Mô tả công việc cho chuyên gia nhượng quyền

Thư viện kỹ thuật miễn phí

HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC
Thư viện miễn phí / An toàn và sức khỏe nghề nghiệp / Mô tả công việc

Mô tả công việc cho chuyên viên nhượng quyền thương mại. tài liệu đầy đủ

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp / Mô tả công việc

Bình luận bài viết

I. Những quy định chung

Chuyên gia nhượng quyền chỉ đạo và đảm bảo công việc phối hợp của nhân viên liên quan đến việc tạo và vận hành mạng lưới nhượng quyền.
Một chuyên gia nhượng quyền được bổ nhiệm vào một vị trí, trộn lẫn và miễn nhiệm vị trí đó theo lệnh của tổng giám đốc doanh nghiệp theo cách thức quy định trên cơ sở đề xuất của phó phòng tiếp thị.
Một chuyên gia nhượng quyền phải có trình độ học vấn cao hơn về kinh tế (kỹ thuật, kinh tế, kỹ thuật hoặc pháp lý).
Chuyên gia nhượng quyền được hướng dẫn trong công việc của mình bởi:

các hành vi lập pháp điều chỉnh lĩnh vực hoạt động có liên quan;
các tài liệu quy định và phương pháp luận, các tài liệu khác liên quan đến tài liệu hoặc thông tin quảng bá sản phẩm trên thị trường dưới một nhãn hiệu nhất định (nhãn hiệu dịch vụ);
Điều lệ của doanh nghiệp;
lệnh của người đứng đầu xí nghiệp;
nội quy lao động;
Mô tả công việc này.

Bên nhượng quyền phải biết:

các văn bản quy phạm pháp luật và quy định và phương pháp hiện hành điều chỉnh lĩnh vực hoạt động có liên quan;
phương pháp thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin thương mại;
phương pháp luận của lập kế hoạch marketing chiến lược và hoạt động;
các nguyên tắc cơ bản về phát triển và thực hiện chính sách sản phẩm và thương hiệu;
các cách tạo hệ thống tiếp thị (được ủy quyền) của riêng bạn hoặc sử dụng các cấu trúc kinh doanh và thương mại hiện có;
cách thức tạo và phát triển hệ thống truyền thông tiếp thị;
hệ thống giá cả và thuế của tiểu bang nơi mạng lưới nhượng quyền hoạt động;
phương pháp đánh giá hiệu quả kinh tế và truyền thông của các dự án marketing nói chung và nhượng quyền thương mại nói riêng.

Bên nhượng quyền phải có khả năng:

thực hiện nghiên cứu tiếp thị, giám sát và chẩn đoán thị trường;
xây dựng chiến lược nhượng quyền trong khu vực;
tiến hành các hoạt động tiếp thị hoạt động và chiến thuật trong khu vực;
quản lý dải sản phẩm (phạm vi dịch vụ) của doanh nghiệp được nhượng quyền;
tổ chức mạng lưới nhượng quyền và phân phối hàng hóa;
quản lý việc phân phối và vận chuyển sản phẩm trong mạng lưới nhượng quyền;
tổ chức và duy trì hệ thống truyền thông marketing của doanh nghiệp nhượng quyền;
xây dựng và thực hiện chính sách giá cho nhượng quyền thương mại;
tính toán hiệu quả của các hoạt động marketing;
độc lập ra quyết định, tổ chức công việc của người biểu diễn và công việc văn phòng;
tổ chức công việc của họ bằng cách sử dụng các công nghệ thông tin hiện đại.

Chuyên viên Nhượng quyền báo cáo trực tiếp với Phó Tổng Giám đốc Xí nghiệp Tiếp thị.
Trong trường hợp chuyên gia nhượng quyền tạm thời vắng mặt, nhiệm vụ của anh ta được thực hiện bởi một cấp phó được bổ nhiệm hợp lệ (giám đốc bán hàng, giám đốc quảng cáo), người có các quyền thích hợp và chịu hoàn toàn trách nhiệm về việc thực hiện đúng các nhiệm vụ được giao.

