AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE LAO ĐỘNG
Quản lý động lực nội bộ của nhân viên để tuân thủ các yêu cầu về bảo hộ lao động. An toàn và sức khỏe nghề nghiệp An toàn và sức khỏe nghề nghiệp / Cơ sở pháp lý về bảo hộ lao động Quản lý động lực để duy trì mức độ an toàn lao động cao nhằm mục đích phát triển lợi ích lâu dài của cá nhân và nhóm và thái độ phù hợp đối với việc tuân thủ vô điều kiện và có quan tâm đến các yêu cầu bảo hộ lao động, cũng như hành vi phù hợp trong các tình huống sản xuất nguy hiểm. Cần phân biệt giữa quản lý khuyến khích gắn với việc thăng tiến nhân viên và quản lý trừng phạt gắn với trách nhiệm của nhân viên đối với hành động / không hành động của mình. Lưu ý rằng việc thiết lập trách nhiệm cá nhân của nhân viên cho phép: cùng với các hình thức phòng ngừa khác, đưa vào một hệ thống duy nhất các hoạt động của các nhà quản lý và chuyên gia, cũng như những người giám sát để đảm bảo điều kiện làm việc an toàn; đánh giá mức độ phòng ngừa trong lĩnh vực bảo hộ lao động; thường xuyên nhận thông tin về tình trạng an toàn của máy móc, thiết bị, dụng cụ và nơi làm việc (vận hành an toàn) và thực hiện các biện pháp khắc phục thiếu sót; nhận dữ liệu về việc nhân viên thực hiện các yêu cầu về bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp kỷ luật đối với những người vi phạm. Để hình thành động lực tích cực bền vững hướng về doanh nghiệp trong tất cả các phòng ban và tổ (tổ) lao động, cần áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích người lao động tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm về đảm bảo an toàn lao động, sản xuất, giảm tỷ lệ tai nạn, tỷ lệ mắc, thương tích lao động và bệnh nghề nghiệp. Các nhà quản lý phải liên tục suy nghĩ về những cách khả thi để cải thiện hiệu suất và động lực nội tại của nhân viên. Điều quan trọng là làm nổi bật những thay đổi đơn giản có thể có trong công việc có thể dẫn đến kích thích động lực bên trong của cấp dưới, gây ra sự hợp tác và nhiệt tình từ phía họ. Vì việc thiếu kỹ năng và khả năng thường dẫn đến thương tích, nên việc nhân viên phát triển các kỹ năng làm việc an toàn mới chỉ là một điều may mắn. Phương pháp phổ biến nhất và đã được chứng minh để kích thích công việc bảo hộ lao động ở Nga là tổ chức cuộc thi "Vì công việc và sản xuất an toàn" (tên dự kiến). Cuộc thi đánh giá được quy định bởi các Quy định có liên quan. Nên thiết lập một số cái gọi là đề cử và kết hợp khuyến khích tinh thần với vật chất. Nhiệm vụ chiến lược của một cuộc kiểm tra-cạnh tranh như vậy là phát triển một hệ thống khuyến khích (các phương pháp khuyến khích về tinh thần và vật chất) cho những nhân viên biết và tuân thủ các yêu cầu và tiêu chuẩn về bảo hộ lao động, đồng thời duy trì một hệ thống xử lý kỷ luật đối với những nhân viên không được đào tạo đầy đủ và nhân viên vô kỷ luật. Các mục tiêu chính của cuộc thi đánh giá như vậy là: 1) hình thành động lực bền vững của người lao động để biết và tuân thủ các quy tắc và quy định về bảo hộ lao động; 2) tăng sự quan tâm của người lao động trong việc cải thiện tình trạng điều kiện và bảo hộ lao động tại nơi làm việc và trong các bộ phận; 3) tăng cường sự siêng năng của nhân viên để tuân thủ các yêu cầu về bảo hộ lao động, hướng dẫn thực hiện công việc an toàn; 4) tăng cường kỷ luật lao động và công nghệ của nhân viên. Tất cả điều này, đến lượt nó, dẫn đến giảm chấn thương nghề nghiệp và bệnh nghề nghiệp. Cuộc thi bình xét được tổ chức giữa các cá nhân nhân viên và giữa các đơn vị riêng biệt cùng loại. Sự cạnh tranh đánh giá giữa các nhân viên cá nhân được thực hiện cả trong mỗi đơn vị và cho cùng một loại nhiệm vụ công việc hoặc ngành nghề. Việc tổng hợp kết quả bình xét thi đua được thực hiện thường xuyên theo quy chế bình xét thi đua. Việc tổng hợp kết quả bình xét thi đua được thực hiện theo quy định tại cuộc họp của tập thể lao động đơn vị, tập thể đơn vị, toàn tổ chức hoặc tại cuộc họp mở rộng của thủ trưởng các đơn vị tham gia xét thi đua. Nếu tổ chức có ngày lễ gắn với ngày khoa học, ngày sinh nhật của tổ chức v.v. - một loại "Ngày của công ty", thì tốt hơn là tổng hợp kết quả vào ngày này. Nếu tổ chức kỷ niệm bất kỳ ngày lễ nào của ngành, chẳng hạn như "Ngày của thợ mỏ", thì có thể tính thời gian trao giải