiệu các bài viết thú vị razdela 
Xem các bài viết khác razdela 
Tin tức khoa học công nghệ, điện tử mới nhất:
Tất cả các ngôn ngữ của trang này