Menu English Ukrainian Tiếng Nga Trang Chủ

Thư viện kỹ thuật miễn phí cho những người có sở thích và chuyên gia Thư viện kỹ thuật miễn phí


Mô tả công việc của người quản lý mua hàng. Tài liệu đầy đủ

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp / Mô tả công việc

Bình luận bài viết Bình luận bài viết

I. Những quy định chung

  1. Người quản lý mua hàng được phân loại là người quản lý.
  2. Người có trình độ chuyên môn cao hơn (kinh tế hoặc kỹ thuật-kinh tế) và có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực cung ứng ít nhất __ năm được bổ nhiệm vào vị trí giám đốc cung ứng.
  3. Người quản lý mua hàng phải biết:
  • các văn bản quy phạm pháp luật, quy định, tài liệu phương pháp luận về logistics của doanh nghiệp.
  • các phương pháp và thủ tục lập kế hoạch dài hạn và hiện tại để cung cấp cho doanh nghiệp các nguồn lực vật chất và kỹ thuật (nguyên liệu thô, vật liệu, bán thành phẩm, v.v.).
  • quy trình xây dựng tiêu chuẩn dự trữ sản xuất và thực hiện công tác bảo tồn tài nguyên.
  • tổ chức logistic.
  • thủ tục ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp và giám sát việc thực hiện của họ.
  • yêu cầu lập và thực hiện hồ sơ bàn giao tài sản vật chất, kỹ thuật cho các bộ phận của doanh nghiệp.
  • tiêu chuẩn, điều kiện kỹ thuật để hỗ trợ vật chất, kỹ thuật về chất lượng sản phẩm, phương pháp và quy trình phát triển.
  • giá bán buôn và bán lẻ, các loại vật tư và tài sản kỹ thuật được tiêu thụ.
  • cơ bản về công nghệ, tổ chức sản xuất, lao động và quản lý.
  • yêu cầu tổ chức hạch toán nghiệp vụ cung ứng và quy trình báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch logistics.
  • thủ tục chuẩn bị khiếu nại đối với nhà cung cấp do việc thực hiện không đúng thời hạn hoặc kém chất lượng các điều khoản của hợp đồng đã ký kết.
  • các phương pháp xử lý thông tin bằng các phương tiện kỹ thuật thông tin liên lạc hiện đại, máy vi tính.
  • các nguyên tắc cơ bản của luật lao động.
  • nội quy, quy chế bảo hộ lao động.
  1. Việc bổ nhiệm vào vị trí giám đốc cung ứng và miễn nhiệm chức vụ này được thực hiện theo lệnh của người đứng đầu doanh nghiệp theo đề nghị của _______.
  2. Người quản lý bán hàng báo cáo trực tiếp cho _______.
  3. Các báo cáo sau đây cho Giám đốc mua hàng: _______.
  4. Trong thời gian người quản lý cung ứng vắng mặt (đi công tác, nghỉ phép, ốm đau, v.v.), nhiệm vụ của người này được thực hiện bởi một người được chỉ định theo cách thức quy định. Người này có được các quyền tương ứng và chịu trách nhiệm về việc thực hiện không đúng nhiệm vụ được giao.

II. Trách nhiệm công việc

Quản lý thu mua:

  1. Phát triển chính sách doanh nghiệp về các vấn đề hậu cần.
  2. Quản lý việc phát triển các dự án theo kế hoạch dài hạn, hiện tại và cân đối hỗ trợ vật chất và kỹ thuật cho chương trình sản xuất.
  3. Tham gia tính toán định mức tồn kho sản xuất dựa trên việc xác định nhu cầu về nguồn nguyên vật liệu (nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, thiết bị, linh kiện,…).
  4. Quản lý việc phát triển và thực hiện các chương trình nhằm liên tục cung cấp cho doanh nghiệp các nguồn lực vật chất và kỹ thuật cần thiết cho sản xuất.
  5. Tìm kiếm nhà cung cấp, tập trung vào chất lượng của nguồn vật tư kỹ thuật đề xuất, giá cả, thời gian giao hàng, điều kiện giao hàng thuận lợi.
  6. Phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp, phân tích khả năng sản xuất và tài chính của họ, nghiên cứu khả năng và tính khả thi của việc thiết lập quan hệ kinh tế trực tiếp lâu dài để cung cấp các nguồn lực vật chất và kỹ thuật.
  7. Chuẩn bị và chỉnh sửa các tài liệu trước hợp đồng.
  8. Tiến hành đàm phán với các nhà cung cấp để đặt hàng và thống nhất các điều khoản và điều kiện giao hàng.
  9. Ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp.
  10. Tổ chức nghiên cứu thông tin tiếp thị hoạt động và tài liệu quảng cáo về ưu đãi của các nhà bán buôn quy mô nhỏ và hội chợ bán buôn nhằm xác định khả năng mua nguyên liệu và kỹ thuật thông qua thương mại bán buôn, cũng như mua nguyên liệu và kỹ thuật được bán miễn phí nền tảng.
  11. Đảm bảo việc cung cấp nguyên vật liệu từ nhà cung cấp và người bán theo các điều khoản và điều kiện quy định trong hợp đồng.
  12. Tổ chức xử lý nguồn cung cấp vật tư kỹ thuật (tiếp nhận số lượng và đầy đủ, xác định chất lượng, chuẩn bị hồ sơ nghiệm thu cần thiết, di chuyển nội bộ đến khu vực kho hoặc đơn vị sản xuất của doanh nghiệp).
  13. Chuẩn bị các khiếu nại chống lại nhà cung cấp trong trường hợp vi phạm nghĩa vụ hợp đồng, kiểm soát việc chuẩn bị giải quyết các khiếu nại này và phối hợp với các nhà cung cấp những thay đổi về các điều khoản của hợp đồng đã ký kết.
  14. Định kỳ đánh giá các điều khoản của hợp đồng hiện tại về chất lượng thực hiện nghĩa vụ của nhà cung cấp để đưa ra quyết định tìm kiếm nhà cung cấp mới và thay đổi cơ chế làm việc với nhà cung cấp.
  15. Tổ chức kiểm soát tình trạng tồn kho vật tư kỹ thuật, quy định vận hành tồn kho sản xuất tại doanh nghiệp, tuân thủ các giới hạn cung cấp nguyên vật liệu và chi tiêu của chúng tại các bộ phận của doanh nghiệp theo đúng mục đích đã định.
  16. Quản lý việc phát triển và thực hiện các hoạt động về:
  • nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực vật chất, kỹ thuật;
  • giảm chi phí liên quan đến vận chuyển và lưu trữ các nguồn lực vật chất và kỹ thuật;
  • cải tiến hệ thống kiểm soát việc tiêu thụ nguồn lực vật chất, kỹ thuật;
  • xác định và bán các nguồn lực vật chất và kỹ thuật dư thừa.
  1. Phát triển các đề xuất thay thế các nguồn lực vật chất và kỹ thuật đắt tiền bằng các nguồn lực vật chất và kỹ thuật đắt tiền hơn về mặt giá cả và khả năng mua lại, nhưng đồng thời đáp ứng chính xác các yêu cầu về chất lượng.
  2. Xây dựng và triển khai các chương trình:
  • giảm đầu tư vào hàng tồn kho bằng cách cải thiện việc lập kế hoạch và lựa chọn nhà cung cấp;
  • nâng cao chất lượng nguồn vật tư, kỹ thuật đã mua;
  • giảm thành phần nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất.
  1. Phối hợp phát triển và duy trì cơ sở dữ liệu mua sắm chứa thông tin vận hành cần thiết để xác định nhu cầu về nguồn lực vật chất và kỹ thuật, nguồn mua sắm, chi phí mua sắm, v.v.
  2. Tổ chức biên soạn:
  • hồ sơ xin nguồn vật tư kỹ thuật (tổng hợp hàng năm, hàng năm, hàng quý, hàng tháng);
  • hành vi, kết luận về chất lượng nguồn vật tư, kỹ thuật đầu vào;
  1. Phát triển nhiệm vụ cho nhân viên cấp dưới và giám sát việc thực hiện của họ.

III. Quyền lợi

Người quản lý cung ứng có quyền:

  1. Độc lập xác định các hình thức quan hệ với các nhà cung cấp nguồn lực vật chất và kỹ thuật.
  2. Ký và xác nhận các tài liệu trong thẩm quyền của họ.
  3. Yêu cầu cá nhân hoặc thay mặt người quản lý trực tiếp từ người đứng đầu các bộ phận của doanh nghiệp và các chuyên gia những thông tin, tài liệu cần thiết để thực hiện nhiệm vụ công việc của mình.
  4. Làm quen với các văn bản quy định quyền và nghĩa vụ của mình trên cương vị công tác, các tiêu chí đánh giá chất lượng thực thi công vụ.
  5. Gửi các đề xuất cải tiến công việc liên quan đến trách nhiệm được quy định trong hướng dẫn này để ban quản lý xem xét.
  6. Yêu cầu quản lý doanh nghiệp đảm bảo các điều kiện tổ chức và kỹ thuật và thực hiện các tài liệu được thiết lập cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ chính thức.

