Menu English Ukrainian Tiếng Nga Trang Chủ

Thư viện kỹ thuật miễn phí cho những người có sở thích và chuyên gia Thư viện kỹ thuật miễn phí


Quản lý động lực nội bộ của nhân viên để tuân thủ các yêu cầu về bảo hộ lao động. An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp / Cơ sở pháp lý về bảo hộ lao động

Bình luận bài viết Bình luận bài viết

Quản lý động lực để duy trì mức độ an toàn lao động cao nhằm mục đích phát triển lợi ích lâu dài của cá nhân và nhóm và thái độ phù hợp đối với việc tuân thủ vô điều kiện và có quan tâm đến các yêu cầu bảo hộ lao động, cũng như hành vi phù hợp trong các tình huống sản xuất nguy hiểm.

Cần phân biệt giữa quản lý khuyến khích gắn với việc thăng tiến nhân viên và quản lý trừng phạt gắn với trách nhiệm của nhân viên đối với hành động / không hành động của mình.

Lưu ý rằng việc thiết lập trách nhiệm cá nhân của nhân viên cho phép: cùng với các hình thức phòng ngừa khác, đưa vào một hệ thống duy nhất các hoạt động của các nhà quản lý và chuyên gia, cũng như những người giám sát để đảm bảo điều kiện làm việc an toàn; đánh giá mức độ phòng ngừa trong lĩnh vực bảo hộ lao động; thường xuyên nhận thông tin về tình trạng an toàn của máy móc, thiết bị, dụng cụ và nơi làm việc (vận hành an toàn) và thực hiện các biện pháp khắc phục thiếu sót; nhận dữ liệu về việc nhân viên thực hiện các yêu cầu về bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp kỷ luật đối với những người vi phạm.

Để hình thành động lực tích cực bền vững hướng về doanh nghiệp trong tất cả các phòng ban và tổ (tổ) lao động, cần áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích người lao động tiếp thu kiến ​​thức, kinh nghiệm về đảm bảo an toàn lao động, sản xuất, giảm tỷ lệ tai nạn, tỷ lệ mắc, thương tích lao động và bệnh nghề nghiệp.

Các nhà quản lý phải liên tục suy nghĩ về những cách khả thi để cải thiện hiệu suất và động lực nội tại của nhân viên. Điều quan trọng là làm nổi bật những thay đổi đơn giản có thể có trong công việc có thể dẫn đến kích thích động lực bên trong của cấp dưới, gây ra sự hợp tác và nhiệt tình từ phía họ.

Vì việc thiếu kỹ năng và khả năng thường dẫn đến thương tích, nên việc nhân viên phát triển các kỹ năng làm việc an toàn mới chỉ là một điều may mắn.

Phương pháp phổ biến nhất và đã được chứng minh để kích thích công việc bảo hộ lao động ở Nga là tổ chức cuộc thi "Vì công việc và sản xuất an toàn" (tên dự kiến). Cuộc thi đánh giá được quy định bởi các Quy định có liên quan. Nên thiết lập một số cái gọi là đề cử và kết hợp khuyến khích tinh thần với vật chất.

Nhiệm vụ chiến lược của một cuộc kiểm tra-cạnh tranh như vậy là phát triển một hệ thống khuyến khích (các phương pháp khuyến khích về tinh thần và vật chất) cho những nhân viên biết và tuân thủ các yêu cầu và tiêu chuẩn về bảo hộ lao động, đồng thời duy trì một hệ thống xử lý kỷ luật đối với những nhân viên không được đào tạo đầy đủ và nhân viên vô kỷ luật.

Các mục tiêu chính của cuộc thi đánh giá như vậy là: 1) hình thành động lực bền vững của người lao động để biết và tuân thủ các quy tắc và quy định về bảo hộ lao động; 2) tăng sự quan tâm của người lao động trong việc cải thiện tình trạng điều kiện và bảo hộ lao động tại nơi làm việc và trong các bộ phận; 3) tăng cường sự siêng năng của nhân viên để tuân thủ các yêu cầu về bảo hộ lao động, hướng dẫn thực hiện công việc an toàn; 4) tăng cường kỷ luật lao động và công nghệ của nhân viên.

Tất cả điều này, đến lượt nó, dẫn đến giảm chấn thương nghề nghiệp và bệnh nghề nghiệp.

Cuộc thi bình xét được tổ chức giữa các cá nhân nhân viên và giữa các đơn vị riêng biệt cùng loại.

Sự cạnh tranh đánh giá giữa các nhân viên cá nhân được thực hiện cả trong mỗi đơn vị và cho cùng một loại nhiệm vụ công việc hoặc ngành nghề.