cho những người chiến thắng trong cuộc thi đánh giá vào ngày lễ này. Thông tin về những người chiến thắng trong cuộc thi đánh giá, về bản chất và số lượng ưu đãi được soạn thảo bằng văn bản dưới dạng đơn đặt hàng của tổ chức. Điểm thưởng không dành cho các bộ phận để xảy ra tai nạn, sự cố, tai nạn do lỗi của nhân viên bộ phận trong quý báo cáo. Các nhà quản lý và chuyên gia tích cực tham gia nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong cuộc thi bình xét cũng được khuyến khích thêm, tùy thuộc vào việc trao giải thưởng cho bộ phận của họ. Các nhân viên riêng biệt (tốt nhất trong tổ chức) tham gia tích cực vào việc cải thiện hiệu suất của bộ phận trong cuộc thi đánh giá được khuyến khích bổ sung, theo từng cá nhân. Các ưu đãi cũng được thiết lập cho những người được ủy quyền (đáng tin cậy) nhất về bảo hộ lao động trong mỗi nhóm phân khu. Nhân viên của bất kỳ bộ phận nào, kể cả những người không giành được giải thưởng, đều có thể được công nhận là người được ủy quyền (đáng tin cậy) nhất về bảo hộ lao động. Ngoại lệ, cá nhân nhân viên có thể được khuyến khích mà không trao giải thưởng cho đơn vị của họ. Trong các phân khu đã được trao giải thưởng, không khuyến khích những nhân viên đã bị xử lý kỷ luật do vi phạm các yêu cầu về bảo hộ lao động. Các biện pháp khuyến khích được lựa chọn để tạo ra sự quan tâm thực sự của người lao động trong việc đảm bảo an toàn cho từng nơi làm việc và tất cả các ngành, phát triển và củng cố các biện pháp khuyến khích tuân thủ các yêu cầu an toàn, thực hiện lợi ích cá nhân và nhóm, trách nhiệm của người lao động đối với tình trạng thương tích trong công việc nhóm, chấn chỉnh những ý kiến chủ quan về những nguy cơ với ý nghĩa thực sự của chúng đối với sự phát triển bền vững của tổ chức. Thực tiễn cho thấy sự hiệu quả của các biện pháp khuyến khích tinh thần sau đây: đối với nhân viên - thông báo lòng biết ơn theo thứ tự của tổ chức với giấy chứng nhận danh dự, đặt một bức chân dung trên một giá đỡ đặc biệt; cho sư đoàn đạt danh hiệu “Đơn vị bảo hộ lao động xuất sắc nhất thời kỳ đó” kèm theo cờ hiệu danh dự. Các hình thức khuyến khích tinh thần khác cũng có thể thực hiện được. Thực tiễn cho thấy tính khả thi của các biện pháp sau khuyến khích tài chính cho một người lao động cá nhân: 1) tiền thưởng một lần (tiền thưởng); 2) thiết lập tăng lương trong khoảng thời gian cho đến cuộc thi xem xét tiếp theo; 3) một phiếu giảm giá (để nghỉ ngơi hoặc điều trị) tại các khu nghỉ dưỡng uy tín, kể cả nước ngoài; 4) một chuyến công tác tới các cuộc triển lãm của Nga hoặc nước ngoài về bảo hộ lao động; 5) thực tập bảo hộ lao động tại Nga hoặc nước ngoài; Các biện pháp khuyến khích vật chất tương tự có thể được áp dụng cho phân khu, có tính đến số lượng người làm việc ở đó, nơi đoạt giải và đề cử của cuộc thi. Các tác giả: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I. Chúng tôi giới thiệu các bài viết thú vị razdela An toàn và sức khỏe nghề nghiệp: ▪ Quy trình đào tạo các nhà quản lý và chuyên gia ▪ Tài liệu về bảo hộ lao động tại nơi làm việc Xem các bài viết khác razdela An toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Đọc và viết hữu ích bình luận về bài viết này. Tin tức khoa học công nghệ, điện tử mới nhất: Da nhân tạo để mô phỏng cảm ứng
15.04.2024 Cát vệ sinh cho mèo Petgugu Global
15.04.2024 Sự hấp dẫn của những người đàn ông biết quan tâm
14.04.2024
Tin tức thú vị khác: ▪ Động cơ rung điện thoại thông minh để nghe lén ▪ Tàu không người lái của Deutsche Bahn và Siemens ▪ Bộ chuyển đổi DC / DC đồng bộ MIC28516 / 7 - 70V / 8A ▪ Bộ xử lý mạng NXP tí hon Bộ xử lý mạng QorIQ LS1012A Nguồn cấp tin tức khoa học và công nghệ, điện tử mới
Tài liệu thú vị của Thư viện kỹ thuật miễn phí: ▪ phần của trang web Thiết bị điện gia dụng. Lựa chọn các bài viết ▪ bài báo Rung động âm thanh. Những điều cơ bản của cuộc sống an toàn ▪ bài viết Zeus trừng phạt người dân Prometheus ăn trộm lửa như thế nào? đáp án chi tiết ▪ Bài báo Chuyên gia hoạt động kinh tế đối ngoại. Mô tả công việc ▪ bài Cắt ma sát. Bách khoa toàn thư về điện tử vô tuyến và kỹ thuật điện
Để lại bình luận của bạn về bài viết này: Tất cả các ngôn ngữ của trang này Trang chủ | Thư viện | bài viết | Sơ đồ trang web | Đánh giá trang web www.diagram.com.ua |