IV. Một trách nhiệm

Giám đốc mua hàng có trách nhiệm:

  1. Đối với việc thực hiện không đúng hoặc không thực hiện các nhiệm vụ chính thức của họ được quy định trong Bản mô tả công việc này - trong giới hạn được thiết lập bởi luật lao động hiện hành của Ukraine.
  2. Đối với các hành vi phạm tội trong quá trình hoạt động của họ - trong giới hạn được thiết lập bởi luật hành chính, hình sự và dân sự hiện hành của Ukraine.
  3. Vì đã gây ra thiệt hại vật chất cho tổ chức - trong giới hạn được thiết lập bởi luật lao động và dân sự hiện hành của Ukraine.

 Chúng tôi giới thiệu các bài viết thú vị razdela Mô tả công việc:

▪ Trưởng ban chuyên trách về an toàn thông tin. Mô tả công việc

▪ Luật sư công ty. Mô tả công việc

▪ Thợ sửa xe. Mô tả công việc

Xem các bài viết khác razdela Mô tả công việc.

Đọc và viết hữu ích bình luận về bài viết này.

<< Quay lại

Tin tức khoa học công nghệ, điện tử mới nhất:

Da nhân tạo để mô phỏng cảm ứng 15.04.2024

Trong thế giới công nghệ hiện đại, nơi khoảng cách ngày càng trở nên phổ biến, việc duy trì sự kết nối và cảm giác gần gũi là điều quan trọng. Những phát triển gần đây về da nhân tạo của các nhà khoa học Đức từ Đại học Saarland đại diện cho một kỷ nguyên mới trong tương tác ảo. Các nhà nghiên cứu Đức từ Đại học Saarland đã phát triển những tấm màng siêu mỏng có thể truyền cảm giác chạm vào từ xa. Công nghệ tiên tiến này mang đến những cơ hội mới cho giao tiếp ảo, đặc biệt đối với những người đang ở xa người thân. Các màng siêu mỏng do các nhà nghiên cứu phát triển, chỉ dày 50 micromet, có thể được tích hợp vào vật liệu dệt và được mặc như lớp da thứ hai. Những tấm phim này hoạt động như những cảm biến nhận biết tín hiệu xúc giác từ bố hoặc mẹ và đóng vai trò là cơ cấu truyền động truyền những chuyển động này đến em bé. Việc cha mẹ chạm vào vải sẽ kích hoạt các cảm biến phản ứng với áp lực và làm biến dạng màng siêu mỏng. Cái này ... >>

Cát vệ sinh cho mèo Petgugu Global 15.04.2024

Chăm sóc thú cưng thường có thể là một thách thức, đặc biệt là khi bạn phải giữ nhà cửa sạch sẽ. Một giải pháp thú vị mới từ công ty khởi nghiệp Petgugu Global đã được trình bày, giải pháp này sẽ giúp cuộc sống của những người nuôi mèo trở nên dễ dàng hơn và giúp họ giữ cho ngôi nhà của mình hoàn toàn sạch sẽ và ngăn nắp. Startup Petgugu Global đã trình làng một loại bồn cầu độc đáo dành cho mèo có thể tự động xả phân, giữ cho ngôi nhà của bạn luôn sạch sẽ và trong lành. Thiết bị cải tiến này được trang bị nhiều cảm biến thông minh khác nhau để theo dõi hoạt động đi vệ sinh của thú cưng và kích hoạt để tự động làm sạch sau khi sử dụng. Thiết bị kết nối với hệ thống thoát nước và đảm bảo loại bỏ chất thải hiệu quả mà không cần sự can thiệp của chủ sở hữu. Ngoài ra, bồn cầu có dung lượng lưu trữ lớn có thể xả nước, lý tưởng cho các hộ gia đình có nhiều mèo. Bát vệ sinh cho mèo Petgugu được thiết kế để sử dụng với chất độn chuồng hòa tan trong nước và cung cấp nhiều lựa chọn bổ sung. ... >>