II. Trách nhiệm công việc

Thực hiện chính sách nhượng quyền hàng hóa (sáng tạo):

Đánh giá đặc tính tiêu dùng của hàng hóa (dịch vụ) do nhượng quyền sản xuất và cung cấp, thu thập thông tin về việc tuân thủ mong đợi của người tiêu dùng trong khu vực, hình thành thành phần hàng hóa của giấy phép kinh doanh toàn diện.
Thực hiện nghiên cứu tiếp thị thường xuyên trong khu vực, xác định các xu hướng mới và những thay đổi trong sự kết hợp của thị trường trong và ngoài nước, có thể dẫn đến sự xuất hiện của các sản phẩm tương tự cạnh tranh của hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền.
Theo dõi và chẩn đoán thị trường hàng hóa (dịch vụ) tiềm năng, bao gồm điều kiện tài chính và khả năng thanh toán của bên nhận quyền và người mua tiềm năng, công suất, tiềm năng tuyệt đối và hiện tại, tỷ lệ cung và cầu đối với các loại hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền cụ thể.
Đánh giá khả năng cạnh tranh của hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền, so sánh đặc tính tiêu dùng, giá cả, chi phí của chúng với các chỉ số tương ứng của các sản phẩm tương tự cạnh tranh được các bên nhượng quyền khác quảng bá ra thị trường.
Phân tích hàng hóa (dịch vụ) và các đối tác cạnh tranh của chúng theo hệ thống SEUT (điểm mạnh, cơ hội, khía cạnh tiêu cực, khó khăn và thách thức); thực hiện các hoạt động nhằm định vị hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền trên thị trường và phân biệt chúng với các sản phẩm tương tự cạnh tranh.
Thu thập thông tin sơ cấp về hỏng hóc, trục trặc, thiếu sót trong quá trình vận hành hàng hóa nhượng quyền, tham gia giải quyết khiếu nại, khiếu nại về chất lượng sản xuất (dịch vụ).
Phát triển các đề xuất loại trừ khỏi phạm vi hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền đang ở giai đoạn nhu cầu giảm dần hoặc không tương ứng với hình ảnh chất lượng cao.
Hình thành nhu cầu mới nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ và tìm kiếm các hình thức ứng dụng hàng hóa nhượng quyền mới.
Phát triển ý tưởng sửa đổi sáng tạo hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền và chuẩn bị các thông số kỹ thuật cho nhân viên của doanh nghiệp để thực hiện.
Phát triển các đề xuất và khuyến nghị để thay đổi đặc điểm, thiết kế và công nghệ sản xuất của hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền nhằm cải thiện các đặc tính tiêu dùng của chúng và có tính đến những thành tựu của khoa học và công nghệ.
Phát triển các đề xuất để tạo ra các sản phẩm mới về cơ bản (các loại dịch vụ mới) để nhượng quyền thương mại.
Tính toán năng lực thị trường gần đúng và giảm của các sửa đổi sáng tạo, tiềm năng bán hàng tuyệt đối và hiện tại của hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền, thị phần của bên nhượng quyền, bên nhận quyền và đối thủ cạnh tranh.
Xác định các phân khúc thị trường mới và thị trường ngách tự do trong khu vực để thúc đẩy hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền sáng tạo và làm chủ.
Tổ chức và duy trì báo cáo thống kê nội bộ của công ty về việc bán hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền sáng tạo và làm chủ.
Tổ chức và hỗ trợ hệ thống dự báo nhu cầu hiệu quả đối với hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền tổng thể.
Tạo và duy trì cơ sở dữ liệu thông tin doanh nghiệp về nhượng quyền thương mại, bao gồm dữ liệu về bên nhận quyền lâu dài, thường xuyên và tiềm năng cũng như người mua cuối (khách hàng), đơn xin cung cấp hàng hóa (cung cấp dịch vụ), lượng hàng có sẵn.
Xác định hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền không có đủ doanh số bán hàng và xác định lý do khiến bên nhận quyền và người dùng cuối từ chối hàng hóa đó.
Tham gia phân tích hiệu quả các biện pháp do bộ phận sản xuất và công nhân kỹ thuật thực hiện nhằm nâng cao chất lượng sản xuất (dịch vụ).
Chuẩn bị các đề xuất và khuyến nghị về kế hoạch sản xuất các sản phẩm nhượng quyền về số lượng và chủng loại hàng hóa (dịch vụ) dựa trên kết quả dự báo nhượng quyền trong khu vực.
Chuyển giao cho bên nhận quyền các thông tin kỹ thuật, thương mại và các thông tin cần thiết khác để họ sử dụng các quyền được cấp theo thỏa thuận nhượng quyền.