Việc tổng hợp kết quả bình xét thi đua được thực hiện thường xuyên theo quy chế bình xét thi đua. Việc tổng hợp kết quả bình xét thi đua được thực hiện theo quy định tại cuộc họp của tập thể lao động đơn vị, tập thể đơn vị, toàn tổ chức hoặc tại cuộc họp mở rộng của thủ trưởng các đơn vị tham gia xét thi đua. Nếu tổ chức có ngày lễ gắn với ngày khoa học, ngày sinh nhật của tổ chức v.v. - một loại "Ngày của công ty", thì tốt hơn là tổng hợp kết quả vào ngày này.

Nếu tổ chức kỷ niệm bất kỳ ngày lễ nào của ngành, chẳng hạn như "Ngày của thợ mỏ", thì có thể tính thời gian trao giải cho những người chiến thắng trong cuộc thi đánh giá vào ngày lễ này. Thông tin về những người chiến thắng trong cuộc thi đánh giá, về bản chất và số lượng ưu đãi được soạn thảo bằng văn bản dưới dạng đơn đặt hàng của tổ chức. Điểm thưởng không dành cho các bộ phận để xảy ra tai nạn, sự cố, tai nạn do lỗi của nhân viên bộ phận trong quý báo cáo.

Các nhà quản lý và chuyên gia tích cực tham gia nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong cuộc thi bình xét cũng được khuyến khích thêm, tùy thuộc vào việc trao giải thưởng cho bộ phận của họ.

Các nhân viên riêng biệt (tốt nhất trong tổ chức) tham gia tích cực vào việc cải thiện hiệu suất của bộ phận trong cuộc thi đánh giá được khuyến khích bổ sung, theo từng cá nhân.

Các ưu đãi cũng được thiết lập cho những người được ủy quyền (đáng tin cậy) nhất về bảo hộ lao động trong mỗi nhóm phân khu. Nhân viên của bất kỳ bộ phận nào, kể cả những người không giành được giải thưởng, đều có thể được công nhận là người được ủy quyền (đáng tin cậy) nhất về bảo hộ lao động.

Ngoại lệ, cá nhân nhân viên có thể được khuyến khích mà không trao giải thưởng cho đơn vị của họ.

Trong các phân khu đã được trao giải thưởng, không khuyến khích những nhân viên đã bị xử lý kỷ luật do vi phạm các yêu cầu về bảo hộ lao động.

Các biện pháp khuyến khích được lựa chọn để tạo ra sự quan tâm thực sự của người lao động trong việc đảm bảo an toàn cho từng nơi làm việc và tất cả các ngành, phát triển và củng cố các biện pháp khuyến khích tuân thủ các yêu cầu an toàn, thực hiện lợi ích cá nhân và nhóm, trách nhiệm của người lao động đối với tình trạng thương tích trong công việc nhóm, chấn chỉnh những ý kiến ​​chủ quan về những nguy cơ với ý nghĩa thực sự của chúng đối với sự phát triển bền vững của tổ chức.

Thực tiễn cho thấy sự hiệu quả của các biện pháp khuyến khích tinh thần sau đây: đối với nhân viên - thông báo lòng biết ơn theo thứ tự của tổ chức với giấy chứng nhận danh dự, đặt một bức chân dung trên một giá đỡ đặc biệt; cho sư đoàn đạt danh hiệu “Đơn vị bảo hộ lao động xuất sắc nhất thời kỳ đó” kèm theo cờ hiệu danh dự. Các hình thức khuyến khích tinh thần khác cũng có thể thực hiện được.

Thực tiễn cho thấy tính khả thi của các biện pháp sau khuyến khích tài chính cho một người lao động cá nhân:

1) tiền thưởng một lần (tiền thưởng);

2) thiết lập tăng lương trong khoảng thời gian cho đến cuộc thi xem xét tiếp theo;

3) một phiếu giảm giá (để nghỉ ngơi hoặc điều trị) tại các khu nghỉ dưỡng uy tín, kể cả nước ngoài;

4) một chuyến công tác tới các cuộc triển lãm của Nga hoặc nước ngoài về bảo hộ lao động;

5) thực tập bảo hộ lao động tại Nga hoặc nước ngoài;

Các biện pháp khuyến khích vật chất tương tự có thể được áp dụng cho phân khu, có tính đến số lượng người làm việc ở đó, nơi đoạt giải và đề cử của cuộc thi.

Các tác giả: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I.

 Chúng tôi giới thiệu các bài viết thú vị razdela An toàn và sức khỏe nghề nghiệp:

▪ Quy trình đào tạo các nhà quản lý và chuyên gia

▪ Tài liệu về bảo hộ lao động tại nơi làm việc

▪ Phòng chống cháy nổ

Xem các bài viết khác razdela An toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

Đọc và viết hữu ích bình luận về bài viết này.