Sự hấp dẫn của những người đàn ông biết quan tâm 14.04.2024

Định kiến ​​phụ nữ thích “trai hư” đã phổ biến từ lâu. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây được thực hiện bởi các nhà khoa học Anh từ Đại học Monash đã đưa ra một góc nhìn mới về vấn đề này. Họ xem xét cách phụ nữ phản ứng trước trách nhiệm tinh thần và sự sẵn sàng giúp đỡ người khác của nam giới. Những phát hiện của nghiên cứu có thể thay đổi sự hiểu biết của chúng ta về điều gì khiến đàn ông hấp dẫn phụ nữ. Một nghiên cứu được thực hiện bởi các nhà khoa học từ Đại học Monash dẫn đến những phát hiện mới về sức hấp dẫn của đàn ông đối với phụ nữ. Trong thí nghiệm, phụ nữ được cho xem những bức ảnh của đàn ông với những câu chuyện ngắn gọn về hành vi của họ trong nhiều tình huống khác nhau, bao gồm cả phản ứng của họ khi gặp một người đàn ông vô gia cư. Một số người đàn ông phớt lờ người đàn ông vô gia cư, trong khi những người khác giúp đỡ anh ta, chẳng hạn như mua đồ ăn cho anh ta. Một nghiên cứu cho thấy những người đàn ông thể hiện sự đồng cảm và tử tế sẽ hấp dẫn phụ nữ hơn so với những người đàn ông thể hiện sự đồng cảm và tử tế. ... >>

Tin tức ngẫu nhiên từ Kho lưu trữ

Mắt đối mắt 05.01.2017

Các nhà khoa học đến từ Đại học Kyoto (Nhật Bản) Shogo Kajimura (Shogo Kajimura) và Michio Nomura (Michio Nomura) đã chỉ ra rằng giao tiếp bằng mắt khiến não bộ quá tải trong khi giao tiếp, đó là lý do tại sao chúng ta rất khó nhìn vào mắt người đối thoại. thời gian dài. Một bài báo về nghiên cứu đã được đăng trên tạp chí Cognition, kết quả được trình bày trong một thông cáo báo chí.

Thí nghiệm, với 26 tình nguyện viên tham gia, bao gồm một trò chơi liên kết đơn giản: một người được gọi là một từ (danh từ) và được yêu cầu ngay lập tức đưa ra câu trả lời - một động từ. Ví dụ, "ball" - "ném". Đồng thời, các nhiệm vụ có độ phức tạp khác nhau: khó tìm câu trả lời cho một số từ hơn những từ khác. Đồng thời, các đối tượng tương tác với khuôn mặt trên máy tính và nó thiết lập các nhiệm vụ.

Các nhà nghiên cứu đã so sánh thời gian các tình nguyện viên phản ứng với xu hướng nhìn đi chỗ khác, cắt đứt giao tiếp bằng mắt. Hóa ra những từ khó đoán trước sẽ gây ra nhiều khó khăn hơn, nhưng thời gian sẽ giảm đi nếu người đó rời mắt.

Các tác giả của công trình kết luận rằng nhiệm vụ kép là duy trì giao tiếp bằng mắt và liên tưởng là quá khó đối với não bộ. Kết quả là, anh ta có xu hướng "tiết kiệm" vào một nhiệm vụ, ít quan trọng hơn.

Mỗi chúng ta đều có thể nhận thấy ảnh hưởng này đối với bản thân, ví dụ như việc ghi nhớ bản thân trong kỳ thi. Khi chúng ta thực hiện càng nhiều hoạt động trí óc phức tạp, chúng ta càng có nhiều khả năng bắt đầu vô tình nhìn đi chỗ khác, không nhìn vào người đó.

Tin tức thú vị khác:

▪ Tai nghe âm thanh độ phân giải cao không dây NeoBuds Pro

▪ Deprive Pirates MP3

▪ Truyền dữ liệu qua USB 3.2 với tốc độ lên đến 20 Gbps

▪ Bycicle điện

▪ Rơ le lai mang tính cách mạng

Nguồn cấp tin tức khoa học và công nghệ, điện tử mới

 

Tài liệu thú vị của Thư viện kỹ thuật miễn phí:

▪ phần của trang web Những thủ thuật ngoạn mục và giải pháp của chúng. Lựa chọn các bài viết

▪ bài báo Cái nồi trong lò thân yêu hơn với bạn, bạn tự nấu thức ăn trong đó. biểu hiện phổ biến

▪ bài viết Tại sao mimosa rụt rè được gọi như vậy? đáp án chi tiết

▪ bài báo Hawthorn được làm mịn. Truyền thuyết, canh tác, phương pháp áp dụng

▪ bài viết Cuộn cảm cao tần. Bách khoa toàn thư về điện tử vô tuyến và kỹ thuật điện

▪ bài báo Nhẫn giấy. bí mật tập trung

Để lại bình luận của bạn về bài viết này:

Имя:


Email (tùy chọn):


bình luận:





Tất cả các ngôn ngữ của trang này

Trang chủ | Thư viện | bài viết | Sơ đồ trang web | Đánh giá trang web

www.diagram.com.ua

www.diagram.com.ua
2000-2024