Hướng dẫn bên nhận quyền và nhân viên của họ các vấn đề liên quan đến việc thực hiện các quyền này:

Cấp cho bên nhận quyền các giấy phép được quy định trong hợp đồng nhượng quyền về quyền sử dụng các đối tượng sở hữu trí tuệ và đảm bảo việc thực hiện chúng theo cách thức quy định.
Cung cấp cho bên nhận nhượng quyền sự hỗ trợ tư vấn và kỹ thuật liên tục, bao gồm đào tạo và huấn luyện nâng cao cho nhân viên.
Kiểm soát sự phù hợp về mức chất lượng của hàng hóa, công trình, dịch vụ do bên nhận quyền thực hiện trên cơ sở thỏa thuận nhượng quyền với mức chất lượng của hàng hóa, công trình, dịch vụ tương tự do bên nhận quyền trực tiếp sản xuất, thực hiện hoặc cung cấp.

Thực hiện chính sách tiếp thị của nhượng quyền:

Xây dựng và thực hiện chiến lược xúc tiến tiếp thị hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền trên thị trường, hình thành bộ phận tiếp thị của giấy phép kinh doanh toàn diện.
Dự kiến cấu trúc và các thông số chính của mạng lưới phân phối nhượng quyền của doanh nghiệp.
Lựa chọn và kiểm soát cơ cấu kinh doanh phân phối hàng hóa (cung cấp dịch vụ) thông qua nhượng quyền thương mại.
Hình thành tối ưu nhất về chiều dài, chiều rộng, thời lượng, chi phí và thiết bị kỹ thuật của các kênh nhượng quyền thương mại để bán hàng hóa (dịch vụ), có tính đến khả năng chuyển giao nhiều giai đoạn của giấy phép kinh doanh phức tạp.
Lập kế hoạch bố trí địa lý (khu vực) của các bên nhận quyền và bên nhận quyền phụ tiềm năng và đánh giá tính khả thi của việc hình thành mạng lưới phân phối của riêng họ; kiểm soát việc bên nhận quyền cấp một số giấy phép con kinh doanh phức tạp cụ thể.
Tiến hành phân tích hậu cần về hệ thống vận tải của doanh nghiệp phục vụ các điểm nhượng quyền, giám sát các điều kiện vận chuyển, kho bãi và bảo quản hàng hóa.
Đánh giá khả năng và tổ chức thu hút các kênh của mạng lưới phân phối hiện tại phục vụ các thương hiệu cạnh tranh và không cạnh tranh với tư cách là bên nhượng quyền tiềm năng và bên nhận quyền phụ.
Đánh giá tính khả thi và tổ chức tương tác giữa các cửa hàng nhượng quyền và thương mại bán buôn và bán lẻ hiện có trong khu vực trên cơ sở hoa hồng.
Đảm bảo sự tương tác của các điểm nhượng quyền với mạng lưới cửa hàng có thương hiệu, văn phòng đại diện hoặc trung gian độc quyền (đại lý, đại lý, luật sư).
Quản lý có phương pháp mạng lưới nhượng quyền, đào tạo bên nhận quyền và cung cấp cho họ các tài liệu, quy định và tài liệu quảng cáo cần thiết.
Kiểm soát việc cung cấp của bên nhận quyền cho người mua (khách hàng) tất cả các dịch vụ liên quan mà họ có thể tin cậy khi mua sản phẩm hoặc

Đặt dịch vụ trực tiếp từ bên nhận quyền:

Phân tích và cải thiện các hình thức giao hàng cho bên nhận quyền các sản phẩm bổ sung, hàng hóa bổ sung và các phụ kiện bắt buộc, cũng như việc cung cấp các dịch vụ liên quan.
Phân tích so sánh chi phí phân phối trong mạng lưới nhượng quyền, xác định và loại bỏ các chi phí không hợp lý về mặt kinh tế.
Đánh giá khả năng giới thiệu các nhà sản xuất, nhà tinh chế, nhà chế biến và các trung gian giá trị gia tăng vào mạng lưới nhượng quyền hoạt động trên thị trường khu vực.
Đánh giá tính nhất quán của các chiến lược tiếp thị, quảng cáo và thông tin của doanh nghiệp về nhượng quyền thương mại.
Đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động của mạng lưới phân phối và lưu thông hàng hóa nhượng quyền.