<< Quay lại

Tin tức khoa học công nghệ, điện tử mới nhất:

Da nhân tạo để mô phỏng cảm ứng 15.04.2024

Trong thế giới công nghệ hiện đại, nơi khoảng cách ngày càng trở nên phổ biến, việc duy trì sự kết nối và cảm giác gần gũi là điều quan trọng. Những phát triển gần đây về da nhân tạo của các nhà khoa học Đức từ Đại học Saarland đại diện cho một kỷ nguyên mới trong tương tác ảo. Các nhà nghiên cứu Đức từ Đại học Saarland đã phát triển những tấm màng siêu mỏng có thể truyền cảm giác chạm vào từ xa. Công nghệ tiên tiến này mang đến những cơ hội mới cho giao tiếp ảo, đặc biệt đối với những người đang ở xa người thân. Các màng siêu mỏng do các nhà nghiên cứu phát triển, chỉ dày 50 micromet, có thể được tích hợp vào vật liệu dệt và được mặc như lớp da thứ hai. Những tấm phim này hoạt động như những cảm biến nhận biết tín hiệu xúc giác từ bố hoặc mẹ và đóng vai trò là cơ cấu truyền động truyền những chuyển động này đến em bé. Việc cha mẹ chạm vào vải sẽ kích hoạt các cảm biến phản ứng với áp lực và làm biến dạng màng siêu mỏng. Cái này ... >>

Cát vệ sinh cho mèo Petgugu Global 15.04.2024

Chăm sóc thú cưng thường có thể là một thách thức, đặc biệt là khi bạn phải giữ nhà cửa sạch sẽ. Một giải pháp thú vị mới từ công ty khởi nghiệp Petgugu Global đã được trình bày, giải pháp này sẽ giúp cuộc sống của những người nuôi mèo trở nên dễ dàng hơn và giúp họ giữ cho ngôi nhà của mình hoàn toàn sạch sẽ và ngăn nắp. Startup Petgugu Global đã trình làng một loại bồn cầu độc đáo dành cho mèo có thể tự động xả phân, giữ cho ngôi nhà của bạn luôn sạch sẽ và trong lành. Thiết bị cải tiến này được trang bị nhiều cảm biến thông minh khác nhau để theo dõi hoạt động đi vệ sinh của thú cưng và kích hoạt để tự động làm sạch sau khi sử dụng. Thiết bị kết nối với hệ thống thoát nước và đảm bảo loại bỏ chất thải hiệu quả mà không cần sự can thiệp của chủ sở hữu. Ngoài ra, bồn cầu có dung lượng lưu trữ lớn có thể xả nước, lý tưởng cho các hộ gia đình có nhiều mèo. Bát vệ sinh cho mèo Petgugu được thiết kế để sử dụng với chất độn chuồng hòa tan trong nước và cung cấp nhiều lựa chọn bổ sung. ... >>

Sự hấp dẫn của những người đàn ông biết quan tâm 14.04.2024

Định kiến ​​phụ nữ thích “trai hư” đã phổ biến từ lâu. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây được thực hiện bởi các nhà khoa học Anh từ Đại học Monash đã đưa ra một góc nhìn mới về vấn đề này. Họ xem xét cách phụ nữ phản ứng trước trách nhiệm tinh thần và sự sẵn sàng giúp đỡ người khác của nam giới. Những phát hiện của nghiên cứu có thể thay đổi sự hiểu biết của chúng ta về điều gì khiến đàn ông hấp dẫn phụ nữ. Một nghiên cứu được thực hiện bởi các nhà khoa học từ Đại học Monash dẫn đến những phát hiện mới về sức hấp dẫn của đàn ông đối với phụ nữ. Trong thí nghiệm, phụ nữ được cho xem những bức ảnh của đàn ông với những câu chuyện ngắn gọn về hành vi của họ trong nhiều tình huống khác nhau, bao gồm cả phản ứng của họ khi gặp một người đàn ông vô gia cư. Một số người đàn ông phớt lờ người đàn ông vô gia cư, trong khi những người khác giúp đỡ anh ta, chẳng hạn như mua đồ ăn cho anh ta. Một nghiên cứu cho thấy những người đàn ông thể hiện sự đồng cảm và tử tế sẽ hấp dẫn phụ nữ hơn so với những người đàn ông thể hiện sự đồng cảm và tử tế. ... >>

Tin tức ngẫu nhiên từ Kho lưu trữ

Nhiên liệu hàng không từ dầu đậu nành 04.12.2021

Hỗn hợp nhiên liệu sinh học là một cách mà ngành hàng không đang giảm lượng khí thải carbon, hay tổng lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính, đặc biệt là carbon dioxide. Các nhà khoa học tại Cơ quan Nghiên cứu Nông nghiệp (ARS) ở Peoria, Illinois đã tìm ra cách tạo ra nhiên liệu máy bay chất lượng từ dầu đậu nành.