Thực hiện chính sách quảng cáo và thông tin của nhượng quyền:

Xây dựng và thực hiện chiến lược quảng cáo và xúc tiến thông tin nhượng quyền thương mại trên thị trường hàng hóa (dịch vụ), hình thành bộ phận truyền thông của giấy phép kinh doanh toàn diện.
Việc chọn một sơ đồ thông tin tác động đến những người được nhượng quyền tiềm năng, những người được nhượng quyền phụ có thể và người dùng cuối (truyền thống, thu hút, thúc đẩy, cộng sinh, chéo hoặc tương tác).
Lập kế hoạch các chiến dịch quảng cáo cho nhượng quyền thương mại và dự đoán hiệu quả của chúng.
Việc nghiên cứu và sử dụng các phương pháp sáng tạo để tạo ra hình ảnh quảng cáo của hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền.
Tổ chức nhượng quyền quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông (báo, tạp chí, truyền hình, đài phát thanh), chuẩn bị bản phác thảo cho các mô-đun quảng cáo, văn bản của bài viết quảng cáo, kịch bản cho video và clip âm thanh.
Tổ chức quảng cáo ngoài trời và quá cảnh về nhượng quyền thương mại.
Tổ chức gửi thư trực tiếp thường xuyên các tài liệu quảng cáo cho các bên nhận quyền tiềm năng.
Tổ chức cho doanh nghiệp tham gia các triển lãm, hội chợ, đại siêu thị khu vực, quốc gia và quốc tế có giới thiệu các chương trình nhượng quyền thương mại.
Tổ chức triển lãm, trưng bày trên địa bàn các điểm nhượng quyền.
Tổ chức trình diễn các sản phẩm được nhượng quyền đang hoạt động, thể hiện nhiều khả năng và lợi ích của việc sử dụng sản phẩm tại nơi làm việc trong các cuộc triển lãm, hội chợ, điểm bán hàng, các cuộc họp kinh doanh và các khóa đào tạo cho bên nhận nhượng quyền, bên nhận quyền phụ, nhân viên sản xuất và bán hàng.
Đánh giá hiệu quả truyền thông và kinh tế của quảng cáo nhượng quyền thương mại, tác động của nó đến nhận thức của các bên nhận quyền tiềm năng, người tiêu dùng cuối và hiệu suất bán hàng.
Hình thành và kiểm soát việc tuân thủ bản sắc công ty của công ty tại công ty mẹ, cửa hàng nhượng quyền, cửa hàng công ty, đại lý, cũng như quà lưu niệm; kiểm soát việc sử dụng tên công ty của bên nhượng quyền theo cách thức được quy định trong thỏa thuận nhượng quyền trong quá trình thực hiện các hoạt động được quy định trong thỏa thuận này.
Xây dựng thương hiệu cho các tài liệu quảng cáo, các mẫu giấy phép kinh doanh phức tạp, bảo hành, biên lai kho đơn và kép, các công cụ nghiên cứu nhu cầu được sử dụng trong quá trình nhượng quyền thương mại.
Phân tích động cơ của thái độ nhất định của bên nhận nhượng quyền, bên nhận nhượng quyền phụ và người tiêu dùng cuối cùng đối với hàng hóa (dịch vụ) được cung cấp cho họ, đối với nhãn hiệu (nhãn hiệu dịch vụ), đối với doanh nghiệp và các bên trung gian.
Tổ chức kế toán luồng phản hồi từ bên nhận quyền, bao gồm nghiên cứu ý kiến và đề xuất của họ để cải thiện hàng hóa (dịch vụ), phân tích khiếu nại và tác động của chúng đối với hình ảnh của nhãn hiệu (nhãn hiệu dịch vụ), phát triển các đề xuất để cải thiện trình độ kỹ thuật và chất lượng sản xuất (dịch vụ).
Phân tích các phương pháp xem xét và thỏa mãn các khiếu nại và khiếu nại nhận được từ bên nhận quyền, bên nhận quyền phụ và người dùng cuối, kiểm soát sự hài lòng của họ một cách kịp thời.
Hướng dẫn các bên nhận quyền đảm bảo rằng bản chất, phương pháp và điều kiện sử dụng tổ hợp độc quyền tương ứng với cách tổ hợp này được sử dụng bởi bên nhượng quyền, bao gồm cả thiết kế bên ngoài và bên trong của cơ sở được sử dụng để thực hiện các quyền được cấp theo thỏa thuận nhượng quyền thương mại.
Kiểm soát việc bên nhận quyền không tiết lộ bí mật sản xuất của bên nhượng quyền và các thông tin thương mại bí mật khác nhận được từ anh ta.
Thông báo cho người mua (khách hàng) theo cách rõ ràng nhất đối với họ rằng bên nhận quyền và bên nhận quyền phụ sử dụng tên công ty, nhãn hiệu (nhãn hiệu dịch vụ) hoặc các phương tiện cá nhân hóa khác dựa trên các thỏa thuận nhượng quyền.

Thực hiện chính sách giá của nhượng quyền:

Phát triển và thực hiện các chiến lược định giá cho nhượng quyền thương mại trên thị trường hàng hóa (dịch vụ).
Tham gia vào việc tính toán chi phí của hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền mới và chính thức, phát triển các biện pháp để giảm chi phí, dự báo hiệu quả kinh tế có thể có cho bên nhận quyền, bên nhận nhượng quyền phụ và người dùng cuối.
Tham gia lập kế hoạch và chứng minh giá của hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền, dự báo mức lợi nhuận của doanh nghiệp từ việc bán hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền mới và chính chủ.
Phát triển chương trình giảm giá (giảm giá, trang trí, chức năng, trái mùa) tại các cửa hàng nhượng quyền, đánh giá tổn thất tài chính ngắn hạn và lợi ích tài chính hoặc tiếp thị tiềm năng từ việc triển khai.
Phát triển các lựa chọn khác nhau về điều kiện và hình thức thanh toán của bên nhận quyền đối với giấy phép kinh doanh toàn diện, hàng hóa (dịch vụ) được nhượng quyền, hệ thống trả chậm và trả góp, cho vay thương mại và tiêu dùng.
Đánh giá khả năng phân biệt giá (phân biệt) của bên nhận quyền và bên nhận quyền phụ của người mua hàng hóa cuối cùng tiềm năng (khách hàng dịch vụ).
Đánh giá khả năng phân biệt giá (phân biệt) của các sửa đổi khác nhau của hàng hóa (dịch vụ) nhượng quyền và bù đắp giảm giá cho sản phẩm chính bằng cách tăng giá cho hàng hóa bổ sung, phụ kiện bắt buộc, phụ tùng thay thế, sản phẩm phụ của sản xuất, dịch vụ liên quan.
Lập kế hoạch phí bảo hiểm cho việc cung cấp bởi các bên nhận quyền và bên nhận quyền lại cho người mua hàng hóa cuối cùng (khách hàng của dịch vụ) về các tiện nghi không gian, thời gian, trước và sau bán hàng.
Xây dựng các chương trình liên kết giảm (tăng) giá tại các điểm nhượng quyền vào các ngày, lễ, tết đặc biệt.
Đánh giá tác động của giá tâm lý (không làm tròn) đối với khách đến các cửa hàng nhượng quyền.
Chuẩn bị mạng lưới nhượng quyền các chương trình giảm giá tự phát (trực tiếp tại thời điểm đấu thầu) cho các bên nhượng quyền phụ.
Đánh giá khả năng cung cấp giảm giá trên giá trị còn lại của sản phẩm nhượng quyền đã qua sử dụng do người dùng trả lại.
Đánh giá khả năng nghiệm thu và bình quân giữa các bên nhận quyền về chi phí giao nhận thành phẩm, nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, linh kiện.
Đánh giá tính khả thi của việc phân vùng giá hoặc liên kết giá với các điểm cơ bản, có tính đến vị trí địa lý (khu vực) của các bên nhận quyền tiềm năng.
Xây dựng các khuyến nghị điều chỉnh giá hàng hóa (dịch vụ) được cung cấp dưới hình thức nhượng quyền thương mại, có tính đến những thay đổi về giá của hàng hóa thay thế hoặc chương trình giá của đối thủ cạnh tranh.
Đánh giá tính khả thi của việc giảm giá xuống mức chi phí để bao phủ tối đa thị trường bởi các bên nhận quyền của chính mình và loại bỏ các đối thủ cạnh tranh khỏi nó.
Đánh giá khả năng định giá quá cao một sửa đổi sáng tạo của sản phẩm (dịch vụ) được nhượng quyền để bù đắp tổn thất tài chính từ hàng hóa (dịch vụ) đang ở giai đoạn nhu cầu giảm dần.