Các axit béo có trong dầu đậu nành có thể được chuyển đổi thành một loạt các sản phẩm công nghiệp thường có nguồn gốc từ dầu mỏ, chẳng hạn như nhiên liệu, mực hoặc sơn. Một trong những lợi ích của thực phẩm thực vật là chúng tái chế carbon trong khí quyển. Điều này làm cho thực vật trở thành một nguồn tài nguyên tái tạo, không giống như dầu mỏ hoặc các nhiên liệu hóa thạch khác, mà ngược lại, bổ sung carbon vào bầu khí quyển.

Tuy nhiên, nhiên liệu máy bay đậu nành hiện tại chứa không đủ lượng hợp chất "thơm" để tạo ra mật độ cần thiết, độ đàn hồi và hoạt động tốt của phớt động cơ. Do đó, nó có thể ít bị pha trộn với nhiên liệu máy bay thông thường có nguồn gốc từ dầu mỏ, Ken Doll, một nhà hóa học nghiên cứu tại Trung tâm Nghiên cứu Sử dụng Nông nghiệp Quốc gia, giải thích.

Hỗn hợp nhiên liệu sinh học là một cách mà ngành hàng không đang giảm lượng khí thải carbon, hay tổng lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính, đặc biệt là carbon dioxide.

Một cách để sản xuất nhiên liệu máy bay đậu nành sử dụng ruthenium làm chất xúc tác để thay đổi cấu trúc và tính chất của các axit béo không no trong dầu. Tuy nhiên, vấn đề của phương pháp này là nó tạo ra quá ít hợp chất thơm. Vì vậy, các nhà hóa học của ARS đã thay thế ruthenium bằng iridium làm chất xúc tác chính trong quy trình sản xuất nhiên liệu gồm sáu bước, mà họ đã nhận được bằng sáng chế vào tháng XNUMX.

Trong các thí nghiệm trong phòng thí nghiệm, phương pháp này đã tạo ra dầu đậu nành chứa 8 đến 35% hydrocacbon thơm, một phạm vi tương thích với nhiên liệu máy bay phản lực thông thường.

Khám phá mới cho phép sử dụng rộng rãi hơn nhiều hỗn hợp nhiên liệu sinh học và nhiên liệu máy bay thông thường để giảm lượng khí thải. Nó cũng tạo ra ít naphthalene, một thành phần của nhiên liệu phản lực giải phóng muội than khi đốt cháy. Các nhà nghiên cứu hiện đang tìm kiếm một đối tác trong ngành để mở rộng dự án và đánh giá thêm tiềm năng thương mại của nó. Lý tưởng nhất là nguyên tố đất hiếm iridi có thể được thay thế bằng một chất xúc tác rẻ hơn, thậm chí có thể là sắt.

Dầu đậu nành ban đầu được chọn vì chất lượng cao và sẵn có, nhưng bất kỳ loại dầu nào có hàm lượng axit oleic cao, chẳng hạn như cải xoong, sẽ có tác dụng.

Tin tức thú vị khác:

▪ cá bầu trời

▪ Động cơ rung điện thoại thông minh để nghe lén

▪ Tàu không người lái của Deutsche Bahn và Siemens

▪ Bộ chuyển đổi DC / DC đồng bộ MIC28516 / 7 - 70V / 8A

▪ Bộ xử lý mạng NXP tí hon Bộ xử lý mạng QorIQ LS1012A

Nguồn cấp tin tức khoa học và công nghệ, điện tử mới

 

Tài liệu thú vị của Thư viện kỹ thuật miễn phí:

▪ phần của trang web Thiết bị điện gia dụng. Lựa chọn các bài viết

▪ bài báo Rung động âm thanh. Những điều cơ bản của cuộc sống an toàn

▪ bài viết Zeus trừng phạt người dân Prometheus ăn trộm lửa như thế nào? đáp án chi tiết

▪ Bài báo Chuyên gia hoạt động kinh tế đối ngoại. Mô tả công việc

▪ bài viết Lắp đặt cao tần cỡ nhỏ để nấu chảy kim loại. Bách khoa toàn thư về điện tử vô tuyến và kỹ thuật điện

▪ bài Cắt ma sát. Bách khoa toàn thư về điện tử vô tuyến và kỹ thuật điện

Để lại bình luận của bạn về bài viết này:

Имя:


Email (tùy chọn):


bình luận:





Tất cả các ngôn ngữ của trang này

Trang chủ | Thư viện | bài viết | Sơ đồ trang web | Đánh giá trang web

www.diagram.com.ua

www.diagram.com.ua
2000-2024