Thực hiện chính sách marketing chung của doanh nghiệp:

Đăng ký và kiểm soát việc bảo hộ nhãn hiệu (nhãn hiệu dịch vụ).
Phối hợp và phối hợp hành động của tất cả nhân viên của doanh nghiệp trong việc thực hiện chính sách tiếp thị chung về nhượng quyền thương mại.
Liên kết kế hoạch khởi động sản xuất hoặc kế hoạch mua sắm và kế hoạch cung ứng với các bộ phận sản xuất hoặc cung ứng của doanh nghiệp để đảm bảo giao thành phẩm hoặc cung cấp hàng hóa (dịch vụ) cho bên nhận quyền đúng thời hạn theo các thỏa thuận đã ký kết về giấy phép kinh doanh phức hợp.
Tham gia lập kế hoạch sản xuất và giao thành phẩm hàng năm, hàng quý, hàng tháng, kế hoạch bán hàng (dịch vụ kết xuất) tại các điểm nhượng quyền.
Tổ chức và lập kế hoạch vận chuyển thành phẩm, giải phóng hàng hóa và áp dụng các biện pháp để bổ sung các khoản nợ của bộ phận công ty đối với bên nhận quyền về việc cung cấp thành phẩm, nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, linh kiện.
Phát triển các đề xuất phát triển nhượng quyền thương mại trong 1 - 2 năm để đảm bảo cung cấp sản phẩm cho khách hàng trong thời gian cần thiết và đủ số lượng, thông tin kịp thời về tài sản tiêu dùng của nó, thiết lập liên hệ trực tiếp với bên nhận quyền, tham gia tích cực vào triển lãm và hội chợ, thâm nhập thị trường mới, mở rộng số lượng người mua nước ngoài.
Xây dựng các đề xuất nhằm kích thích mua bán các mặt hàng nhượng quyền chưa có nhu cầu bằng cách nâng cao chất lượng và trình độ kỹ thuật, thưởng cho nhân viên bán hàng, tổ chức quảng cáo bổ sung, đưa ra nhiều chương trình chiết khấu và hình thức thanh toán linh hoạt.

III. Quyền lợi

Bên nhượng quyền có quyền:

làm quen với các dự thảo quyết định quản lý doanh nghiệp liên quan đến hoạt động của nó;
yêu cầu người lao động của doanh nghiệp cung cấp thông tin cần thiết để thực hiện công việc thuộc thẩm quyền;
tham gia, theo quy trình đã thiết lập, nhân viên của doanh nghiệp, các chuyên gia từ các tổ chức nghiên cứu và tổ chức giáo dục để tiến hành nghiên cứu tiếp thị, thiết kế và tổ chức hệ thống phân phối sản phẩm nhượng quyền và thông tin về nó;
giám sát các đơn vị sản xuất liên quan đến việc sản xuất sản phẩm theo các tiêu chuẩn và điều kiện chất lượng do bên nhận quyền thiết lập;
đưa ra các đề xuất có tính đến các yêu cầu và mong đợi của bên nhận nhượng quyền, bên nhận nhượng quyền phụ và người dùng cuối để phát triển và đưa sản phẩm mới vào sản xuất, hiện đại hóa, nâng cao độ tin cậy, chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm;
phân tích nguyên nhân thất bại và đưa ra các đề xuất cải tiến thiết kế và phát triển các sửa đổi của sản phẩm nhượng quyền đáp ứng yêu cầu của các phân khúc thị trường liên quan;
đưa ra các khuyến nghị về cách loại bỏ những thiếu sót trong thiết kế và công nghệ sản xuất sản phẩm được xác định trong quá trình khảo sát các bên nhận quyền, bên nhận quyền phụ và người dùng cuối;
đề xuất thưởng cho người lao động phù hợp với chế độ và hình thức trả lương hiện hành tại doanh nghiệp;
thực hiện đại diện trong việc lập kế hoạch, cung ứng và tiếp thị, vận tải và các tổ chức khác về các vấn đề liên quan đến đảm bảo cung cấp nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, linh kiện và thành phẩm trong khuôn khổ nhượng quyền thương mại;
đánh giá lợi nhuận của việc hợp tác với các bên nhận quyền, đưa ra quyết định mở rộng hoặc đóng cửa mạng lưới nhượng quyền;
kiểm soát hoạt động của mạng lưới nhượng quyền;
đưa ra quyết định về việc tạo ra và cải thiện hệ thống truyền thông tiếp thị của nhượng quyền thương mại;
đánh giá hiệu quả của thông điệp quảng cáo và phương tiện quảng cáo được lựa chọn, quyết định điều chỉnh kế hoạch phương tiện quảng cáo;
tổ chức sự tham gia của nhân viên của các trung tâm nhượng quyền trong các triển lãm bán hàng, các cuộc họp và hội nghị kinh doanh;
đề xuất điều chỉnh giá đối với sản phẩm nhượng quyền của doanh nghiệp cho các phân khúc thị trường, thực hiện chính sách giá nhượng quyền linh hoạt;
yêu cầu ban quản lý doanh nghiệp hỗ trợ trong việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền của họ.

IV. Một trách nhiệm

Chuyên gia nhượng quyền chịu trách nhiệm:

Đối với việc không thực hiện (thực hiện không đúng cách) các nhiệm vụ chính thức của họ được quy định trong Bản mô tả công việc này, trong giới hạn được xác định bởi luật lao động hiện hành của Ukraine.
Đối với các hành vi phạm tội trong quá trình thực hiện các hoạt động của họ - trong giới hạn được xác định bởi luật hành chính, hình sự và dân sự hiện hành của Ukraine.
Vì gây ra thiệt hại vật chất - trong giới hạn được xác định bởi luật lao động, hình sự và dân sự hiện hành của Ukraine.

Chúng tôi giới thiệu các bài viết thú vị razdela Mô tả công việc:

▪ Quay phim cấp cao của bộ phận kỹ thuật. Mô tả công việc

▪ Bác sĩ nội tiết. Mô tả công việc

▪ Nhà điều hành nhà máy khói. Mô tả công việc

Xem các bài viết khác razdela Mô tả công việc.

Đọc và viết hữu ích bình luận về bài viết này.

<< Quay lại

Tin tức khoa học công nghệ, điện tử mới nhất:

Da nhân tạo để mô phỏng cảm ứng 15.04.2024

Trong thế giới công nghệ hiện đại, nơi khoảng cách ngày càng trở nên phổ biến, việc duy trì sự kết nối và cảm giác gần gũi là điều quan trọng. Những phát triển gần đây về da nhân tạo của các nhà khoa học Đức từ Đại học Saarland đại diện cho một kỷ nguyên mới trong tương tác ảo. Các nhà nghiên cứu Đức từ Đại học Saarland đã phát triển những tấm màng siêu mỏng có thể truyền cảm giác chạm vào từ xa. Công nghệ tiên tiến này mang đến những cơ hội mới cho giao tiếp ảo, đặc biệt đối với những người đang ở xa người thân. Các màng siêu mỏng do các nhà nghiên cứu phát triển, chỉ dày 50 micromet, có thể được tích hợp vào vật liệu dệt và được mặc như lớp da thứ hai. Những tấm phim này hoạt động như những cảm biến nhận biết tín hiệu xúc giác từ bố hoặc mẹ và đóng vai trò là cơ cấu truyền động truyền những chuyển động này đến em bé. Việc cha mẹ chạm vào vải sẽ kích hoạt các cảm biến phản ứng với áp lực và làm biến dạng màng siêu mỏng. Cái này ... >>

Cát vệ sinh cho mèo Petgugu Global 15.04.2024

Chăm sóc thú cưng thường có thể là một thách thức, đặc biệt là khi bạn phải giữ nhà cửa sạch sẽ. Một giải pháp thú vị mới từ công ty khởi nghiệp Petgugu Global đã được trình bày, giải pháp này sẽ giúp cuộc sống của những người nuôi mèo trở nên dễ dàng hơn và giúp họ giữ cho ngôi nhà của mình hoàn toàn sạch sẽ và ngăn nắp. Startup Petgugu Global đã trình làng một loại bồn cầu độc đáo dành cho mèo có thể tự động xả phân, giữ cho ngôi nhà của bạn luôn sạch sẽ và trong lành. Thiết bị cải tiến này được trang bị nhiều cảm biến thông minh khác nhau để theo dõi hoạt động đi vệ sinh của thú cưng và kích hoạt để tự động làm sạch sau khi sử dụng. Thiết bị kết nối với hệ thống thoát nước và đảm bảo loại bỏ chất thải hiệu quả mà không cần sự can thiệp của chủ sở hữu. Ngoài ra, bồn cầu có dung lượng lưu trữ lớn có thể xả nước, lý tưởng cho các hộ gia đình có nhiều mèo. Bát vệ sinh cho mèo Petgugu được thiết kế để sử dụng với chất độn chuồng hòa tan trong nước và cung cấp nhiều lựa chọn bổ sung. ... >>

Sự hấp dẫn của những người đàn ông biết quan tâm 14.04.2024

Định kiến phụ nữ thích “trai hư” đã phổ biến từ lâu. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây được thực hiện bởi các nhà khoa học Anh từ Đại học Monash đã đưa ra một góc nhìn mới về vấn đề này. Họ xem xét cách phụ nữ phản ứng trước trách nhiệm tinh thần và sự sẵn sàng giúp đỡ người khác của nam giới. Những phát hiện của nghiên cứu có thể thay đổi sự hiểu biết của chúng ta về điều gì khiến đàn ông hấp dẫn phụ nữ. Một nghiên cứu được thực hiện bởi các nhà khoa học từ Đại học Monash dẫn đến những phát hiện mới về sức hấp dẫn của đàn ông đối với phụ nữ. Trong thí nghiệm, phụ nữ được cho xem những bức ảnh của đàn ông với những câu chuyện ngắn gọn về hành vi của họ trong nhiều tình huống khác nhau, bao gồm cả phản ứng của họ khi gặp một người đàn ông vô gia cư. Một số người đàn ông phớt lờ người đàn ông vô gia cư, trong khi những người khác giúp đỡ anh ta, chẳng hạn như mua đồ ăn cho anh ta. Một nghiên cứu cho thấy những người đàn ông thể hiện sự đồng cảm và tử tế sẽ hấp dẫn phụ nữ hơn so với những người đàn ông thể hiện sự đồng cảm và tử tế. ... >>

Tin tức ngẫu nhiên từ Kho lưu trữ

Những chú chó bình thường đã chấp nhận robot vào công ty của chúng 23.01.2019

Các nhà báo của TechCrunch đã thực hiện một thử nghiệm nhỏ, giới thiệu chú chó Shih Tzu Henry với robot Aibo. Đúng như dự đoán, Aibo cực kỳ dễ thương, làm rất nhiều trò và sẵn sàng học hỏi những điều mới.

Lúc đầu, con chó thật tò mò và đánh hơi Aibo, nhưng ngay sau đó bắt đầu phớt lờ anh ta, mặc cho người máy đã cố gắng liên lạc với Henry rất nhiều. Nếu đây là một trường tiểu học, Aibo sẽ là tân binh mà không ai muốn chơi cùng.

Mỗi chú chó robot được lập trình với một tính cách riêng. Aibo rất nhỏ, sẵn sàng tuân theo mọi mệnh lệnh. Nó liên tục cố gắng thu hút sự chú ý của chủ nhân, nhưng không giống như một con chó thật, nó có thể bị tắt máy hoặc ra lệnh đứng ở trạm sạc.

Trong khi đôi mắt OLED của Aibo được cho là biểu cảm và bắt chước một chú chó con dễ thương, chúng thực sự đáng sợ, đặc biệt là khi robot đang nhìn sang một bên hoặc khi đồng tử của nó giãn ra.

Sony có kế hoạch phát hành một công cụ phần mềm bảo mật tại Nhật Bản sẽ sử dụng các cảm biến tích hợp của Aibo để giữ an toàn cho ngôi nhà của bạn. Nếu camera được tích hợp trong mắt của robot để phát video khi bạn không có ở nhà, nó sẽ biện minh cho mức giá cao như vậy.

Tin tức thú vị khác:

▪ động cơ nước không gian

▪ Sự tập trung suy nghĩ cản trở sự sáng tạo

▪ Bản đồ được tạo bởi cod

▪ Chơi game TCL WQ

▪ Thư rác qua TV và tủ lạnh

Nguồn cấp tin tức khoa học và công nghệ, điện tử mới

Tài liệu thú vị của Thư viện kỹ thuật miễn phí:

▪ phần trang web Động cơ điện. Lựa chọn các bài viết

▪ bài báo Odoevsky Vladimir Fedorovich. câu cách ngôn nổi tiếng

▪ bài viết Sân bay lớn nhất thế giới nằm ở đâu? đáp án chi tiết

▪ bài báo Người hướng dẫn vật lý trị liệu. Mô tả công việc

▪ bài báo Truyền thông vô tuyến trên VHF. Bách khoa toàn thư về điện tử vô tuyến và kỹ thuật điện

▪ bài viết Biến tần nguồn dòng hàn. Có kinh nghiệm sửa chữa, tính toán phần tử điện từ. Bách khoa toàn thư về điện tử vô tuyến và kỹ thuật điện

Để lại bình luận của bạn về bài viết này:

Tất cả các ngôn ngữ của trang này

Trang chủ | Thư viện | bài viết | Sơ đồ trang web | Đánh giá trang web